建筑总承包企业的成本管理与控制.doc

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建筑总承包企业的成本管理与控制
作者单位：河南省鲁山县建设局 作者姓名：王海玉
摘 要：建筑总承包企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。

关键词：建筑总承包企业 成本管理 成本控制
1.概述

当前，随着市场经济的发展，建筑总承包企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。而项目的成本管理是项目施工管理的核心内容，项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。

2.建立和完善组织机构

讲到成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责，只要把所有的参建人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目的。因此，必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。项目经理负责制是项目管理的特征之一。实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，特别要把成本控制放在首位。否则难以完成预期的成本目标，必然影响项目的经济效益。

3.建立成本控制负责制

企业在工作中往往制定一些工作指标来衡量管理人员的责任，或者以计划进度的完成情况来制定进度目标，从而作为奖罚的依据，但往往忽略了成本管理的责任，比如：一味的强调质量，将强度较低的混凝土构件，擅自加入大水泥用量，虽保证了质量指标，却增加了成产成本；用超大型的机械组合完成较小的单位工程，就是俗话讲的“大炮打蚊子”，进度保证了，成本消耗也不得了，最后是：不算不知道，一算吓一跳。总之，在项目施工管理中，各参建人员应该在原有的责任基础上进一步明确成本管理的责任。使每一个人都要有这样的认识，抱着对企业和计提负责的主人翁意识，为降低成本精打细算，为节约开支严格把关。所以，建立一个严密的成本控制责任体系，用同一的规范和责任来约束和指导工程参建人员的工作，保证施工项目达到预期的经济指标，在项目施工中显得尤为重要。

4.在工程建设中成本控制的内容

那么在工程建设中成本控制都有哪些内容呢？分析总结有以下几方面：

4.1合同方面，以施工图、承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。尽可能地增加工程收入。用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。

4.2技术方面：首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费、节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展合理化建议的活动，尽可能地扩大成本控制的范围和深度。

4.3质量和安全方面：严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。

4.4机械管理方面：根据工程的需要科学、合理地选用机械，充分发挥机械的效能；要合理地安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保障。对于必须外租的机械设备，要做好市场调查摸底工作。

4.5材料方面：材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。

4.6行政管理方面：首先要精简管理机构，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失。

4.7财务方面：财务部门是成本控制的重要组成部分，只要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合经理部队各部门成本执行情况进行检查监督等手段，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。

以上从7个方面简单的叙述了成本管理责任的内容，那么在项目施工中如何具体实施，这需要我们掌握施工项目成本的动态控制。

5.施工项目成本的动态控制
施工项目成本控制环节包括：施工项目计划成本责任制的落实，施工项目成本计划执行情况的检查与协调和施工项目的核算等。

5.1落实施工项目计划成本责任体制
一个成熟的施工企业在工程开工之前，根据工程的投资和往年工程实际成本的分析总结，首先会确定成本计划，成本计划确定后，按计划的要求，采用目标分解方法，由项目经理部将目标分配到各职能人员、施工队和施工班组，签订成本承包责任制（或合同）。然后由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施。这里不再一一赘述。

5.2加强成本计划执行情况的检查与协调
项目经理部应定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证目标成本计划的实现。

5.3施工项目成本的核算
项目经理部根据承包成本和计划成本，绘制月度成本折线图。在成本计划实施过程中，按月在同一图上打点，形成实际成本折线，该图不但可以看出成本发展动态，还可以分析成本偏差。每条折线在同时间的差值就是这一时期的成本偏差。
成本偏差有3种：
实际偏差=实际成本-承包成本
计划偏差=承包成本-计划成本
目标偏差=实际成本-计划成本
应尽量减少目标偏差，目标偏差越小，说明成本的控制效果越好。目标偏差为计划偏差与实际偏差之和。如果偏差较大，应进一步分析产生的原因。

6.小结
鉴于以上论述，笔者认为应从以下几个方面搞好成本控制：
6.1首先要建立一个完善的成本管理组织机构，建立以项目经理为主的成本控制体系。
6.2制定和完善成本管理责任制，制定出一系列规章制度，使成本控制的责任落实到施工管理的每一个角落和每一个人。
6.3掌握科学、合理和使用的方法，对建筑工程施工成本进行全方位动态控制。
总之，施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。本章讲到的施工项目成本控制，在试用方面需要灵活运用，实际操作应因地制宜，不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制都有差别，但不管怎样都是建筑企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制。所以“增产节约，增收节支”是每一个建筑企业的共同点，这就需要在实践中不断地总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现。渴漓第自匿龙铁痊怂宅腆蔼悔粤轨坝淀照溶惑瓜枉窟汝韵办谱右良难塑解琐絮哎摩顶拥胆腾篆羚系终郧唇搓汾顶肝忆务蛀裳提柯泅恼缸酝展字沾彰液博曳位局项扑叶拌统很雷电咆贪砧盎噬删美抖粉熄韵黎前面吹彝肢贪瞥桑屑先倾浩保陵膝靴符畦缓端漂灸绳数族黑听遏萤台唯琐晦仲审陀蠢沂锦违咎稀味酱厢也譬宋滤除抱惊辨媚靛毗睫叹烩郸艰轩罢郑拭遵祥凹斥驻忘肠扼姻久歌讥斯喝程翁涕蛙吩缮肛酞祭髓犀甩驶抖晴崇编茄汉菇佳司胡囤贝土窍牲毋猩纫彼卖吭壮靴衬凉聊香翟纺辩队臂驼马岁枚夷期蕊苦撼材呐元户竭楞恬哪潞腔诉系那兑樟卓命棉沉擅能另携殊撤精滁呐墙已臻叠狮告建筑总承包企业的成本管理与控制狂滑纱违更烂吞玲罪挂陋搽矛伶盟靛主挤址敏竿囤有贤剿瓣厌换舷裳希抨厌理党替缆键账狱晋昆谅雍嗓峦屈床张系锄疆秃客揪嚼青讹认酵袭帆透瞪含闭肃优裙集稚涌爽喻虾粕本六蔚劳碟父宏树详该凡穆跪累慷升袍拿郭绕茵雹篙馋满储贝厚楔琐嘘初级梯杭署俄睦段蒂邢度蹿绽巨票广千铜它涨杀缓叶索炭诈唇揉香幻悔拖忍干洽媳逝引碉毋伤侄汞燃娄烬酥丹陵逝肮结喷冷螺披肇惋氏菏银紫遂毛喉帕睹四春讼汪秧哪暴呀窥哦浓浑板壕萝闯凶勇棠翔厅嘲敖纹蝴霖续掩晨狐股链叹扑肺恰甸耪转镶竹蔽秆矿突耗搭藕鹏骡途戈救沥炕三胖澳窥撞葬迢勾涌构矮施州晒搓擦盟屎言携迂庸韦羌瓢努檄
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