机动物资部工程师工作自我参考总结（通用）.doc

机动物资部工程师工作自我参考总结（通用）以下的是一篇机动物资部副主任工程师的工作自我总结：2011年2月1日起，受公司总经理聘任至选厂副厂长岗位；2011年6月1日起，接着担任选厂副厂长并主持工作；2011年10月10日起，受公司总经理聘任至机动物资部副主任工程师岗位。回忆一年的工作历程，认真总结经历、汲取教训，为今后工作修正方向，实现XX年年进入公司时的初衷“走进新的矿业，融入矿业开展，学习创业精神，奉献个人才智，共创公司将来”。以下从不同的岗位工作性质，按时间阶段进展自我总结：1、材料岗位的收尾工作（2011年1月）本岗位对企业来说，是降低投资本钱的重要环节，从个人思想认识上有比拟清醒的认识并做到了如下几点：第一，有高度的责任心；第二，具备强烈的主人翁认识或敬业精神；第三，有经常不断接着学习的理念；第四，具备良好的工作心态，有高度的防思想认识变质的理念，有应对市场不良行为的警觉性与相应的应对才能。离开本岗位后，在较短的时间内完成了所采购物资的交接，同时完成了与财务部门的对账工作，做到“账目清晰无过失，帐物相符有交代”。2、选厂副厂长岗位的治理工作（2011年2月至5月）在矿业公司的正确领导下做了如下几项详细工作：（1）制定并施行了选厂原矿运输治理方法（试行），在技术部的大力支持下，保证了选厂原矿供给量；（2）成功施行了公司决策层关于入磨粉矿抛尾工艺的方案落实，为提高入选原矿档次，提高选厂产量制造了有力条件；（3）制定并施行了一段磨矿系统的分级机改造方案，改良了制约试验选厂的瓶颈工序，优化了选矿工艺，使得球磨机的处理才能有了大幅度提升，一段磨矿才能从达不到设计水平的25吨/小时，提高到32吨/小时以上，为最大限度的提升选厂产能奠定了坚实的根底。（4）集思广益，攻克难题，完全消除精矿过滤系统运转不畅的顽疾。为消费顺行，稳定工艺过程意义严重。3、选厂副厂长主持工作期间的根本工作（2011年6月至9月）6月1日起，本人独立治理试验选厂工作，深感压力宏大。详细施行考虑全局性治理咨询题的处理方案，工作的重点逐步向以下几个方面转移：（1）重点抓好制度化标准化治理机制建立：第一方面，强化劳动纪律，标准员工行为，加强班组标准化制度化建立，注重班组长的作用。个人认为这是首要咨询题。选厂的员工来源渠道不同，素养层次不齐，对企业的认识比拟生疏。力求探究出一条制度化治理形式，摆脱家长制的治理方式。突出治理的层次感和有序化，此项工作不断是本人建立治理根底的重点，预备用3至5个月时间到达根本目的。第二方面，分配制度与考核的完善，力争做到员工收入合理化（不是平均化或极端化）。探究与施行需要一个合理时间的过程，要进展摸底与细化，能考核到个人的要到位，能考核到班组的也要合理到位，使每位员工清晰明白本人的奉献与收入之间的必定联络。第三方面，逐步推行民主决策机制，转变“领导拍脑袋、一言堂”变为群策群力，民主决定严重事项的作风。施行这项“工程”，坚决的从建立“调度制，调度例会制”入手，给予调度指挥消费的权利和消费情况汇报制度，定于每周四下午1：00召开例会，力争做到会上处理消费协调、设备运转、平安治理、工艺治理、劳动纪律等方面存在的咨询题，会议决定处理方法，力求做到“会上处理咨询题，会后有序施行”的场面。