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创业策划书范文1、执行总结2、公司描绘婚庆公司是指能够承接婚礼筹划施行的专业机构。 婚庆全程筹划执行，礼仪庆 典，商业演出，开业庆典，周年庆典，剪彩仪式，开工仪式。开幕仪式，奠基仪 式，入住仪式，楼盘开幕等。2.1 公司主旨 秉承传统、超越传统! 秉承传统、超越传统!2.1.1 公司使命 让每个立即步入婚姻殿堂的爱侣都能拥有一个完美而难忘的婚礼!2.1.2 公司运营策略 以农村婚礼为中心!婚庆效劳一条龙!2.2 公司名称和构造 .2.2.1 公司名称 百合婚庆礼仪筹划2.2.2公司构造1、经理2、财务部3、筹划部4、客服部5、彩购部6、影像部7、另外 摄像师、摄影师、剪辑(非线编辑师) 司机假设干8、道具部(场景部)布艺师 花艺师 焰火 灯光9、主持人(一般属于临时雇佣关系)10、演员(一般临时雇用演出公司演员)11、客服部2.3. 公司部门职责 财务部主要工作职责1、设立各级明细账目。2、负责向经理提供收支情况等财务报表，并做出利润收支表。3、负责在每项单笔业务完毕后，向劳务人员发放劳务费，并做出利润表。4、制造每个筹划人员的月报，做为留档和发放提成的按照。5、发放工资。6、与政策相关部门建立联络。7、信息数据的登录;并保证明晰、准确。8、觉察财务制度等方面征询题及时记录、反响并提出合理化建议。9、按时向有关单位申报各种财务报表。 客服经理(接待员) 筹划师 客服经理(接待员) 公司组织构造10、每周一准时出示各项报表(销售业绩报表、业绩完成情况表、全年业绩计划进度表) 。11、每月定期提供月公司整体收支情况表、月各部门费用收支情况表。财务经理岗位工作内容及职责：1、负责财务部日常工作;2、编制各种财务报表;3、及时向总经理汇报财务情况;4、对公司收入支出提出合理化建议;5、对超范围支出有权提出异议并告知总经理。2.5. 相对价值增值2.6. 公司设备3 效劳描绘3.1 效劳工程 会场装饰 (包括舞台布置，桌椅布置，还有诸如喜糖、喜酒、喜帖装饰等小细节好的婚庆 公司都为你考虑周到) 婚礼参谋(婚礼筹划是完成整个婚礼顺利进展的重要部分) 新娘秘书(化装师，为新娘完成每次出场前与礼服搭配的各种妆容) 婚纱、礼服、首饰出租/出售 (不想买的话选择出租礼服也是不错的) 司仪(主持人，婚礼的气氛是庄重仍然热烈都看主持人的功力啦) 摄影、摄像(像册制造，为你留下最宝贵的回忆) 灯光音乐 (衬托气氛都靠它了) 歌手、舞蹈、乐队、魔术、变脸、杂技、曲艺表演 (婚礼当中节目是必不可少的插曲) 婚车效劳(为您安排婚礼当天的婚车，迎接新娘到婚礼现场) 影视制造拍摄出的 DV 负责制造成品精编 DVD 光盘 2 套(含精巧片头、片尾、剪辑制造、 背景音乐设计) 并出售婚庆用品、鲜花、喜烟、喜酒、喜糖、茶3.2. 效劳方式3.3. 效劳优势 以提供一站式效劳为目的，打造中国结婚市场的沃尔玛!4. 市场分析4.1.产业背景4.2.市场特征4.3. 开展前景一、国家婚庆效劳行业标准体系的建立和施行，将极大地促进展业开展，使这个行业走上规 范、健康、可持续开展的道路。二、行业分工细化，效劳范围扩大：婚庆行业涉及面特别广泛，例如：婚礼筹划、会场 布置、司仪、 婚庆用品、鲜花、喜烟、喜酒、喜糖、茶、婚礼用车、花轿、乐队、歌手、 礼仪、摄像、摄影、影视制造、形象设计、化装、彩印、 服装、鞋帽、首饰 饰品等都是婚 庆行 业的利润点。三、多种体制的婚庆效劳机构并存，行业竞争加剧，同时也极大地促进了行业开展。四、婚礼庆典方式将呈现个性与多样、复古与时髦、注重情感与追求浪漫并存的格局。婚庆 效劳机构从传统的简单效劳开始向注重婚礼文化层面、 注重婚礼筹划方向转变。 通过专业婚 庆效劳机构操办婚礼成为趋势。一批专业婚庆公司的市场实力将进一步显现出来。五、婚庆产品极大丰富，高科技技术、数码产品广泛应用：随着数码时代的降临，数字技术 和数码设备大规模进入婚庆市场， 多角度渗透到婚庆经济领域， 不断满足当代新人日益提高 的消费要求与文化档次。六、目前国内众多行业竞争惨烈、趋于饱和，而婚庆行.业才刚刚开始进入正规化开展阶段， 被誉为“一座尚待开掘的金矿”。婚庆市场突显出来的宏大商机已被众多有识之士觉察，他们 纷纷涉足婚庆行业， 希望能够抓住先机，占据市场。4.4.宏观政策4.5. 目的市场4.6.目的消费群4.7. 市场开发与进入5.竞争分析 竞争分析5.1.竞争环境描绘5.1.1.竞争效劳和竞争对手5.1.2. 主要竞争对手分析5.2.波特五力分析5.3.模仿竞争6.营销策略 营销策略6.1. 开展战略6.1.1. 初期(1 年)6.1.2.中期(2-3 年)6.1.3.长期(3-5 年) 纵向延伸： 横向延伸：6.2. 营销计划 6.2.1 促销策略 初期(1 年) 中期(2-3 年) 长期(3-5 年)6.2.2 广告创意6.2.3 效劳创新6.4. 合作伙伴7.1. 定价策略7.2.股本构造与规模 资金来源与运用 %)，用作流淌资金，同时考虑到7.2.1 投资分析 公司初期需要外借资金 万(金融机构三年期借款，利率 合理的负债比例，公司的资产负债比为 5 ：3。 资金主要用于购建消费性固定资产( 万)，以及消费中所需的直截了当人工、效劳费用及其它各 类期间费用等( 万)。(注：第三年追加固定资产投资 万用于扩大运营规模)7.3. 投资收益与风险分析7.3.1.投资净现值7.3.2.投资回收期7.3.3.内含酬劳率7.3.5.盈亏平衡分析7.3.6.投资报答8. 财务计划8.1 投资预算8.2 收入预测8.3 财务预算根本假设8.4 可能财务报表8.4.1 财务预算报表8.4.2 可能损益表和利润分配表8.4.3 可能资产负债表8.4.4 可能现金流量表和资金运用表8.5 赢利情况分析8.5.1 赢利才能分析9. 机遇与风险9.1. 机遇9.2. 外部风险9.3. 内部风险9.4. 处理方案 市场调查表