1、关键设备临时检修协调制度
关键设备：指直截了当阻碍消费的设备（设备），其范围包括烧结主抽风机、炼铁鼓风机、冷却水泵（高压、中压、低压）、冲渣（冲渣水泵、热水泵）、上料公共皮带以及外围能源介质管线设备等。
在日常消费过程中，遇关键设备发生缺点，消费调度要在第一时间合理组织抢修、加强内部沟通协调工作，以确保消费系统能平衡稳定消费。详细协调程序为：
1、当班调度应在第一时间汇报主管消费的副厂长、主管设备副厂长关键设备的运转情况，厂部分管领导要亲临现场并做好指挥工作。
2、按照主管厂长的安排，由当班调度牵头，关注消费动态，组织协调机、电、仪专业组预先对该关键设备缺点进展全方位诊
2、断，做出检修评估，并制定出检修平安方案。?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
3、
3、在非停机状态下对炼铁鼓风机、烧结主抽风机进展必要的检测、修复工作时，当班调度要按照冶炼消费工艺特性，积极与消费车间当班负责人协调好检修许可时间，（为预防消费事故的发生，各项检修要在高炉出完渣铁后进展）各项预备工作确
4、认到位后，由当班调度发出检修许可指令，机、电、仪专业组按检修程序施行检修，同时当班调度要跟踪落实好检修进度。????????????????????????????
4、特别情况下的消费组织恢复正常后，相关责任车间要恢复好设备的平安防护装置，并对现场做好卫生清理工作。
二十、计量治理方案
为了保证冶炼厂计量数据的精确性，确保冶炼厂各项指标参数真实性，特制定计量治理方案，详细内容如下：
一、组织机构
1、计量治理组
组? 长：杨锦虎
职? 责：负责计量治理工作的总体安排。
常务副组长：克俊超
职? 责：负责分管范围内所有计量设备的核对和调整工作。
成? 员
5、王宫祥、栗福寿、宋建华、宋建军、侯建强及各车间主任
职? 责：负责冶炼厂所有计量设备程序的调试和完善以及检查本车间各计量设备运转维护、保养、检查，觉察征询题及时和技术科联络。
计量治理员：刘田闻
职? 责：负责全厂所有计量设备校正和程序调试的组织，经常检查各计量设备的运转情况，觉察征询题及时组织相关人员和公司相关部门进展校正处理。
2、治理组下设办公室：设在技术科
二、详细要求
1、各车间专门指定的计量治理员每日必须对本车间的计量设备运转情况进展逐一检查，对计量设备运转正常与否做到心中有数，觉察征询题及时与技术科联络。
2、厂部计量小组定期对原料、能源介质、铁水等
6、计量设备进展校正，确保高炉、烧结耗费数据，铁水、烧结产量数据的真实有效。在校正以下计量器具时，在那个车间管辖范围内，由那个车间协调配合。详细校正规定如下：
名称
计量秤名称
校正周期
责任人
配合单位
铁水
轨道衡
每周一
刘田闻
调度、铸铁
大宗原料
高炉称量斗、焦炭地坑斗
每月一次
宋建军
各高炉车间
201-209皮带
每月一次
栗福寿
原料车间
21
7、0皮带
按照消费情况确定
刘田闻、栗福寿
原料车间
10-1皮带
每月一次，在有停机时机时
刘田闻、栗福寿
供料车间
10-2皮带
每月一次
宋建军
供料车间
返矿皮带
每月一次
宋建军
高炉车间
能源介质计量
氮气计量
每月一次
宋建军
自控车间
焦炉煤气计量
氧气计量
压缩空气计量
外供高炉煤气计量
8、 按照消费情况确定
电计量
每年一次
宋建华
电气车间
水计量
每年一次
宋建军
自控车间
3、各车间觉察计量设备出现异常随时汇报，及时进展校正。
4、各车间要建立计量设备台帐，技术科要建立计量设备总台帐，按时记录校正数据。
5、校正由综合科组织相关人员及公司相关部门，对数据出现失真进展相应调整，不折不扣完成计量、能源介质治理工作，行之有效的将计量工作落到实处，确保数据的精确。
三、考核方法：
1、在校正过程中假设那个单位或个人不按时配合校正，按照实际情况对直截了当责任人罚款100-200元。
2、按照本方案规定，必须按时对本人所管辖范围内的计量设备进展维护，保养，防止因人为要素阻碍计量设备正常运转，否那么对责任人罚款100-200元。
3、觉察征询题及时汇报，做到觉察及时，处理及时，假设觉察那个单位及个人觉察征询题不及时汇报，导致耗费、产量数据出现失真，对责任人处分100-200元。
4、各车间近期要制定各自计量治理条例，包括校正及清扫制度，要严格执行。
5、在校正过程中，需哪个车间调配人员进展配合，车间必须服从，假设阻碍到校正工作不能按时完成，对车间主任罚款200元。
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