ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:4 ,大小:15.50KB ,
资源ID:6878805      下载积分:10 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/6878805.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【xrp****65】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【xrp****65】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(大学校长工作参考总结(通用).doc)为本站上传会员【xrp****65】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

大学校长工作参考总结(通用).doc

1、大学校长工作参考总结(通用)以下是对大学校长工作的总结,希望能对您有所协助!一是抓好教学日常治理,确保教育教学工作顺利有序进展。教育教学工作是学校工作的中心。如何做好日常治理是学校工作的重要组成部分。1、掌握各种计划的施行情况,确保教育教学工作的科学性和连续性。教学治理以科学和计划为根底。这个学期每年开场。首先,我会集中精力制订各项计划,以确保教育教学工作的科学性和计划性。加强整体治理和目的治理,使工作有针对性、有针对性、有计划、有计划、有治理。制定各种计划时。留意并加强可操作性,确保目的明确、计划合理、治理得当。通过各部门的反复研究和协调。让各种计划清晰地反映学期的工作。我们制定了以下计划:

2、学校教学工作计划、学校教育科研工作计划、校本教研工作计划、教诲处工作计划、各教研组工作计划、老师业务学习计划、老师个人工作计划、业务学习计划等。2.把握教学环节,确保教育教学质量,逐步提高开学。组织一线老师召开教育教学工作会议,落实工作计划,明确工作目的,提出详细的教育教学目的。A.备课、预备讲座和批准考试,备课是第一个关键。如何提高备课质量是上好一堂课的关键。学期初,学校依照学校的实际工作,明确提出备课的详细要求。特别是要有完好的环节、明确的目的、突出的重点、打破的难点、合理的设计、标准的板书、适当的练习和反思来跟上。如何备课要求老师“掌握课程标准,透彻理解教材,挖掘到位,掌握精确的知识”每

3、学期,学校优秀的教学计划都应该被评估。在全校推行展览并颁奖。如何提高课堂教学质量是关键环节。新课程改革施行以来。学校明确指出,上好一堂课的关键应该是:“主导作用要到位,主体要充分参与,课堂艺术要突出,师生要和谐合作,教学要严谨务实,层次要明晰,学生要因材施教,各得其所。”此外,老师要注重语言艺术,板书要标准整洁,电化教学方法要完好,教具要合理使用。第二,所有员工都应该参加讲座。老师应该让每个人听和评论他们的讲座。一堂课应该经得起琢磨、评论和“长话短说”以及“整体评论”。教学领导应该首先完成听课的任务。我将依照学校的要求完成每学期的授课次数。同时,检查讲座:讲座的数量,讲座的数量和参加的主题。老

4、师们被要求开展互相听课、互相评课的活动。听讲座为所有老师制造了提高的时机。同时,它将在提高老师的根本素养方面发挥重要作用。如何通过掌握反应来检验课堂教学质量?我在纠正和反应的过程中写了特别多文章:(1)开放式练习。当老师布置作业时,过去固定的练习变成了开放式练习,由学生本人选择。练习的难度等级不同,练习的次数也由学生自主选择。(2)ab卷。每个测验和测验都使用b。这两篇论文是依照学生的水平来评分的。分数是一样的,学生选择他们本人的答案。不同的学生在答复不同的试卷时有本人的收获和心理满足感。这也在特别大程度上操纵了学生的流失,制造了学生喜爱学习、老师喜爱教学的校园气氛。(3)月度考核制度。为了及

5、时反应教学情况,提高课堂教学质量。我们学校建立了每月一次的考试制度。内容都是最近学到的知识,试题由老师设计。反映双基,强调技能。注重培养学生分析和处理咨询题的才能。(4)质量分析会议。定期召开教学质量分析会议。组长亲身主持了会议,组长做了全面的讲话。学科老师分析了他们所教学生的各种情况。比拟同一科目老师的分数。找出差距和缺乏。想方法提高教学质量。3、抓好师资队伍建立,确保老师综合素养的提高。学校的教育和教学质量取决于老师的教学水平。老师的教学水平取决于他们的综合素养。过去几年,我在师资队伍建立方面采取了以下措施。几年来,我们学校不断特别注重老师培训。2021学年,学校投入1万多元组织老师外出学

6、习培训。我们去了长春、吉林、公主岭、东风等地参观学习。节假日期间,一些学科的骨干老师也参加了县级以上的培训。通过外出学习和培训,老师有了更宽阔的视野、更宽阔的视野、新的理念和更多的方法。“一切都是为了学生,一切都是为了学生,一切都是为了学生。”这已经成为他们一生的目的。他们越来越多地在教学上投入宏大的乐趣和疯狂的投资。(二)掌握学习我们学校在掌握老师专业学习、校本培训和接着教育方面投入比以往任何时候都多。为了让老师在特别短的时间内提高他们的个人素养,学校已经精心设计了自修学习提高计划,每个学生每学期都有本人的0103010。2021年,学校共投资17000元购置大屏幕、多媒体设备、12台新电脑、书籍、光盘等。今年计划再购置30台微型计算机。重新完善机房和电子教室,有效提高老师现代信息技术的应用才能。学校为老师订购了大量的出版物和材料。同时,他们还为老师买了大量的书。每周三,学校都会组织老师专注于学习、商业指导和商业讲座。老师都有自学笔记和经历文章,将在2021年辽源市课程改革定期总结会上进展。我们学校七位老师的论文被搜集并发表了。以上是我与大家分享的大学校长工作的总结。我希望我能协助你!

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服