部门年度工作参考计划范文.doc

部门年度工作参考计划范文一、目的概述：协调处理好劳资双方关系，合理操纵企业人员流淌比率，是人力资源部门的根底性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作不断未纳入目的，也未进展标准性的操作。xx年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否到达工作质量标准的工程之一。人员流淌操纵年度目的：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离任人员)年流淌争取操纵在10%以内，保证不超过15%;劳资关系的协调处理目的：完善公司合同体系，除劳动合同外，与相关部门一些职位职员签定配套的保密合同廉洁合同培训合同等，熟悉劳动法规，尽可能防止劳资关系纠纷。争取做每一个离任员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。二、详细施行方案：1、xx年元月31日前完成劳动合同保密合同廉洁合同培训合同的修订、起草、完善工作。2、xx年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。3、为有效操纵人员流淌，只有首先严格用人关。人力资源部在xx年将对人员招聘工作进展进一步标准治理。一是严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作才能进展测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进展综合调查。二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。三、施行目的需本卷须知：1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有互相需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。防止因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。2、人员流淌率的操纵要做到合理。过于低的流淌率不利于公司人才构造的调整与提高，不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经历、社会认识程度不同的人才，容易构成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和开展;但流淌率过高容易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。人力资源部在日常工作中要时刻留意员工思想动态，并理解每一位辞职员工的真正离任缘故，从中做好分析，找出应对方法，确保防止员工不正常流淌。四、目的责任人：第一责任人：人力资源部经理协同责任人：人力资源部经理助理(人事专员)五、施行目的需支持与配合和事项和部门：1、完善合同体系需请公司法律参谋予以协助;2、操纵人员流淌率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反响工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。年度工作规划编制的依照是公司年度运营计划并结合上一年度本部门工作开展中的综合表现，同时围绕本年度工作目的要求以及各模块的详细内容而展开。在公司没有明确的年度运营计划或者计划里没有对本部门有明确的工作目的界定的情况下，则要编写者主要结合公司上一年度本部门工作开展情况以及公司各部门综合反映与本部门内部讨论或者作为主管者通过观察讨论以及推断后，认为本部门如何在下一年度做好本部门那些工作。因此，这种情况下，有些公司领导也会有对某些部门的一些详细要求，比方在本部门工作职责内的某些领域方面，公司高管或老总会提出来，那么在编写规划时，这一部分内容就应该重点去对待，由于这恰恰是治理者或老总感兴趣的地点。在详细编写本部门年度工作规划时宜采纳以下方法：综述或总则：以陈述编写该规划的总的目的以及指导原则和要达成的目的。在做综述时，一般都会用简明扼要的语言来概括上一年度的工作同时阐述本规划的根本纲要。围绕本部门各职能模块进展详细的规划：在涉及某一模块职能时，一般会采纳先陈述上一年度或眼下该职能在公司范围内开展的缺乏以及存在征询题，然后才能针对缺乏或需要改善的进展本年度的工作规划。在陈述本年度本部门某一模块的详细规划时，要留意数据与文字相结合，没有文字的完善显得规划不详细，而没有数字的填装，则显得规划较惨白。没有说服力或者说执行起来没有约束力。同时留意在编写本部门年度规划时要关注上面提到的公司高管或老总强调的征询题，同时也有编写人或者该部门主管通过本人的推断得到的需要而且力所能及可以改善的征询题，不能使编写的规划不可操作甚至不可达成，那么到了年终就只有检讨本人或者在年度工作期内得不到公司相关部门的支持与注重，如此以来就会降低本部门在公司的阻碍力，因此本身(编写人)也会遭到不被注重以及职业生涯的负面阻碍。在编写的工作规划里面要表达数字时，要考虑数字存在的意义和务实性，一般来说数字进入规划里面要留意两点：一是数字的按部就班，也确实是说结合公司实际情况以及该数字目前在公司的达成情况，不可好高骛远，数字离谱，使本部门堕入自缚状态;二是留意数字的质量，由于数字是为公司效劳并进一步强化本部门某一职能的详细目的的，而非随意的将任何内容都可以用数字表达出来，如此会构成规划的不严谨性以及数字应用泛滥从而阻碍规划的深度以及层次。最后要围绕本部门在上一年度总体工作中的综合表现中所表现出来的缺乏以及详细要改善的方面进展阐述：一般从两个方面来进展。一是本部门工作缺乏以及团队建立需要如何改良和本部门内部如何进展完善;二是本部门需要得到公司各部门包括公司的支持要求。如此的话，这份年度工作规划就算是比较完善比较可行，从而指导本部门本年度工作顺利推进。