油库扩容改造工程施工组织设计.doc

油库扩容改造工程施工组织设计3732020年4月19日文档仅供参考中石化河南石油分公司许昌贺庄油库扩容改造工程施工组织设计编制人: 审核人: 审批人: 河南油田油建工程建设有限责任公司 洛-驻管道施工项目部编制日期: 09月21日目 录第一节 编制的原则及依据1第二节 工程概况6第三节 施工部署73.1 施工项目部组织机构设置73.2施工准备11第四节 劳动力及主要施工机械配备计划154.1劳动力配备计划154.1 主要施工机械配备计划20第五节 施工现场总平面布置225.1施工现场总平面布置原则225.2施工现场总平面图24第六节 施工总进度计划266.1 施工计划编制依据和主要进度控制点266.2 施工总计划进度表266.3 各类型进度计划编制286.4 各类施工计划审批与确认296.5 施工总进度计划横道图296.6 施工总进度计划网络图29第七节 主要工程施工方案307.1储罐施工方案307.2设备安装施工方案487.3 工艺管道安装施工方案517.4 电气仪表安装施工方案627.5 土建工程施工方案737.6 防腐施工方案1417.7 冬、雨季施工方案1497.8 储罐搬迁施工方案154第八节 确保工程质量施工措施1598.1工程质量方针和目标1598.2工程质量保证体系1598.3工程质量保证措施1618.4工程质量纠正和预防措施1788.5工程质量控制点及检试验计划180第九节 动火动土施工方案1879.1 动火施工方案1879.2 动火施工方案188第十节 确保文明施工措施19210.1 管理目标19210.2 管理机构及管理流程19210.3 现场管理原则19410.4 文明施工措施195第十一节 环境保护措施20011.1 环境管理目标20011.2 环境管理组织与职责20111.3 环境管理的实施方案及措施202第十二节 HSE管理措施20712.1 HSE管理体系20712.2 危害识别、风险评价和风险管理21512.3应急管理22812.4施工人员健康保证措施23312.5应急预案236第十三节 材料、设备的接、检、保、运措施251第十四节 文控管理措施与竣工资料编制计划258附表1:施工总进度计划横道图261附表2:施工进度计划网络图265第一节 编制的原则及依据1.1 编制原则1.1.1 严格遵守招标文件要求工期和本投标书中承诺的工期,合理安排施工程序与顺序,保证各项施工活动相互促进、紧密衔接,合理安排交叉作业施工,加快施工进程。1.1.2 用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划,以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行,合理地使用人力、物力和财力,好、快、省、安全地完成施工任务。1.1.3 充分利用工程施工面充裕,合理分段,及时穿插,提高工程进度。1.1.4 恰当安排雨、冬期施工项目,落实好季节性施工措施。农忙季节优选劳动力,加大措施,保证工程施工的连续性。1.1.5 贯彻”节材、节能、提高质量、增进效益”的原则,充分推广应用”新技术、新材料、新工艺、新设备”。1.1.6 合理布置施工现场,避免二次倒运,做到文明施工。1.1.7 遵循目标管理的原则,对分部分项工程设定目标,做好各个环节的过程控制,以各分项所设定的目标逐项实现来保证整个工程目标的落实。1.1.8 与施工项目管理相结合,使管理工作按规划有序地进行,使施工组织设计,从仅服务于施工和施工准备发展为服务于经营管理和施工管理。1.1.9 强调质量管理,确保优良工程,用先进的技术和管理手段保证质量,加强现场人员教育,人人树立”质量第一”的意识,人人讲质量,人人抓质量。1.1.10 强调安全管理,确保安全无事故。切实落实”安全第一、预防为主”的原则方针,建立健全安全生产责任制。1.1.11 树立环保意识,减少扰民噪音,控制现场扬尘,降低环境污染。1.1.12 未雨绸缪,提前制定应急预案,保障工程顺利有序施工。1.2 编制依据1.2.1工程施工有关技术性文件发包人提供的本工程的相关施工图纸及说明书现场勘察情况相关施工规范文件1.2.2 国家法律、法规(1)主席令第70号(2)主席令第4号(3)主席令第60号(4)主席令第22号(5)主席令第72号(6)主席令第49号(7)主席令第31号(8)主席令第87号(9)主席令第32号(10)主席令第77号(11)主席令第90号(12)国家计委、国务院环保委(87)国环字002号(13)国务院令第253号(14)国务院令第393号(15)公安部令第30号(16) 劳动部令第3号(17)国务院令第373号(18) 国务院令第313号 1.2.3 国家标准、规范 (1) JGJl8-96(2) JGJ46-88(3) GBJ33-86(4)GB50194-93(5)GB50203- (6)GB50207- (7)GB50345- (8)GB50209- (9)GB50210- (10)GB50300- (11)GB50202- (12)GB50203- (13)GB50204- (14) GB/T 8163- (15) GB/T 9711.1-1997(16)GB/T 9711.2-1999(17) GB 3095-1996(18) HG/T 20519-20515- (20) GB 16297-1996(21) GB 11654-11666-89(22) GBJ 12348-1990(23)GB50168- (24)GB50169- (25)GB50170- (26)GB50171-92(27)GB50172-92(28)GB50254-96(29)GB50255-96(30)GB50256-96(31)GB50257-96(32)GB50258-96(33)GB50259-96(34)GBJ147-90(35)GBJ148-90(36)GBJ149-90(37)GB50150- (38)GB50303- (39)GB50205- (40)SH3501- (41)GB50236-98(42)GB50304- (43)GB50243 (44)(1999版)(45)GB150-1998(46)GB151-1999(47)GB12337-1998(48)GB50094-98(49)SH/T3530- (50)GB50128- (51)SH/T3083-1997(52)SH3528-1993(53)GB50205- (54)GB/T 50312- (55)JG113- (56)GB50235-97(57)GB50268- (58)GB/T 13663- (59)GB50242- (60)GB50184-93(61)GJJ/T29-98(62)GB50141- (63)( )GB50057-94(64)GB50183- (65) GB 50264-97(66)GB50016- (67)GB50160-92(1999年版)(68)GB50084- (69)GB50151-92(70)GB50116-981.2.4 行业标准、规范(1) SH 3409-96 (2) 劳动部(3) Q/DG 1114-1(4)JGJ79- (5)JGJ81- (6)JGJ98- (7)JB/T4710- (8)SH3046-92(9)JB/T4709- (10)JB/T4735-1997(11)JB4708- (12)JB4730- (13)JB/T4711- (14)SY/T0448- (15)YD5048-97 (16)YD5051-97 (17)CECS17: (18)CECS122: (19)CJJ/T29-98(20)CECS125: (21)S1、S2、S3(22)05J909 图集1.3 企业标准和管理文件1.3.1. 河南油建Q/HNYJGQM01 及程序文件1.3.2. 河南油建Q/HNYJG3- 及程序文件1.3.3. 河南油建Q/HNYJHSE- 及程序文件1.4 其它依据本标段的交通、气象、社会经济等方面的调查资料;我公司现有资源和多年积累的类似工程施工技术资料、经验、数据。第二节 工程概况2.1工程名称工程名称:中石化河南石油分公司许昌贺庄油库扩容改造工程2.2建设规模 1、油罐部分:新建立式钢油罐6座:其中5000M3内浮顶罐4座;3000 M3内浮顶罐1座;300 M3内浮顶乙醇罐1座;搬迁300 M3内浮顶乙醇罐2座、300 M3内浮顶卸压罐1座及相应输油管道、设备安装。2、新建油库调度中心1000平方米(三层楼房)。3、自控部分:新增油罐计量管理系统、安防系统、信息系统及原有自控系统集成在总控室。4、新增2套公路发油设施。5、消防给水排水部分。6、消防道路及罐区和发油场地硬化。以上部分是主要的工作量。2.3建设地点河南省许昌市贺庄油库。2.4本工程自然条件、社会依托本工程所在地交通较发达,施工可利用油库原来的道路,办公场所和临时住宿可利用油库内的闲置房屋。条件较为便利。2.5 工程质量、工期本工程质量目标为:单位工程优良工期:140日历天。工程性质本工程为改扩建工程,工程地点属危险要害部门,且边运行边施工。因此应与建设单位、生产单位、监理单位、消防部门共同作好施工前的施工方案、防止事故发生的应急预案和安全防范措施。做好对已建油库设施的现场施工防火、防爆措施,确保工程安全顺利的完成。第三节 施工部署3.1 施工项目部组织机构设置3.11 本工程施工采用项目管理方法来进行施工组织管理,以保安全、高速、优质、按期完成。特成立 河南油建许昌贺庄油库扩容改造工程项目部 ,由具有国家壹级注册建造师资质的 霍冀豫 同志任项目经理,配备专业化施工队伍,确保按期完成本工程的施工任务。项目部下设5个职能部门,分别为工程管理组、技术质量组、安全环保管理组、物资供应组、经营财务组。施工项目部组织机构项 目 总 工 程 师项 目 经 理项 目 副 经 理工程 管理组技术质量组安全环保管理组物资供应组经营财务组储 罐 组 焊 作 业 队管线设备作业队土建施工作业队电气仪表施工作业队防腐施工作业队3.1.2项目班子成员职责和施工总体部署1、项目部主要成员及职责表组 门岗 位人数计划人员岗 位 职 责项目组领导项目经理1人霍冀豫全面负责该项目的运作,重点在项目的规划、组织、控制、协调、资金控制方面。项目副经理1人王季东负责施工生产计划、生产组织、安全管理工作。主管施工管理组、安全管理组。项目总工程师1人王朝林负责施工的质量管理和技术管理工作;主管技术质量组。工程管理组计划副经理1人谢丁臣负责施工生产计划、生产调度。设备工程师1人赵守乐负责设备的调度、租赁、维修、保养和日常管理,确保设备运行良好。技术质量组HSE工程师1人宁海岩负责质量的监督、检查和评定、收集整理资料,不合格产品的返修监督。土建工程师1人钱惠杰负责全部土建工程施工技术方案编制,现场技术指导,资料的收集和整理,竣工资料编制等工作。焊接工程师1人何兵负责编制焊接工艺评定和焊接作业指导书,焊接过程的监督和管理。防腐工程师1人曹文宏负责编制防腐施工技术方案编制,现场技术指导,资料的收集和整理,资料编制等工作。安全环保管理组安全工程师1人宁海岩负责工程施工的安全、环保、人员健康等安全管理。安全管理员1人黄继贵负责工程现场施工的安全、环保、人员健康等安全管理。物资供应组材料工程师1人杨亚利负责甲供料领料、验收、运输,自购料的计划和采购、材料的核销等工作。经营财务组预算、成本经理1人刘建利负责经济核算、财务管理、工程成本控制等工作。劳资、出纳员1人韩雪玲劳动工资、资金管理、设备租赁和管理等工作。2、 各管理部门职责工程管理组负责制定施工计划、设备及人员的调度、施工进度控制,施工安全管理,对项目施工进行全面管理。技术质量组负责编制和监督执行工程施工组织设计、施工技术方案,施工技术交底,组织技术培训,办理工程变更商洽、汇集整理工程技术资料,组织材料检验和施工试验,及时解决施工中出现的技术问题;负责施工质量策划,负责施工质量程序的管理工作,监督检查工程施工质量,编制、收集、整理工程施工质量评定等施工资料、参与处理质量问题。安全环保管理组负责安全管理制度和环境保护的制定、检查、落实、预防、安全和环境事故处理。物质供应组负责设备及材料的采购、检验、保管、发放、回收、核销等管理工作。经营财务组负责项目分配办法制定、工资发放与考核、成本控制、经济核算、财务管理、统计报表、合同管理、项目结算等工作。3.1.3 施工任务的划分和施工部署 项目领导层 对本工程实行工程项目统一协调领导,各分管经理做好分管方面的工作,统一向项目经理负责。施工管理层 施工管理层由技术、预算、统计、质量、安全、环保、设备、财务等管理人员组成,分别完成各自范围内的工作。总体施工部署我公司将按照项目法施工管理模式组织施工。根据本工程的工程量和工程特点,结合各个施工阶段的需要,成立七个施工作业队。即设备安装作业队一个,管线安装作业队一个,电气仪表施工作业队一个,土建施工作业队两个,储罐施工作业队两个个。各施工队的主要任务如下表:施工作业队主要施工任务序号单位名称施工任务内容1储罐组焊作业队负责储罐预制、安装及附件安装工作,储罐沉降试验等。2管线设备安装作业队负责场内管线和设备的安装施工。管线施工包括管线预制、倒运、布管、组焊、无损检测、扫线、试压等。3防腐作业队负责储罐、管线等所有的防腐工作,4电气仪表施工作业队负责自控部分及电气仪表施工。5土建施工作业队负责场内罐基础、消防道路、地面硬化、房屋土建等所有的土建施工。3.1.4 工程质量、工期本工程质量目标为:单位工程优良工期目标:140日历天。计划开工日期: 10月2日。3.2施工准备施工准备主要有:技术、物资、人员、设备、现场和管理等的准备工作。详见下表;施工准备计划表物资准备编制物资管理办法和实施细则编制甲供物资需求计划自购材料计划编制与审批甲供材料、设备落实自购材料的招标、采购、验收施工人员及设备建立项目组织机构,健全各项管理制度组织各工种人员的培训、岗位练兵和考试取证施工设备的检修养护、改装及特殊要求设备的购置施工任务划分及主要技术力量的调配调迁计划与实施施工现场准备申办当地施工许可证(必要时)规划施工便道和临时堆管场施工营地建设,施工暂设修建施工营地及施工现场的安全防护措施关联单位和个人的联系及事务处理管理文件及资料项目管理手册物资管理手册施工组织设计施工技术方案施工管理措施质量管理手册及作业指导书HSE管理手册及作业指导书、应急管理方案工程创优计划相关标准规范国家法律法规技术准备工程招标文件收集、设计文件和图纸收集熟悉设计文件、图纸及承包合同内容,组织内部会审施工现场调研勘察、测量放线参加设计交底、图纸、设计文件会审编制施工组织设计并按程序进行审批制定施工计划、施工技术方案编制施工图预算,列出材料需求表制定焊接工艺指导书,按已审定的焊接工艺评定编制焊接工艺规程技术交底3.2.1. 技术准备1. 审图、编制工艺文件及技术交底:开工前组织相关人员熟悉设计文件、图纸及标书内容,组织内部各专业审图,汇总审图中发现的问题,参加业主组织的答疑和图纸会审;编制施工组织设计、作业指导书等;由工程技术人员对施工人员和其它人员进行详细的技术交底。2. 落实各施工队的技术和质检人员,明确责任范围、实行分级分专业技术责任制,收到施工图后,认真进行图纸会审工作,并做好记录。开工前做好施工人员培训和施工技术、标准、质量要求及控制点详细技术交底,做到参与施工人员都能熟知技术质量要求,并做好记录。待业主组织设计交底,解答图纸会审中提出的问题,根据业主规定的编写施工组织设计和报审程序进行报审和审批。3. 开工前认真研究分析施工可能遇到的技术难题,制定措施,早动手、早准备、严密组织,确保顺利实施。4. 认真做好施工中的技术管理和质量管理工作,贯彻落实质量管理手册有关内容,向监理和业主及时填报各种报表,做到齐全准确。加强同业主、监理等单位的联系,施工中的设计变更和材料代用单必须有监理的签字认可5. 开工前搜集各种资料,竣工资料份数及填写内容按业主要求提前学习掌握,有不明白的地方尽早与业主和监理沟通,认真正确填写,及时提供。6. 现场查勘:开工前应组织进行施工现场查勘,对现场和其周围环境及与之有关的可用资料进行视察和检查,并对以下几方面进行彻底了解:当地的交通道路情况,进入现场的手段以及可能需要的食宿条件;施工自购材料供应渠道、社会依托条件,当地民俗民情、经济政策和法规。3.2.2 物资准备1.我单位正根据施工图纸编制甲供设备和材料进场计划、自购材料采购计划和进场检验计划,按照材料设备的接、保、拉、运、检要求有计划地进行组织进场,制定业主提供设备、材料运输措施办法,落实运输工具和仓储情况。2.物资准备工作由物资供应组、工程管理组,技术质量组和相关施工队协助,制订工程采购政策和工作程序、拟定工程择优制造商清单、选择合格的供货商/厂家并取得业主批准、编制询价书和其它商务文件、签发采购单和协商变更单、验收,编组和运输已购买的各项物品、编辑和分发供应商资料和卷宗、批准和处理发票、现场材料管理、仓库管理、提供活动和状态报告。3.准备工作一开始,采购经理和所有主要工作人员将立即动员到位,根据合同要求及业主的有关文件,制定本项目正式的采购工作规程,清楚地界定各方的职责,以及组织、协调和报告等,这些工作规程将能保证满足业主的要求。4.工程一开始,采购经理和其它主要工作人员将密切协助施工管理部门制定工程设计、采购和施工进度。采购部将向施工管理部提供所有工程规定的关键采购活动,物资供应保证。3.2.3. 施工人员及设备的准备1.施工人员的准备从公司内部挑选一批富有施工经验的管理人员和班组长进行施工动员,组成施工项目部,建立项目组织机构,建立健全各项管理制度。对施工人员进行思想教育,充分认识该工程的重要性以及我们参与施工的意义,使参加施工人员以强烈的责任感、高度的质量意识、高昂的精神状态投入到工程施工中去,并要求每个管理者和施工人员必须树立良好的工人形象,要有良好的生活作风和社会道德,尊重当地的风俗习惯,能够体现出当代建设者的精神风貌。2. 施工设备的准备根据不同工作任务选配设备和配备人员,所有计划投入本工程施工的设备开工前必须已维修、保养完毕,设备机具状态良好,能够随时调用。对计划投入本工程的机具、设备及车辆在开工前必须进行检修,确保开工时设备完好率100%,以满足施工需要;对于计划投入的仪器、仪表进行检验,合格后方可投入本工程;为保证检修的有条不紊,责任要落实到人, 必须按期完成。施工机具、设备、配件在开工前应陆续运往施工现场。根据各施工机具的所在地和施工地点,设备应一次运往施工现场,避免重复倒运。在设备的运输途中要捆扎好,注意交通安全,及时、安全地将设备机具运输到位,应制定设备的运输计划,落实车辆,以保证按期开工。3.2.4.施工现场准备1.优先建设厨房,安排人员住宿及办公场所。2.按业主和监理要求施工现场搭设临时防火墙,编制施工现场的安全防护措施。3.建临时设施,按平面图布置现场,制作标识、标志牌,并对施工现场地进行”四通一平”工作。4.为了保证管材和其它材料的及时供应,在交通便利、场地宽阔处拟建立材堆放场,并在驻地设材料库房,派专人保管、发放。5.为了施工方便,各施工班组根据施工内容选择施工暂设地。6.住地设置:根据本标段交通状况,拟在油库附近设立施工项目部及作业班组。7.住地设置规模及要求项目部及施工住地应设置:办公室、食堂、茶炉房、浴室、职工宿舍、卫生所、材料库、车库;临时施工作业点设置应能达到施工人员可居住的条件。8.通讯保障具体配置如下:a)项目部及机组生活点:配置计算机、打印机、复印机、传真机、电话等办公设备。b)施工作业点:主要依靠手机等临时通讯设备。3.2.5. 管理文件及资料1. 成立管理文件和资料领导小组,由项目工程师任组长,项目部设管理资料文控管理员和技术资料责任工程师,每个班组和作业队设资料员,努力做到各类信息的接收和反馈有记录,有责任人。2. 项目部和作业班组配备电脑和传真机,充分利用网络的办公优势,力求信息传达及时、可靠,工程资料的收集应齐全、准确,签字齐全,与工程实际相符,并做到完整、准确、系统、满足生产管理、维护及改扩建的需要。3.为保持质量体系的有效运转,项目部必须具备下列文件并认真实施:明确描述工程项目的质量方针、目标及HSE方针、目标的文件,满足施工需要,根据业主、监理要求,应组织编制以下文件:施工组织设计、各专项施工方案、安全措施、施工作业指导书等;第四节 劳动力及主要施工机械配备计划 为保证本工程达到质量、工期、安全的预期目标,需配备充分的劳动力及相应施工机械配备计划,具体如下:4.1劳动力配备计划储罐组焊作业队人员计划表(两个队一样)序号岗位(工种)人 数备 注1施工机组长12焊接工程师13质检员14电焊工105电 工16钳工27卷板工28测量工29气割工110机械操作手211起重工112HSE管理员113材料员114安全员115普 工10合 计38注:此为1个储罐施工队的人员配置,在合同实施过程中,共安排2个同样人力配置的队伍投入施工,劳动力投入必须满足工程的实际需要。防腐作业队人员计划表序号岗位(工种)人 数备 注1施工机组长12防腐工程师13防腐工64机械操作手25HSE管理员16质检员、材料员17架子工68检测工19普 工7合 计26管线设备安装作业队计划表序号岗位(工种)人 数备 注1施工机组长12焊接工程师13质检员14电焊工65电 工16管工17钳工18气割工19机械操作手210起重工111HSE管理员1兼安全员12材料员113普 工10合计28土建施工作业队计划表(罐区)序号岗位(工种)人 数备 注1施工机组队长12土建工程师13安全员14质量员15HSE管理员16材料员17测量工28泥瓦工69钢筋工410木作工111混凝土工312电焊工113起重工114电 工115普工10合计35注:在合同实施过程中,劳动力投入必须满足工程的实际需要。土建施工作业队计划表(综合办公楼)序号岗位(工种)人 数备 注1施工机组队长12土建工程师13安全员14质量员15HSE管理员16材料质检员17测量工28泥瓦工69钢筋工410木作工311混凝土工312电焊工213气割工114起重工115机械手116电 工117普工10合计40注:在合同实施过程中,劳动力投入必须满足工程的实际需要。电气仪表施工作业队计划表序号岗位(工种)人 数计划进场日期1施工机组队长12仪表工23检测工24安装电工65计量工26质量员1兼安全员7HSE管理员18材料质检员19普工6合 计22注:在合同实施过程中,劳动力投入必须满足工程的实际需要。4.1 主要施工机械配备计划工程名称:中石化河南石油分公司许昌贺庄油库扩容改造工程 序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力m3/H备注储罐安装设备1半自动切割机CG13010上海09.90.2=100良 好2卷板机3030002海安09.255=30良 好3型钢成型机YX35-125-7503杭州09.815常见型钢良 好4吊车QY802长江10.680 t 良 好5东风卡车EQ1413二汽09.77510t良 好6固定焊机ZX7-50020北京09.926良 好7固定焊机ZX5-63020北京08.926100%良 好8移动焊机AXL-40015上海10.830100%良 好9液压步进起升机ZSQ137-200T-PD3套北京09.8良 好10水准仪DSI型1西安08.2良 好11经纬仪XGJ-21西安08.3良 好12焊条烘干箱YHK-404吴江09.210良 好13焊条保温箱TRB30吴江09.32300良 好14除湿机KQF-51北京08.71良 好15空压机V-9/71安徽09.5557kg良 好16真空箱自制210.8试验用设备、管线安装设备1水平仪0.020.052北京08.9良 好2百分表1219852上海09.7良 好3吊车 QY-16黄河1河南08.315416t良 好4固定焊机ZX7-5008新乡09.326100%良 好5移动焊机AXL-4005上海09.830100%良 好6试压泵4D2-514/602四川09.364 kg试压用7焊条烘干箱YHK-401吴江09.61050 kg良 好8焊条保温箱TRB5浙江08.62300良 好9坡口机J1P1-204湖南08.81良 好电仪安装设备1兆欧表ZC25-3、42南京08.4良 好2数字式万用表3 1/2 位3深圳09.7测试用3端子印号机LM-350AII1日本09.7良 好4切管套丝机TQ80-A型2合肥09.71良 好5自动液压弯管机YW-60C2合肥08.101良 好6钳型电流表0-1000A1广州10.03良 好7高压摇表2500V/5000V1广州10.03试验用8沙漠电焊机HONDA-1902上海09.06良 好9台式钻床Z512-2A2北京09.82良 好10稳压电源WYJ-3