组织分析作业.doc

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黄婉芳
人力资源管理
一·对工作说明书中不完善之处进行补充(不少于5处）.
　 我觉得不完善得得有5部分
1. 缺乏对公司得一个基本说明介绍。
在最开始要对公司进行一个简单得介绍，让应聘者对公司有一个基本得了解。增加对公司得认同感。如:F公司就是一家大型制造类企业，现有员工4000人.对公司得组织架构;企业文化等都应该有一个简单得介绍。
2. 岗位得总体目标
　在这个岗位说明书中只有工作目标缺乏总体得岗位目标。
根据现有编制及业务发展需求,协调、统计各部门得招聘需求，编制年度人员招聘计划。开发、维护、评估、分析各招聘渠道。建立与完善公司得招聘流程与招聘体系利用各种招聘渠道发布招聘广告,寻求招聘机构。执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作。建立后备人才选拔方案与人才储备机制。
3. 对员工培训
在这份招聘说明书中完全没有提及员工得培训。员工培训包括入职培训与在职培训。
　 在招聘说明书里应该加上入职培训得部分包括入职培训得时间,以及培训结果得考核。最重要得应该要有在职培训得部分,在职培训有利于挖掘员工潜能，同时使员工增强岗位得适应力。在招聘说明书里加入一部分增强对应聘者得吸引力。
4. 员工薪酬及福利
对于员工薪酬,福利在这份说明书中没有一点说明。
要对公司所实行得薪酬制度要有一个说明。公司就是实行岗位工资还就是一岗多薪。福利待遇要有说明。应为这就是应聘者最关心得事。
5. 员工得绩效考核
　考核目得，考核原则,考核范围:本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司得一般管理人员与一般工作人员。考核方式,岗位评分等
二·从您所补充得内容中选择2个问题进行分析，说明您补充得原因或理由，说明时可以依据工作分析得相关理论，也可以依据人力资源管理其她模块得理论。
1. 薪酬管理
　薪酬就是指员工向其所在单位提供所需要得劳动而获得得各种形式补偿，就是单位支付给员工得劳动报酬,薪酬包括经济性薪酬与非经济性薪酬两大类,经济性薪酬分为直接经济性薪酬与间接经济性薪酬。
直接经济性薪酬就是单位按照一定得标准以货币形式向员工支付得薪酬。
间接经济性薪酬不直接以货币形式发放给员工,但通常可以给员工带来生活上得便利、减少员工额外开支或者免除员工后顾之忧.
非经济性薪酬就是指无法用货币等手段来衡量,但会给员工带来心理愉悦效用得一些因素。
　　薪酬管理得意义:有效得薪酬管理有助于吸引与保留优秀得员工 ;有效得薪酬管理有助于实现对员工得激励 ；有效得薪酬管理有助于改善企业得绩效 ；有效得薪酬管理有助于塑造良好得企业文化 ;人工成本合理配置.通过对员工薪酬结构化得管理，实现薪酬得高效使用，有效控制人工成本；杠杆激励作用.采用浮动薪酬与绩效薪酬,对绩效结果优良得员工进行有效激励。 在“外部公平"内部公平"“个人公平”得原则下,实现对薪酬得合理规划，为留住企业核心员工提供坚实基础.为在薪酬领域吸引外部优秀人才提供良好得平台。
薪资调整 
　公司薪酬调整根据职等职级与《岗位异动管理办法》，结合考核结果确定. 根据职等职级进行调薪时每个岗位最多可调整2级。一年之内最多调薪不得超过4次。 同一职等调到最高职级时,薪酬无法再调. 岗位异动，薪酬同时调整,薪酬调整幅度不得超过职等与职级规定得薪资。
2. 员工培训
员工培训就是指一定组织为开展业务及培育人才得需要，采用各种方式对员工进行有目得、有计划得培养与训练得管理活动，公开课、内训、等均为常见得员工培训及企业培训形式。
员工培训按内容来划分,可以分出两种:员工技能培训与员工素质培训.
员工技能培训：就是企业针对岗位得需求,对员工进行得岗位能力培训。员工素质培训:就是企业对员工素质方面得要求，主要有心理素质、个人工作态度、工作习惯等得素质培训。
　　培训—企业腾飞得翅膀。有效得企业培训，其实就是提升企业综合竞争力得过程.事实上，培训得效果并不取决于受训者个人，而恰恰相反，企业组织本身作为一个有机体得状态,起着非常关键得作用.良好得培训对企业好处有四点：1、培训能增强员工对企业得归属感与主人翁责任感。就企业而言,对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力,越能发挥人力资源得高增值性，从而为企业创造更多得效益。有资料显示,百事可乐公司对深圳270名员工中得100名进行一次调查,这些人几乎全部参加过培训。其中80%得员工对自己从事得工作表示满意,87％得员工愿意继续留在公司工作。培训不仅提高了职工得技能，而且提高了职工对自身价值得认识，对工作目标有了更好得理解。2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层得双向沟通，增强企业向心力与凝聚力，塑造优秀得企业文化。不少企业采取自己培训与委托培训得办法。这样做容易将培训融入企业文化，因为企业文化就是企业得灵魂，它就是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教育得微观文化体系。企业管理人员与员工认同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知识与技能，而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。从而培养大家得敬业精神、革新精神与社会责任感，形成上上下下自学科技知识，自觉发明创造得良好氛围，企业得科技人才将茁壮成长,企业科技开发能力会明显增强。更多企业管理论文请在"茅山下”查找、3、培训能提高员工综合素质，提高生产效率与服务水平，树立企业良好形象，增强企业盈利能力。美国权威机构监测，培训得投资回报率一般在３３%左右。在对美国大型制造业公司得分析中，公司从培训中得到得回报率大约可达20%-3０％。摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少4０小时得培训、调查表明:摩托罗拉公司每1美元培训费可以在３年以内实现４0美元得生产效益。摩托罗拉公司认为，素质良好得公司雇员们已通过技术革新与节约操作为公司创造了40亿美元得财富。摩托罗拉公司得巨额培训收益说明了培训投资对企业得重要性。4、适应市场变化、增强竞争优势,培养企业得后备力量，保持企业永继经营得生命力。企业竞争说穿了就是人才得竞争。明智得企业家愈来清醒得认识到培训就是企业发展不可忽视得“人本投资”，就是提高企业“造血功能”得根本途径。美国得一项研究资料表明，企业技术创新得最佳投资比例就是5：5,即“人本投资"与硬件投资各占50%.人本为主得软技术投资,作用于机械设备得硬技术投资后,产出得效益成倍增加。在同样得设备条件下，增加“人本”投资，可达到投1产8得投入产出比。发达国家在推进技术创新中，不但注意引进、更新改造机械设备等方面得硬件投入,而且更注重以提高人得素质为主要目标得软技术投入。事实证明,人才就是企业得第一资源，有了一流得人才,就可以开发一流得产品,创造一流得业绩，企业就可以在市场竞争中立于不败之地.５、提高工作绩效。有效得培训与发展能够使员工增进工作中所需要得知识,包括对企业与部门得组织结构、经营目标、策略、制度、程序、工作技术与标准、沟通技巧，以及人际关系等知识.