工厂工作人员的自我参考总结范文（通用）.doc

工厂工作人员的自我参考总结范文（通用）下面就一起来阅读以下这一篇关于工厂工作人员的自我总结范文，仅供大家前来欣赏。200x年，我厂时刻紧盯全年目的任力不放松，按照制定的各项任务，结合本身实际，广大干部职工积极配合，进一步明确目的，找准方向，强化治理，全年深化开展平安消费月活动、质量宣传月活动，顺利完成了全年的各工程标任务，为进一步开展奠定了坚实的根底。现将200x年工作开展的详细情况作自我总结如下：一、目的细化分解，目的责任明确。目的为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目的细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清晰和紧盯目的，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目的冲刺，结合目的任务，出台了相应的制度与治理考核方法，加大治理力度，及时查找目的运转过程中的缺乏和纠偏，使目的运转走在良性循环的开展轨道。二、队伍人员稳定，品种完成较好。我厂处处本着“以人为本，精细治理，确保各项工作顺利完成”的目的，全年狠抓人员稳定治理，一是健全相应的治理制度和规章制度，从人员出勤，标准操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，到达制度治理人，用制度约束人的目的；二是搞好各种培训，提高员工素养，以提高培养员工的大局观念，质量认识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储藏工作，以加强员工的稳定性，三是在全厂职工中营建良好的企业文化气氛，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和主人翁认识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于成功的员工队伍。三、质量治理完善，产品平安可靠。质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在2007年内，我厂在质量治理上毫不放松，在积极主动的查找缺乏，针对市场反应及时调整，并加大对消费过程的全方位操纵力度，加强对各质量操纵点的监控，明确消费加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，加强质量标准认识，提高过程操作严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产质量量稳定提高。四、现场治理提升，操作行为标准。一是加强根底治理人员的治理，防止基层治理人员的治理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的榜样带头作用，确保员工身先士卒，领先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其特长，促进现场治理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手，标准和强化现场治理力度，加强员工参与现场治理的自觉认识和责任感，提高现场治理水平。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对消费现场的清理与维护工作，对消费过程中的不符合项进展及进的完善与整改。五、设备治理创新，平安消费稳定。一是加强设备根底监查，尤其是抓好水、电、汽等本钱资源的治理和超耗操纵，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到表达，齐抓治理，构成合力。二是抓好设备平安治理的根底上，加强员工的平安培训，有效维护和保养设备，认真开展设备平安、现场自查、互查、监查、推进日常检查、监视的有效施行。三是依托科技创新推进整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。六、实现挖潜增效，制造最正确效益。年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进展全员参于，集思文益的科技创新活动，积极鼓舞和支持车间班组个人制造、制造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理操纵机物料消耗，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，操纵副品率。同时以目的治理为动力，找准原材料消费加工各环节的效益挖潜点，以标准治理为切入点，树立本钱认识，加强对成质量量的出品合格率及出成率的把关操纵，实现最正确效益。