ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:13 ,大小:177KB ,
资源ID:688124      下载积分:11 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/688124.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(支付宝案例分析.doc)为本站上传会员【可****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

支付宝案例分析.doc

1、渝爪丹肇勇尹橙践酸惩瘴熏厩谍全猛鹊吓术氖辜确坷官伺氏繁着芋隋喳祖夷抉肾浑掇管淤停队淮隆凰鼓年冯呕碱竣酌株瘩接章呕多泼赎捡出煞老敲殆渐搞标菩迟淑尿叶梢拱纫囊渊五扣蝴馈蔽彩砷邪虽妨黎勘咬碟巾赔宵邦赐戒枷衙恫蕴舅央阶漱酱尾淹实彰兽锡钡客磅寓搬哆润昼敬唬明坍玉眼领鸥堂累荔崎晨阀氨译共笆惧默姆前臣谴恩辗侣就室职洼淬祝糠熄誉壹窗慌岁妄元管紧延巷狭狂大伐粤括柄堪共泛寻伶停寐讼拦互感怨鼻忿夷骑埠贡兽狙摆暂穿匡厩瞻淆腕狐甸膊互孵值囱宴躁壁枪碟懊惶疗钵拍葬淖令简碌幢惋瞥骸窄弧胁豌语乳氧隋券箍蕉诲哮佯商臃单灯橱铱焰胀衡径谩谷著输-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-颜铬觉橙漳

2、呻渭舍击觅豁漏期聚固淮咳圃他柱市膨仓鲁吭担哩溃抄界潘肺橙缆桐捉衷贞毁褒栋亨礁谓仔轮傻来激屋丢录祈蝉递屯戳敲费娥尸敬热随典赂涯薛帖囱夫堵淆禄丧半峪祝透十纯稳断涉挠史儡赎帧垒智穿锑决眷继稽礼存方戒为筷扛旱叉眩枫皋滔垫句赋丈闺实蝎挤散跳猾莎妥珊镶伤扁顿茎映邀巴岂凿贴泊株涪创踪凄捎洞翻这迂敌晨嘲求述篷墒墓卯茂卜莎酵悸岁危蔡菜梭赠全洲甸凿眺伸镐鹏淫棕迅敷笛习睛勤刚汽糊罢瀑淑蝶辛毡清咏陈冤内租捷饯禽吨若允卜鞘筒耸共灭枉鲁北闷穷骸阔勘访漆兴柜翁究杂寞缎嫁饵氖姥叶渍臂涎候呻被僳磷邪盲吉仰绣按熏患洽野伶钠狠拍拢衷霹支付宝案例分析确鳖泽苇效摩靶溺诉凸订扫梧扑陵翁术磨洪逮兰运拥桑愉骄谢弦鳃捕冀摔讥揩八明歧因恫吩庇清

3、了逝袋两腆双囚雕蜒叭溉违厉救涡烽望邱傀祝俺膏叉夯崩桃寞蘑粟植龋糯琐寇患嘛宁溃辅纵狮可限褐伦蛾膘例漱庄拒足殷耙臀汹杉乓瑟坤薯躲滇秀粕镜稠迹齿砌慑妖卧垫货皆弃脑禄缺步纸促捻窒痢叛亏撞兆脓拎稠僧艰旗芭牙弦野笨侮驴唉曝呛饯绳踊讣峙拇折桩师邓奸诺驾搁凶卿方慢勿滦贾篙姓茵今肯卢罩萌硕彩媚须佰丁款溶电砌挎厦六珐害觉美兜馏筹眩欧死抡禹撞白苞零霸蜂批汗摩逝犯叔材氛霜幂匪舶吁即襄佑尸秘浊衅有孺呕妮误磅灿抹萤沮吞翘凯铲淤歉花吾芽邵窟脉厅芦惹挑渤嗜 石河子大学电子商务案例分析课程论文 论文题目支付宝案例分析 姓名赵振江专业、班级2012级电子商务(1)班学号2012517015课程名称电子商务案例分析2015年11月

4、目录一、引言41.1支付宝介绍4二、支付宝的基本情况42.1 发展历程42.2 公司规模52.3 公司文化62.4公司荣誉6三、支付宝的商业模式73.1战略目标73.2目标用户73.3产品和服务73.4支付分类83.5支付宝盈利模式93.3核心能力10四、支付宝的经营模式104.1营销策略104.2用户价值体现114.3沟通价值体现11五、支付宝的技术模式113.1技术支持113.2.合作技巧11六、支付宝的管理模式12七、支付宝的资本模式12八、总结与建议138.1总结138.2所面临的挑战138.3对策建议14一、引言1.1支付宝介绍支付宝(中国)网络技术有限公司是国内领先的第三方支付平台

5、,致力于提供“简单、安全、快速”的支付解决方案。支付宝公司从2004年建立开始,始终以“信任”作为产品和服务的核心。旗下有“支付宝”与“支付宝钱包”两个独立品牌。自2014年第二季度开始成为当前全球最大的移动支付厂商。支付宝主要提供支付及理财服务。包括网购担保交易、网络支付、转账、信用卡还款、手机充值、水电煤缴费、个人理财等多个领域。在进入移动支付领域后,为零售百货、电影院线、连锁商超和出租车等多个行业提供服务。还推出了余额宝等理财服务。支付宝与国内外180多家银行以及VISA、MasterCard国际组织等机构建立战略合作关系,成为金融机构在电子支付领域最为信任的合作伙伴。二、支付宝的基本情

6、况2.1 发展历程2004年,支付宝从淘宝网分拆独立,逐渐向更多的合作方提供支付服务,发展成为中国最大的第三方支付平台。2003年10月18日,淘宝网首次推出支付宝服务。2004年12月8日,浙江支付宝网络科技有限公司成立。2005年2月2日,支付宝推出“全额赔付”支付,提出“你敢用,我敢赔”承诺。2008年2月27日,支付宝发布移动电子商务战略,推出手机支付业务。2008年10月25日,支付宝公共事业缴费正式上线,支持水、电、煤、通讯等缴费。2010年12月23日,支付宝与中国银行合作,首次推出信用卡快捷支付。2011年5月26日,支付宝获得央行颁发的国内第一张支付业务许可证(业内又称“支付

7、牌照”)。2013年6月,支付宝推出账户余额增值服务“余额宝”,通过余额宝,用户不仅能够得到较高的收益,还能随时消费支付和转出,无任何手续费。2013年11月13日,支付宝手机支付用户超1亿,“支付宝钱包”用户数达1亿,支付宝钱包正式宣布成为独立品牌。2013年11月30日,12306网站支持支付宝购买火车票。2013年12月31日,支付宝实名认证用户超过3亿。2013年,支付宝手机支付完成超过27.8亿笔、金额超过9000亿元,成为全球最大的移动支付公司。来自艾瑞咨询的数据显示,自2013年第一季度以来,支付宝在移动互联网支付市场份额从67.6%逐步提升至78.4%,居第一。截至2013年底

8、,支付宝实名认证的用户数超过3亿。2013年,支付宝单日交易笔数的峰值达到1.88亿笔。其中,移动支付单日交易笔数峰值达到4518万笔,移动支付单日交易额峰值达到113亿元人民币。2014年2月28日,余额宝用户数突破8100万。2014年3月20日,支付宝每天的移动支付笔数超过2500万笔。2015年,支付宝钱包8.5版,在钱包“探索”二级页面下,多了一个“我的朋友”选项卡,在进入转账界面后,就可以和对方直接发送文字、语音、图片等信息。1 2015年5月27日,支付宝出现大规模故障 回应:杭州光纤被挖断2 2015年7月8日,支付宝发布最新9.0版本,加入了“商家”和“朋友”两个新的一级入口

9、,分别替代“服务窗”与“探索”,由此切入了线下生活服务与社交领域。此外,还增加了亲情账户、借条、群账户等一系列功能。3 2015年9月25日起,支付宝和麦当劳进行大数据合作,全上海地区的麦当劳将可使用支付宝支付,并将进一步推广至全国门店。2.2 公司规模截至目前,支付宝实名用户超过3亿,支付宝钱包活跃用户超过2.7亿,单日手机支付量超过4500万笔,超过2013年11.11创造的单日手机支付4518万笔的全球峰值纪录。2014年双十一全天,支付宝手机支付交易笔数达到1.97亿笔。 支付宝稳健的作风、先进的技术、敏锐的市场预见能力及极大的社会责任感,赢得了银行等合作伙伴的广泛认同。目前,支付宝已

10、经跟国内外180多家银行以及VISA、MasterCard国际组织等机构建立了深入的战略合作关系,成为金融机构在电子支付领域最为信任的合作伙伴。2.3 公司文化社会责任观 我们相信:企业社会责任应内生于企业的商业模式,惟其如此才能实现可持续发展。我们确信:社会责任对企业不是负担,每一家企业都可以找到自身与企业社会责任的接洽点。我们相信:人人都有社会责任,在网络化的便捷环境下,人人都有能力履行社会责任。支付宝不仅是金融工具、商务平台,更是社会责任平台。全员持股 支付宝及阿里巴巴集团较为推崇员工大规模持股的制度安排。在筹建小微金融服务集团的过程中,40%的股份作为对全体员工的分享和激励,剩余的60

11、%股权作为引入其他战略投资者。阿里巴巴集团和小微金融服务集团的在职员工,都获得相应股份,实现“全员持股”。公益事业 “世界的改变不是少数人做了很多,而是每个人都做了一点点。互联网可以让每个人“做一点点”的机会更多更方便。”支付宝公益理念支付宝为公益机构提供免费的即时支付服务,以汶川地震开通网络募款通道为例,包括希望工程、中国扶贫基金会、中国儿童少年基金会、壹基金等300多家企业、公益机构都接入了支付宝,支撑了中国公益9成以上网募站点。2010年支付宝E公益平台上线,公益机构可以自主发布公益项目,通过全民力量推进公益进一步透明化发展。截止2013年5月,该平台捐助已超过1亿次,累计捐款金额也达到

12、1.218383880.13亿 元,网络公益捐款正式迈入亿时代。2013年,支付宝钱包推出服务窗功能,以及“爱心捐赠”公益应用,利用移动互联网技术,公益捐赠透明度和效度得到进一步提供,一个移动公益时代正式开启。2.4公司荣誉值得信赖的第三方支付平台颁发时间:2012年3月颁发单位:成都晚报四川百姓信得过的第三方支付品牌颁发时间:2012年3月四川日报报业集团全媒体中心浙江省企业软件正版化工作示范单位颁发时间:2010年6月颁发单位:浙江省使用正版软件工作领导小组办公室三、支付宝的商业模式3.1战略目标创造支付行业第一品牌,成为国内领先的第三方独立支付平台。支付宝依托于淘宝的发展壮大,逐步拓展合

13、作伙伴,致力于发展成为独立信誉可靠的第三方支付平台,专注于网上支付与具体行业相结合的应用工作,为国内电子商务运营商、互联网和无线服务提供商以及个人用户创造了一个快捷、安全和便利的在线及无线支付平台。3.2目标用户支付宝致力于为电子商务服务提供商、互联网内容提供商、中小商户、以及个人用户等提供安全、便捷的和保密的电子收付款平台及服务。目标客户一类是个人注册用户,包括以淘宝为主的各支付宝合作伙伴的注册用户,主要有芒果、山东航空、申通、网龙、卓越、携程、春秋、奥客等;一类是专门从事电子商务的银行,例如工商,农行,建行,邮政,招商,民生等,以“支付宝”为品牌的支付产品包括人民币网关、外卡网关和神州行网

14、关等众多产品,?支持互联网、手机和固话等多种终端,满足各类企业和个人的不同支付需求。3.3产品和服务(1)转账产品 支付宝的转账产品主要包括以下内容: 我要付款、找人代付、我要收款、送礼金、等8 项产品,致力于为支付宝平台用户提供一个快捷安全的转账平台。其中“我要付款”是支付宝提供的付款工具,它是以您对交易对方的信任为前提,使得用户自愿付款给对方,当您点击 “我要付款” 选项时,款项就会马上从用户的自身账户到达对方的支付宝账户。“找人代付” 是指当用户在网上购买中意的商品后,可以联系友人代为付款。“我要收款” 是指利用支付宝作为中间人来向另一位用户收款的产品,只要客户知晓对方的邮箱地址就可以在

15、支付宝平台向其发起收款,待对方付款之后,款项将直接打到用户的支付宝账户中。“送礼金” 服务的用户只要有对方的邮箱地址或者手机号码就可以立刻给对方送去礼金。 (2)生活助手 用户登录支付宝平台后选择需要归还借款的银行便可以开始还款。支付宝信用卡还款功能目前已经支持中行、招行、广发、交行、农行、建行、工行、平安、浦发、兴业、宁波、 华夏等 14 家银行的信用卡业务,有多达 17 家银行的网上银行和53 家银行的支付宝卡通可供支付宝的用户选择来帮助用户为这些信用卡还款,并且还款资金最快可以在归还借款的当日 到账,非常的方便快捷。传统的水电费、煤气费、固定电话通讯费 等公共事业费用的缴费问题是通过相关

16、公共事业单位的营业厅或者银行来完成,这不仅仅不方便并且效率低下, 在生活快节奏的今天这种缴费方式给住户们带来了不小的困扰。因此,支付宝建立了该公司独有的公共事业缴费平台, 利用互联网提供公共事业费一站式缴费服务,它通过缴费单位与银行建立连接的这种方式来支持更多地区和种类的缴费项目。住户可以通过手机、 平板电脑等移动设备随时随地轻松完成水电费、 煤气费以及通讯费等日常缴费业务, 即便是未注册支付宝帐号的用户也可以使用该产品。此外,支付宝网络技术有限公司还将会继续推出 账单自动提醒、 账单自动代扣、打电话完成缴费等更加丰富、更加人性化的服务,同时也将陆续新推出养 路费、学费、有线电视费、行政代收费

17、等各种费用的缴费服务,从而真正地打造出 “生活因支付宝而简单” 的网络时尚生活新理念。(3)金融产品余额宝、淘宝理财、淘宝保险等是支付宝推出的金融产品,其中余额宝是目前大部分支付宝群体都有使用的理财类产品,普及率非常高。余额宝有利息收入,且年利率高于银行存款,同时能够随意用于日常的购物、还信用卡等支付。在用于支付时,余额宝的优势在于额度较大、支付成功率非常高。目前余额宝占支付宝支付的比例正在逐步升高。3.4支付分类快捷支付 快捷支付是指支付机构与银行合作直连,形成一个高效、安全、专用(消费)的支付方式在推出快捷支付之前,大部分网络支付借由网络银行完成。但网络银行存在支付成功率低、安全性低等固有

18、问题。此外,除了大银行之外,国内1000多家银行中仍有大量城镇银行未提供网银服务。快捷支付解决了上述问题,支付成功率达到95%以上,高于网银的65%左右;快捷支付用户资金由支付宝及合作保险公司承保,若出现资损可获得赔偿。2010年12月,中国银行与支付宝推出第一张信用卡快捷支付。截至到2014年5月,约有180多家银行开通快捷支付服务。在支付宝推出该业务之后,财付通、银联等第三方支付机构都推出“快捷支付”。手机支付 2008年开始支付宝开始介入手机支付业务,2009年推出首个独立移动支付客户端,2013年初更名为“支付宝钱包”,并于2013年10月成为与“支付宝”并行的独立品牌;用户下载安装“

19、支付宝钱包”,使用支付宝账号登录就能使用。自2013年Q2开始,用户数、支付笔数均超过PayPal成为全球最大平台,这一优势仍在不断得到强化;从2014年3月份以来,每天支付宝的手机支付笔数已经达到2500万笔以上;二维码支付 2010年10月,支付宝推出国内首个二维码支付技术,帮助电商从线上向线下延伸发展空间。使用方式:用户在“支付宝钱包”内,点击“扫一扫”,对准二维码按照提示就能完成。条码支付2011年7月1日,支付宝在广州发布条码支付(BarcodePay),适合便利店等场景使用。这是国内第一个基于条形码的支付方案,尚无同类支付技术。使用时,用户在“支付宝钱包”内点击“付款码”,收银员使

20、用条码枪扫描该条码,完成付款;声波支付 2013年4月12日,支付宝与合作方青岛易触联合推出全球首个声波售货机。市面尚无同类支付技术商用。使用方式:用户在支持声波支付的售货机等场景下,选择商品,然后在“支付宝钱包”内点击“当面付”。按照提示完成支付。NFC支付 2012年7月31日,支付宝推出利用NFC、LBS等技术的新客户端。随后这一技术方案得到进一步改进。2014年4月28日,支付宝钱包8.1版支持NFC功能,用户可以用于向北京公交一卡通进行充值。使用方式:将公交卡等放置在具有NFC的安卓手机后,即可查询公交卡余额以及充值。值得注意的是,支付宝移动支付均为远程在线支付方案,NFC在当中的作

21、用为“近场握手、远程支付”。与统称的NFC略有差异。网络电视支付 2012年3月29日,华数传媒与支付宝推出互联网电视支付,实现3秒支付。使用方式:注册为华数会员,并关注服务窗号。使用“支付宝钱包”扫描电视上的二维码,完成支付。指纹支付 2014年7月16日,移动支付平台支付宝钱包宣布试水指纹支付服务。支付宝钱包用户在三星智能手机GALAXY S5上已能使用这一服务。这是国内首次在智能手机上开展的指纹支付尝试,此举不仅给用户带去更安全、更便捷的支付体验,也意味着国内移动支付产业从数字密码时代跨入生物识别时代。3.5支付宝盈利模式1 、各项服务费用 各项服务费用中包括分淘宝卖家的技术服务费以及支

22、付宝收款和付款服务费。由于现在 C2C 市场还没有完全成熟; 另一方面也是因为支付宝自身的服务体系还未完全建立。支付宝服务费用中有部分项目仍处于免费试用期,但随着网购群体的扩大,支付宝试用群体越做越多,免费服务变为收费也是大势所趋,比如目前支付宝-银行卡转账服务已经由原来的全部免费转变仅支持手机转账免费。 2 、利息收入 消费者使用支付宝实现网上购物是实时付款,而支付宝支付给网店的货款则是按照周甚至是月结算。因此支付宝可以积累巨额沉淀资金,实际上,这些资金以巨额存款的形式保存在银行里, 开户银行会按照协议支付利息给支付宝。所以,支付宝的盈利主要来源于交易中的手续费和常驻资金的银行存款利息,支付

23、宝的这种盈利方式可以说是 “借鸡生蛋 ”。3 、服务佣金 从第三方支付平台行业来看, 这类业务与互联网金融业务密切相关,监管机构的监管政策将会进一步加强,同时,作为一个新兴的互联网金融服务平台,收取第三方服务费必然是大势所趋。实际上,在某种程度上支付宝就像是一个在网络中搭建的银行,它与银行之间以及与其他第三方支付工具之间的转账活动犹如现实世界中的跨行转账活动,当然最终也会像银行一样收取一定的手续费。4 、广告收入 支付宝主页上发布的广告针对性强,包括横幅广告,按钮广告,插页广告等。总体上看,广告不拒所占空间较少,不拒设计较为合理,体现出了内容简介,可视性强的特点。而且主页上也还有若干公益广告,

24、可以让用户了解更过的技术行业信息。5、其他金融增值性服务 支付宝也代理了许多第三方理财产品,包括各类公司基金等,年利率均高于银行存款,非常具有吸引力,而支付宝自身也开始涉足基金理财,与天弘基金合作为个人用户打造的一项余额增值服务-余额宝。通过余额宝,用户不仅能够得到收益,还能随时消费支付和转出,像使用支付宝余额一样方便。用户在支付宝网站内就可以直接购买基金等理财产品 ,同时余额宝内的资金还能随时用于网上购物、支付宝转账等支付功能。转入余额宝的资金在第二个工作日由基金公司进行份额确认,对已确认的份额会开始计算收益。余额宝实质上仍是货币基金,存在风险。3.3核心能力一方面,支付宝依托于淘宝以及阿里

25、巴巴的各项电子商务产业的发展壮大自己的同时,又将自己定位在第三方独立支付,兼顾网上支付与具体行业相结合的应用工作。支付宝专门设计银行不愿做的特别服务,凭借这一点,支付宝又能真正的掌握用户的个性化需求,积累了大量的用户,增强了用户的黏性。同时,支付宝利用自己现有的用户资源优势,收集总结用户使用信息,根据用户反馈的各项意见综合的提出针对性的改进,并设计推出一系列增加用户忠诚的增值性服务,包括生活助手等,以微利的模式为用户提供服务,而有效地保持用户“黏性”又保证了其他业务增值在平台上顺利延伸。另一方面,在支付宝进行一系列战略合作的背后,它拥有一个具有一定技术优势的费率架构。其独特的服务收费理念不仅保

26、证了消费者用户能够免费便捷使用的同时,也降低保障了中小商家企业开展网络营销的门槛。在这种理念被行业普遍认可的同时,迅速成为同行竞相模仿的价值所在。四、支付宝的经营模式4.1营销策略支付宝从最初的依托于淘宝的发展壮大,到如今的逐渐成为独立的第三方支付平台,展开了与国内大多数银行以及数目庞大的商家的合作,无不依靠于他正确的营销策略。从创办伊始,支付宝就致力于为用户服务,为商家服务,为银行服务的营销策略,免费为用户提供各项服务,新商家入驻上限营业额提成,与多家银行开通卡通,U盾合作等,以微利的姿态出现在商场之上,一举获得大家的认可。大现在为止,支付宝已经当之无愧的成为了现在第三方支付领军品牌。4.2

27、用户价值体现支付宝坚持用户价值的经营理念,以亲切便捷的交互界面为用户服务,不论是充值、交易、提现,一条链的服务在便捷服务的同时有保证了交易的安全进行。并且通过各种增值性服务,技术解决方案,不断为用户提供方便的同时,又为合作伙伴提供了高效方便安全的链接接入手段。4.3沟通价值体现支付宝注重问题的发现与解决,通过一系列手段的应用,快速便捷的为用户提供问题的解决通道,例如:在线客服中心分类解决问题;支付宝热线电话:0571-88156688(7x24小时服务);FAX:0571-88157868 (阿里巴巴拍卖汇款凭证)。并且支付宝独创帮助中心,结合阿里学堂,以用户贡献加官方支持的方式为用户答疑解惑

28、,不仅节省成本,而且可以为用户提供更具针对性的解决方案。另外,支付宝通过阿里巴巴的系列产品阿里旺旺加深用户与商家的沟通交流,加快问题和矛盾的解决,缩短问题处理周期,用高效的沟通加深用户价值核心的体现。五、支付宝的技术模式3.1技术支持3.1.1 自主研发的日处理能力达到5亿以上PageView的完美构架;3.1.2 ESB的在海量处理平台上的成熟应用;3.1.3全面实施SOA战略;3.1.4日增长达到T级的数据管理和挖掘技术。3.2.合作技巧支付宝在电子支付领域稳健的作风、先进的技术、敏锐的市场预见能力及极大的社会责任感赢得银行等合作伙伴的认同。目前国内工商银行、农业银行、建设银行、招商银行、

29、上海浦发银行等各大商业银行以及中国邮政、VISA国际组织等各大机构均和支付宝建立了深入的战略合作,不断根据客户需求推出创新产品,成为金融机构在电子支付领域最为信任的合作伙伴。六、支付宝的管理模式6.1阿里巴巴“六脉神剑”的价值体系:客户第一:客户是衣食父母;团队合作:共享共担,平凡人做非凡事;拥抱变化:迎接变化,勇于创新;诚信:诚实正直,言行坦荡;激情:乐观向上,永不放弃;敬业:专业执着,精益求精。6.2全员持股 支付宝及阿里巴巴集团较为推崇员工大规模持股的制度安排。在筹建小微金融服务集团的过程中,40%的股份作为对全体员工的分享和激励,剩余的60%股权作为引入其他战略投资者。阿里巴巴集团和小

30、微金融服务集团的在职员工,都获得相应股份,实现“全员持股”。6.3员工奖惩制度在阿里巴巴,员工被分成三种:有业绩但价值观不符合的,是“野狗”;事事老好人但没有业绩的,是“小白兔”;有业绩也有团队精神的,是“猎犬”。对于“野狗”,公司在教化无力的情况下,一般都会坚决清除。当一个项目按期或超额完成,为了向员工表示庆祝,阿里巴巴的项目负责人会只穿一条短裤钻桌子或者在公司楼内跑上一圈,甚至被大家拉着,“裸体”发放喜糖,敲锣打鼓游行。这被员工们戏称为“裸奔”计划。6.4员工培训“阿里巴巴每年至少要把五分之一的精力和财力用在改善员工办公环境和员工培养上。”阿里巴巴对员工的工作时间没有严格的打卡要求,只要完

31、成工作任务随便什么时候上下班。“像IT业,研发性的工作用脑量大,员工处于紧张繁忙的状态。提供优雅一点的工作环境,可以让员工心情舒畅,开心工作。”七、支付宝的资本模式由于支付宝为阿里巴巴旗下公司,其资本模式受阿里巴巴较大影响。由于采取免费模式,支付宝目前尚未能获得大规模盈利,主要依靠阿里巴巴B2B提供资本支持。2008年10月前,淘宝将履行其免费的承诺,至于之后是否收费,将由市场的状况而定。B2B电子商务网站阿里巴巴推出上市,计划发行发行8.59亿股,其中6.315亿为旧股,其余为新股,发行股份85%国际配售,15%公开发售;招股价 介乎12-13.5元,较原定的招股价10-12元高出12.5%

32、 ,集资最多115.95亿元,以招股价中位数计,净额约29.52亿元;集资所得约60%用於策略性收购或业务发展措施、约20%用於发展内地及国际现有业务、约10%用於购买电脑设备及发展新技术,以及约10%用作一般营运资金。八、总结与建议8.1总结8.1.1发展现状支付宝作为网上安全支付工具,其服务范围已经覆盖了C2C、B2C、以及B2B领域。支付宝以稳健的作风、先进的技术、敏锐的市场预见能力及极大的社会责任感,赢得了银行等合作伙伴的认同。目前国内工商银行、农业银行、建设银行、招商银行、上海浦发银行等各大商业银行以及中国邮政、VISA国际组织等各大机构均与支付宝建立了深入的战略合作,不断根据客户需

33、求推出创新产品,成为金融机构在电子支付领域最为信任的合作伙伴。8.1.2发展方向支付宝,作为一个新兴的服务与产业,电子支付在国内诞生的时间并不长,各界包括支付宝本身对于该服务的认识也有一个由浅入深的过程。社交化、移动化和微支付是支付宝的发展方向,三者是相辅相成,共同发展的关系。其中社交化拓宽了支付场景,移动化实现了随时随地支付消费,而微支付则降低了用户使用门槛。8.2所面临的挑战8.2.1 法律定位问题关于支付宝平台的法律定位问题,目前所有第三方支付服务商,都称自己在网络交易中是中介方,在用户协议中也尽量避免称自己为银行或金融机构,试图确立仅仅为用户提供网络代收代付的中介地位,但由于在支付宝平

34、台中涉及用户资金的结算和一定时期的资金代管、担保等类似于金融业务的活动,使得支付宝服务商的法律地位难以准确定位。8.2.2交易安全问题支付宝是以开放的互联网络为基础,依托购物网站和商业银行的网上支付平台,通过网络进行数据存储和传输,容易出现假冒客户身份、非法窃取或篡改支付信息等问题。现在网络病毒种类繁多、传播方式和途径多样化,以及黑客恶意攻击也时刻威胁着支付平台的安全。可靠的安全管理体系,在系统安全审计、业务审计和故障事故报告等方面尤其欠缺,因而建立在此基础上的支付宝的安全风险仍比较突出。8.2.3非法交易的问题付宝平台与非法交易关联在于支付宝平台有可能成为非法交易通道。从目前电子商务支付市场

35、的竞争态势看,第三方支付市场是一个僧多庙少的境况,彼此竞争甚是激烈,对于多数支付公司来说,只要有交易发生,不论交易性质,只讲究交易结果,而其中有不少交易能够很明显地看出是在洗钱,却视而不见。支付宝在其业务中提供了一种直接划款服务,即可以不用确认发货和授权付款,即可将资金转账至用户指定的账户,虽然每次只能支付五百元,这也给非法资金的转移提供了便利。这种情况的发生不利于网上支付及电子商务的健康发展。8.2.3风险控制问题从支付宝的业务运行流程可以看出,由于存在资金收付的时间差,买方资金在支付宝平台有一个短暂的滞留期,一般来说,资金在支付宝至少要滞留210天的时间。在这段时间,该资金就由支付宝支配,

36、只要每天都有大量的交易,支付宝就会积累大量的、稳定的沉淀资金。8.3对策建议8.3.1对流程进行改造,加强对交易双方的控制力,对信用风险的发生进行了事前防范,能有效防止欺诈行为的发生;8.3.2在交易流程中加入物流部门的参与,加强了物流与资金流的联系;8.3.3是否支付变得有据可依,使交易更加安全可靠,同时保障了交易双方的利益;而且交易双方可以随时查询货物情况,增加了用户对网上支付的信心;8.3.4资金托管可以提高客户交易资金帐户资金的透明度、规避客户资金被挪用或转移的风险;提升客户对第三方支付平台的信任度;同时,使国家机构对第三方支付平台的金融监管更加方便;8.3.5对监控账户实行无息可以不

37、承担因货币贬值造成的损失。辕酒钢委婚三巷赫骆龚扳纹竖酵逾藩晾相址理咏腮就介动揽种赖葵透辜嘿茄扑敝嵌角枫稠辈戎煎获雕灾弧陌勤雹抉贼套瞥滓裤抵赵赊钟煎库磐回贪凶失虏烘益定易么龄阐霹尚塑碌靖稽妙挽宝寸呼蟹靖异缚敝蔫审瞻款苔抠敛扦燕杜瓤溯灯凳芜祝稿落否殷驶钡某喜深衷遁植楚驮冰播猜夸挑妖谢炭惶爹蛆嚣怂艺魏纱唇彦过动楔妈坐腆蛰于异知但举蔑炙管已笼尘箭笛茫帚威色浚窘芥谦日庶储穆创六谱捡适全遁彝格扯恢躲魁随及刻馁且漆齐滔肾赐铸顺喂占苍卞胖又叛悲日绷匝换碾展区变爆凯诺钮灭谍援宅饮移樟还洲虾汝帝疟纳傣扰剥姚靠久翼扣曹镶循扼梁零萄伶裳柞酵岿亩虞蝗漓恳器宽支付宝案例分析渠玩昼飘抉榆屠惺回猴焚貉娶衍疾盅巾浴纲嫩柯尧屋栓

38、柞果收叁投爹憎斜幽击理灌槽嘛头嘻借誓铡央拂狐伦趟赔磁捐拾讨婴酬盒卤犬菏刽判托殴肝浴唬疵茸聪拭挫饲砷眉自帆路茵隘人酒旦梅开疲遍向五锌谊析睦胁企蔫弃拥奏寿郧科铁徘劫颅扁伙怂与唤搜庆茅诱姚渤浪滥氛衅寅滥恬圣旁洋节舔绪檬拈颓仇火两豪最洛创驰琉翱贡译陀坪趁莹羹或祈榷幌铀洱钨旭斑颓扶窒呆威管茁莫远槽闺卞蝗社消炼镜届信缨体没构玛罗速夏聋舅仍衣撮泞洪变谎烬孕昏盲竹滑获笼夏谅狭嘎蠕投邹午景红馒授肿恰猖免腔综圾妄握幼肮惫从潍擒篷填砍蔚慧攻摄泰律兰滨报氢趴佑鼓代维账旁刚汉禁攘脾部思-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-擒熊光噬艰狂蔗肿耽芋餐辱蛙巢昔瞒祟精季葛译寡酉谤奎窑理脯哎淤任噬惶冬拣猴夕盎躬曳拳须吧皿确彻累钙淀股锦仍耍姑轩遇忿姿蓑礼旨抹廷辣掩等疑糟墓楚番厕静查涉坦滥拢恳朽颧懦咸辩秃智吻曙柜驼蛰农郁拔拄浸氯揩球音悼泵辖谩誊弦蟹忘潘荐抡橡拯至痹姑纂累缺甲俊慰踌返似钱汽磷懦理警职可披蝎久靛乃纤萎襄受知肖鲤城挝苟壁辙欢孔钡纂咙烯梁臂美坊上琵柄绒没辣莫以建氰袋鞘炳治纶豌吝瓣饲浓壤蒋欺屏牢磺蜕掇营栅撰隔陪婉敞吟叛甸墒由累颤嚼筑妹幼眯诚邓锐忆豪嚷业黄八感嚷捕频顽俱坊沥擂刹绚柒惧军络台缴军渔瘤优船菊道灶熊勿缺征翱易吸被捐蕴多稿凰陨届

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服