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(2012年4季度贵广南广铁路广州枢纽工程第五项目部)职工思想状况分析.doc

1、港航局二公司贵广铁路广州枢纽工程第五项目部 2012年4季度职工思想状况分析 尊敬的公司领导: 2012年四季度,我项目部认真贯彻公司党代会、职代会精神,党员带头、职工保持了良好的精神状态,四季度以来工作主要是以确保施工高潮期间现实安全,生产秩序,队伍稳定为主。安全方面主要是着力解决党员带头的员工责任片区划分,克服人员短缺等不利影响,让职工认识困难、积极面对、努力克服,使职工的思想认识得到了充分的统一,党支部通过现场交流、组织座谈、日常摸排,较为客观的掌握了职工思想状况,并针对发现的问题及时调整了工作方向。现将我项目部职工思想动态分析的情况汇报如下: 一、 项目部职工总体情况 总的看

2、来,项目部职工思想状况是健康向上的。绝大多数职工在工作中能够尽职尽责,体现他们鲜明的工作态度和对本职工作的热爱,并在工作中树立了正确的世界观、价值观和主人翁责任感。自今年三季度项目部大规模恢复生产以来,职工思想主流积极,重视理论学习,关心公司的发展稳定,对企业的发展持乐观态度,对重大问题分析冷静客观,并能做出比较准确的判断。对公司深化“两个转变”、党员“一带二”、深入开展创先争优活动等表示认同,职工对今后的发展充满信心,说明我们多数职工对项目部的前途是充满希望。 二、 当前员工主流思想状况 1、 广大员工心系企业,关注党建工作 根据调查来看,广大员工心系企业,十分关注企业的党建工作,对公

3、司深化“两个转变”、党员“一带二”、深入开展创先争优活动等表示关注,并对企业的未来和前景充满信心,寄予厚望。有87%的员工对公司社会形象和员工身份感到光荣和自豪,大多数持理性的乐观态度,而有负面反映的只占3.2%。而在回答“对公司开展创先争优活动的看法”时,有62%的员工表示“起到了积极作用,只有8.7%的员工认为“形式大于内容”,这说明公司在深入开展创先争优活动还是起到了一定的效果;同时在企业文化的认知度上有45%“十分认同”,51%“表示认同”,只有4%表示“存在疑惑”。这一方面说明绝大多数员工对公司企业文化很认同,对公司未来发展很有信心。 2、 多数员工感到工作压力明显增加 多数员工

4、感到工作压力明显增加,谈到工作量的时候,25%的员工表示自己长期处在超负荷工作状态,75%的员工认为自己的工作量很饱和、有时超点负荷 ,没有员工表示比较轻松;员工普遍感觉压力较大,说明企业经营压力已得到有效的传递。有压力才有动力,保持适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件,但压力应保持在什么水平?对工作起促进作用,还是阻碍作用?值得项目部领导班子继续探索思考。 3、 员工关注的热点和存在的倾向性问题 调查数据显示,有89.4%的职工关注收入福利。当前总体上说职工队伍比较稳定,大多数能够正确对待公司的改革、正确对待利益的再分配,对待工作兢兢业业、埋头苦干,以实际行动关心企业发展。但

5、在期盼改革带来生机、活力的同时,职工担心利益受损、技术知识不适应,在关注公司发展的同时很多职工重点关注自身收入增长。担心企业的前途命运和个人利益。企业与职工应当是共赢的关系,职工通过自己的努力工作为企业做贡献,同时企业为职工搭建实现人生价值的舞台,职工个人的前途与企业的发展是息息相关的,所以职工对企业未来的发展趋势极为关注。由于我项目部53%的员工属于未婚状态,对未来“房价”及“娶媳妇”等工作以外的经济成本期望值较高,又因地处三山港,交通不便,加之物价上涨,生活压力与日俱增,使员工的收入无形中的减少了许多,希望能加大投入,增加奖金补贴,缓解经济压力大的问题。 三、 影响员工思想状况的因素分析

6、 从调查中看出,员工的思想主流是积极向上的,但也存在着许多不容忽视的问题,需在工作中进行引导和教育,并向上级领导多沟通多协调,解决员工实际困难,从而充分调动广大员工的积极性,更好的为公司服务。 四、 项目部职工思想上目前存在的问题 项目部职工总体积极向上,但存在个别职工思想消极,集体意识淡薄,认为项目部的未来发展是公司领导的事情,与自己关系不大;个别职工对自己所在岗位的工作完成质量不高;一部分职工存在执行力不强,技能素质不高,履职意识差,工作相互推诿等问题。 有一部分职工认为,今年以来高铁建设停工恢复后,随着公司改革的各项措施的推进,对旧的生产力布局产生了依恋情结,总是沉浸在过去的生产管

7、理组织方法上,习惯了老的管理手段,对新鲜事物不能真正从心理上予以接受,患得患失,瞻前顾后,只看到存在的困难,看不到美好的前景,职工群众整体向心力、凝聚力不强,整体保安全、促稳定的合力有待提高。个别党员在个别时间放松了自我管理,工作中偶尔行为缺失;不按标准化作业问题,这说明还有个别党员的技术业务水平和能力尚待提高。尤其是如何用标准化的作业控制安全生产局面的能力不足,分析原因主要是个别党员疏于学习,对岗位标准和新业务掌握有缺失。 五、对策及建议 1、从加强学习教育入手,进一步转变职工思想观念 以学习宣传贯彻党的十七届五中全会精神为契机,加强职工思想政治工作。继续坚持以“增强凝聚力、提高贡

8、献率”为着力点,加强和创新宣传思想工作。我们必须从加强学习教育入手,学习公司深化“两个转变”、党员“一带二”、深入开展创先争优活动等为保证,全面推进,实现公司管理科学发展总战略。注重借鉴、注重创新的工作原则,强化学习创先争优活动主题内容,全方位的加大对公司开展的“管理提升”活动的宣传力度,使全公司每个职工都深刻了解公司和项目部运作方式及实施结果,同时找准位置,明确目标,变压力为动力,做真正适应企业发展的主人。 2、积极稳妥维护职工切身利益 职工在产生不满情绪时,大多由于职工切身利益受到影响,关心职工生活福利不够而致。所以说,尊重人,关心人,以情动人,以理服人,以行感人,是我们稳定职工队伍所

9、必须持有的基本态度和思想。支部要把党的温暖送到群众的心坎上,能激发群众对党、对企业的热爱,对组织、对单位的信赖,增强他们的主人翁感和责任心。要在加强“严要求、严管理、严考核”的同时,把“亲情、友情、同情”融入到职工群众的各个方面,关心职工要做到形式多样,包括关心职工的政治进步,为职工创造胜任工作的条件,为职工排忧解难,帮助他们解决工作上、生活上的实际困难等等。对后进的班组、同志不能歧视,而要更加关怀,正确引导。要经常了解职工的思想工作生活的情况,掌握职工思想情绪和工作表现,及时分析情绪低落、工作效率不高、个人不顺心之事的原因,有针对性地做好思想政治工作,解决好职工牵肠挂肚的事情,化解矛盾,消除

10、不利因素,把职工思想高度统一到“保安全、保秩序、保稳定、促发展”劳动竞赛上来。 项目部将继续围绕精细化管理的要求,以提高职工素质为根本,建立有效的生产管理模式,建立标准明确的奖惩机制,通过各类宣传和教育,竞赛考核方式,使职工“敢评敢比”,不断提高自身素质及业务水平,推动项目安全、快速的完成生产任务,推动公司的稳定发展。 中铁港航局集团第二工程有限公司 贵广南广铁路广州枢纽工程第五项目部 二〇一二年十二月十八日

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