ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:15.50KB ,
资源ID:6860995      下载积分:10 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/6860995.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(2024年工作参考总结-第四季度人事工作参考总结范文.doc)为本站上传会员【xrp****65】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

2024年工作参考总结-第四季度人事工作参考总结范文.doc

1、2021年工作参考总结-第四季度人事工作参考总结范文   第四季度人事工作总结  回首过往,公司陪伴我走过人生特别重要的一个阶段,使我明白得了特别多,感谢公司领导对我的支持与关爱,在此我向公司的领导表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手,也由于有你们的协助,才能使我更好的完成各项工作任务。现将第四季度工作总结如下:   一、人事行政及治理工作   1.员工考勤治理。   主要是严格员工日常请休假制度,每月保证在规定时间内统计出考勤数据,做好考勤的日常治理工作,为公司治理提供准确数据。考勤治理也是公司核算员工酬劳的一个重要按照,做好正常出勤、请休假、加班及公出

2、等治理,根本保障了考勤有效的治理,做到全年考勤统计及核算无过失。顺利的完成考勤的统计工作。   2.员工入职、离任治理。   按照公司规定时间及流程为新员工和离任员工办理入职、   离任相关事宜。及时建立新员工档案材料,按公司分类存放,以便查找。   3.办理社保及公积金。   及时为新员工缴纳社保及公积金,保证公司员工权益,为公司降低用工之风险。及时停办离任员工社保、公积金,为公司减少损失。为员工申报报销医疗保险、生育险、工伤保险等相关事宜,保证员工本身利益。(及时申报范文安、陈向东工伤相关事宜)   4.员工劳动合同的签订及治理   人事行政部按照劳动法要求,按照公司实际情况

3、及时签订劳动合同,新入职员工在入职后一个月内均签订劳动合同,劳动合同的签订率到达100%。每月定期查看各个分公司劳动合同是否有人员到期,并提早拟定合同续签意见表发至相关人员审核,严格按照公司规定在审核之后再拟定合同,及时为到期员工签订合同。第四季度成都系统共签订劳动合同20210份(包含新老员工及各个岗位的劳动合同)。将各个公司的劳动合同分别存放并录入电脑及T3内做好合同登记存档。   5.采购事宜   负责公司所有办公用品、医用品、贡果及其它物品的采购。严格按照公司规定流程申请采购,做到一切以公司利益为准则,保质保量,尽最大努力为公司节约资金。   6.成都系统所有公告的制造及传递,每

4、周二及时编辑各类公告文件,并在T3内及时发布。及时整理公告文件并分类存档治理,供相关人员查阅。   7.工作证的制造。为各分公司转正人员制造工作证,催促各分公司将离任人员之工作证退回成都公司保管。   8.员工培训   给公司新进员工做一个月的培训计划,拟定各部门对新员工的培训时间并通知相关部门主管,发放培训计划表,负责人事方面的培训及治理培训效果测试。催促各部门培训日程安排,协调各部门培训时间,逐步完善培训计划。   9.样品治理。   严格按照公司规定,治理好二楼及三楼样品,做好借还记录,保证样品的完好,保证明物与帐目一致。   二、招聘事宜   第四季度成都系统的招聘统一在

5、前程无忧和智联两大网络做招聘。我负责整个系统所有岗位的发布、编写及平时的刷新工作。每天按时登录两大网站刷新所有正在招聘的岗位,希望求职都能第一时间看我公司的招聘信息。去年整个系统共发布了70岗位,收到简历总份数9304份,到各个公司面试的总人数为500人左右,而成功录用人员在97人左右(包含已离任的44人)。并到成都人才网及58同城上均做了免费招聘版面,均不见成效。希望在今后的一年中,加强网络招聘,为公司招聘更多的人才   三、20XX年工作计划   在新的一年里,我将接着围绕公司中心工作,克服缺点,改良方法;深化调研,掌握实情;加强治理,改良效劳;大胆探究人事工作新思路、新方法,促使工作

6、再上一个新台阶,为公司的健康快速开展做出更大的奉献。现将第四季度工作计划汇报如下:   1、加强沟通,抓好招聘工作   随着公司的不断开展,公司对人才的需求,将成为企业重中之重,结合公司开展的实际需求,满足公司各岗位工作需要,第四季度人事工作着手加大与各个部门沟通力度,理解各部门所需要人员岗位需求,加强网络招聘,充实公司人才队伍,强化专业人才的储藏,为各个部门招聘到满意人员,为公司的市场化运营提供有力的保障。   2、员工考勤治理。   考勤治理也是公司核算员工酬劳的一个重要按照,做好正常出勤、请休假、加班及公出等治理。主要是严格员工日常请休假制度,每月保证在规定时间内统计出考勤数据,

7、做好考勤的日常治理工作,为公司治理提供准确数据。   3、员工入职、离任治理   及时建立新员工档案材料,按公司分类存放,以便查找。   4、办理社保及公积金。按照公司规定时间及流程为新员工和离任员工办理入职、离任相关事宜。为新员工缴纳社保及公积金,为公司降低用工之风险,保证公司员工权益。做好离任员工社保、公积金的转出。   5、员工劳动合同的签订及治理   人事行政部按照劳动法要求,按照公司实际情况及时签订劳动合同,按时为新员工签订劳动合同。   6、完善第四季度各类办公物品的采购工作   走向市场,理解市场行情做好采价预备,对所有采购物品要严把质量关。   总之,作为公司对外的窗口,人事组将以新变化迎接新的挑战,新气象树立新的形象。在工作之余不断学习,不断提高本身综合素养。   新的一年里,我们接着改良和提高,接着与时俱进,我们将以此为起点,在公司领导的引领下,在各个部门的互相配合支持下,在第四季度的工作中,提高一个新的台阶。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服