工贸企业设备设施的检修、维护、保养管理制度.doc

工贸企业设备设备的检修、维护、保养治理制度 一、目的为了科学地治理好公司的设备，使设备的维护治理工作有组织、有打算、有原那么、有标准、有规程地进展，以到达设备的使用寿命长、综合效能高和习惯消费开展需要的目的，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司消费过程中使用的所有设备设备。三、职责3.1 公司设备治理部门负责对全公司范围内设备维护的归口治理和统一打算安排，要建立设备维护方面的各项制度和章程，协助和配合各部门强化责任认识，使设备的维护和保养能按照公司标准要求得到贯彻执行。3.2 各设备使用部门负责人要按照公司关于设备维护保养的方针、政策和本制度的规定要求，对本部门的设备治理进展细化，并在执行过程中从严要求，经常检查，加强考核。四、治理内容和要求4.1设备的使用4.1.1为了保证设备的正常运转和延长设备的使用寿命，提高工人的操作技能，防止设备的非正常损坏，提高消费效率，必须实行定人定机和培训上岗的规定。a.严格实行定人定机原那么，由车间提出设备操作人员名单，经主管部门同意执行。b设备操作人员应保持相对稳定，专人专机负责，并严格执行各工种平安操作规程。c.设备操作人员必须进展三级平安消费教育培训后，才可上岗工作。4.2设备的三级维护保养治理4.2.1 三级维护保养的内容：a.日常维护保养：班前班后由操作工人认真检查设备，擦拭各个部位和加注光滑油，使设备经常保持整齐、清洁、光滑、平安，及时消除各种泄漏现象，班中设备发生缺点，应及时排除，并认真做好交班记录。b.一级维护保养：以操作工人为主，维修工人辅导。按打算对设备进展部分拆卸和检查，清洗零件，疏通管路，更换磨损的零件，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备各个部件。c.二级维护保养：列入设备的检修打算。以维修工人为主，操作工人配合对设备进展部分解体检查和修理，更换或修磨零件，清洗、换油、检查修理电气部分，使设备技术情况到达设备完好的要求。4.2.2 实行三级维护保养制“、必须使操作工人对设备做到三好“、四会“、四项要求“，并恪守五项纪律“。 三好：管好、用好、修好；四会：会使用、会保养、会检查、会排除缺点；四项要求：整齐、清洁、光滑、平安；五项纪律：培训上岗，恪守平安操作规程； 经常保持设备清洁，并按规定加油光滑；恪守设备交接班规定；治理好工具、附件；觉察异常，立即停车，本人不能处理的征询题应及时通知相关人员检查处理。4.2.3设备维修人员必须每天定期进展设备巡检，觉察征询题立即处理，不得无故拖延检修时间。对违规操作设备人员，维修人员有权制止。4.3设备的交接班规定4.3.1凡多班制消费的设备，必须执行交接班规定。消费班组应设立交接班记录簿，并认真填写双方签字。4.3.2交班工人在下班前，应将设备和工作场地擦拭清扫洁净，并向接班工人详细介绍设备运转情况，以及设备缺点的检修，认真填写交接班记录簿。如无接班人，应告知班组长。4.3.3接班工人在上班前到岗，觉察交接记录薄内容和实际情况有差异，应提出意见，必要时可回绝接班。并及时向班组长汇报处理。如设备在接班后发生征询题由接班人负责。4.3.4班组长在接到汇报后，应及时采取措施处理征询题，严峻事项应向消费部报告。4.3.5维修人员也应该执行上述交接班规定。4.4 设备的检修4.4.1 专业维修工人，实行设备包修制：1） 班组包区域，个人包机组。2） 每个设备区域和每一台设备都要制订和悬挂维护检修责任牌。区域内要悬挂班组长责任牌，单机悬挂个人责任牌，填写检查维修责任者职责。4.4.2 专业维修者有以下职责：1) 区域包修的责任班组，应按车间制定的区域设备检查点，分解落实到单机包修的个人，定时、定点进展巡回检查包修。2) 包机的个人应按照车间规定的每台设备检查点的检查情况详细填写记录，交车间设备组存档备查。3) 车间设备组应按照定时定点检查的记录，安排和落实该设备的预修打算，并报设备科备案，及时排除设备事故或设备缺点。4) 操作、维修人员在实践中，觉察有不妥和失误之处及时向车间设备组反映，设备组应立即深人现场观察，进展修正。