项目工程室施工员工作总结.doc

工程室工作总结自工程从三月份开工以来，我项目部工程室在分公司领导的正确指导下，和项目部全体同事的支持下，认真贯彻集团公司过程管控，积极应对绩效考核，经过项目部全体管理人员的艰苦奋战，在集团公司绩效考核中取得了良好的成绩，二季度考核取得了第五名的好成绩，三季度考核又向前迈近了一大步。作为工程室，主要负责现场施工，对施工的全工程进行控制、检查和监督，对工程的施工进度、安全文明生产总负责。在辞旧迎新之际，为了项目部明年更好的发展，现将2011工作总结如下：一、2011年工作进度完成情况2011年在十二项目全体人员的共同努力下，合理采取措施及方案加快施工进度；实行奖罚措施监督、落实施工班组在按节点计划保证施工进度的同时，质量、安全文明同样过关。表1 2011年工程进度42#楼26层屋面封顶42#楼东单元8层，西单元9层42#楼一层43#楼26层屋面封顶47#楼东单元设备层，中单元7层，西单元二层座商铺完成座商铺完成作为项目部工程室，在注重工程施工方案、质保措施、安全管理的同时，对工程进度的落实更不应该放松。要始终坚守“保安全，抓质量，促进度，讲效益”，在工程进度方面要从细节上要加强如下管理。1、加强部位控制，落实计划安排，在日常的生产管理中，对施工部位计划要清晰，到什么周期，完成到什么部位，所有项目部管理人员、施工队项目管理人员、施工班组长都要心中有数。在施工管理上，要用详细的施工计划做指导安排现场作业，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照施工计划去落实。2、加强施工组织，落实资源到位。为确保生产的顺利，要时刻针对现场的机具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前依据具体的施工进度计划做好相关工种，相关专业的生产安排，工作予见性要强，进而加强了材料，机具、人力的合理配置，保证了施工不间断。3、加强工程工序插入，落实施工工效。针对工程多工种作业，尤其是抢工期项目，合理组织施工工序的插入更是关键，多年的施工经验告诉我们，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、统一步伐、见缝插针、积极插入工序生产。4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，由项目技术部制定工程进度计划，工程部按照进度计划把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长每一个管理人员身上，按照日保周（每天的进度有了保证才能保证周进度计划的实施）周保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打，责任落实到人。二、安全文明管理施工进场的准备期间，我工程室和技术室协同工作，按照省级文明工地的目标，对全场的施工作业区进行了规划布置，对施工现场大门、围墙、路道、临舍建筑进行了重点规划，以免影响后期工程施工。施工工程中，我工程室坚持将安全文明施工管理作为日常管理的重点，将确保工人的生命安全作为自己的第一任务。在高层建筑中，脚手架工程和临边防护是安全文明施工管理的重点，为此，我工程室从以下几个方面加强了施工过程中安全文明施工管理工作：要求技术室加强对工人技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强工人的安全意识。加强安全检查和巡视力度，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边、洞口的安全防护，以防出现安全事故。施工用电埋地敷设，并安排电工每天巡视，禁止私拉乱接，防止触电事故的发生。施工现场材料统一管理，并按要求码放整齐。加强施工现场卫生管理，划分责任区，每天派专人进行清扫。三、机械设备管理根据项目工程特点和工程进度计划，制定设备需用计划，并组织布置和安装。同时，对现场的全部机械设备实行了专人管理，特别是加强对大型机械的安全管理。设备进场时项目部统一进行检查验收。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。四、材料管理材料管理中，根据施工预算，由技术室组织制定了施工材料需用计划。我工程室对现场材料使用情况进行管控，禁止乱用、乱锯材料。更换掉的模板、方木能利用的必须充分利用，不允许浪费。发现浪费材料的，对施工队进行实施处罚措施。另外不能使用的材料及时安排退场，暂时不使用的材料必须分类码放整齐。五、 存在的问题和不足1、施工进度：从总体来讲，工程进度较慢。还需要进一步加强进度管理，加强人力组织，弥补不足。2、安全文明施工极少数临边洞口防护不到位，有待进一步加强改善。3、现场文明施工死角清理不到位（包括楼层），需进一步加强管理。 六、下一年工作计划在新的一年中，我工程室将将继续贯彻落实集团公司工程管控和各项规章制度，总结以往的经验教训，奋马扬鞭，努力工作再上新台阶。主要从以下几点做好工作。1、继续并完善施工工期，改善管理，加强管控，在安全的前提下，加快施工进度。2、狠抓安全文明施工。对于安全文明施工，必须天天检查，组织管理人员每个星期对各楼号进行自检、互检。对于安全文明施工做的好的要给予奖励，差的在批评的基础上予以重罚。坚决杜绝安全事故的发生，将一切安全隐患消灭在萌芽状态。3、加强现场机械使用管理。 现场机械必须定期检查、维修和保养，大型机械做到每天检查，防止出现机械事故4、对于材料管理严格控制。进入工地的材料必须按计划合理使用；对于更换掉的模板、方木能利用的必须充分利用，不允许浪费。总之，在新的一年中，我工程室将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。祝公司在新的一年更上一层楼！中铁建设集团有限公司山西分公司第十二项目部工程室2011年11月27日0万U豆体验卡卡号：50D890668267e3349e33密码：686d03401eefba96faba奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50De7a00c543af387fc0密码：b26488ce65abc1787202奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50Dbac63885c802fd52e密码：3d1c344384327b85efff奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50Dd97f0765bdf6998a3密码：48db1c14e42a2b321fac奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50D61215eb41ae3cc919密码：25bffae5346e7b7d2548奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10D1cab621456ab278ab密码：709f65f32865af2559c2奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10D8f1d6a4b953f3474e密码：6e2e4017cce30dc7e055奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10Dd1fc6d6dd529b6892密码：a5dbdd8338f91d2c0701奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10D08377b71d4374262b密码：1d7a7c21ebd99b798a54