1、天津市艺术建筑装饰有限公司 编制：刘集爽
施工现场文明施工措施
编 号
Yz-3008
编 制
工程管理部
时 间
2011-6
在施工期间要提高施工人员素质，加强对现场施工人员的教育培训和管理。提高整体综合素质并在施工中体现出管理，在管理中体现文明。为企业创造一个良好文明施工窗口。并结合工程特点制定施工现场文明施工措施如下：
（一）、文明施工目标：坚持文明生产、文明施工、创建文明工地。
（二）、文明施工管理措施及罚则
1、抓好文明施工的宣传教育，
2、教育施工人员自觉遵守国家法律、法令、法规和有关政策及建设行政主管部门的规定条例，营造出文明施工的环境。
2、制定文明施工制度，将文明施工和工程质量、安全放在同等地位，和每个施工班组签定文明施工公约，约法三章，明确细节。
3、现场建筑垃圾应日日清理，并明确谁施工谁清理，对区域内的卫生清洁工作，划分明确分片包干和落实到人，并纳入定额用工管理之内。
4、现场临设机具的摆放，严格按现场的实际情况安排整齐；进场材料应严格分门别类，做到随时可取。
5、建立文明施工检查制度，每周组织评比一次，奖优罚劣。对检查出的问题限期整改。
（三）、现场管理措施
1、严格落实现场管理制度，落实现场管理人员
3、岗位责任制。
2、根据建设部、市建委制订的文件规定建立现场文明施工制度及安保体系。
3、现场实施封闭式管理，各种管理制度要求内容详细，字迹工整，范围明确清晰。
4、现场各种临时设施必须按平面布置图的位置搭建，各种施工用料，机具按指定位置堆放整齐并做好标识。
5、做好工人的入场教育，职工安全教育及考核记录。
6、使用装修材料需制定有效可行的半成品、成品保护措施，由专人负责检查落实。
7、记好施工日记，并保证其真实性。
8、建立现场各项管理制度，以标牌形式悬挂于工地办公室内，现场管理的各种内业资料收集齐全，安排专人负责管。
9、保持场地整齐干净，垃圾废料天天专人清理。
10、现场
4、主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。
11、凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。
12、全体施工人员统一着装和挂牌上岗，教育每位员工注意自身形象，完善自身素质，提高公司的知名度。
13、施工人员住宿统一安排，做到整齐划一，绝对清除脏、乱、散、游现象（建议由建设单位统一指定位置及相关要求管理）。
14、杜绝身份不明的人进入工地，搞好社会综合治理工作，办好当地派出所需办理证件。
15、严禁现场吸烟及乱拉乱拖电源线，杜绝消防事故隐患。现场配置消防器材实施双保险，万一发生问题，可以控制在萌芽状态。1
16、施工现场严
5、禁吸烟、饮酒、打架斗殴和各种流氓行为，情况严重者送交当地司法机关处理，并且每人罚款200 元。
（四）、料具管理措施
1、严格落实现场料具管理制度，落实料具管理人员岗位责任制。
2、按施工平面布置图明确的位置搭设临时仓库和料场，仓库要防雨、防潮、消防器具齐全，并安门上锁。制定材料节约措施，并做好材料节约台帐、报表。
3、进场材料一律要经质检员检查合格后方可入库，并按品种规格分类堆放，码放整齐，并做好标识，材料摆放位置要方便收发。
4、现场按计划进料，按计划或任务书发料。所有领料单需有施工员签字方能领出。可追溯性物资的材料按《产品标识和可追溯性控制程序》要求执行。并详细填写有关记录
6、做好标识，便于实现可追溯性跟踪控制。
5、现场使用的材料必须有合格证，材料员要搞好材料合格证的收集工作。现场码放的材料均用标牌进行标识，注明规格、型号、数量、产地、等级及进场日期。
6、搬运材料时，要轻拿轻放，防止在搬运过程中损坏。
7、加强对材料人员的业务培训和考核工作。考核结果有文字记录。
8、制定进出门规定和携带材料工具进出门的规定。在施工过程中，组织专门的半成品、成品保护队伍。施工期间，由值班经理或工长组织晚间值班巡逻。杜绝一切破坏行为和不良现象的发生。
审核人
交底人
接受交底人
备注：1，本条例需要张贴于施工现场入口处
2，由项目部指定人员进行实施并签订交底责任单
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