1、碎石公司平安生产方针与目标管理制度
1 .目的及使用范围
本程序规定了方针目标制定、实施检查和评审的管理要求。
本程序适用于公司及其各单位。
2 .引用术语
3 .平安生产方针
平安第一、预防为主、监治结合、以人为本、平安开展。
4 .平安生产目标
工亡率为零，千人负伤率为3虬，重大事故率为零，重大火灾事 故为零，重大交通事故为零，食物中毒事故为零。不发生危险品丧失 及严重泄露事故，不发生尾矿库渗漏溃坝事故，特种设备检验率100%, 全员平安教育培训率达100册无重大环保事故，新职业病发病率为零。
5 .职责
5 . 1公司总经理负责组织制定和批准本公司的方针和目标。
5
2、2 公司管理者代表负责贯彻方针，落实目标实现的措施和资源 提供。
5.3 行政事业部负责编制公司年度目标并按季度对各部门的目 标实施情况进行检查、汇总。
5.4 各单位负责分解公司目标，制定和贯彻本单位目标的实施和 实现的措施。
6 .工作程序
6.2 方针目标管理按流程图示进行控制。
6. 2制定方针和目标
6. 2. 1总经理组织体系主管部门制定本公司管理体系的方针，要 求方针：
a）与公司的经营战略相适应；
b）满足顾客和相关方的要求；
c）持续改进管理体系的有效性和效率；
d）提供和制定评审目标的框架；
e）在公司内得到沟通和理解；
f）在持续适宜性方面得到评
3、审。
6. 2. 2总经理组织体系主管部门制定公司追求的管理目标。目标 应确保能指导公司开展，并满足顾客、员工、社会和遵守适用法规的 要求，包括满足产品要求所需的内容，对污染预防、持续改进的承诺。 在公司相关职能和层次上建立，应覆盖体系、过程、产品三个层次、 而且可测量、并符合方针的要求。
6. 3方针目标的审批
6. 3.1管理体系主管部门将方针草案报管理者代表审查。审查内容至少包括；
a）符合应用标准的要求；
b）便于全体员工理解和贯彻；
c）符合公司总体开展要求；
d）方针为制定与评审目标提供框架；
e）目标和方针要求相一致。
审查提出的修改意见，管理体系主管部门负责修
4、改完善。
6. 3. 2方针目标修改稿报管理者代表审查，通过后报总经理批准 发布。
6. 3. 3方针和目标形成公司文件，由管理体系主管部门下发实施。
6. 4制定年度目标
6. 4. 1制定依据:
a）公司当前的经营需要和可持续开展的要求；
b）公司上年度的目标完成情况；
c）总经理有关质量工作改进的决策；
d）改进管理体系的有效性；
e）公司外部的变化。
6. 4. 2制定内容:
a）经营业绩的质量要求，包括实现经营业绩的目标和实施对策;
b）满足实现业绩所需的内容，如工程、资源、过程、文件、活 动等；
C）产品主要特性和技术指标的持续改进目标：
d）管理体系的
5、改进目标，包括顾客满意和管理有效性的目标要 求。
6. 4. 3制定程序：
Q管理体系主管部门每年四季度根据公司年度经营业绩和目标 实现程度，以及提供的管理数据和信息，汇总分析提出公司专业管理 目标草案报行政事业部。由行政事业部汇总形成公司目标草案；
b）管理者代表组织审议目标草案，经修改后形成正式目标报批 稿，报呈总经理批准。
6. 4. 4确定目标的基本要求
目标应尽可能量化，不能量化的尽可能细化，以便于可测量。每 工程标均应明确责任人和定期检查的时间要求，实现目标的对策或管 理方案。目标实施展开表至少应包括以下内容：
可测量的目标值；实施对策；完成时限；责任部门；责任领导；
6、责任单位；
6.5目标的展开与实施
6. 5.1各单位根据公司年度目标进行分解展开，结合本单位实际 情况和关注点，制定本单位的目标实施展开计划，纳入到年度工作计 划中，并自上而下在相关职能和层次上建立目标和实施对策。
6. 5. 2各单位年度目标实施展开计划，经规定程序批准后报备行 政事业部。
6. 5.3各单位负责组织公司方针目标和本单位目标的宣传贯彻, 必要时组织培训，使方针目标能在全体员工中得到沟通和理解，并保 持记录。
6. 6目标的检查
6. 6.1各单位负责检查本单位目标的执行情况，必要时采取措施 确保目标的实现。
6. 6.2各单位每季度向管理体系主管部门报告目标的
7、完成情况。 报告内容包括；
a）目标实现的程度和已到达的实际效果；
b）对满足要求，改进管理体系有效性，以及修改方针目标有关 的意见或建议；
C）存在的问题及改进措施。
6. 6.3目标执行过程中，如遇到本单位无法逾越的客观原因而不 能如期实现目标业绩时，要及时向管理体系主管部门提出调整或变更 申请，报总经理或管理者代表批准后，予以调整或变更。
6. 6. 4开展公司内部审核时，审核组应对公司目标及各单位目标的实现情况进行审核。
6. 6.5管理体系主管部门每季度组织抽查有关单位目标的实现 情况，协调解决目标实现过程中存在的问题，确保公司目标的实现。
6. 7方针目标持续适宜性的评审
6. 7.1管理体系主管部门要对目标完成情况进行汇总分析，作为 管理评审的输入。
6. 7. 2总经理组织对方针的持续适宜性进行评审，管理体系主管 部门根据评审决定对方针实施修改。
6. 7. 3由于内外部环境变化或总经理的要求需要对方针修改时, 管理体系主管部门将修改意见报请总经理批准后予以修改，修改按 《文件控制管理程序》执行。
7 .相关支持性文件
《文件控制管理程序》
《管理评审管理程序》
《内部审核管理程序》
《质量管理考核方法》
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