2023年燃气管理系统行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.docx

燃气管理系统行业报告/庞文报告

燃气管理系统行业分析报告及未来五至十年行业发展报告
目录
前言 3
一、2023-2028年燃气管理系统产业发展战略分析 3
(一)、树立燃气管理系统行业“战略突围”理念 3
(二)、确定燃气管理系统行业市场定位，产品定位和品牌定位 4
1、市场定位 4
2、产品定位 4
3、品牌定位 6
(三)、创新力求突破 7
1、基于消费升级的技术创新模型 7
2、创新促进燃气管理系统行业更高品质的发展 8
3、尝试格式创新和品牌创新 9
4、自主创新+品牌 9
(四)、制定宣传方案 11
1、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器 11
2、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征 11
3、学会利用互联网营销 11
二、燃气管理系统产业未来发展前景 12
(一)、我国燃气管理系统行业市场规模前景预测 12
(二)、燃气管理系统进入大规模推广应用阶 13
(三)、中国燃气管理系统行业的市场增长点 13
(四)、细分燃气管理系统产品将具有最大优势 14
(五)、燃气管理系统行业与互联网等行业融合发展机遇 14
(六)、燃气管理系统人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 15
(七)、燃气管理系统行业发展需要突破创新瓶颈 16
三、燃气管理系统行业发展状况及市场分析 17
(一)、中国燃气管理系统市场行业驱动因素分析 17
(二)、燃气管理系统行业结构分析 17
(三)、燃气管理系统行业各因素（PEST）分析 18
1、政策因素 18
2、经济因素 19
3、社会因素 20
4、技术因素 20
(四)、燃气管理系统行业市场规模分析 20
(五)、燃气管理系统行业特征分析 21
(六)、 燃气管理系统行业相关政策体系不健全 22
四、燃气管理系统企业战略目标 22
五、燃气管理系统企业战略选择 22
(一)、燃气管理系统行业SWOT分析 23
(二)、燃气管理系统企业战略确定 24
(三)、燃气管理系统行业PEST分析 24
1、政策因素 24
2、经济因素 24
3、社会因素 25
4、技术因素 25
六、燃气管理系统行业竞争分析 26
(一)、燃气管理系统行业国内外对比分析 26
(二)、中国燃气管理系统行业品牌竞争格局分析 27
(三)、中国燃气管理系统行业竞争强度分析 28
1、中国燃气管理系统行业现有企业的竞争 28
2、中国燃气管理系统行业上游议价能力分析 28
3、中国燃气管理系统行业下游议价能力分析 28
4、中国燃气管理系统行业新进入者威胁分析 29
5、中国燃气管理系统行业替代品威胁分析 29
七、燃气管理系统行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 29
(一)、燃气管理系统企业盈利模式运作的关键 29
1、”专业化能力“对燃气管理系统行业的重要性 29
(二)、怎样培养燃气管理系统行业的业务能力 30
八、燃气管理系统成功突围策略 31
(一)、寻找燃气管理系统行业准差异化消费者兴趣诉求点 31
(二)、燃气管理系统行业精准定位与无声消费教育 31
(三)、从燃气管理系统行业硬文广告传播到深度合作 32
(四)、公益营销竞争激烈 32
(五)、电子商务提升燃气管理系统行业广告效果 33
(六)、 燃气管理系统行业渠道以多种形式传播 33
(七)、强调市场细分，深耕燃气管理系统产业 33
九、燃气管理系统业突破瓶颈的挑战分析 34
(一)、燃气管理系统业发展特点分析 34
(二)、燃气管理系统业的市场渠道挑战 34
(三)、燃气管理系统业5-10年创新发展的挑战点 35
1、燃气管理系统业纵向延伸分析 35
2、燃气管理系统业运营周期的挑战分析 35
十、未来燃气管理系统企业发展的战略保障措施 36
(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 36
(二)、加强人才培养和引进 37
1、制定总体人才引进计划 37
2、渠道人才引进 38
3、内部员工竞聘 38
(三)、加速信息化建设步伐 38
十一、“疫情”对燃气管理系统业可持续发展目标的影响及对策 39
(一)、国内有关政府机构对燃气管理系统业的建议 39
(二)、关于燃气管理系统产业上下游产业合作的建议 40
(三)、突破燃气管理系统企业疫情的策略 40

前言
燃气管理系统行业的研究是该业务的基石。通过对燃气管理系统行业的长期跟踪监测，分析行业的供需、特点、收购能力等方面，整合行业、市场、企业、用户等多层次数据和信息资源，为客户提供深入的行业市场洞察报告，以专业的研究方法，帮助您深入了解燃气管理系统行业的相关信息，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和经营能力。同时，我们将深入探索燃气管理系统业未来5-10年的发展重点，准确把握行业竞争环境，更好地把握市场变化和行业发展趋势。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能作为其他用途。
一、2023-2028年燃气管理系统产业发展战略分析
(一)、树立燃气管理系统行业“战略突围”理念
随着技术的飞速发展，市场在不断变化，许多公司采用新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。燃气管理系统行业中的公司必须具有“突破再突破”的概念。
1、技术部门和市场营销部门对国内外燃气管理系统行业的技术和消费市场进行了详细调查，以确定该行业的发展方向。
2、在论证的基础上，做出突破燃气管理系统产业战略的决定：研发符合市场方向的产品，并形成自身产品的优势（进一步明确了技术创新的发展思路:高端/中端/低端市场）。
(二)、确定燃气管理系统行业市场定位，产品定位和品牌定位
燃气管理系统行业市场定位，产品定位和品牌定位是三个主要的营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个准确的定位，以适应这一阶段，例如王老吉的“怕上火”，农夫山泉的天然水，舒肤佳杀菌剂，阿里巴巴的中小企业交易平台等，定位是成功营销的第一步。
1、市场定位
燃气管理系统行业的市场定位是指竞争对手现有燃气管理系统产品在市场中的位置，在某种程度上，消费者或用户重视产品的某些特性，灵活性和核心利益。创造公司产品独特，令人印象深刻和独特的个性或形象，并通过一系列特定的营销组合将这种形象快速，准确，生动地传递给客户，并影响客户对产品的整体感觉。。
比如燃气管理系统市场可定位：城市中等收入及以上的家庭,有一定经济基础,对新事物有较强的接受力,追求高品质的生活的客户群体。
2、产品定位
燃气管理系统行业目标市场定位（简称市场定位）是指公司对目标消费者或目标消费者市场的选择；产品定位是指公司对应于满足目标消费者或目标消费者市场的哪种产品。从理论上讲，应该首先进行市场定位，然后再进行产品定位。 燃气管理系统行业产品定位是选择目标市场并集成公司产品的过程，即将市场定位公司化和产品化的工作。。
可以使用：燃气管理系统行业产品差异定位方法，主要灵活性定位方法，兴趣定位方法，用户定位方法，使用定位方法，分类定位方法，特定竞争对手的定位方法，关系定位方法，问题定位方法等。方法用于定位。但是无论哪种定位，定位的基本方法都是比较，即性价比。它不仅是产品性能和产品价格的比较，也是客户收入和付款的比例。客户的利益可能是心理上的或服务上的。
燃气管理系统行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。。
适应性原则包括两个方面。首先，燃气管理系统行业的产品定位应适应消费者的需求，投资他们喜欢的东西，然后将其提供给他们，以建立产品形象并促进购买行为；第二个是燃气管理系统行业的产品。定位应适应人力，财力，物力等企业自身资源配置的条件，以保质保量及时平稳地达到市场地位。。
竞争原则也可以称为差异原则。在燃气管理系统行业中的产品定位不能是一厢情愿的，必须根据市场上同一行业中竞争对手的情况（例如竞争对手的数量，他们各自的优势以及产品的不同市场地位等）来确定。降低竞争风险并促进产品销售。例如，公司B的产品服务于较高收入的消费者，而公司A的产品则定位于服务于低收入者； B公司的产品之一是杰出的，而A公司的产品又被定位为其他产品。在灵活性方面，形成了产品差异化的特征。 “人无我有，人有我优”是这种竞争原则的应用的具体体现。
可以看出，燃气管理系统行业的产品定位基本上取决于四个方面：产品，公司，消费者和竞争者，即产品的特征，公司的创新意识，消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。如果协调正确，则可以正确确定产品状态。
3、品牌定位
燃气管理系统行业品牌定位是根据市场定位和产品定位，根据特定品牌的文化定位和个性差异做出的业务决策。这是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。。
燃气管理系统行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选择了目标市场，就必须设计和塑造自己的相应产品，品牌和企业形象，以赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，而品牌是公司传播产品相关信息的基础，因此品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位也成为市场定位的核心和集中表现。
消费者具有不同的类型，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。公司的燃气管理系统行业品牌定位必须从主观和客观条件和因素出发，以找到满足竞争目标要求的目标消费者。根据细分市场中的特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，并完善品牌定位。消费者的需求在不断变化，公司还可以根据时代的进步和新产品的发展，引导目标消费者产生新的需求并形成新的品牌定位。燃气管理系统品牌定位必须打动客户的心，并唤起他们的内在需求。这是燃气管理系统品牌定位的重点。
(三)、创新力求突破
只有创新者才能进步，只有创新者才能强大，只有创新者才能赢。 “科技是第一生产力”，一个好的公司只能规模化，高质量，一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用，燃气管理系统行业公司也是如此。
1、基于消费升级的技术创新模型
90年代以后甚至00年代以后已经成为社会消费的主要人群。一方面，这群人完全崇拜技术，对技术没有抵抗力。技术因素已被整合到消费者的骨头中，可以被视为技术蔓延。另一方面，燃气管理系统创新需求只有依靠科技创新才能解决个性化政府与规模化工业生产之间的矛盾，才能实现衣食富足，有求必应的顺应时代潮流的智能化景象。
中国经济正在从投资主导型向消费主导型转变，燃气管理系统技术创新必将导致消费升级。借助技术创新，出现了许多新类别，新服务和新模式。不断变化的消费习惯，变革的消费模式以及重塑消费过程，催生了各种消费形式的兴起，例如跨地区跨境，在线和离线以及经验分享。
基于消费升级的燃气管理系统技术创新模型仍然是创新烈士的方向。无论技术如何发展，它仍然是一种工具。品牌的生存和发展需要品牌力，产品力和消费力的整合，而不能仅依靠某种技术迭。
2、创新促进燃气管理系统行业更高品质的发展
燃气管理系统行业创新的关键是大数据，云计算，物联网，人工智能和其他信息技术的创新，业务格式和模型的创新以及商品和服务的创新。通过信息技术的创新，我们可以降低物流成本，运营成本，管理成本，提高效率并提高竞争力；通过技术创新，可以有效地促进业务形式和模式的创新。通过创新业务格式和模式，我们可以更好地满足消费者多样化，多层次，多方面和个性化的需求；商品和服务的创新可以刺激潜在的消费，提高边际消费率，并扩大消费。
过去，在我国模仿型消费的环境下，商业格式的“标准化”和“模型格式”的发展是我国零售业发展的明显而安静的特征。在当前和未来的新环境中，消费变得更加个性化和多样化的消费正成为主流，传统燃气管理系统的发展将不再适应新的形式并满足新的消费需求。有必要加快新技术，新格式和新模型的创新。首先，有必要解决消费者追求差异化商品和服务与零售商提供标准化，基于模型的经营之间的矛盾。其次，零售商必须控制商品的定价能力，并拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在燃气管理系统新业务形式和新模式创新方面，中小型零售公司是创新的支柱和新力量。国家还应重视占市场参与者90％以上的中小型零售公司的创新，并通过在整个行业中积极创新来促进我国的零售业带来更高品质的发展。
3、尝试格式创新和品牌创新
对于燃气管理系统行业，公司向消费者提供的产品和服务始终是消费者关注的核心问题。面对迅速变化的消费者需求，更适合消费者需求的业务格式和品牌有望帮助公司覆盖更多的客户群并实现持续增长。xxx以现有品牌为基础，xxx将扩展为“小巧精致”，尝试新模型，例如商业商店，旅游商店，社区商店，购物中心等，并希望利用品牌影响力和多年的经营经验来缩短获利时间。
中高端品牌XX的目标是在食品，服务，就餐环境等方面创造出色的用户体验，从而将客户群扩展到中高端用户；由xxx支持的主要从事烹饪的公司尤定于2017年成功上市。新三板进一步加强了xxx的产业布局；xxx有选择地将商店升级到2.0版，通过现代餐饮装饰设计提供更高端的用餐氛围，同时继续扩大xxxx外卖送餐服务，充分利用高峰时间以外的营业时间以提高业务绩效。
4、自主创新+品牌
没有创新的企业就是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。
大量中国公司在“制造业”链接中处于国际分工的“微笑曲线”的底部，默默地为其他人制作“婚纱”，而在诸如研发，品牌塑造等高端链接中，销售渠道已被发达国家的跨国公司使用、控制。为了维持企业的发展，中国企业只能依靠扩大规模和降低成本，这造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。
“中国制造2027”的战略任务之一是加强优质品牌建设，鼓励企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提高企业品牌价值和整体形象。中国制造。这无疑对加快中国产品向中国品牌的转化具有重大的现实意义和深远的历史意义。
燃气管理系统行业品牌是质量的象征，信誉的凝结和经济的名片。据统计，全球市场的80％被主导品牌的20％占据。另一方面，尽管我国制造业规模已成为世界最大，但燃气管理系统品牌的弱势仍然是困扰中国制造业发展的隐忧和弊端。
从企业的角度来看，同一类燃气管理系统，xxx和无品牌仿制版本之间的差异是一百倍以上；相同原材料的燃气管理系统的国际知名品牌与中国品牌之间的价格差异巨大。不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的巨大财富。在贸易领域，商家选择某种品牌的产品，只要产品具有优良的品质，只要质量在消费者心中产生信誉，即使价格远高于其他同类产品，品牌也有价值。产品，消费作者仍然相信品牌的价值，并认为其高价是崇高地位的象征。
当前，随着国外技术贸易措施的增加和国内竞争的加剧，目前燃气管理系统市场供应量很大。随着国外技术贸易手段的增多和国内竞争的加剧，燃气管理系统市场供过于求的矛盾日益突出。但是，在如此严峻的市场环境下，一些世界燃气管理系统知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，没有品牌的公司的生存空间越来越窄。因此，创立自己的燃气管理系统品牌和树立良好的燃气管理系统品牌形象已变得空前重要和紧迫。
(四)、制定宣传方案
1、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器
现在企业营销中，品牌传播是核心。因此，如何快速启动燃气管理系统行业品牌是品牌成长的关键要素。新闻效果是最有效的交流手段。例如，农夫山泉挑战纯净的水来举件，砸奔驰的举件，微信红包，保定油条兄弟举迹等等，这些都是新闻热点形成的新闻效果，使燃气管理系统品牌迅速传播从而形成了口碑效应是品牌快速成长的捷径。
2、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征
什么是燃气管理系统行业品牌？最后，它是一个视觉图腾。当您提到麦当劳时，您会怎么想？黄色的弓箭手在提及佛教时会怎么想？金色的背景和寺庙；当您提到肯德基时，您会怎么想？美国上校团长；您对真正的功夫快餐有什么看法？李小龙的肌肉和双节棍；当您提到网站时，您会怎么想？那只可爱的小驴子...诸如此类的经典案例都是实现燃气管理系统品牌突破的重要工具，而从未忘记的品牌则具有永恒的生命力。
3、学会利用互联网营销
燃气管理系统在线营销的方法很多，其中大多数是低成本的营销工具，例如SEO，关键字搜索，竞价排名，电子邮件，社区，论坛，即时消息等，它们是PC Internet中常见的在线营销工具。近年来流行的微营销系统是一种现代的，低成本，高性价比的营销方法。与传统的营销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实之间的互动，建立涉及研发，产品，渠道，市场，品牌传播，促销和客户关系的“更轻便”和更有效的营销。整个链条整合了各种营销资源，已经达到了小博客和轻博客的营销效果。目前，微营销通常是指微信营销和微博营销，这是公司快速传播燃气管理系统品牌并建立口碑效应的最佳途径。
二、燃气管理系统产业未来发展前景
随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。燃气管理系统技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，燃气管理系统的应用将成为未来的新趋势。
(一)、我国燃气管理系统行业市场规模前景预测
燃气管理系统技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对燃气管理系统的应用需求也会增加。
(二)、燃气管理系统进入大规模推广应用阶
中国燃气管理系统技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。。
目前，国内的燃气管理系统已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用燃气管理系统的时代已经到来。
(三)、中国燃气管理系统行业的市场增长点
据不完全统计，燃气管理系统行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个燃气管理系统市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。
渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的燃气管理系统行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。
(四)、细分燃气管理系统产品将具有最大优势
随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括燃气管理系统管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与燃气管理系统相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。
(五)、燃气管理系统行业与互联网等行业融合发展机遇
互联网对燃气管理系统的影响在将来会更加深刻。企业使用“ Internet +”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。 燃气管理系统电子商务将迅速发展。业界建立了燃气管理系统质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测燃气管理系统质量和重要安全指标，实现燃气管理系统监管前后，密切之间的紧密事件联系。
繁荣的供应形式。继续支持燃气管理系统产业与互联网等产业的融合与发展，丰富燃气管理系统产业的新模式和新业务形式。。
这是当前社会资本更加关注的，燃气管理系统产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet +，实时广播+，移动+，电子商务+，5G +等都是燃气管理系统行业与相关产业整合发展的案例，是燃气管理系统产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生燃气管理系统行业的无数新模式和新格式。
从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进燃气管理系统产业的发展。以前，燃气管理系统利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持燃气管理系统行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进燃气管理系统行业的发展中发挥巨大作用，并使燃气管理系统行业得以找到新的利润点。建立新的燃气管理系统产业发展盈利模式和发展模式。
(六)、燃气管理系统人才培养市场广阔，国际合作前景广阔
加强人才支持，推进燃气管理系统相关专业燃气管理系统体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大燃气管理系统专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区燃气管理系统从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的燃气管理系统团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。
人才尤其是专业人员，是燃气管理系统行业发展的基础。目前，人才已成为制约燃气管理系统行业发展的重要因素。如何解决燃气管理系统专业人士的问题，不仅需要改进高校的燃气管理系统。建立专业人才的燃气管理系统体系，建立满足市场需求的燃气管理系统专业，正确定位燃气管理系统专业人才，还需要建立燃气管理系统专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的燃气管理系统专业人才的燃气管理系统体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际燃气管理系统产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的燃气管理系统技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的燃气管理系统人才培训体系合作，并初步打算引进国外燃气管理系统技术人才培训是快速建立中国燃气管理系统人才培训体系的重要途径。
(七)、燃气管理系统行业发展需要突破创新瓶颈
燃气管理系统的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对燃气管理系统的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，燃气管理系统需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。
三、燃气管理系统行业发展状况及市场分析
(一)、中国燃气管理系统市场行业驱动因素分析
燃气管理系统行业市场热度持续高涨, 技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。燃气管理系统行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为： 燃气管理系统产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为： 燃气管理系统技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利燃气管理系统产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得燃气管理系统行业产品应用得到更加强劲的发展。
(二)、燃气管理系统行业结构分析
燃气管理系统行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整燃气管理系统产业结构。
1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。
2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。
3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。
4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。
行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。

(三)、燃气管理系统行业各因素（PEST）分析
1、政策因素
一、由中央国务院印发的燃气管理系统行业发展”十三五”规划》,明确要求到2022年燃气管理系统行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台, 整体提高了行业的渗透率。
二、2022年燃气管理系统行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出燃气管理系统行业将会有助于提高人民群众的生活质量。
三、2022年是燃气管理系统行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对燃气管理系统行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨, 各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。
2、经济因素
一、燃气管理系统行业需求持续火热,资本利好燃气管理系统领域,长期来看行业发展持续向好。
二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国燃气管理系统行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。
三、规模不断增长的下游交易行业,为燃气管理系统行业提供源源不断的发展动力。
四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为燃气管理系统行业市场需求提供坚实的经济基础。
3、社会因素
一、传统燃气管理系统行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。
二、互联网与燃气管理系统行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。
三、90后、00后等新生代人群,逐步成为燃气管理系统行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。
4、技术因素
一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将燃气管理系统行业与高新技术对接，普及了燃气管理系统行业科技体验。
二、燃气管理系统行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。
(四)、燃气管理系统行业市场规模分析
2019年,中国燃气管理系统市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年, 燃气管理系统市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国燃气管理系统市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。
(五)、燃气管理系统行业特征分析
通过对比燃气管理系统行业属性和核心服务模式,可将中国燃气管理系统行业分为四类。分别为创新型燃气管理系统、创投型燃气管理系统、媒体型燃气管理系统、产业型燃气管理系统和服务型燃气管理系统。此外,由于燃气管理系统行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台, 燃气管理系统服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类燃气管理系统行业中,因产业型燃气管理系统多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为燃气管理系统行业探索的核心方向之一。

(六)、 燃气管理系统行业相关政策体系不健全
国内燃气管理系统的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以燃气管理系统行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。燃气管理系统行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。燃气管理系统行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于燃气管理系统的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏燃气管理系统相应行业发展的内生动力。
四、燃气管理系统企业战略目标
燃气管理系统公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有燃气管理系统品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设燃气管理系统直销店、店铺。
五、燃气管理系统企业战略选择
本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。
(一)、燃气管理系统行业SWOT分析
SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。 SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。 SWOT 代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。

(二)、燃气管理系统企业战略确定
根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。
(三)、燃气管理系统行业PEST分析
1、政策因素
(1)中央印发的燃气管理系统产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，燃气管理系统产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。
(2)2020年，燃气管理系统行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，燃气管理系统产业将有助于提高人民生活质量。。
2020年是燃气管理系统行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对燃气管理系统产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。
2、经济因素
(1)燃气管理系统行业需求持续火热，燃气管理系统领域资金利好，行业长期发展。
(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国燃气管理系统产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。
(3)下游行业交易规模增长，为燃气管理系统行业提供新的发展动力。
2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为燃气管理系统行业的市场需求提供了经济基础。
3、社会因素
(1)传统燃气管理系统行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与燃气管理系统相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。
90后、00后等人群逐渐成为燃气管理系统行业的主要消费群体。
4、技术因素
(1)技术赋能VR、大数据、云计算、燃气管理系统、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现燃气管理系统的普及» 行业技术经验。。
(2)燃气管理系统行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。
六、燃气管理系统行业竞争分析
目前，我国燃气管理系统领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大燃气管理系统相关产业布局，针对不同应用场景推出了燃气管理系统系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。
(一)、燃气管理系统行业国内外对比分析
燃气管理系统的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于燃气管理系统这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外燃气管理系统行业的探索方向和落地形式是不同的。国外燃气管理系统更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内燃气管理系统紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。

(二)、中国燃气管理系统行业品牌竞争格局分析
在不同的应用领域，燃气管理系统行业的品牌知名度是不同的。根据燃气管理系统技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将燃气管理系统技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费 应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据燃气管理系统技术的供给维度分析，燃气管理系统技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。
随着中国经济增长进入换挡期，燃气管理系统行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国燃气管理系统正面临转型升级的重要时期。 燃气管理系统行业进入品牌竞争时代。 燃气管理系统市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌燃气管理系统企业的必经之路。
(三)、中国燃气管理系统行业竞争强度分析
1、中国燃气管理系统行业现有企业的竞争
目前，燃气管理系统行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。
2、中国燃气管理系统行业上游议价能力分析
燃气管理系统行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，燃气管理系统行业在上游具有很强的议价能力。
3、中国燃气管理系统行业下游议价能力分析
燃气管理系统行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、燃气管理系统、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，燃气管理系统行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。
4、中国燃气管理系统行业新进入者威胁分析
新进入者在为燃气管理系统行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的燃气管理系统市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，燃气管理系统行业内现有公司的盈利能力将下降。
5、中国燃气管理系统行业替代品威胁分析
同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。
七、燃气管理系统行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析
(一)、燃气管理系统企业盈利模式运作的关键
管理学家吉姆·柯林斯（Jim Collins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。
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