三农研究中心09年工作参考计划书.doc

三农研究中心09年工作参考计划书
　　作打算的目的无非有二：一，对中心工作起指导作用。二，起监视作用。
　　既然工作打算会对中心工作起指导作用，这就必需要求我们中心在制定打算的过程中深入分析本中心现阶段以及接下来一段时间内所面临的主要咨询题，主要矛盾。再在分析的根底上构成处理的思路，同时把处理咨询题的思路融入到工作打算当中，通过工作打算的施行带动咨询题的处理。
　　协会不断以来都面临如此两个咨询题：一人员咨询题（这其中又包含两方面的咨询题即人员流失和人员利用的咨询题）二.新会员迫切希望参与调研与协会提供有限的调研时机的矛盾。
　　关于第一个咨询题，我认为最直截了当的缘故是会员对协会没有归宿感，这又归因于以下几点：1.会员本身不积极参加协会事务2.中心主任培养会员的方式存在咨询题（缺少团队认识的培养，缺少对协会历史文化、优越的制度、优秀的成果的宣传与陶冶）3.协会本身活动不多，缺少会员发挥的平台4.中心主任未处理好集权与分权的关系5.中心内部会员没有建立起深沉的友谊（假如会员内部构成了一个强有力的团体，那么这个中心如何都不容易散。)
　　关于第二个咨询题，我认为产生的缘故主要有二：1.中心内部对课题缺乏兴趣。2.有课题但由于中心内部人员松散无法构成统一的调研方案3.学校所处的地理环境对某些中心开展课题不利（以三农调研中心为例）。
　　针对我们中心存在的以及需要特别留意的咨询题，我们中心的工作打算也确实是处理这两方面的咨询题。特别是这学期最主要的确实是培养会员对协会的集体荣誉感，归宿感和骄傲感，这就需要我们中心在这学期当中的向会员介绍我们协会的优越性（包括制度建立，家文化建立，人本建立，获得的成果......），需要我们中心的注重内部会员之间的深层次交流，需要我们中心更关注会员之间高层次友谊的建立，需要我们中心的去培养强有力的团队认识，需要我们中心给予会员参与协会工作的时机，需要我们中心为会员制造走出校外去交流与合作的时机，更需要我们中心主任培养本身的领导艺术以及个人魅力。
　　前面说的是关于人才培养的咨询题，然而对会员而言，参加我们协会的初衷依然参与调研。同样我们中心加强人员治理与培养的最根本目的也是为了更好的习惯协会的开展以及调研工作的开展。因而，我们中心应更关注调研打算的开展。我们中心这学期就可能会涉及三个课题，其中一个是与草根之家合作--梦想工程；另外两个课题由中心会员自拟（正在进展中），同时完成调研方案设计、立项等工作，在条件同意的情况下开展部分实地调研。
　　以上是我们中心大体的工作打算！