1、人力资源部先进集体申报材料
我四特酒业公司人力资源部共有员工##人，主要负责人才招聘工作、人事绩效考核与劳保工作、员工培训与企业文化工作和行政管理工作，人数相对较少，工作任务重，责任重大，管理事务琐碎繁杂。但是在公司领导的正确指导下，部门员工齐心协力，共同奋斗，以人为本，以积极主动的工作姿态，以兢兢业业的工作精神，优化了人力结构，搞好了部门服务，为企业发展提供了坚实的后勤保障和人力保障。
一、优化人力结构，人才招聘求实效
随着公司的发展和人才机制的变化，我公司的人才流动较为频繁，需要的人才种类、人才数量也日渐增多，公司对人才的专业素质和思想道德素质要求也越来越高，而社会上
2、人才需求量大，招聘竞争激烈，这就给人力资源部的招聘工作造成了巨大压力。招聘任务中以生产一线人员和营销人员的招聘任务最重，压力最大，这两类人员不但我们公司，全国的企业都缺少。但是在部门员工的积极努力下，仍然较好地完成了任务，满足了公司发展对人才的需求。20XX年总计入职673人，占四特现有总人数的31%，而招聘任务中任务最重的生产一线人员和营销人员合计517人。其中：中层干部26人，基层行政类工作人员129人，普工309人，营销系统招聘209人。
营销招聘完成率达到98%，基地普工招聘达成率99%；行政类岗位招聘达成率83%，招聘岗位不到位的主要以增编的中高层岗位居多。除客观原因调整招聘需
3、求外，总体招聘达成率为90%。大批的道德素质高、业务能力能的人才假如我公司团队，优化了人力结构，合理配置了人力资源，为公司的长远发展提高了智力和人力保障。
二、加强人事管理，保障发展求实效
我部进一步加强了档案管理和考勤管理，改进了社保管理方法，严格了考核管理和薪资管理，做好了劳保应聘和员工福利工作，保障了公司的正常运营。一是档案管理方面：100%员工建立了纸质档案并已录入了ERP系统；扫描2000多张员工照片导入ERP系统；50%的员工档案进行了二次整理，将缺的材料进行补充。二是考勤管理方面：100%的员工考勤及打卡进行了核查，并异常情况现象进了处理；对员工在上班时间用餐情况进行
4、了稽查，共271人次。三是社保方面:现共1509人参保；及时办理参保人员的增减变动相关手续：增加441人次，共办理五例女职工生育待遇的申报及费用报销，计20936元；共办理符合条件领取失业金人员52人；申请社保补贴180万元；四是人事考核：合同续签考核460人次、转正考核586人次；晋升66人次，降职21人次，平调224人次；违纪稽查，违纪248人次；按时准确核算、发放工资、翻箱费、节约奖。五是其他方面：建好劳保账，全年共发放各种劳保用品计33114件，约合九万元。春节、端午、中秋发放福利酒6338箱，福利费约90万元。
三、抓好员工培训，提高素质求实效
我部在培训资源缺乏、培训教
5、师少的情况下，精心组织，内请专业骨干，外聘培训教师，着眼于提高员工的职业素质，尽心尽力做好员工培训工作。全年组织入职培训总计111期，参与人数614人，人均21课时，主要针对新入的员工，包括普通工人、大学生、业务人员和行政人员；全年组织在职培训8期，参与人数399人，人均14•4课时；使在职人员和新进员工的职业素养和专业技能有了很大提高，新进人员都能快速适应岗位。抓好企业文化建设也是我部的重要职能，共完成6期《四特酒报》组稿、审稿、编辑、校对、发行工作。特别值得一提的是，对公司全国营销工作会议、全国供应商大会等重大活动、对省税务局“税收服务直通车”现场办公、省委书记苏荣视察“两城”项目等上级领
6、导关怀；对公司荣获全国就业与社会保障先进民营企业、江西省优秀企业等获奖情况进行了多角度、多形式的跟踪摄影、撰稿宣传报道。协助公司以及车间组织开展了春茗晚会、技术比武、迎国庆展风采、酿造、包装技术比武大赛等文体活动，负责组织了“迎国庆展风采”拔河和知识竞赛活动，参与人数达3000余人次，激发了员工的积极性。
四、推动行政管理，服务企业求实效
对于社会治安综合治理工作，做到了事事有人管，层层抓落实的格局，为公司发展夯实了基础；每月进行矛盾纠纷等排查一次，全年共48次，上报相关材料128份，化解了矛盾纠纷，有效地促进了公司的和谐。保卫值班室实行24小时专人值守，查处偷盗案件4起，有效调解纠纷2起，加强对重点部位、重点人员的管理，重点部位全年未发生任何事故，把治安保卫工作提高到了一个新水平；专门培训了保卫人员，强化了纪律意识责任意识，做好了对法轮功练习人员的转化教育和监督工作，无一人发生违纪违法行为，较好完成了市委市政府下达的任务。加强了对食堂的监督管理，严把采购关，提高食品卫生和食品安全的程度；定期清理下水道，改善了就餐环境；积极开展“员工就餐满意度”调查，提倡文明用语、微笑服务，极力让员工满意放心。人力资源部先进集体申报材料
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