1、竞聘主管运行副部长演讲稿 各位领导,各位代表,各位同事: 大家上午好。我今天竞聘的职务是发电部主管运行的副部长。首先我向大家介绍一下我的工作经历:1998年我从xx省机电工程学校电气专业毕业后,分配到xx电站从事运行值班工作,2002年开始担任运行班班长,一直到2009年4月,公司任命我为发电部副部长,主要负责发电部的运行管理。我今天之所以要竞聘这个职务,是因为我既有专业理论功底,又有非常丰富的运行和管理实践经验。我希望在经理班子领导下,把发电部的运行管理工作做得更好。针对发电部运行班组的现状,我主要有以下几点工作思路: 1.重视发电部的人才培养。随着一些老前辈,老师傅的相继离岗,我们的人才接
2、力却没有跟上。发电部整体技术力量正日渐薄弱,尤其是高家坝,洞潭抽走一批骨干后,这个问题显得更为突出。企业要发展,人才是关键,技术水平的落后业无疑会给我们的安全生产埋下隐患,所以,当务之急必须要建立人才培养机制。发电部要配合公司,加大对职工的技术培训力度,出台相关政策,采取有效措施,激励发电部的每个职工积极主动学习,提高自身技能和综合素质。 2.建立健全发电部运行管理制度。发电部日常事务管理要靠制度,要用制度去管人,所以应该要有一套明晰的制度,制度面前一视同仁。和谐社会,法治社会,就是要求每个人按规则办事。今后在发电部的管理中,除了应该尊重人,还要坚持原则,维护好制度的严肃性,权威性,把安全生产
3、、劳动纪律、卫生检查等各项制度完善好,落实好。 3.突出发电部运行岗位的重要性,争取提高运行人员的待遇。运行人员处于生产第一线,对提高经济效益,保证安全生产起着至关重要的作用。运行人员平时很辛苦,第一,我们承担着很大的安全责任,工作压力很大;第二,我们的生活没有规律,生物钟紊乱,长期的运行工作对我们的健康会产生一定的影响。所以说,不论公司怎样改革,在分配制度上,争取在经济待遇上突出运行人员岗位重要性;在人事制度上,重视培养和选拔优秀运行人员进入管理岗位。这样,即便运行辛苦,但我们会体验到自己的价值,看到自己成长的希望,也会热爱自己的运行岗位,从而激发他们的工作和学习热情。 如果我当选了,我会积
4、极发挥自己的主观能动性,配合公司稳步开展改制改革,逐步把发电部的管理引入现代企业生产管理的轨道上来。我是一个很务实,很真诚的人,在这里我要感谢大家一年来对我工作的支持,虽然在工作中也偶尔会有分歧和争执,但那都是为了工作,相信大家也会理解我。今天,如果大家选择了我,我一定倍加努力工作,为大家,为公司做点看得见的事实,不辜负大家对我的信任。(完) 第二篇:发电厂运行部副部长竞聘演讲稿尊敬的各位领导,各位评委: 我叫xx,现任第一发电车间副主任,首先感谢各位领导给我提供这个平台和机会,我将阐述我对运行部副部长岗位的理解,客观分析自己竞聘的优势,同时我也虚心接受各位领导的批评和指导。 下面是我的自我介
5、绍: 我2007年毕业于xxx电厂热能动力专业,2006年10月在西安电专进行循环流化床锅炉的理论学习,2007年7月就职于锅炉专业,2007年7月至2011年3月任发电一车间锅炉安全员,2011年3月任发电一车间副主任,今天既然是竞聘那么我也将毫无保留的展现自己,竞聘就是竞争,竞争就有比较,闭着眼睛回想自己走过的这几年,我脑海中只有一个词,那就是梦想。那一年我带着几本书和我的梦想来到了煤矸石发电公司,也许是冥冥之中的注定,也许是一种缘分我们相识,相知,直到今天在这里实现了人生那个被大多数人已经抛弃的梦想,回过头去看,要感谢的太多太多,领导的知遇之恩,同事的友情相待,这些都是伴随我成长之中必不
6、可少的条件,其实我最庆幸的是选择了锅炉专业,这是一个充满挑战和激情的职业,如果不是这特殊的条件特殊的环境就不会有今天站在这里的我。是的曾经我徘徊过,犹豫过,迷茫过,但这不正是一个寻找梦想的男子汉所必须经历的吗。站在今天我可以骄傲的说,今日的我已经不是昨天的我,我有充分的自信和能力去干好这份工作,挑战会有,困难也会有,可我不怕,因为这些只会成为我前进道路上的垫脚石,而不是绊脚石。 今天我站在这个舞台,以积极的心态和真诚的态度,来竞聘运行部副部长一值,以下是我对运行部副部长一职的理解: 首先,发电部副部长是在部长的领导下,协助部长完成发电部的各项工作,认真贯彻执行国家电力方针政策、电力工业技术管理
7、法规、电业安全工作规程、上级有关运行技术规程、调度规程和集控运行规程、结合本厂生产组织落实。其次负责发电部的技术管理、参与年度运行方式的审核、组织制定、审核重大特殊试验方案、生产调度及运行方式的安排工作,指挥重大操作和事故的处理工作。并且负责督促检查运行生产计划、安措计划的执行情况 我的竞聘优势只有一句话那就是一颗感恩的心,一份责任感,一个成长起来的员工和对工作的合理态度。 如果我有幸能担任运行部副部长一职,我将以更高的要求去要求自己,以副部长的相关制度为立身准则,以安规为行事原则,认认真真的按规章办事,踏踏实实的苦干实干,兢兢业业的爱岗敬业。 我的工作思路和具体措施如下: 总体思路: 创新是
8、单位的灵魂,是发展的动力,只有不断创新,超越自我,才能与时俱进,锐意前行。在我们单位处在十二五规划的关键时期,不断提高创新能力,形成日益强大的竞争优势,已成为电力系统的当务之急,也是电力系统每位成员义不容辞的责任。为此,我们要进一步增强创新意识,不断整合思想和行为,在工作实践中,不断培养和增强创新能力、改革能力,用新思路、新方式解决新问题,坚持走内外两条路线:一是采取“走出去,请进来”的方式,认真开展对标工作,在不断总结学习比较的基础上,发现差距,积极探索符合自身特点的创新途径;二是加强对本单位的调查研究工作,深入挖掘内在潜力,大胆创新,努力创造出自己的品牌。 具体措施 (一)推动管理机制创新
9、 科学的管理机制是单位发展的根基,决定着单位竞争能力和可持续发展能力。为了激励大家所有运行人员实行,能上能下的用人机制、奖罚分明的激励机制、工资与岗位和效益挂钩的公平合理的薪酬机制,增强员工的竞争意识,调动职工的积极性,提高工作质量和工作效率,增强单位的整体工作水平和竞争能力。 (二)推动管理理念创新 管理理念是单位发展的精神支柱,决定着单位的发展方向。我们要注重管理与效益相统一的原则,强化生产意识,完善生产设施,优化生产环境,提高生产水平,时刻以完成全年发电任务,和提高员工收入为己任,树立煤矸石发电公司良好的社会形象,确保超额完成全年发电任务。 (三)推动管理模式创新 管理模式是单位得以健康
10、发展的重要保障。坚持“以人为本”的原则,造就一支自觉主动、富有责任心、不断提高业务技术能力、不断改进思想和作风、适应和接受新挑战、新环境的职工队伍。真正做到尊重和使用人才,为职工搭建施展才华的舞台,鼓励员工多提合理化意见和建议,推动单位不断走创新之路。目前我们单位发展速度快,人员配置参差不齐,要大力做好培训工作。 (四)推动管理手段创新 管理手段是单位发展的关键因素。在信息化高速发展的今天,信息化程度的大小决定着单位的前途和命运。我们要充分利用先进的信息技术手段,规划,健全、优化mis平台,全面提高办公自动化水平,实现高效及安全,不断提高工作质量和效率。 (五)推动业务技术创新 业务技术创新是
11、单位发展的生命力。我们要建立健全设备保养技术、设备控制体系,以提高员工的收入和电厂的效益为目的,不断采用新工艺、新技术和新材料,大力推进人单合一的市场化改革,降低设备维护检修成本,提高检修水平 以上是我这个人关于工作的想法和具体措施,我知道自己在管理方面还有很多需要学习,如果这次成功应聘对于我来说将会是一个新的起点,机遇伴随着挑战,公司的十二五规划已经为我们绘制了一张宏伟的蓝图,作为公司创新发展队伍中的一员,我将立足本职岗位,以饱满的热情,奋进的精神积极投身公司的改革热潮中,为公司早日实现西部第一矸电的目标而努力奋斗。 谢谢各位领导和评委 第三篇:竞聘副部长演讲稿尊敬的各位领导、同事们: 1、
12、个人基本情况 感谢大家给予我这样一个展示自我、锻炼提高的竞聘演讲机会。我叫xx,xx年出生,大学本科学历,xx年x月毕业于中国矿业大学,所学专业矿井通风与安全工程专业。毕业后相继在xx掘进工区、安全科工作,xx年x月调到xx煤矿矿建工程部。 2、竞聘优势 对照这次公布的岗位竞聘条件,今天我参加竞聘的岗位是矿建工程部副部长。近三年来,在矿领导的关心培养下,在同事们的帮助支持下,在工作和业务上取得了一定的成绩,得到了很多收获。 一是政治思想觉悟不断提高。经过组织多年的培养和自己的不懈努力,我在思想上、政治上不断成熟。能认真贯彻执行矿领导的决策,服从领导安排,有较强的事业心和责任感,勤勉尽职,品行端
13、正。在大是大非面前,能够头脑清楚,立场坚定,正确把握自己。热爱工作,勇于吃苦,无私奉献,能正确处理得与失、公与私的关系。 二是个人综合业务素质明显增强。到矿建工程部工作以来,我能够努力把自己融入这一优秀队伍之中,尽快适应新的环境、新的工作,做到干一行,爱一行,并尽可能做好这一行。在近三年的工作中,始终能够保持稳定的心态和良好的工作状态,不断学习,不断进取,不断积累。安全科的工作让我学会了如何与别人沟通,如何做好工作协调,使我的综合能力和技术水平得到了进一步的提高。 3、对竞聘岗位的认识 我在煤矿工作经历时间并不长,还有很多方面需要积累经验和提高业务水平。作为矿建工程部,单从公司对这一部门的命名
14、上就能够看出,这一部门直接关系整个公司建设项目质量的关键效果,负责全部质量监督与建设安全有关的工作,结合以往工作的每一方面的工作内容,更能看出这一点,各种措施资料审批整理、送审、批复,各种施工材料设备的采购招标选用;工程款的审定;工程预结算的审查等等。做一个优秀的矿建工程部门的中层领导者,必须竭尽自己全部的智慧与才华、技术研究,更应具备强烈的责任心与敬业精神。它对公司领导负责,要把领导对于每个项目的总体构想、总体规划逐项落实到实处,不得有半点偏差和质量问题,要把建设中的各种信息与质量进度及时汇报给领导;它对相关部门,要把工程量进展的有关信息及时传达、贯彻、实施,把相关工作进展情况横向沟通;对外
15、界项目部合作伙伴,要力求以高标准高质量,取得最优的工程质量成果。通过这几年的工作阅历和采掘一线实战经验,我懂得了这样一个道理,做什么样的工作和有什么样的头衔并不重要,重要的是尽自己的努力去做好它,完成它,能够做好每一项具体的工作才是成功的铺垫。 4、工作思路 如果我有幸能竞聘成功,我将有以下四点打算。一是当好配角。找准坐标,摆正位置,分清职责,掌握分寸,做到工作到位而不越位,求实而不死板,积极向领导提建议,主动搞好配合,增强整体合力。同时也决不置身事外,遇有棘手的问题,不上推下卸,勇于承担责任,解决矛盾和问题。要“身为兵位,胸为帅谋”,紧紧围绕我们的中心 工作,抓住各个时期的工作重点,钻到领导
16、心里去,走到同事们前面去,善于胸怀大局,立足当前,着眼未来,全方面、多角度地思考,力求把问题考虑得早一点、广一点、远一点、深一点,力求做到领导未谋有所谋,领导未闻有所知,领导未示有所行,为领导、全体同事们提供优质及时的服务,竭力当好领导的参谋和助手,抓好矿建工程的质量和安全,为以后的生产和发展做好坚实的基础。 二是做好工作。在工作中要时刻把自己摆在一个员工的角度上,脚踏实地,甘于奉献,始终树立“抓好矿建工程质量安全”的思想,对细微小事不马虎,从点滴做起,高标准、严格要求地抓好工程质量进度每一步,力求实现工作的“高标准、高质量、精细化”,通过抓好矿井质量和掘进进度的每一关,完成矿建工程质量安全工
17、作的大事。保持一种以奉献为荣,以建功为乐的思想境界,把自己的工作看作是一个机遇、一种光荣、一份责任、一项使命,踏踏实实做事。把心思花在谋事上,把精力用在干事上,真正做到想干事,能办大事,会办难事,敢办新事。在勇挑重担中练就过硬业务本领,在艰苦磨练中更快成长。 三是抓好学习。学习力就是竞争力,只有加强学习,才能紧跟上时代的脉搏,才能更好地做好本职工作,完成矿建质量工作任务。我一定会积累知识,关注现实和收集相关资料,提高学习的主动性和自觉性,把学习的过程作为自我解剖、自我反思、自我提高的过程。通过主动学习,将书本知识应用到具体工作中,促进工作进展。主动向实践学习,在具体工作实践中,善于总结归纳工作
18、中遇到的难题,不 断提高自我。主动向领导学习,学习领导考虑问题的思维方式,反思自己的差距,改进自我。主动向同事们学习,学习每个人身上的优点和长处来弥补自己的缺点与不足。真正做到理论与现场实践、主观与客观的真正统一;真正做到日有所学,日有所思,日有所增。 四是搞好团结。美国前总统肯尼迪曾说。“前进的最佳方式是与别人一道前进”。我在今后的工作中一定会做到宽以待人,与人为善,取人之长,补己之短,树立尊重别人就是尊重自己的观念,与同志们相互信任、互相理解、互相支持。以积极健康、平和从容的心态来面对工作,以冷静的态度处理问题,以宁静的态度看待个人得失,以清静的态度淡泊名利之扰。最后,我要说的是,不管今天
19、竞聘的结果如何,我不会以一时之得意而自夸其能,也不会以一时之失意而自坠其志,我会服从安排,一如既往,以踏实的工作作风,进取的工作精神,尽心尽职做好各项工作,请领导和同事们放心。发言如有不当之处,敬请批评指正。 第四篇:副部长竞聘演讲稿科创部副部长竞聘演讲稿 尊敬的各位老师,主席,部长,亲爱的同学们, 大家晚上好,我是来自*班的*。很荣幸能够站在这里参加副部的竞选,我竞选的是科创部副部长一职。 在社联科创部担任干事一年多以来,我对我们部有了更深的认识,也有了更多的收获.我们科创部是以组织科技创新活动服务于同学的部门,是工程学院最据学术氛围的部门之一、我们部组织的每次活动我都积极参加,锻炼了自己的
20、组织创新能力.比如今年8月21日返校,25日投入到迎新活动中.从搬运物资搭建帐篷安排场地在到接送新生以及帮学院往成栋楼搬运桌椅等,还有挑战杯访谈,纸桥承重大赛,以及组织同学参观大库等.每次活动都得到了辅导老师以及主席的指导与支持,在此我深表谢意.感谢你们给了我这样一个锻炼自己的机会,也感谢一年来我们部长对我的栽培与信任。 我深知一部之长责任重大,我也知道选择一个人是需要理由的.首先我热爱科创部,在科创部当了一年干事后对科创部的各个工作流程非常熟悉,便于自己高效快速地展开工作。其次我在本专业综评成绩排前五名,曾获东北赛区数学建模二等奖,并荣获结构设计大赛冠军,具有较强的科技创新能力。在此期间一直
21、担任队长一职,组织能力出色,得到了老师同学的一致认可。同时作为一名山东来的学生,我一直保持着山东学生刻苦学习。工作认真负责,敢于接受挑战的特点。并且我自信可以处理好学习与工作的关系,在稳定提高学习成绩的同时并把部门工作做好,高质量地完成学业交给我们的每一次任务,我希望大家能够想信我,放心地把科创部交给我,我会给所有人一个满意。 接下我给大家介绍一下我对科创部本学期工作计划的几点拙见: (1)对部员进行科技创新意识的培养,并由部员将精神传达给所在班级,为学校组织的各类科技创新活动提供生力军,并为评比“十佳社团”做好准备。 (2)打造精品活动,将“纸桥承重”大赛办成本院的精品栏目,并以此提高社联的
22、声望。 (3)军训结束后,举办一些科技创新讲座,由负责挑战杯的专家老师或有创新经历,并已经获奖的学长为本院同学介绍创新思路,带动学习氛围,激发创新意识。 (4)与宣传部和其他兄弟部门合作,将有关科技创新的活动及各级比赛通知传达给本院同学并对结果做出有效及时的反馈。 (5)设置多种联系方式给本院同学,以便于将良好的创新思路及设计理念反应给本部,届时本部将尽量吧想法变成现实,满足同学们的创新需求。 我的竞聘演讲完毕,希望大家能够支持我,选择我。 谢谢大家。 2012年9月5日 第五篇:工程部副部长竞聘演讲稿假如我是工程部副部长 尊敬的各位领导大家早上好,我是老公司市场部新来的员工,我叫崔帅。 很荣
23、幸能够在新一年的开始加入公司,也希望通过自己的努力在这里有一个全新的开始。能够进入森木隆也很感谢领导对我的期望与盼望,我会认真学习努力工作,争取不让领导及同事失望。 本次工程部副部长的竞聘,我抱着虚心向公司的老员工们学习的态度,让我对公司的业务及工作范畴有更加明朗和深入的认识。同时也谢谢领导给予我这次机会。 在森木隆上班已经有十二天了,通过这段时间的学习,我也对公司有了更加深刻的了解:宁夏森木隆节能设备有限公司成立于2007年7月,是基于合同能源管理机制运作的宁夏专业化本土节能服务公司,也是第二批通过国家发改委备案的节能服务公司。公司以中国节能协会、中国节能服务产业委员会、宁夏能源协会为平台,
24、通过对国际先进节能技术的整合,为客户提供节能评估、能源审计、能源诊断、清洁生产审核、节能改造项目整体方案设计、节能改造工程施工、合同能源管理项目等综合型节能服务。公司现拥有包括合同能源管理项目经理、清洁生产审核师、高级能源审计师、高级能源管理师、高级节能评估师、高级工程师、高级经济师、注册会计师在内的各类专门人才50余人,集合了一个在我区有较强研究、设计、技术、管理能力的国家级专家团队,并于2012年3月8日经自治区相关主管部门审批成功剥离出一家专门为企事业单位立项、申报奖励资金提供一条龙服务的全资子公司宁夏森木隆节能环保技术咨询有限公司。 通过这段时间学习我了解到公司目前开展的业务主要有。热
25、计量改造、能耗节能监管平台、停车场引导系统、室内外照明系统改造、节水系统改造、高低压变频调速系统、合同能源管理业务、中央空调节能控制系统等等,后期业务可能会延伸到工业能源企业节能服务等等。 工作期间跟随陈总的工作中,拜访了很多机关的领导其中有:自治区公安厅后勤部汪处长,日报社的王经理、唐主任、赵经理,中XX县区教育部李副局长,人民会堂郭经理,社会主义科学院等领导。通过陪同学习让我体会到待人接物要谦逊、做事方法要讲究、遇到问题要深思、碰到难题不畏惧、仪容仪表要讲究等工作作风,我想这也是森木隆每位员工必须具备的基本素质。 工作中,我感受到了公司良好的工作气氛,也积极参加了党支部组织开展的篮球活动,
26、通过这些活动即使员工的身体得到了锻炼又保证了员工在工作中有充沛的精力,同时还能促进同事之间的相互协作的默契, 提高工作效率很有益处。 工程部是一个履行合同实施合同内容的这样一个部门,这个部门的工作直接关系到公司在客户心目中的形象也就是公司声誉问题,也关系到后期工程回款的难易,更关系到公司未来的发展。工作有它的特殊性、不确定性因素等等。在我理解工程部的具体工作的开展之初必须要清楚的了解到合同中的内容,工期,付款方式、双方的责任和义务,当然说到合同,我个人感觉合同的起草、谈判、签订是至关重要的、因为直接关系到公司在这个项目上是否盈利、是否能在约定的工期内完成,公司是否主动。在责任和义务的条款中是否
27、对我们有利,假如不能如期按合同内容完工的情况下我们是否在起草合同的时候形成自我保护的意识,在项目施工中如果发生变更情况,起草合同之初是否应该有这样一条:若施工过程中发生合同约定内容以外的变更情况,经甲乙双方协商书面认可签字后生效,此部分变更追加的工程款在变更内容施工完毕验收合格后,甲方向乙方另行支付此款项。这样形成文字性事实后,后期回款时,甲方也无话可说。合同内容中最为关键和重要的我认为就是付款方式,付款方式的好坏清晰不清晰明朗不明朗,直接关系到公司资金周转的压力的大小与公司的经济利益息息相关,如果签订的合同中没有明确付款方式,很可能造成后期一系列的无奈与被动。大部分合同付款总是会出现按工程进
28、度的百分之多少多少支付工程款,那么工程进度上甲乙双方就会扯皮,本来工程进度已经达到甲方确以各种理由迟迟不付款的情况,所以我觉得可以根据合同内容在施工中确立几个清晰的节点,按照节点完成情况支付,比如说对一栋18层办公楼进行照明系统的改造,付款方式可以这样约定:预付%多少,材料进场施工前付%多少(合计*万元整),1-9层施工完毕经甲方验收合格后支付%多少(合计*万元整),9-18层施工完毕甲方验收合格后再支付%多少(合计*万元整),预留%多少作为质保金(合计*万元整)。这样把付款的节点清晰化,公司就不会很被动,如果由于甲方付款原因造成延误工期由甲方承担全部责任。这样公司就不会很被动。具体项目实施中
29、,前期必须与甲方领导对接,在材料采购进场前项目经理必须与甲方沟通协调前期的各项工作。在施工过程中特别是细节方面特别重要,比如说现场抽烟、乱丢垃圾、大声喧哗、散慢、懈怠、施工后工具随地乱放、现场不清扫干净等等都会给甲方造成不良影响。希望在以后工作中多注意细节,施工质量及工期严格把控好,多协调,把各项工作想到前面,做到前面。这些工作做好了,后期工程回款也顺利。甲方对公司的口碑也好,以后就公司业务上的开展也会越顺利。公司也会发展更快,走的更长远。 最后,作为新员工的我在今后的工作一定会更加努力、上进。在各位领导的带领下携起手来为了公司的明天也为了我们自己的美好生活共同努力奋斗,只有奋斗的青春才无怨无悔,只有奋斗的青春才美丽绚烂, 只有奋斗的青春才值得回忆 宁夏森木隆节能设备有限公司 演讲人:崔帅 2013年03月01日第17页 共17页
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