红桥机房屋顶大修施工方案.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-天津联通红桥分公司介园道分局机房楼屋顶大修工程一、编制依据1、屋面防水规范2、施工现场条件和实地勘察资料2、我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定；3、天津市建筑工程施工现场安全标准管理标准；4、天津市规程及优质工程标准及规范； 5、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）；6、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）；7、建筑工程资料管理工艺规程（JGJ101-51-2003）； 8、中华人民共和国建筑法；9、中华人民共和国环境保护法； 二、工程概况1、工程名称：红桥分公司介道园分局机房楼屋顶大修2、工期要求：总工期16天 3、工程范围：（1）拆除屋面上三元乙丙橡胶卷材（2）剔除找平层 （3）保温层找泛水（4） 屋面找平层水泥砂浆平均4cm厚剔空洞2个（5）增加UPVC雨水斗配套弯头2个（6）增加UPVC雨水管（7）屋面做4mm厚SBS天津奇才牌国标-20度防水卷材（8）女儿墙加扣条三、施工组织部署1、按照甲方调整后的开工日期提前两天进入现场，进行施工准备。按国家验收标准要求进行施工、验收、确保工程质量和工期要求。2、施工现场拟设立项目部一个，人数满足施工要求。施工人数根据工期要求和甲方的具体安排进行调整。3、乙方委派现场负责一名，负责与甲方的全面协调和工程的全面管理。技术经理一名，负责质量验收单，并负责工程质量的全面指导与监督。工长一名，进行施工人员的总调配，安全员二名，负责施工人员的检查和监督。电工一名，负责机械、设备电路连接与安全检查，材料保管人员一名，进行材料的入库、出库调配，现场管理组织框架系统图详见图一。4、乙方遵守现场制定的一切安全管理措施和规定，服从甲方对乙方的管理要求，和甲方密切合作。四、项目管理人员配备情况1、项目负责人：认真严肃地履行合同条款，对施工质量、进度、安全负主要责任。在施工管理的各方面贯彻实施总公司的质量方针和目标，认真执行施工组织设计、施工方案，协调项目经理部各职能部门和人员关系，确保施工过程始终处于有效受控状态。及时协调、合理调配人力、物力、资金，使施工正常有序地运行。2、现场负责人：协助项目负责人搞好全面协调管理工作，对项目负责人负责。抓好现场各种方案的落实。与技术人员一起研究制定各种方案，确保工程质量和工程进度按照相关的计划完成。制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理使之有效受控。制定各种安全文明施工方案。制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。贯彻执行ISO14001标准。3、项目总工程师：在施工技术、工程质量等方面负主要责任，实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的施工规范、规程。组织审查图纸和制定各种施工方案，并检查项目部对有关工作的落实情况。检查项目部各项技术交底是否具有针对性、先进性和可操作性。组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项有关措施。及时和业主、工程监理、设计单位保持联系，做好信息反馈工作。4、办公室管理：负责协调与外部关系、文件资料的收发管理、统计报表。5、工程部管理：负责生产调度、阶段和总进度计划的落实、各阶段材料计划的编制、与分包单位的协调等工作，对工程进度和施工质量负责。6、技术质检管理：及时组织图纸会审和本工程施工组织设计交底。负责施工方案、技术交底、测量放线、试验计量、施工翻样等工作，组织学习各种新材料、新工艺、新技术。施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。负责组织材料的检验。对施工出现的技术问题及时向工程指挥部、技术总负责人汇报并研究制定问题的处理方案。督促各种技术资料的收集整理。7、预算管理：负责合同管理、工程预算、决算管理等工作8、财务管理：负责成本核算及人力资源和培训等工作。9、文明安全管理：现场消防、保卫、安全与文明施工管理、环境保护管理。五、施工准备1、编制施工组织设计在投标施工组织设计的基础上，根据业主对工期、质量、技术及其他方面的要求，编制详细的施工组织设计。2、现场准备根据施工现场的平面规划，及本工程的临时设施的要求，划分材料场地。组织人员及材料设备进场。3、劳动力、机械、材料准备项目经理部组建后，立即将劳动力需用量清单、机械需用量清单、基础材料和临建材料需用量清单分别送交有关部门。各有关部门应立即根据项目经理部的要求进行准备。项目经理部现场经理编制施工队伍需用计划，报公司项目管理部。项目管理部负责落实劳动力。技术负责人根据施工图纸及施工方案，在施工前，按机械设备的隶属关系，及时将机械设备计划报公司设备部，设备部负责机械的落实。公司物资部按采购工作程序或业主提供产品控制工作程序落实项目所需的材料。项目负责部根据本工程现场场地狭小的特点，根据本工程的施工进度计划，编制详细的物资材料的进场计划。为确保工程优质、如期的完成，我司发挥自身的优势配备充足的素质高、能吃苦的劳动力，本工程各工种人员统筹如下：序号工 种高峰人数备 注1抹灰工2屋面找平2力工10拆除、材料搬运、垃圾清理、成品保护等3电工1临时用电等4水暖工2雨落管安装5防水工10防水施工4、技术准备4.1熟悉现场由项目经理牵头，携项目部全体人员进行现场勘查。对现场出现的问题及时进行商议并解决。4.2现场施工准备施工场地按业主指定的区域进行围挡。根据施工组织设计进行水、电、消防管线的布置、道路铺设以及施工临建用房搭设。施工准备工作表（完成时间从接到中标文件之日算起）编号工作内容完成时间责任部门1组建项目经理部1天项目管理部2熟悉现场1天项目经理部3制定施工方案1天技术部4临时设施布置1天项目经理部5机械准备1天设备部6材料计划1天项目经理部7劳动力组织1天项目管理部六、主要施工方法及措施1、施工工艺流程拆除屋面上三元乙丙橡胶卷材及清运杂物剔除找平层及清运杂物保温层找泛水施工屋面找平层水泥砂浆施工剔孔洞增加UPVC雨水斗、雨水管屋面SBS粘贴检查验收垃圾清运2、屋面防水SBS施工本工程屋面防水施工采用天津奇才4mmSBS防水卷材进行施工（1） SBS防水卷材施工：基层拆除、处理涂刷冷底油附加层施工弹线试铺铺贴防水卷材成品保护（2） SBS防水卷材施工技术措施：1）基层处理：将基层表面砂浆疙瘩、尘土、杂物清除干净。2）涂刷冷底油：用长柄滚刷在已经处理好的基层表面上涂层冷底子油，要均匀一致，不得有麻点、漏刷等缺陷。涂刷冷油完毕后，必须经过8小时以后的干燥后方可进行热熔法大面积施工，以免失火。3）铺贴附加层，对于阴阳角，管根部以及变形缝等重点部位进行了细部附加增强处理。附加宽度为30cm-50cm。方法是：先按细部形状将卷材剪好，在细贴一下，试看尺寸，形状合适后，将卷材的底面涂刷卷材专用胶，即可立即粘贴在已涂刷一道密封材料的基层上，并压实铺牢。4）弹线试铺：在已经处理好并干燥的基层表面上，按照所用弹线的宽度留出搭接尺寸，将铺贴卷材的基线弹好，并按此线进行试铺合适后，即可进行大面积铺贴卷材施工。在工程采用大面积热熔满粘法先粘大面。后粘搭接、接缝，这种方法可以保证卷材铺贴的质量，由卷材与基层及卷材搭接缝一次熔铺。5）熔粘端部卷材：将整卷卷材置于铺贴起始端，对基层上已弹好的粉线，滚展1m，三人拉起卷材端头，另一人用汽油喷灯加热卷材底面与基层表面，另一个以手持木滚对铺贴好的卷材进行用力排气压实，最后将端部卷材铺牢压实6）滚粘大面积卷材：将防水卷材按铺贴的长度进行裁剪，点燃专用火焰喷灯，加热基层与卷材的交接处，喷灯距加热面保护，300mm左右的距离往返喷烤，观察当卷材的沥清刚刚开始融化时，手扶两端向前缓缓滚动铺贴。后随一个进行排气压实工序，要求用力均匀，不窝气，铺贴边宽度，要掌握好，纵边，与横边搭接宽度，分别不小于100mm与150mm。7）粘贴立面卷材：当底板底面卷材转到立面进，应山下向上铺贴并使材紧贴阴角压实牢固不得有无滑动现象。上层卷材盖过下层卷材不小于150mm8）卷材搭接缝及热熔收头封边：卷材搭接以及卷材收头的铺贴是影响铺贴质量关键之一，不随大面一次铺贴，有利于保证卷材防水层的铺贴质量。操作方法是一手用刮板将搭接缝卷材掀起，另一手用汽喷灯，从搭接处斜向里喷火烘烤卷材面，随烘随熔随粘贴，并将熔融的沥清用刮刀抹平，搭接疑铺收头粘贴后，再用喷灯沿搭接疑及边缘，均匀加热，用抹子抹压封严9）管根部位及外墙，阴阳角部位防水卷材的铺贴：在防水卷材施工前，提前用砂浆将管根及阴阳角抹成圆弧，半径不小于100mm，含水率小于9%表面圆滑。10）卷材搭接及密封胶收头封边：搭接部分长边搭接不小于100mm，短边搭接不小于150mm。并采用密封胶对收头进行密封，并压实。（3）细部构造图：1）做混凝土檐口时，宜在找平层施工时预留30mm半圆型凹槽，将卷材端部压入凹槽内用搭接胶嵌严。也可直接将防水卷材贴到檐口边，收头用搭接胶粘贴嵌严。2）变形缝做法：将卷材铺贴至变形缝的附加墙上，缝隙中铺成兜状，兜内填充一根聚苯乙烯泡沫棒材，上面再覆盖一块卷材，两侧边与附加墙上的卷材搭接粘牢，上面用钢筋混凝土盖板或可伸缩的镀锌薄钢板盖住。3）雨水口做法：先用卷材做一层附加层，当卷材铺至雨水口位置时，将卷材按雨水口大小裁成放射状，用搭接胶粘贴。面层可用防水涂料满涂，变可用搭接胶作为附加层。4）天沟、檐沟防水构造应符合下列规定：4.1.天沟、檐沟应增铺附加层。天沟、檐沟与屋面交接处的附加层宜空铺，空铺宽度为200mm。4.2.天沟、檐沟处卷材收头应用搭接胶粘接，用密封涂料密封。若要求卷材外露使用，接缝和各细部节点等处涂刷密封涂料涂刷整齐。3、屋面找平层4cm施工（1）作业条件1）找平层施工前，屋面保温层应进行检查验收，并办理验收手续。2）各种穿过屋面的预埋管件、烟囱、女儿墙、暖沟墙、伸缩缝等根部，应按设计施工图及规范要求处理好。3）根据设计要求的标高、坡度，找好规矩并弹线（包括天沟、檐沟的坡度）。4）施工找平层时应将原表面清理干净，进行处理，有利于基层与找平层的结合，如浇水湿润等。（2）施工方法1）基层清理管根封堵标高坡度弹线洒水湿润施工找平层（1：2.5水泥砂浆找平层）养护验收2）根据图纸要求的标高、坡度找好规矩并弹好线，找平层厚度为20mm，局部厚度不够处可适当加厚找平层；3）基层清理：将结构层、保温层上表面的松散杂物清扫干净，凸出基层表面的灰渣等粘结杂物要铲平，不得影响找平层的有效厚度；4）管根封堵：大面积做找平层前，先将出屋面的管根、檐沟、预埋件、女儿墙等部位的螺栓孔用抹成圆弧行，圆弧半径R100mm；5）水泥砂浆找平层：5.1）洒水湿润；抹找平层水泥砂浆前，应适当洒水湿润基层表面，主要是利于基层与找平层的结合，但不可洒水过量，以免影响找平层表面的干燥，防水层能牢固结合为度。5.2）贴点标高、冲筋：根据坡度要求，拉线找坡，根据坡度要求（图纸要求2%,不能找出2%的应找出自然坡），按1.5m贴灰饼，抹铺找平砂浆时，按不大于6m设置2020mm分格缝，分隔缝的设置必须经项目技术人员认可； 5.3）铺装水泥砂浆：按分格块装灰、铺平，用刮扛靠冲筋条刮平，找坡后用木抹子搓平，铁抹子压光。待浮水沉失后，人踏上去有脚印但不下陷为度，再用铁抹子压第二遍即可交活。找平层水泥砂浆配合比为1：2.5，拌合稠度控制在7cm，所有阴阳角均抹成圆弧形，圆弧半径R100mm；。5.4）养护：找平层抹平、压实以后24h可浇水养护，养护期为3天，经干燥后铺设防水层。（3）质量要求1）保证项目1.1）找平层所用原材料的质量及砂浆配合比，必须符合设计要求和施工规范的规定。1.2）屋面找平层的坡度，必须符合设计要求；平屋面坡度不小于3%；内部排水的水落口周围应做成略低的凹坑。2）基本项目2.1）水泥砂浆找平层应与基层结合牢固，不得有脱皮和起砂等缺陷。2.2）分格缝的留设位置和间距，应符合设计要求和施工规范的规定。2.3）找平层与突出屋面结构的连接处和转角处应做成圆弧形，且整齐平顺。3）允许偏差项目屋面找平层的允许偏差及检验方法项次项目允许偏差（mm）检验方法1表面平整3用2m靠尺或楔形尺检查.七、施工进度计划及措施本工程工期严格围绕甲方工期进行，为确保按期完成，各分部分项工程施工必须穿插配合进行，组织流水施工，立体交叉作业等方法进行施工。我们准备投入大量的人力物力争取能在预定工期或提前竣工。特采取了以下计划和措施。1、施工进度计划根据本工程的设计图、施工图以及该工程的议标文件内容，我项目将施工总工期定为16天，将科学合理安排，精心组织施工。2、组织措施：落实多层次的进度控制人员，具体任务和工作责任，建立进度保证组织系统，按施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，确定进度目标， 确定进度保证工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间，参加人数，对影响进度的因素进行分析，研究，做出相对应的办法措施，行之有效地确保进度完成,做好调度工作.准备工作作风扎实,能干能打硬仗的施工队伍,保证能严格按进度计划完成工作任务.工序安排上,防止出现不均衡不科学的生产和盲目抢工,要做到稳中求快.3、技术措施：采取加快施工进度的技术方法组织流水施工，根据工程的规模和时间安排，在现场施工负责领导统一指挥，各施工队伍在施工过程中分别施工，我们积极提高施工进度，把整个工程分成多个施工段，我们安排三支相同队伍同时几个大专业施工队伍进行流水施工作业。每一组根据实际情况这样来交叉流水施工。八、工程质量保证措施本工程施工质量完全可以满足建设方的质量要求，保证工程使用的材料全部是国家优质建材，施工队伍选用高素质专业人员，施工过程严格按照ISO9002质量体系进行控制，确保工程质量的稳定和施工环节的受控。（1）质量目标我公司承诺本工程的质量等级目标是：达到国家工程质量验收规范规定的“优良”标准。我方郑重承诺：本工程质量一次验收100%达到合格标准。（2）质量管理体系质量管理体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量管理体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质量管理体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量管理体系的正常动作必须以质量控制体系来予以实现。1、施工质量控制体系的设置（1）自中标开始起，成立以项目经理为首的质量管理体系。在项目经理统一领导下，由项目施工员、项目质检员具体实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司部门配合现场质量管理体系进行预控、监督和检测。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。（2）以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。（3）在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。（4）在实施过程中，无论是施工班组还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，保证在今后或下次施工时不出现类似问题。（5）在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。2、施工质量控制体系的运行（1）项目负责人成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质量管理体系的各项活动。（2）强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。（3）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。（4）制定强有力的措施、制度，以保证质量管理体系的运转。（5）每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。（6）全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。3、施工质量控制体系的落实工程施工是一个物质生产过程，施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的，它们形成一个系统，要进行全面控制。任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在“质量计划”中，对这施工过程中的五大要素质量因素控制措施必须予以明确地落实。施工项目质量控制因素：参与施工人员控制、对施工机械设备的控制、对所用材料的控制、施工工艺方法的控制、对施工环境条件的控制。（3）保证质量的施工要素控制措施1、施工计划的质量控制（1）编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配合各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流休息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分的发挥人的主观能动性，把工期抓上去。（2）鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。（3）综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放在首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程；编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保持、保量地完成。2、施工技术的质量控制措施（1）施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。（2）施工工长在熟悉施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。（3）在本工程施工过程中将采用二级技术交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量品种效益年要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工式长向班组进行分项专业工种的技术交底。3、施工操作中的质量控制措施（1）施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。（2）对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。（3）加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。（4）施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。（5）在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有难收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。4、材料及半成品的质量控制（1）材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关。（2）采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中选优，执行首选名牌产品的采购原则。（4）质量控制的管理制度1、材料审批、检验制度：施工单位根据总包要求选购材料，递交样品报审。2、工序流程交接制度制度：前后两道工序的交接一律办理书面移交手续。上道工序的施工人员撤出工作面后，下道工序对成品保护负责。3、工艺标准制度：对各施工分项，编制工艺标准，下达到作业队，作为技术交底和施工过程控制的依据。4、工人考核上岗制度：采用专业工长领导下的专业班组的劳动组织形式，施工前进行技术交底和操作培训，考核不合格者不得上岗操作。5、成品保护制度：明确成品保护的技术措施和责任划分。（5）质量管理的组织措施1、以保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方法，设置统一协调的组织系统，把各环节的质量管理职能严密起来，形成ISO9001：2000版体系，依据本工程的特点，形成以项目经理总负责，质检安全组牵头，各工班队长直接负责的全面质量监督检查体系。2、进行施工质量教育，项目经理部对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准是每道工序必须达到优良，使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。3、确立图纸“三交底”的施工准备工作。区域操作前，工地技术主管向施工工长做详细的图纸工艺要求、质量要求交底；工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底；作业开始前班组长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底，务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。4、严格按照公司的质量管理制度要求进行管理，以ISO9001：2000版的具体操作程序，使每一操作按照规定的施工程序及操作规范进行施工。5、成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量管理机构，操作者负责的原则，确立“自检、互检、交接检”制度，在施工者自己操作工序交接成品完成全过程中，由质检人员跟班作业，严格执行，发现问题及时解决，实行全过程质量监控。6、每天召开质量管理例会,检查当天的工程质量情况,交待下一工作日要特别注意的质量管理事项和质量活动,必要时邀请监理工程师参加。九、施工安全保证措施（1）安全管理体系1）安全生产目标安全文明施工达到北京市安全文明施工工地标准。杜绝死亡、重伤及火灾事故。强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，杜绝各种机械本身及伤害事故，严格控制轻伤频率在千分之三以下。2）安全管理方针贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，指导安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合。依照OHSAS18000标准编制职业健康安全管理体系方案，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。（2）安全管理制度1）安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。2）班前检查制：安全负责人和区域责任人必须督促与检查专业施工队伍对安全防护措施是否进行了检查。3）危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，（雨天，风力达5及以上包括5级）同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。4）持证上岗制：进场工人和调换工种的职工，必须按规定进行安全教育和技术培训，特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。施工现场各种安全管理制度及防护标准必须符合建设工程施工现场安全标准化管理标准。2、安全管理工作项目负责人部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。对安全生产设施进行必要的合理的投入。3、施工人员行为控制进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系好、系紧下颌带。凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。不能再工地上打闹，禁止抽烟，高空作业时不能打电话。（3）应急预案1、为了预防和及时控制、消除突发重大安全事故的危害，最大限度的减少安全事故造成的损失，保证现场施工正常生产和社会稳定和谐，我部成立现场应急救援小组，由项目经理任组长，项目总工和安全主任任副组长，项目部相关人员参与，安排专人负责日常工作，制定相应的应急预案，有针对性地储备必要的工程和医疗物质，一旦发生紧急情况能及时进行抢险和救援。2、在应急小组成立初期项目部定时开办培训课，聘请专业人员对小组成员进行事故应急和救援技能的培训，使每位成员能熟练掌握和运用应急救援技能。十、文明施工管理措施文明施工及工地标准化管理由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查，以有力地促进项目“标化”工作达到文明卫生的要求。严格遵循文明施工工地管理及有关调防标准的要求等规定，做好文明施工管理和城市交通管理的工作。（2）文明施工的目标确保施工现场符合北京市环保及文明施工要求；施工现场做到亮化、净化、绿化、美化；对文明施工的检查工作要从工程开工开始做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。（4）文明卫生管理措施1、项目全体参建人员应严格按公司规定，着统一服装，分工种戴不同颜色的安全帽。2、主要道口设置明显的标牌，标明工程名称，施工单位和工程负责人等内容。3、施工现场的布置严格按总包单位审批后的施工现场平面布置图进行，施工现场的材料堆放应按其规格、型号的不同分别堆放整齐，并应避开主要信道。4、成立现场文明施工班组，协助施工班组进行现场清理工作，及时回收边角料及杂物，并做好产品保护实施和检查工作。5、大力提倡文明礼貌，杜绝打架斗殴现象，一经发生将当事人立即清除出场。6、工地施工人员进入工地一定要遵守工地的有关规章制度，不说脏话粗话，言行检点，不在工地发生任何打斗事件。7、开展文明教育，施工人员均遵守市民文明规范。8、加强班组建设，有“三上岗一讲评”的安全记录，有良好的班容班貌。9、现场施工人员均佩带胸卡，胸卡上注明工作部门与岗位按规则同意编号。施工现场料具管理施工现场的成品、半成品、各种料具均要按施工布置图指定位置分类码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。施工现场的材料管理，要依据材料性能采取必要的防护措施。施工现场垃圾管理 在施工现场设置垃圾堆场，每日下班前指派人进行施工场所的场地清理，做到工完场清。对所产生的垃圾进行分类处理，对于较大块的边角料及可能重复使用的材料集中整理，分类堆放于现场的材料堆放角落，以便于加工利用，达到节约成本的目的。对于无法利用的垃圾在场地打扫完毕后运出施工场所，集中堆放于施工现场的垃圾堆场，运出施工现场。十一、环境保护措施（1）环境保护的目的为了对可能具有重大环境影响，波及质量和人体健康安全的情况和活动进行控制，我公司将依据有关规范标准的要求，充分认识环境保护的重要性，预防污染，倡导环境保护，营造绿色建筑，改善施工环境，防止由于施工造成的作业污染（噪音、粉尘、施工垃圾等污染），保障施工人员的身体健康。（2）环境管理的组织措施1、项目经理负责：对施工环境管理的要求向有关方施加影响，并检查项目部的执行情况。2、施工员负责：噪声监视，并将噪声排放量测量的结果向项目经理汇报；控制施工可能造成的污染的预防。3、安全员负责：降低和减少影响健康的噪声、有害物质的排放；4、质量员负责：监督环境条件与施工工艺、质量要求的符合性。十二、工程维护承诺 “质量为生命，信誉为根本”是我公司的经营宗旨。我公司在确保工程质量、售后服务管理方面有着一套完整的保证体系，为保障广大用户的利益，我公司承诺如下：工程完工后，六年之内（除了天灾和人为破坏）若有漏水、渗水现象，乙方会义务履行维修任务，我公司保证在接到通知后一小时反馈信息，6小时内派人上门处理！出现质量问题，我公司全力以赴进行抢修、弥补！2012年3月28日-精品word文档 值得下载 值得拥有-