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篇一：浅谈如何做一名合格的中层干部

浅谈如何做一名合格的中层干部

—培训中心、学院2010年中层干部培训班心得

学生处、团委牛 牮

按照培训中心、学院党委的统一安排，我参加了2010年中层干部培训班，进展了为期三天的封闭式培训。在开班典礼上，熊先文书记着重分析了一个优秀干部所应具备的各项素养，要求大家要勤于学习，敢于实践，不断提升本身素养；要开辟视野，更新观念，掌握现代企业的治理理论和方法，加强对培训中心、学院党委决策的理解和把握。同时，熊书记还要求大家要学有所思、学有所悟、学有所用、学有所获，有效提高分析征询题和处理征询题的才能。通过三天的学习培训，我有如下几点体会：

一、 要成为合格的干部，需要有较高的政治素养。

温家宝总理在访征询同济大学时曾援用过一句哲言：“一个民族有一些关注天空的人，他们才有希望；一个民族只是关怀脚下的事情，那是没有今后的”，希望莘莘学子们经常地“仰望天空”，学会做人，学会考虑，学会知识和技能，做一个关怀国家命运的人。作为学校的中层干部，既要脚踏实地，又要适时“仰望天空”，识大体、顾大局，淡泊名利，克己奉公；既要埋头苦干，又要抬头看路，时刻考虑、自省、修正本人走过的路。尤其是作为团的干部，为了更好的开展团员青年的思想政治工作，本身的政治素养尤为重要。需要认真学习党的十七大精神，深化贯彻落实科学开展观，结实树立中国特色社会主义

核心价值体系，激发团员青年的政治热情和爱国热情，加强他们的历史使命感和社会责任感。需要深化领会各级党团组织的文件精神，积极与工作实际相结合，严格恪守团委工作的规程和制度。遇事平复，立场坚决，引导和团员青年自觉和党中央保持一致。

二、 要成为合格的干部，需要做到“德才兼备”，“以德为先”。 “德才兼备”，“以德为先”。是古今中外，在选人和用人上的根本标准。毛主席在1938年六届六中全会上就曾提出要“任人唯贤”，足见“德”在干部诸多特质中的重要地位。 “德”属于人性和人格的范畴，“才”是左右事件发生的智慧和才能。只有做到“德才兼备”，两者互相促进，正面作用才能发挥。“德”是才之魂，是方向，因此要坚持“以德为先”。一般人尚且要求“德才兼备”，作为培训中心、学院的一名干部，就更要强调“德才兼备”，由于我们不仅要做人，还要肩负“育人”的重担。培训中心每年万余人次的培训量，学院近三千名在校生，干部队伍是一扇重要的窗口。这次培训中，省公司人董部王纯和主任对我们提出了殷切的希望，要做“政治上靠得住、工作上有本领、作风上过得硬、人民群众信得过”好干部。

三、 要成为合格的干部，需要明白得“舍”与“得” 平衡征询题。 陈祥明院长《塑造出色的领导力》课程，给了我们特别多启发，其中提到的重要一点确实是“舍得”的艺术。干部要具备“抓大放小”的才能，确实是在时间不同意的前提下，果断的抓住当前的重点工作，做时间治理的专家。如今有特别多地点都强调“细节决定成败”，但我们必须明白，决定事情宏观走向的并不全是细节，需要明确的是：过程

因此重要，但结果更重要！需要在结果保证的前提下强调细节的重要性。在不停变化的外部环境中，在纷至沓来的新任务下，干部必须处理好 “舍”与“得”的平衡，以结果为导向，抓住重点工作。部门的干部，是一个单位工作开展的主力，承担着大量沟通协调、上传下达的任务，本来领情就比拟多，新的任务还不断到来，这个时候干部需要有对工作重要性的鉴别才能，清楚晰轻重缓急，优先保证做好重点工作，将其他工作放一放再做，或者尝试受权给有才能的下属来做。

四、 要成为合格的干部，需要有强烈的责任感和主人翁认识。 高度的责任感和使命感，也是干部特别重要的特质。失去责任感，就失去了为到达目的而坚守的信念，纵有再大的才能，也终将碌碌无为，由于缺少想要把事情做好的内在动力。一位干部的专业知识能够学习，才能素养能够锻炼，工作方法能够改良，唯独责任感，这种与生俱来的信念，特别难甚至无法通过后天培养。因此说责任感是干部的一种可贵的质量，有了责任感，就有了最为源源不断，为了组织的目的和理想，再苦再累也要把事情做好的原动力；有了责任感，就有了一往无前，勇于担当的魄力，上级交给的任务主动承担，面对困难设法处理，遇到征询题从不推诿，勇于承担责任。作为一名中层干部，我们要树立以学校为家的主人翁认识，只有大家心往一处想、劲往一处使，共同为我们的学校建立添砖加瓦，把学校的事情当作是本人的事情，才能把事情干好。

五、 要成为合格的干部，需要有高效的执行力。

从“执行力”一词产生以来，重点就放在对上级指令的无条件完

成。供电企业有句话说得好：“理解能够有过程，执行不能打折扣”。但是，高效的执行力，不仅仅表达在速度上，更表达在执行本身的质量和效益上。作为一名中层干部，本身扮演了双重角色，既是重要的执行者，又是部门的决策者，是上级领导和组织的执行者。作为干部尤其是基层干部，为保证高效的执行，首先要明确上级领导的意图，当前的情势、目的和任务，只有深化领悟，才能在执行的时候不断和组织保持一致，才能在决策和制定打算，分解和部署工作时，做到正确高效的执行。干部的“执行力”还表达在另一方面，确实是身先士卒，尤其是基层干部，面对的直截了当下属确实是一线员工，特别多时候需要做表率。最近，省公司开展争先创优活动，提出了开展“亮身份、学党史、长本领、比奉献”的主题实践方案，作为学校的中层干部就该敢于挺身而出，做到“平常时期看的出来，关键时刻冲的上去”。

六、 要成为合格的干部，需要有一种持续而旺盛的学习力。 学习，不仅仅是专业知识和业务知识的学习，更多的是培养面对实际征询题，分析、沟通、协调和处理征询题的才能，“学无止境”、“学以致用”，学习的目的在于运用。作为一名干部，面对的是不断变化的内外部环境，在作出决策和执行的时候，专业素养是前提，还需要有全面的分析、处理征询题的才能和一定的治理协调才能，这就要求干部具备持续而旺盛的学习力，时刻保持“归零”的心态，就像一块海绵，不断汲取知识，更新本人。只有对情势、内外部环境、本身和组织的优优势有全面的把握，才能够做出科学、可行的决策，才能够真正提升分析和处理征询题的才能。

短短三天的培训特别快就过去了，但是留给我们的是持续的深化考虑。作为一名刚刚走上学校中层干部岗位的员工，摆在面前的首要任务是尽快转变角色，习惯新环境，学好新规程，将理论知识和工作实践相结合，在工作实践的锻炼中得到治理理论的真才实学。同时，要加强公转认识，大局认识，提高履行岗位的责任认识，提升分析、沟通、协调和处理征询题的才能。我将以本次学习培训为契机，积极转化所学知识，勤于学习，擅长考虑，承前启后，扎实工作，努力创始学院团青工作新场面。

篇二：浅论如何加强电力企业中层干部培训工作

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浅论如何加强电力企业中层干部培训工作 鄢学文

《企业技术开发·中旬刊》2013年第05期

摘 要：电力企业是社会经济的细胞，在市场经济竞争日益剧烈的今天，加强对中层干部的培训工作，提升中层干部业务治理水平，已成为促进企业良性运转，使其立于竞争不败之地的重要保证。因此，加强对中层干部的培训迫在眉睫。文章从开展电力企业中层干部教育培训的重要性入手，分析了现阶段存在的主要征询题，最后结合电力企业中层干部培训在存在的征询题与企业实际情况，提出了相应的处理措施。

关键词：电力企业；中层干部；培训

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）14-0060-02

中层干部是指在企业、机关、组织等机构中，负责中间一层或几层工作的人员，是联络某一机构基层人员与领导高层的纽带与桥梁。中层干部是企业的脊梁，是企业生生不息的力量源泉，中层干部素养、才能水平与电力企业开展情况成正比，企业中层干部素养越高、才能越强，企业开展势头越足。

1 开展电力企业中层干部培训工作的必要性

电力企业中层干部素养高与低、作风好与坏，特别大程度上决定了企业打算战略是否落实、措施是否到位、窘境能否处理。电力企业中层干部具有高层决策执行者、基层工作治理者的双重角色，是企业的中坚力量，具有承上启下、保驾护航、强化落实各项方针政策的积极作用。电力企业中层干部教育培训是以中层干部为教育对象，以提高中层干部知识水平、领导组织才能、创新认识、执行才能为目的，以各项现代教育技术为手段，进展的有目的性、打算性、组织性的知识传递、技能培养、治理教诲。事实证明，电力企业中层干部培训工作势在必行。

首先，中层干部教育培训是应对电力企业所面临挑战的要求。外表看来，电力企业不断处于良性运转的轨道，但本质上却存在严峻开展隐患，经济效益大不如从前，要想改善这种情况，就必须确实做好中层干部教育培训。

其次，中层干部教育培训是预防中层干部各种违法行为的重要法宝。电力企业运转过程中，往往中层干部才是企业开展战略、权力运转的真正制定者与权利运转者，这就给某些思想素养低下的中层干部做出中饱私囊、滥用职权等违法行为以可乘之机，而以思想政治教育为内容之一的培训工作便可对其进展有效预防。

篇三：浅谈电力企业如何有效提升干部执行力

浅谈电力企业如何有效提升干部执行力

摘要：执行力是企业成功的一个必要条件，企业战略的成功施行离不开良好的执行力，当企业的战略方向确定后，执行力就变得最为关键。干部作为企业开展的中坚力量，对企业的开展起着特别重要的作用。本文结合电力企业实际，从干部执行力建立中存在的征询题入手，分析了执行力提升的要求和主要途径，最后了电力企业干部执行力提升的有效措施。

关键词：执行力；治理；提升

当前，执行力关于电力企业来说是一个抢手话题。近年来，随着电力企业“三集五大”体系建立步伐的加快，各级电力企业以科学开展观为指导，围绕“一强三优”现代公司战略目的，按照集约化、扁平化、专业化的方向，压缩治理层级，缩短治理链条，建立纵向贯穿、横向协同、权责明晰、流程顺畅、治理高效的“三集五大”体系，目的是加快建成习惯“世界一流电网、国际一流企业”要求的治理体制和运转机制，实现治理和开展的争先进位。其中人力资源的集约化治理占有明显重要的地位，要求电力企业以提高效率效益为导向，优化人力资源配置，建立完善制度标准标准、专业分工协作、调控监视有力、机制运转高效的人力资源集约管控体系。为此，各级电力企业通过大力开展内部治理提升、治理深化，加强人才队伍建立，着力强化执行力管控。如何有效提升执行力，特别是干部的执行力已成为电力企业应当高度注重的征询题。

一、提升干部执行力的重要性

所谓执行力，是指企业内部员工贯彻企业战略决策、开展目的、工作思路的操作才能和实践才能。企业运营治理战略的决定要素不是战略本身，而是其执行程度,由于再好的战略也无法自动施行。执行力对企业来说意味着生命力，能够说，一个企业生存和开展的关键在于执行力是否到位。要提升竞争力，就必须加强执行力。电力改革开展的事业需要出色执行，并制造出色价值，以实现企业美妙的愿景。毛泽东同志曾说过：“正确的道路确定了以后，干部确实是决定性的要素了”。为确保建立“一强三优”现代供电企业目的的实现，人才强企已成为关键，而干部更是企业开展的中坚力量，对企业的开展起着特别重要的作用。电力企业必须有效提升干部执行力，优化供电效劳环境。

二、干部执行力提升过程中存在的主要征询题

1、执行力不佳的主要表现

（1）随意性。随意性主要表如今执行上级政策时，符合本人意愿或利益的政策就积极执行，反之就拖延或不认真执行。

（2）简单化。单纯地认为不做“绊脚石”确实是执行，工作中往往会出现虽无“中梗阻”，却有“无终端”的现象，即对工作有要求无检查、有安排无结果、有制度无奖惩，致使工作无创新、无打破，停留在外表化和一般化水平上。