财务经理年度工作参考计划.doc

财务经理年度工作参考计划通过计划合理安排时间和任务，使本人到达目的，也使本人明确每一个任务的目的。下面是关于财务经理年度工作计划，希望对您有所协助。财务经理年度工作计划20XX年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务治理、推进标准治理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。作为财务经理的我特拟订20XX年公司财务工作计划：一、参加财务人员接着教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员接着教育实行新会计准则新科目新标准制度，可以说财务部2018年的工作将一切围绕这次改革展开工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。首先参加财务人员接着教育，理解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精华。全面按新准则的标准要求，纯熟地运用新准则等，进展帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加接着教育后，汇报学习情况报告。二、加强标准现金治理，做好日常核算1、按照新的制度与准则结合实际情况，进展业务核算，做好财务工作。2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进展记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签觉察金以票和转帐支票。4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。5、完成领导临时交办的其他工作。三、个人见意措施要求财务治理科学化，核算标准化，费用操纵全理化，强化监视度，细化工作，实在表达财务治理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司开展的步伐。总之在新的一年里，我会借改革契机，接着加大现金治理力度，提高本身业务操作才能，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以限度地报务于公司。为我公司的稳健开展而做出更大的奉献。财务经理年度工作计划一、指导思想财务部紧紧围绕着集团公司的开展方向，再为全公司提供效劳的同时，认真组织会计核算、标准各项财务根底工作，站在财务治理的角度，以本钱为中心，以资金为纽带，不断提高财务工作水平和质量。二、目的和任务1、认真学习会计法、企业会计制度和有关的财务制度，提高会计人员的法制观念，加强会计人员的职业道德，树立结实地依法理财的观念，做到有法必依、违法必究，自觉遵守法律、法规，维护财经纪律。2、加强业务根底知识的学习，提高业务水平，定期进展业务培训，更新业务知识，扩大知识面。在掌握根底知识的同时，加强对计算机知识的学习，以适应现阶段财务治理的要求。3、深化领会税收方面的相关知识，深化研究其精华的东西，充分利用优惠政策，做好税收筹划，用足用活现有优惠政策，合法避税。4、努力做好企业财务分析，按照企业运营情况，定期做出运营活动分析，为领导决策提供数据，当好领导参谋。5、不断完善企业财务治理制度和财产清查制度，定期不定期清查盘点库存物资和财产。6、加强固定资产治理，建立固定资产和办公设备档案，尤其是电子办公设备的保管，责任一定要落实到人。7、做好会计档案的治理工作，会计档案要及时整理、装订、归档，不能出现任何不平安要素。8、配合有关部门营业执照及相关证照验资、年检。9、做好企业资金使用计划单的审核，对企业提交的计划进展调查、理解、根底数据逐笔审核后，上呈领导审批，为领导签批奠定根底。10、合理安排企业间的有效资金，充分发挥资金的时间价值，尽量加速资金周转，使企业资金呈现良性循环。11、做好日常的财务报销、记账、算账、报表、报税、账务处理等等根底工作。12、完成领导交办的其他工作。财务经理年度工作计划第一部分财务工作一、财务根底工作(一)、制定财务制度及相关流程执行标准。1、从公司实际出发按照企业会计准则制定公司财务制度。2、制定各项财务工作的执行流程及标准标准。3、寻求创新和打破，细化和改善财务治理工作中各环节的监视、治理职能。4、完善内部操纵，不断查找财务工作中存在的破绽，对觉察的征询题及时上报总经理，并对应完善相关制度。(二)、拟定财务人员配置及岗位职责1、按照公司开展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。2、按照标准、精细、科学的标准，提升会计人员综合素养和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。3、以培训带动根底工作的落实20xx年，有目的、有步骤的对全体财务人员进展根底工作的培训，可能在7、8月份在网上进展了会计人员的后续教育培训，主要选取会计根底工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计根底工作的重要性，可以更好地开展会计工作。(三)、会计核算治理1、进一步标准会计科目按照公司业务的详细需求，按照企业会计准则科学合理地对会计科目进展归类，标准会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、一致性。2、理顺现金收支、货款结算流程为保证现金收支的平安性、合理性，防止在支付现金环节出现破绽，规定经办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必须经总经理签字，方可支付，使现金按标准治理，做到有据可查，防止收付风险。货款结算方面，对商场结算单据进展细致审核，对其取的各项费用做到严格审核，不错交一笔费用2018财务经理工作计划工作计划。3、加强财务指标分析力度按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零过失。20xx年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进展分析。对品牌促销推行活动的投入、产出及其施行效果进展分析，重点关注阻碍各项指标的相关要素，提出促销推行中存在的征询题。通过高质量的财务分析为企业今后运营开展和战略决策提供重要按照。4、落实会计档案治理制度至20xx年我公司成立已x年，所涉及的会计档案累积增多，必须制定执行会计档案治理制度，将会计档案分别归类，按序存放，严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等治理制度，并留意防火、防潮、防盗等;二、财务治理工作(一)、强化财务监管职能1、加强对存货的监管存货是企业正常运营的根本保证，尤其是关于我公司来说库存商品占有较大的份额，存在品种繁多，销售情况参差不齐的情况，为保证库存商品的准确性，财务部每月对各品牌的库存盘点结果进展抽查，对有征询题商品，及时觉察，及时催促相关部门予以整改，并对产生征询题的部门进展考核，通过考核与监视，降低征询题商品的数量，努力提高存货周转率，减少存货损失。2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管在挖潜增效方面，积极地将好的建议、意见上报总经理;监视终端店销售情况，查找销售中存在的破绽，防止收入损失风险。3、加强对人员调动和工作交接的监视针对各岗位工作的特别性，相关人员假设变动，必须履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由主管领导监交，防止货品、钱、物损失风险。(二)加强平安治理，杜绝平安隐患平安是企业正常运营的前提和重要保障，平安工作应常抓不懈，作为资金的治理部门，进一步建立健全平安治理体系，使平安治理完全纳入制度化、标准化的治理之中;1、加强全员的平安防范认识;宣贯公司各项平安治理制度，积极参加公司举办的各类平安知识讲座，纯熟掌握平安器具，进展平安隐患排查，杜绝隐患发生;2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等平安;3、每日对电源、门锁、系统开关等进展检查，消除各类平安隐患;第二部分：其他工作一、完成领导布置的其他工作。二、配合其他部门完成指定工作。三、从公司开展的角度考虑征询题，勇于创新。