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201_年护理大会4
201*年护理大会4
回首昨日成绩指引未来方向共铸明日辉煌
记201*年护理工作思路大会
201*年1月21日下午我参加了在第一会议室召开的201*年护理工作思路大会。本次大会由护理部***主任主持，全体临床科室护士长及护理骨干齐聚一堂，还特别邀请了刘院长莅临本次大会。
首先，***主任对201*年的护理工作进行了总结。201*年的工作主题是“务实、求进、创新”，在这样的主旋律下，首先是务实，就是强化质量控制的持续改进意识，邀请专家传授品管圈、PDCA、RCA等相关理论及经验，28个护理单元建立品管圈并开展品管圈的评比活动，通过品管圈相关知识的学习和建立我们自己的品管圈活动，我们逐渐认识和掌握了质量管理的一些统计方法，能用数据来说明质量管理的效果，并且在开展活动的过程中，能够群策群力发挥每一位护士解决问题的能力，有了大家的共同参与，质量改进的积极性也比从前高。其次是求进，201*年护理部积极推进护理绩效分配方案，从广泛征求意见到内科试行，到不断修改，再到全面推广，经过一年的努力，绩效分配新方案顾及了高年资护士的职称、年资问题，也兼顾了年轻护士的中夜班数、学历等，将具体的工作进行评分量化，打破了从前的“大锅饭”，提高了护士工作的积极性。随着绩效分配改革的不断深入，我渐渐发现从前收治病人、留置针穿刺、出院指导等平时不太积极的事情，如今大家都能积极应对。新的绩效分配方案，不仅能体现多劳多得，更能激发各个年资层的护士奋发向上，如高年资的护士可以通过写文章晋升职称来提高自己的绩效；低年资护士可以通过精进技术增加工作量来得到更多的奖金；新护士可以通过快速的成长尽快通过考核来实现自身的职业价值等，达到“人人皆可成才，人人尽展其才”的局面！而且新的绩效分配方案比起从前更加透明和公开化，护士每天都能适时查询个人和科室绩效登记情况，让每个人都能做到心中有数，明确自己与同事间的差距，树立短期和长期的目标，利用经济杠杆推动全体护士的工作热情！最后是创新，注重护理学科的内涵建设，加大人才培养，多渠道、多方式寻求创新举措，提升临床特色护理及优质护理的内涵。通过选派护士长、护理骨干外出培训和学习，将国内外先进的护理理念及措施引进来，13年我们统一了科室各种物品、药品、器械交接本；护理级别、饮食等标识挂上床头；统一了急救车的物品、药品规范放置和管理；统一了治疗室的物品放置和管理在这一系列创新举措实施的同时，我们也收获了很多成果。我院承办省、市级别的学术项目、4人在全国性学术会议上做专题报告，我有幸做了1次全国性学术报告，当我站在讲台上或是看到同事们站在讲台上的时候，感觉我们不仅仅是听者，更可以是走上讲台的讲者，内心无比激动，也为身为中心的一份子而自豪！花主任还介绍了我院开展助产士产前咨询、母乳喂养、心理咨询等专科护理门诊的情况；中心获得“武汉市优质护理医院”称号；取得“湖北省助产士专科护士培训基地”资质等荣誉时，感觉虽然在过去的一年里，我们很辛苦、付出很多，但是面对这累累的硕果时，顿时觉得这一切都是值得的！
***主任说：“成绩是属于过去的，我们更要着眼于今年的工作！”她指出了今年护理工作的方针，要强化“不进则退、慢进亦退”的忧患意识，以改革护理工作模式为基础，以持续质量改进为核心的工作主题。今年的工作将围绕“临床护理、质量管理、人员培养、学科建设”等几个方面开展。首先要继续推行岗位管理，不断深入工作绩效改革，遵循人员配置原则，尽量满足临床护理工作需要。其次是要以开放、兼容和实事求是的心态去学习别人的可取之处，来提高我们自身的护理管理质量。简化不良事件上报流程，不以惩罚为手段，建立自愿上报系统，是建立医疗安全的第一步。当花主任谈及年轻护士轮转计划；探索和完善护理管理人员的培养、考核及选拔机制；培养中青年护理教学骨干；为护理科研创造条件；增强专科实力，增强中心护理水平等一系列着实有效的计划时，我看到了未来需要努力的方向，并且能够看到我们的一线护士今后发展的空间是很大的，可以走管理路线、可以走专家路线、可以走科研路线、可以走教学路线感觉我们的护理事业前景广阔，我们的努力奋斗势必能够开花结果！
***主任详细讲解了201*年护理质量管理方案，今年护理部在听取了多方意见后，改革了护理质量管理的内容，避免了以往各个质量控制体系交叉内容过多，检查项目重复的问题，将护理质量管理工作的主线分为：临床护理、优质护理、科室管理及护士岗位规范等四大块，在加强科内质量控制力度和效果的同时，注重护士职业素养的提升是一大亮点。对于这一点，我们是最欢迎的，原来检查内容多有交叉重复，科内一级质控检查起来有点职责不清，同一个问题，几个质控都能记录，这样不仅让我们一级质控人员有点犯难，更让护理质量控制与绩效分配难以紧密结合。如今改革后的一级质控，不仅内容上无交叉重复，而且还增加了护理岗位规范，这就在原来强调个人技术的基础上，将护士执业素养纳入考核范围，为中心培训和储备综合实力强的护士奠定了基础。
***院长随后发表了热情洋溢的讲话，他对质量控制标准改革的重新制定表示肯定，对正在开展的品管圈活动表示了高度的赞扬！刘院长对我们今后的护理工作更是提出了要求，要求做好精细化护理，抓好细节管理，要做出我们妇儿中心的特色和核心竞争力！最后刘院长给所有的护理姐妹们致以了新年的问候。听了刘院长的一席话，让我们心里更加温暖、更加坚定了，有了中心领导的重视和指导，我们的护理事业一定会得到蓬勃发展！
会议在大家激动、不绝的掌声中落下帷幕。告别昨天的成绩，我们更寄望未来！有了中心领导、护理部的正确指引，我们找到了继续前进的方向和动力，在这寒冷的冬日里，我们听到了改革春风的号角，我们只要坚定不移的贯彻执行护理部的政策及方针，借着中心发展壮大的契机，我们有理由相信，未来我们将创造出更加辉煌、卓越的成绩！
201*年首次护士例会
一、时间：201*年2月13日17：00二、地点：康复科会议室三、主要内容：
1、201*年主要工作包括：
（1）深入开展优质护理服务，为病人营造更好的就医环境；
（2）树立“以人为本”、“以质为先”的质量管理理念，有效开展护理质量管理工作，促进护理质量的全面提升；
（3）加强护理专科的建设和人才培养，促进护理专业的快速发展；
（4）加快护理信息人才的培养，提高护理管理效能；
（5）严格执行各项规章制度，确保护理安全；
（6）确立“培训”主题，加强思想素质、职业素养、专科理论知识与技术操作能力等方面的教育培训；

（7）各项护理指标达标；
成立护理质量管理小组和静脉输液小组2、讲解201*年护理工作计划
3、成立护理质量领导小组和静脉输液小组4、第一季度重点护理工作（1）外科护理查房：痔疮
（2）3月份：内科护理行政查房
（3）第一季度护理考试：急救药物知识、健康教育知识及十四项护理核心制度；技术操作---吸氧及心电监护操作
护理工作计划和第一季度重点护理工作进行了安排和部署。
5、201*年护理会议及培训安排
（1）每季度进行一次理论和操作考试；（2）每季度进行一次护理查房：行政和业务各一次
（3）每季度召开一次护士例会；
（4）每月召开一次护理质量分析会：服务和安全；每一季度全面检查考核护理工作质量，并进行总结评比。
（5）每月举办一次业务讲座；（6）每两周召开一次护士长例会6、会议及培训纪律
（1）上下休均参加，一般不许请假，特殊情况例外。
（2）不接打手机。7、院长、业务院长讲话8、护士发言