检修计划管理制度.doc

检修打算治理制度选煤部检修分打算检修，零停修，事故抢修，大、中修等，检修要加强打算性，零停修是在日常点检的根底上，合理、及时安排消除缺陷和隐患的小修。第一条：检修的平安措施1各班组长、队长在分配工作前，要留意理解每位职工的身体及情绪情况，同时把工作中可能出现的不平安要素交待明晰。2工作中，各检修部位以牵头人为核心，做好平安互保。3工作中，设备的带电部位要做出明显的警示标志，对高压危险部位做好平安隔离。4较大零部件的拆装工作，一定要有专人指挥，统一协调。5各工种在工作中必须严格按照本工种的平安技术操作规程操作，严禁有违章指挥、违章操作现象发生。第二条：检修过程操作标准1、上岗作业前要正确穿戴劳保用品，认真检查工具和设备。2、检修或装配机件时严禁将手深化孔内对孔。3、拆卸有弹簧的物件时，应缓慢拆卸，必要时采取平安措施。4、要妥善保管易燃和腐蚀性物质，将尖端有刃的工具放在比拟平安的地点。5、使用气割时要防止气瓶带电或产生静电，防止造成燃烧或爆炸。气瓶距高温、明火10米以上。氧气、乙炔确保5米以上平安间隔。6、焊接设备外露带电部分（焊机进线端）必须有完好的隔离防护装置。7、禁止用现场的金属构造、或其它金属物体搭接起来作为焊接导线使用。8、登高焊接时，必须使用平安带。9、作业时，上下传递工具、物料时，应用绳子、包、料斗等系牢后传递。严禁抛弃。10、不准将220伏电灯作为手提照明灯，并严禁与易燃易爆物品接近。11、如需使用手持电开工具，必须装设额定漏电动作电流不大于15毫安、动作时间不大于0.1秒的漏电保护器。12、整个检修工作要设现场总指挥，负责各工种、各小组之间的协调及联络。13、工作中一旦出现工伤事故，要有专人负责迅速组织救治。14、部门和设备组要随时检查平安措施的执行情况，觉察征询题及时处理。15、与检修工作无关人员要远离现场。16、看好所有物品，防止丧失。第三条：检修内容确实定岗位日常巡检、队长日常检查、维修人员日常点检、设备组点检和厂部组织的联查等各环节累积的工程（日常能处理的必须及时处理，存在严峻隐患的必须及时处理），以及磨损快到周期的部件。要求：车间对申请打算检修范围内的检修工程必须全面、详细、精确掌握，不能有漏项，特别是较大工程，对不确定要素，要召集骨干、技术人员等详细检查，及时补充安排，确保打算检修后相当一段时间内不出现征询题，可以持续稳定运转。1检修前的预备工作对相关检修工程的预备工作要充分，材料、备品备件要提早支领，需焊接的构造件要提早做好，大件检修前要运到现场，平安措施要到位，工器具要预备充分。2检修工程分工检修前要对检修工程认真研究，并合理分配人员，各部均有负责人，各部之间要互相配合，队长或班长要在检修现场把关，对承担的检修工程负全责，包括平安、检修质量、检修进度（时间）等，同时对打算外的临时工程要一并处理。第四条：检修时间确实定检修时间以某项最长时间为基准，加上15%的时间余量。要求：承担检修任务的相关人员要互相协作、互相配合、支援，确保在打算时间内完成检修工程。第五条：检修过程的监管为确保检修的平安、质量、进度及全面性，设备组、岗位人员要全程跟踪，调度室要及时协调外借设备（如，吊车、装载机、勾机、升降车等），觉察打算外的工程要及时合理安排，要制止违章作业，排除平安隐患。同时消费队长、机台长要合理安排岗位人员搞好光滑加油工作、设备清理及其它保养内容。检修人员要确保检修质量，检修不同意出现返工现象，检修完成后，平安设备必须复位，现场必须清理洁净。安排机械检修的同时，电气同时全面检查，如，对配电柜内螺丝全面紧固，等等。第六条：对检修工作的考核和总结1检修过程至检修完毕，部门要对检修质量、检修工程全面检查，对检修有漏项、有质量征询题（要求及时改良)未在规定时间内完成（特别情况例外，或及时派人增援）进展严格考核，总结经历，汲取教训，便于下一次检修工作安排的更合理安排。2检修工作必须履行缺点处理验收单签字制度，一式三联，岗位工、维修工、设备组各保存一份，做为维修质量、时间等考核的按照。第七条：大、中修工程按照上述情况，做另外安排第八条：检修过程中突发事故的处理现场假设发生阻碍设备正常转车的突发事故，岗位在确保平安的同时，采取果断措施或紧急停机，保护好现场，查看情况，立即向相关人员汇报。岗位立即通知本区队长、维修班长和调度，及部门领导，相关人员立即到现场进展确认、制定方案、积极组织抢修，在确保质量的同时，全力以赴，力争用最短的时间恢复消费。 在突发事故处理完成以后还应及时组织技术人员召开分析会：1事故缘故必须查清，并统计耗费情况。2相关人员要遭到责任处理。3其它相关人员要遭到教育、要汲取教训。4制定防备措施，防止同类事故再发生。5整理归档。选煤部设备缺点处理验收单机台： 年 月 日 缺点报修时间日 时 分缺点处理完毕时间日 时 分故 障原 因故 障类 型机 械电 气缺点处理过程维修人员签字岗位工签字第九条：修旧利废事项为缩短检修时间，有些备件、部件需整体更换，但换下的部件要及时修复，不断保持随时能用。换下的备件，有修复价值的必须及时修复，严禁报废。关于修旧利废，部门对提出可行性创意的班组（机台）给予所制造价值2%的奖励。第十条：做好检修记录打算检修、抢修、修旧利废、平安措施等到要有详细记录，都能查到责任人。记录不全考核责任者50元/项。第十一条：检修质量考核1因备件质量征询题导致检修质量不达标，找上级主管部门及供货厂家。2因检修不认真或未按标准检修，造成返工，考核责任人50200元/人，相关领导考核200元。如造成较为严峻的设备事故，按设备事故考核。3检修要保证质量、保进度，出现明显窝工现象，考核牵头人或相关领导200元。4间隙调整特别重要，未按要求执行，按质量事故考核牵头人、相关领导、设备组50200元。5其他检修质量考核比照上述罚款条例。