检修计划管理制度.doc

检修打算治理制度

选煤部检修分打算检修，零停修，事故抢修，大、中修等，检修要加强打算性，零停修是在日常点检的根底上，合理、及时安排消除缺陷和隐患的小修。

第一条：检修的平安措施

1．各班组长、队长在分配工作前，要留意理解每位职工的身体及情绪情况，同时把工作中可能出现的不平安要素交待明晰。

2．工作中，各检修部位以牵头人为核心，做好平安互保。

3．工作中，设备的带电部位要做出明显的警示标志，对高压危险部位做好平安隔离。

4．较大零部件的拆装工作，一定要有专人指挥，统一协调。

5．各工种在工作中必须严格按照本工种的平安技术操作规程操作，严禁有违章指挥、违章操作现象发生。

第二条：检修过程操作标准

1、上岗作业前要正确穿戴劳保用品，认真检查工具和设备。

2、检修或装配机件时严禁将手深化孔内对孔。

3、拆卸有弹簧的物件时，应缓慢拆卸，必要时采取平安措施。

4、要妥善保管易燃和腐蚀性物质，将尖端有刃的工具放在比拟平安的地点。

5、使用气割时要防止气瓶带电或产生静电，防止造成燃烧或爆炸。气瓶距高温、明火10米以上。氧气、乙炔确保5米以上平安间隔。

6、焊接设备外露带电部分（焊机进线端）必须有完好的隔离防护装置。

7、禁止用现场的金属构造、或其它金属物体搭接起来作为焊接导线使用。

8、登高焊接时，必须使用平安带。

9、作业时，上下传递工具、物料时，应用绳子、包、料斗等系牢后传递。严禁抛弃。

10、不准将220伏电灯作为手提照明灯，并严禁与易燃易爆物品接近。

11、如需使用手持电开工具，必须装设额定漏电动作电流不大于15毫安、动作时间不大于0.1秒的漏电保护器。

12、整个检修工作要设现场总指挥，负责各工种、各小组之间的协调及联络。

13、工作中一旦出现工伤事故，要有专人负责迅速组织救治。

14、部门和设备组要随时检查平安措施的执行情况，觉察征询题及时处理。

15、与检修工作无关人员要远离现场。

16、看好所有物品，防止丧失。

第三条：检修内容确实定

岗位日常巡检、队长日常检查、维修人员日常点检、设备组点检和厂部组织的联查等各环节累积的工程（日常能处理的必须及时处理，存在严峻隐患的必须及时处理），以及磨损快到周期的部件。

要求：车间对申请打算检修范围内的检修工程必须全面、详细、精确掌握，不能有漏项，特别是较大工程，对不确定要素，要召集骨干、技术人员等详细检查，及时补充安排，确保打算检修后相当一段时间内不出现征询题，可以持续稳定运转。

1．检修前的预备工作

对相关检修工程的预备工作要充分，材料、备品备件要提早支领，需焊接的构造件要提早做好，大件检修前要运到现场，平安措施要到位，工器具要预备充分。

2．检修工程分工

检修前要对检修工程认真研究，并合理分配人员，各部均有负责人，各部之间要互相配合，队长或班长要在检修现场把关，对承担的检修工程负全责，包括平安、检修质量、检修进度（时间）等，同时对打算外的临时工程要一并处理。

第四条：检修时间确实定

检修时间以某项最长时间为基准，加上15%的时间余量。要求：承担检修任务的相关人员要互相协作、互相配合、支援，确保在打算时间内完成检修工程。

第五条：检修过程的监管

为确保检修的平安、质量、进度及全面性，设备组、岗位人员要全程跟踪，调度室要及时协调外借设备（如，吊车、装载机、勾机、升降车等），觉察打算外的工程要及时合理安排，要制止违章作业，排除平安隐患。同时消费队长、机台长要合理安排岗位人员搞好光滑加油工作、设备清理及其它保养内容。检修人员要确保检修质量，检修不同意出现返工现象，检修完成后，平安设备必须复位，现场必须清理洁净。

安排机械检修的同时，电气同时全面检查，如，对配电柜内螺丝全面紧固，等等。

第六条：对检修工作的考核和总结

1．检修过程至检修完毕，部门要对检修质量、检修工程全面检查，对检修有漏项、有质量征询题（要求及时改良)未在规定时间内完成（特别情况例外，或及时派人增援）进展严格考核，总结经历，汲取教训，便于下一次检修工作安排的更合理安排。

2．检修工作必须履行缺点处理验收单签字制度，一式三联，岗位工、维修工、设备组各保存一份，做为维修质量、时间等考核的按照。

第七条：大、中修工程按照上述情况，做另外安排

第八条：检修过程中突发事故的处理

现场假设发生阻碍设备正常转车的突发事故，岗位在确保平安的同时，采取果断措施或紧急停机，保护好现场，查看情况，立即向相关人员汇报。

岗位立即通知本区队长、维修班长和调度，及部门领导，相关人员立即到现场进展确认、制定方案、积极组织抢修，在确保质量的同时，全力以赴，力争用最短的时间恢复消费。

在突发事故处理完成以后还应及时组织技术人员召开分析会：

1．事故缘故必须查清，并统计耗费情况。

2．相关人员要遭到责任处理。

3．其它相关人员要遭到教育、要汲取教训。

4．制定防备措施，防止同类事故再发生。

5．整理归档。

选煤部设备缺点处理验收单

机台： 年 月 日

缺点报

修时间

日 时 分

缺点处理

完毕时间

日 时 分

故 障

原 因

故 障

类 型

机 械

电 气

缺点处

理过程

维修人

员签字

岗位工

签字

第九条：修旧利废事项

为缩短检修时间，有些备件、部件需整体更换，但换下的部件要及时修复，不断保持随时能用。换下的备件，有修复价值的必须及时修复，严禁报废。

关于修旧利废，部门对提出可行性创意的班组（机台）给予所制造价值2%的奖励。

第十条：做好检修记录

打算检修、抢修、修旧利废、平安措施等到要有详细记录，都能查到责任人。记录不全考核责任者50元/项。

第十一条：检修质量考核

1．因备件质量征询题导致检修质量不达标，找上级主管部门及供货厂家。

2．因检修不认真或未按标准检修，造成返工，考核责任人50～200元/人，相关领导考核200元。如造成较为严峻的设备事故，按设备事故考核。

3．检修要保证质量、保进度，出现明显窝工现象，考核牵头人或相关领导200元。

4．间隙调整特别重要，未按要求执行，按质量事故考核牵头人、相关领导、设备组50～200元。

5．其他检修质量考核比照上述罚款条例。