ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:4 ,大小:15.50KB ,
资源ID:6860226      下载积分:10 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/6860226.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【xrp****65】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【xrp****65】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(保险公司业务员五月份工作参考计划安排.doc)为本站上传会员【xrp****65】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

保险公司业务员五月份工作参考计划安排.doc

1、保险公司业务员五月份工作参考计划安排一是加强行业治理,构建优质标准的承销效劳体系。保险公司业务员工作计划。承保是保险公司运营的源泉,是风险操纵和效益实现的重要根底,是保险公司生存的根本保证。因此,在* *年,公司将亲切关注行业治理,提高风险操纵才能。1.及时审查承销业务,运用风险治理技术和定价体系操纵承销风险,确定承销费率,确保承销质量。对超出公司权限承销的业务进展初审并签署意见,然后提交审批,确保严格承销。2.加强信息技术部治理,完善各类保险业务处理平台,通过建立和使用电子承保业务处理系统,建立完好的承保根底数据库,并编制相关报表和承保分析。同时,做好市场调研,定期编制中长期业务计划。3.建

2、立健全主要目的业务和特别风险业务的风险评估体系,确保合理的风险操纵。同时,按照业务风险情况,施行相关再保险或再保险治理规定,确保承保风险的合理分散。4.加强核保标准,严格执行条款和费率制度,掌握新核心业务系统的运转,对中国分公司核保人员进展全面系统的培训,提高其综合业务技能和素养,为公司业务开展提供良好保障。第二,提高客户效劳质量,构建一流的客户效劳平台。随着保险市场竞争的加剧,各种保险公司都加大了在市场业务中的竞争力度。保险公司运营的不是有形产品,而是躲避风险或风险资本的效劳。因此,建立高质量的客户效劳平台至关重要。当效劳成为保险公司价值的核心内容,成为核心竞争时,客户效劳就成为一种具有独特

3、理念的效劳文化。通过多年的努力,我们公司已经获得了一定的市场份额,并拥有庞大的客户群。随着我们业务的不断开展,客户效劳工作的重要性将尤为突出。因此,在* *年,我公司将严格标准客户效劳工作,施行一流的客户效劳治理平台。1.建立健全语音效劳系统,加大热线宣传力度,以多种方式向社会推行热线,让众多客户充分理解公司语音效劳系统强大的支持功能,从而提高市场竞争力,最大限度地提高客户满意度。2.加强对客户效劳人员的培训,提高客户效劳人员的综合技能和素养,严格坚持“热情、周到、优质、高效”的效劳主旨,坚持“主动、快速、准确、合理”的原那么,严格按照工作职责和业务操作规程的规定做好接收、报告、调查和确定损失

4、、解释条款、理赔投诉等各项工作。3.以中心分公司为中心,开展专职和兼职工作,建立覆盖全区域的调查和损失认定网络。初期,中心支行应设置3名专职调查和理赔人员,同时配合非专职人员共同开展调查,以提高中心支行业务人员的整体素养,有效提高调查和理赔质量,实现准确调查、合理理赔和快速理赔。4.在* *年6月前完成* *营销效劳部和yy营销效劳部的推行工作,到目前为止,整个区域的效劳网络建立根本完善,为公司客户提供高效便捷的售后保险效劳。第三,加快业务开展,增加市场份额,强化公司保险品牌。按月保费收入* * * *万元计算,各种保险的比例为:机动车保险85%,非机动车保险10%,人身意外损害保险5%。*

5、*年内,中心分公司制定了业务开展工作计划,实现年保费收入* * * *万元。机动车保险占75%,非机动车保险占15%,人身意外损害保险占10%。该计划的施行将从以下几个方面完成。1.汽车保险是我们公司业务的重中之重。因此,大力开展汽车保险业务,充分发挥公司在汽车保险方面的优势,为汽车保险业务而努力奋斗,仍然是我们工作的重点。* *年,我们将在车险业务中稳定老客户,争取新客户,重点开展车队业务,承保新车业务,实现车险业务的新水平。2.认真做好非汽车保险的开展工作,选择一些大中型企业,重点关注效益好、风险低的企业公关,与企业建立良好关系,努力做到物尽其用、人尽其用、车尽其用。同时,做好非汽车保险福

6、利的市场开发,力争在* *年内构成非汽车保险业务开展的新格局。3、积极做好与银行的代理业务。10月,* *我公司与中国银行、中国建立银行、中国工商银行、中国农业银行、福建兴业银行等签署了兼营代理合作协议。通过积极努力,在* *我们将集中力量加强与各大银行的业务沟通,使银行充分理解中国保险的品牌和优势,努力增加银行对我公司代理业务的支持和政策倾斜,争取银行代理业务的新打破,实现保险类型构造调整的战略目的,为公司实现最大效益打下良好根底。今年,尽管仍受金融风暴阻碍,市场竞争将更加剧烈,但在省级公司的正确领导下,中国分公司将开拓新思路,努力进取,制造新成绩,努力使公司保险业做大做强。以上都是关于“保险公司业务员可能的工作计划安排”,希望能给你一个参考。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服