ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:1 ,大小:14KB ,
资源ID:6887531      下载积分:10 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/6887531.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(经营管理科安全生产责任制.doc)为本站上传会员【pc****0】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

经营管理科安全生产责任制.doc

1、运营治理科平安消费责任制   一、施工打算治理   1、编制施工消费打算的同时,要编制平安消费措施打算,在检查消费打算完成情况的同时要检查平安消费措施打算的落实情况;   2、安排施工消费打算时,必须考虑设备装置的额定才能,防止设备、装置超负荷运转,在施工消费安排上还要确保设备的中修、大修打算按期施行,组织好平衡消费;   3、在消费调度中,觉察有严峻危险要及时采取措施消除隐患;   4、在制订长远规划时,应包括平安治理和平安技术研究、改善劳动条件和平安消费、文明消费的内容。   5、各级消费调度会议应将平安消费列入会议内容,组织经济活动分析应同时分析平安消费情况;

2、   6、严格按照平安防护设备与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的原那么,安排平安防护设备工程的施工;   7、严格操纵平安技术措施打算经费,专款用于改善平安消费条件,不得挪用。   8、基建(包括临建)方面,贯彻执行国家有关《建筑安装工程平安技术规程》的规定,施工前应按照施工程序编制平安技术措施,外包施工的,应向承包单位提出施工平安要求,并负责检查催促落实;新建、改建、扩建工程工程,必须符合国家有关平安消费的要求。   二、机械、材料治理   1、负责机械、电气、仪表、起重、锅炉、焊接、压力容器等设备的平安治理,保证平安附件齐全、灵敏、有效。按照平安技术标准的要求,定

3、期进展检查和检验,使全部设备保持良好状态;   2、各种机器设备的平安防护装置应保持齐全有效;   3、凡新投入施工消费的设备,包括自制设备,必须有保障操作人员平安健康的设备,并负责组织投产使用前的鉴定验收;   4、协助有关部门对机械设备操作人员进展操作技术的培训和考核;   5、负责制订和修订机电、设备的平安操作规程,参加由于设备征询题造成的消费平安事故的调查分析,并提出防备措施;   6、负责平安防护、劳动保护措施所需物资和器材的采购供给,并确保采购的物料符合平安技术标准的要求;   7、负责对采购、保管、发放、运输等人员的平安教育,实在搞好物资储存和运输中的平安治理工作;   8、要认真贯彻国家有关危险物品平安治理规定,制订出详细、有效的治理方法,并催促所属单位认真执行。   三、运营治理   1、开工前和施工过程中,都要针对施工的实际情况,提早充分考虑与施工相配套的平安防护设备的费用,保证平安设备费用有效、合理、经济地使用。要按照工程变更情况,及时对平安防护设备费用进展重新审定,合理追加或削减平安设备费用;   2、在进展经济活动分析时,要对平安投入的有效性和合理性进展评价,对由于消费平安事故造成的直截了当和间接经济损失进展评估。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服