工作参考总结格式-有关行政人事部年度工作参考总结格式范文.doc

工作参考总结格式-有关行政人事部年度工作参考总结格式范文我于20*年*月*日以征询助理的身份进入学院，成为学院的一名一般员工。20*年*月*日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到如今，回忆将近一年的工作，有进步也有缺乏，下面我从三部分来对我的工作进展汇报。在过去一年的工作中由于我的努力获得了非常大的进步。一、个人品行在刚入职时，作为一名新员工，对学院的非常多情况都不理解，为了习惯新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快理解学院情况，我搜集了非常多学院的材料来学习，遇到不明白的或不清晰的地点，及时向同事请教，如此，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了根底。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身确实是调理企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人缘故此放宽条件；在组织召开会议，参加培训等方面严格恪守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进展处分。二、治理思维我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山事实上是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，考虑征询题的角度也不同，那么就要求本人站在领导的位置、学院的角度上去考虑征询题，掌握全局观念，只有如此，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做本人的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长奉献本人的微薄之力。三、积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调理剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素养、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因而在去年半年的工作中，屡次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳竞赛、执行力培训、技能培训等工程，得到了员工的认可。四、行政的效劳性工作行政工作是项效劳性工作，为各部门提供良好的效劳，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们责无旁贷的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每每周进展卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批判卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室确实是我们的家。为过生日的员工庆贺生日也是建立企业文化的一部分，使员工感遭到亲人的关心，家人的暖和。五、奖惩有法奖惩有法也是鼓舞员工的有效方法。对进步明显、奉献突出的员工进展精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是鼓舞其他员工的有效方法。为此，我们评出了2010年的最正确进步奖、最正确奉献奖及优秀员工，鼓舞真正优秀的员工，为其他员工树立典范。所以，关于违背学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩处也是必不可少的，所以，惩处不是目的，我们是既要让员工认识到本人的错误，也鼓舞其可以用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。所以，在以上一年的工作中还存在非常多的缺乏之处。一、计划性不强计划是行动的指南针，好的计划可以预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的本钱到达最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。二、招聘力度不够招聘工作是整个人力资源工作中最消耗精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对教师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求工程经历丰富，这就要求我们通过多种渠道进展挑选，但不断以来，我们仅通过中华英才网和智联招聘进展挑选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经历缺乏的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特别人才的短缺，给部门正常运转带来妨碍。三、培训不够系统由于学院各项业务正处于开展壮大的阶段，但人员的素养不能满足学院的开展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进展各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我本身的计划、执行及组织培训的才能缺乏，还未建立较科学的培训治理体系，如：将培训与员工人事调整进展严密结合，可通过基层治理培训，建立考核晋升制度。四、员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据缜密细致的全面考评。自我评价1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳认识强，这两项有效的结合我还欠缺。2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够平复，将情绪化带到工作中。3、行政工作事多面广，有时考虑征询题不够周全，处理征询题不够细致。4、和领导、同事沟通不是非常到位，妨碍工作效率。在以后的工作中，需提高本身的业务才能，提高本人的高度，提升本身的综合素养，以到达学院的要求。一、行政主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要十分的用心。做到五勤、当好四员；即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，为领导和同事当好参谋员、信息员、效劳员和宣传员。二、效率不高根本缘故不在于流程，而在于人。不在于人的才能，而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。因而，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、标准的工作流程。三、提高本身执行力。在获得成绩的同时，不可否认我的执行力还非常欠缺，在以后的工作中建立危机认识，加大执行不力的惩处措施，做任何事情都为本人规定明确的时间段，规定严格的惩处方式，提高本身的执行力。四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需依照各部门情况制造人事招聘计划，在人才需求量较大的时候，可参加各类招聘会，关于稀缺的人才可委托猎头公司进展招聘。在人才需求量较少的时候，要进展人才储藏，并对现有的人员进展淘汰，获得人力的最优化，节约人力资源本钱。五、标准员工入职、转正、调薪、离任等人事调动的流程和考核机制，使每个岗位都留给最合适的人，让每一位员工在最合适本人的岗位上发挥本身的优势，获得优秀的成绩。六、建立完善的培训机制年初制定本年度的培训计划，并依照每个月的实际工作情况及员工情况将其分解到详细的月，培训内容依照当前的员工状态及出现的征询题而定。