1、护士长自我鉴定参考总结（通用）篇一：本人思想稳定，工作踏实肯干，专业理论扎实，技术纯熟，效劳态度好，遭到医护患的一致好评。特别是在代理护士长期间，可以严格要求本人，狠抓规章制度落实，严格三查七对，杜绝了医疗事故及纠纷的发生，较好的完成了护理部交给的任务。在春节期间科室人员紧、班次重的情况下，放弃休息，主动承担了大量工作任务，保证了节日期间护理工作的平安。护士长命令下达后，非常快习惯了角色的转变，治理工作抓的有条不紊，使儿科工作秩序、效劳态度、病室环境有了较大提高，病人对护理效劳质量满意率到达了100%。在治理工作中本着人性化的治理形式，关怀、保护、体贴每一位护理人员，做到了作风民主，宽宏待人，
2、提高了护理队伍的向心力、凝聚力，激发了人员的效劳热情，使小作科护理工作蒸蒸日上。篇二：护士长是医院科室治理工作的组织者和指挥者，在医院治理工作中占有举足轻重的地位，尤其在医疗市场剧烈竞争的今天，护士长治理水平的高低，直截了当妨碍着科室乃至全院整体工作的全方位开展，要想做一名称职的护士长，我认为应该做到：第一、护士长应具备一定的职业素养1、加强本身学习，不断提高本身理论知识和技术水平，帅先接受新知识新技术，做专业技术的带头人。2、在日常工作中热情、诚恳、宽容，经常树立好典范，向别人看齐，只有如此才能到达下属全身心的投入与支持。3、不管在什么条件下都能有一个清醒的头脑，一个平衡的心态，井然有序地合
3、理安排好人力、物力，使科室护理工作正常运转。4、与科室护士之间建立起互相信任、鼓励、鼓舞和支持的人际关系，以便在护理治理工作中获得最正确的心理效益。5、医院是一个整体，因而应建立好科与科之间的协作关系。使科与科之间互帮互助，构成浓郁的合作气氛。第二、学治理、明白治理、与时俱进、制造性地开展工作1、作为一名治理者，首先应该可以调动科室的一切资源，将之投入到能产生最隹效应的时机中去。就我们儿科而言，首先要擅长发觉科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人特长。其次，建立团队精神，要让他们在协同工作中获得成绩，充分发挥个人力量。再者要抓住重点，以点带面，发挥设备优势和个人优势。2、要与时俱
4、进制造性的开展工作。标准不只是为科室做出多少成绩，而是要让患者满意。3、逐步探究工作中量化考核标准，完全打破中锅饭，调动大家的工作积极性，变“被动护理为主动护理”使责任清楚、优劣可视，真正表达了多劳多得，同时也为病人提供了最隹报务。总而言之，关于医院实行公开竞聘护士长，我表示拥护，时代造就人才，能者上，庸者下，假如我没有竞聘上护士长，我将是一名称职的护士，假如竞聘上了，那也是领导的信任，同志们的支持，我将努力、再努力!篇三：我所学习的是护理专业，转眼之间学生时代就要过去，我马上离开漂亮的校园，走上社会，走进医院，而成为一名救死扶伤的护士。本人从XX年进入广西医科大学护理学院就读护理学以来，积极地学习相关的护理知识和认真工作，尽管有成功的泪水，也有失败的辛酸，也有过无法补及的过错。然而，日益剧烈的社会竞争也使我充分认识的成为一名德、智、体全面开展的大学生的重要性，到哟讲撕螅?曳至俅不砗臀颐鞘楸旧纤?闹?痘故谴嬖谧挪罹嗟模?约翰唤鲆?性?档幕砝砺壑?叮?挂?惺炝返牟僮骷寄埽?弑赣惺苌斯邸?摹钕拙?竦取蘼廴绾危?诠?谛?暗募改晔俏也欢吓?埃?欢戏芏纺勘辏?欢贤晟谱晕遥?欢暇?沙返慕锥巍谄渲形以?盎硐喙刂?叮?伟喔伞缤鸥刹亢蜕岢惫魅险妫?胪?押孟啻?鞫?斡氚嗉?寤疃?踩倩窠崩
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