关于加强建筑物资精细化管理的几点思考.docx

关于加强建筑物资精细化管理的几点思考
关于加强建筑物资精细化管理的几点思考
关于加强建筑物资精细化管理的几点思考
字数：2498字号:大中小
摘要：我国经济的飞速发展和社会的不断进步，使得建筑业逐渐发展成为我国的支柱产业。竞争的日益加剧对建筑业提出了新要求，要想取得竞争优势就要从细节入手，通过精细化管理降低企业成本。本文从建筑物资精细化管理中存在的问题入手研究，提出了加强建筑物资精细化管理的几点措施，希望能够推进建筑物资精细化管理的发展。关键词：建筑物资精细化管理现状对策一、建筑物质精细化管理中存在的问题
建筑物资管理是一项复杂的系统性工程，涉及范围比较广，包含了材料采购、材料验收、材料盘点、工程合约、法务管理等众多环节。在建筑工程项目中的任一环节出现问题都有可能影响建筑物资的管理效率，增加企业成本。（一）建筑物资采购流程不规范、信息沟通不顺畅
建筑施工企业的物资采购通常涉及到业主、承包商、材料供应商以及分包商，由于涉及的主体众多，在各主体之间存在信息沟通不顺畅，信息处理不及时，从而影响了企业实际施工运作。在进行材料采购的过程中，采购流程也相当不规范，致使出现购买材料的计划与施工进度不相符的现象。当物资采购计划先于施工进度，就会造成材料积压，占用公司成本；当物资采购计划滞后于施工进度，就会造成供料不足，从而延长施工工期，增加建筑企业风险。
（二）成本管理中缺少责任机制
建筑工程公司在物资管理中存在责任落实不到位，分工不明确的情况。在工程项目中缺少责任约束机制，当工程完工出现亏损时找不出病灶。项目负责人和施工人员的专业理论知识欠缺，责任意识淡薄，加上建筑企业的人员流动性较大，因此在项目进程中存在着管理不力的现象，造成企业的人力、物力和财力的浪费。（三）建筑企业的工作人员整体素质不高
在建筑工程企业中许多材料人员缺少专业知识和技能，综合素养不高。伴随科学技术的不断发展，实现了信息化、电算化的广泛普及和推广，这对公司的工作人员提出了更高的要求，而建筑公司的工作人员中具有专业知识和技能的材料员人数有限，这些制约了公司的物资管理工作的顺利实施。
二、加强建筑物资精细化管理的对策分析
建筑物资精细化管理的目标是通过拓展物资管理的深度和广度，不断进行物资采购等业务流程的优化，降低损耗，从而有效地控制建筑物资成本，实现经济效益最大化。（一）建筑企业要做好物资调配，制定科学的物资采购计划
建筑物资采购的基本环节就是物资采购计划的制定，物资需求部门要进行物资采购计划的申请和上报，物资管理部门则根据物资采购计划对采购的具体信息进行核查，重点审查采购材料的种类、采购数量、采购成本和到货时间，在进行采购计划审查的过程中要按照建筑工程项目施工进度和年度预算进行，并且对不合理采购计划进行修正。通过对采购计划的精细化管理，可以调整企业的采购成本，有效的避免物资积压，从而提升企业的资金利用效率。（二）建筑企业制定采购招标制度，低企业采购成本
有些建筑企业在材料采购环节存在不合理、不透明的地方，这不利于控制企业的采购费用。实施招标采购具有明显优势，目前已经被很多建筑企业所采用。在建筑物资采购环节引入招标制度可以最大程度上防止徇私舞弊的行为发生，对工程项目的招标采购进行有效监督。物资采购环节采用招投标制度，对于建筑施工预算中的重点材料由采购部门进行集中采购，其它材料可交由项目部自行负责，实施“总量招标，分批采购”的制度，能够有效降低物资积压现象。物资采购中招标采购制度的公开化、透明化可以有效降低物资采购成本。（三）建筑企业开展全面的预算管理，实现物资管理精细化
现代建筑物资精细化管理的实施过程中要加强全面预算管理，可以说精细化管理是“精在事前，细在过程”。在建筑项目施工前以生产计划为基础，各部门针对生产需求提交物资采购计划，物资管理部门依据数据信息对生产物资的使用情况与使用计划进行比对，分析采购计划的合理性和可行性。物资管理部门在预算计划的实施时，要根据物资采购的具体情况、到货时间等预留出提前量，减少因采购时间过程对工程造成影响。经过科学的进行物资采购的计划和安排，实现物资管理的科学化和精细化。
（四）建筑企业加强对材料人员培养力度，提升物资精细化管理水平
建筑企业的材料人员在物资精细化管理中发挥着重要的作用，企业要加大对材料人员的培养力度通过定期的考核与培训提升材料人员的综合素养，并通过效能监察、例行审查以及内控审计等多种形式，及时纠正材料人员在操作中出现的错误，不断完善其业务技能。企业可以制定材料人员的岗位流动机制和管理考核制度，对于缺少责任心，知识技能欠缺的人员进行岗位调整，提高材料人员的整体水平。此外，可以引入奖惩机制，奖能罚劣，提升材料人员的责任意识。
三、结语
在目前竞争白热化的形势下，建筑施工企业在管理中就要做到精细化管理，降低企业的生产成本，提高经济效益，做好物资精细化管理是建筑企业管理的关键环节。因此，要发挥物资精细化管理在项目施工中的作用，不断提高管理水平，完善相关制度，使降本增效真正落实到位，切实提高建筑企业的市场竞争力。
参考文献：
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对党建精细化管理的几点思考
摘要精细化管理是现代企业一种先进的管理文化和管理手段如何运用精细化管理理念和方法，提高党建思想政治工作质量和水平，是一个值得思考和探索的问题。关键词精细化管理管理文化思想政治工作一、把精细化管理引入党建思想政治工作的必要性
近年来，企业党建思想政治工作取得了长足的进步，但同时也暴露出了一些问题和不足，主要表现在：党建思想政治工作对职工的吸引力、影响力和感染力有待于进一步加强；偏重于基础工作管理，务虚的成分多，量化落实、量化考核的内容少；与企业中心工作结合不够紧密，贪多求全，导致落实无力，工作浮于表面。解决这些问题，我们可以借鉴精细化管理的要求。从精细化管理概念可以看出，它符合党建思想政治工作的管理要求，对于改进和加强党建思想政治工作具有积极地促进作用。一是精细化管理讲究以人为本，这正是党建思想政治工作的根本。二是精细化管理讲究细节控制和过程管理，这是党建思想政治工作所一贯倡导的。三是精细化管理重视在每一个环节上求卓越、创一流，这是党建思想政治工作的一贯追求。因此，在基层党建思想政治工作中引入精细化管理很有必要。
二、党建精细化管理的主要特征
1.管理有完美的工作流程。精细化管理要求层层完善，环环紧扣，系统健康。落实到企业各项管理工作中，就是要求在全面精细的基
础上，特别注重把基层和一线的工作做细做实，力求使管理工作百分之百的覆盖。近年来我们在工作管理方面从细节入手，建立长效管理机制。按照制定的工作流程来做，使工作由粗放型向精细化转变，由经验管理向科学管理转变，规范了各项管理措施，强化了相互的责任，较好的调动了工作人员的积极性。
2.强调数量化、精确性。精细化管理强调数量化和精确性。强调各类数据的重要性、准确性，通过对数据的分析研究，来确定具体如何操作。将管理数量化并提高管理的精确性作为管理的目标。精细化管理要求每一个步骤都精心，每一个环节都精细，而不是“差不多”。落实到管理中，就是力求管理的过程要到位，不能敷衍了事；管理的效果要扎实，不能将就凑合。
3.强调对领导力的建设。根据执行力原理，“执行不力，责任在上司；执行不到位，是因为管理不到位；执行打折扣，说到底是控制无力”。说明领导的责任重大，对领导力建设的重要性。精细化的主体和管理工作重心是管理者，而不是执行者。精细化管理是通过对上司管理工作的精细化来带动下属工作的精细化。同时执行力的提高并不等于企业中个人执行力的提高，为此，强调对领导力的建设，也是精细管理的一个重要特征。三、党建精细化管理体系的主要内容
1、以党建工作内容具体化、工作质量标准化为重点，构建完善党建工作职责及思想政治工作目标系统。通过开展岗位描述活动，使各级党组织、党群部门、政工干部都在受控状态下工作，为实现党