07二级建造师《施工管理》模拟试题四.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-07二级建造师施工管理模拟试题四一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中只有1个最符合题意）1建筑施工企业项目经理，是受企业（）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A董事会B股东代表大会C总工程师D法定代表人2项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）。A偏差值B调整值C计划值D实际值3矩阵组织结构如下图所示，这种组织结构的最高指挥者（m）下设纵向（Xi）和横向（Yj）两种不同类型的工作部门。其中每一项纵向和横向交汇的工作担当者gji与下图所显示的工作部门之间指令关系正确情况下是（）。Agji在xi和Yj处接受指令Bgji只接Yi的指令Cgji只接受Xi的指令Dgji从m处棒受指令4施工企业人力资源管理工作第一步是（）。A员工培训B人员甄选C员工的绩效考评D编制人力资源规划5下列不属于项目目标动态控制的纠偏措施中的技术措施的是（）。A落实加快工程施工进度所需的资金B调整设计施工方法C改进施工方法D改变施工机具6项目管理的核心任务是（）。A项目的目标控制B项目的管理C资源的控制D资源的分配7设计、采购和任务综合的承包被简称为（）。AEPC承包B联合体承包CD-B承包DCM总承包8某公司计划编制施工组织设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应该进行的工作是（）。A拟定施工方案B编制施工总进度计划C编制资源需求量计划D编制施工准备工作计划9在事件风险量的区域划分中，风险事件一旦发生，会造成重大损失，但发生的概率却极小的区域是（）。A风险区AB风险区BC风险区CD风险区Dl0在关键部位、关键工序进行施工前（）小时，施工企业应书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A36B24C48D9611在工程合同价与工程款支付比较时，作为计划值的是（ ）A施工成本规划B工程合同价C实际施工成本D工程款支付12施工企业大型机械进出场费属于建安工程的（）。A措施费B规费C间接费D施工机械使用费13建设工程项目管理的内涵是（）。A在项目开始前，通过项目策划，以使项目的费用目标和进度目标得以实现B自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现C自项目开始至项目完成，通过项目控制和资源分配，以使项目的进度目标得以实现D自项目开始前，通过资源分配管理，以使项目的质量目标得以实现14教育费附加的计费基础是（）。A土地使用税B建设投资C营业税D总投资15根据成本信息和施工项目的具体情况，在施工以前对成一进行估算，并作为施工项目成本决策依据的是（）。A施工成本预测B施工成本分析C施工成本计划D施工成本核算16下列关于工程预付款的表述，正确的是（）。A发包人支付给承包人的工程预付款的性质是预结算B发包人支付给承包人的工程预付款的性质是预支C发包人支付给承包人的工程预付款应在竣工结算时扣回D发包人支付给承包人的工程预付款扣回方式是一成不变的，即在进度款中陆续扣17下列有关施工成本及成本管理的说法中，正确的是（）。A直接成本是为施工设备、组织和管理施工生产的全部费用的支出B间接成本可以直接计人工程对象的费用C成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部D组织管理层应发挥现场生产成本控制中心的管理职能18施工总承包管理方（MC）对所承包的建设工程承担（）的总责任。A施工任务分包B施工任务执行C施工任务组织D施工任务承包19综合单价因工程量变更需调整时，另有约定除外，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由（）提出。A承包商B工程师C发包人D采用原价20通过技术经济指标的对比，目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法是（）。A比较法B因素分析法C差额计算法D比率法21工程预付款起扣点计算公式中，P指（）。A工程预付款数额B主要材料，构件所占比重C承包工程合同总额D工程预付款开始扣回的累计完成工程金额22动态结算公式法中，调值公式 ，P指（）。A调值前的工程进度款B固定要素，代表合同支付中不能调整的部分C调值后合同价款或工程实际结算款D代表有关成本要素23试车运转是保证设备配套投产正常运转的重要环节。在工程项目设备的质量控制中，应通过试车运转来检验是否达到设计要求的（）。A安全运行能力，满足工程项目的投资收益要求B生产运行能力，满足工程项目的投资收益要求C生产运行能力，满足工程项目的设计生产要求D安全运行能力，满足工程项目的设计生产要求24某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际成本一已完工程计划成本0；拟完工程计划成本一已完工程计划成本O，即已完施工的成本超支了，（拟完工程计划施工成本一已完工程计划施工成本）工程单价=（拟完的工程量一已完的工程量），如果O，则说明工程提前了。 25B，26A解析：建安工程价款的动态结算的常用的计算方法包括按实际价格结算法；按主材计算价差；竣工调价系数法；动态结算公式法。27B28C29D解析：见考试用书）221020422，偏差分析方法：横道图法、表格法、曲线法。30C解析：在网络计划中，虚工作既不消耗时间。也不消耗资源，只表示工作之间的逻辑关系。31B32D33B解析：见考试用书（建筑工业出版社）2ZL020322.设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。34B35D34、35题解析：见考试用书（建筑工业出版社）22104012，施工质量保证体系的运行。应以质量计划为龙头，过程管理为中心，按照PDCA循环的原理展开。36A37B解析：实现预期的质量目标是质量控制区别于质量管理的目的之一。38A39D40B41C解析：C项为施工方的任务。42C43D解析：D属于“受理工程质量监督申报”的内容。44B45C解析：注意题干要求的条件“中国”，A、B并非我国出台的相关政策、法规。46A47D48D49B50B51A52A解析：选项A是选择安全控制措施时应考虑的内容之一。53B54C55C56B57D58D59A60B61A62D63D64A65D66B67A68C69B70B二、多项选择题71AB72BDE73BD74ABE解析：在项目管理中资源包括人力资源、物资资源及财力资源。75ABDE76ACE77ABE解析：影响一个系统的目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素以及生产和管理的方法与工具等。78BCD79BDE80ABCE81BCDE解析：项目管理的组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。82ABD83ADE84ABCD解析：建设工程监理活动的项目管理工作包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作。85BCE86ABDE87DE88CDE89BCD解析：其中E为建设工程项目总进度目标论证的工作步骤之一。90ADE91BCDE92ABD解析：关于技术方面涉及到的内容为“安全技术交底”。同时，“施工现场安全管理规定”的内容之一为“施工现场安全纪律”。93ABCDE94ACDE95CDE建设工程教育网论坛-精品word文档 值得下载 值得拥有-