ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:7 ,大小:19KB ,
资源ID:6859076      下载积分:10 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/6859076.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【xrp****65】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【xrp****65】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(工程部2024年个人工作参考计划.doc)为本站上传会员【xrp****65】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

工程部2024年个人工作参考计划.doc

1、工程部2020年个人工作参考计划【工程部个人工作打算范文一】过去的一年,是非比平常的一年。我们新龙第十二工程部认真落实公司工作部署,克服困难、迎接挑战,在上半年恶劣气候,人员流淌平常,下半年高温酷暑,工作任务重等不利情况下,全面完成了公司确定的各项工作任务。XX年,是我们实现公司开展再上新台阶的关键一年,也将是我们面临消费任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了XX年工作的总体目的和消费任务,制定出科学合理的工作打算。一、平安消费平安是电力消费的首要要求,也是公司开展的根底。平安是电力企业永久的主题,要一直坚持平安第一,预防为主的方针,认真落实平安消费责任制。按时召开班组平安周

2、会,大力开展宣传教育,使员工从生命平安的高度认识平安的重要性,自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业,做到警钟常鸣,提高防备认识。认真学习国网公司,建德局,新龙公司的各类文件,结合三不发生,九个务必狠抓平安工作,一直确保在平安的前提下完成工作任务。二、两票三制严格执行两票工作制度,不管任务繁简,工作两大小,必需持票作业。第一,做好工作前的现场勘查,找出危险点,不平安因数,一直要让工作现场处在可控,能控,在控的状态中。第二,认真严肃的开好每次班前会,三交三查清晰,细心。交底时每位员工必需清晰本人的工作任务,危险点,防备措施。第三,事后总结,总结工作中的缺乏,平安隐患。三、材料及材料治理制定一名认真

3、负责任的材料治理员,必需理解每天进出材料,仓库必需有清晰的台账,进出材料清单,合理的上报各类材料。在工程完毕后,立即盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报,假报材料。在工程开场前拿到设计书及三措一按,仔细心细的进展学习,每月排出工作打算,合理安排好每天的工作任务。在工程完毕后及时上缴各类有关材料并留存根。四、加强沟通,效劳于民加强与供电营业所,配电工区等主业的交流,沟通。在其范围内的改造,施工。停电必需提早出具停电联络单,做到事先提早通知,提早预备。施工中,科学合理安排走线,支架的安装,防止不必要的烦恼,不与用户发生口角,耐心,细心的解释给用户听,必需做到百分之一百的优质效劳。五、关爱员

4、工,认真工作认真传达公司及各会议精神,使其明白,理解公司的情况,时刻关怀员工生活,提高员工的工作积极性。特别关于刚进公司的新员工,老员工,教师傅们更应该起带头作用,带好小徒弟,在工作上严格要求,在生活上尽心关怀,让新员工在工作上大步前进,掌握各类工作,成为公司的中坚力量。让大家,整个工程部的一份子感受新龙公司是个大家庭,工程部确实是个小家庭。XX年的辉煌已作为历史载入史册,让我们在公司的正确领导下,发扬新龙人不怕吃苦,不怕艰苦的企业精神,以更加发奋向上的精神状态,更加强烈的责任感和使命感,在应对市场挑战中坚决决心、迎难而上,化压力为动力、变挑战为机遇,沉着应对挑战,以求认真务实的工作作风,创新

5、的工作理念,再度谱写出新龙公司新的篇章。最后我相信我们十二工程部在公司领导的带着下一定能圆满的完成XX年工作目的,给公司一个满意的答案。【工程部个人工作打算范文二】20xx年工程马上进入正式开工阶段,本工程工期较紧,参与的施工单位较多,需协调好各施工单位间的关系,为防止今后出现工程进度滞后、治理制度混乱,造价本钱上升等咨询题,特对20xx年的工作进展大致的打算编排。1、工程正式开工前,按照施工总平图对施工现场的机械、材料摆放,水电线路的走向、道路以及生活办公区域的划分进展总体规划。2、依照公司制定的总体进度打算和单体楼座进度打算严格要求总包单位及分包单位。要求施工单位上报的进度操纵打算不能晚于

6、公司的进度操纵打算,施工过程中将年度总打算分解到月度打算、周打算,并严格监视各施工单位的执行情况。在打算的执行过程中要全面考虑妨碍工程进度的要素及时提出处理方案。出现施工进度滞后时要求施工单位制定赶工方案,确保进度操纵打算的实现。3、做好平安文明施工治理工作,工程开工前要求施工单位上报平安文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查,发觉达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对平安文明施工的检查,并对每个单位进展评比,依照流淌红旗评比方法进展奖励和处分。4、施工过程中关于现场签证和设计变更严格按照公司制度进展,每天开展早会及时沟通,对每一份发生的现场签证与设计变更时要及时组织施工单位、监

7、理进展现场观察,认真核对工程量。5、科学、合理地催促监理单位的相关工程师对工程质量进展检控,严防质量通病,充分调动监理工程师的工作积极性。6、积极组织施工、监理、设计单位进展图纸会审,及时发觉设计咨询题及时处理。7、依照实际情况推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前,组织监理单位、施工单位进展样板验收并通过后才能全面展开。在新的一年里,我会更加深化细化本职工作,在实际工作中不断提高本人的业务本领,努力精进业务知识,脚踏实地的做好各项工作,竭尽全力为实现公司年度目的尽一份力。【工程部个人工作打算范文三】过去的20xx年是xx公司的起步之年,20xx年是xx公司的关键之年,也是成果

8、初现之年,作为一名专业工程师,应紧紧围绕公司决策布置,一直把工程质量、平安消费、本钱操纵三项主要工作放在首位。在本人的工作岗位上力争为公司效益做出应有的奉献和成绩。一、咬定质量治理不放结实树立质量确实是公司的生命线责任认识充分发挥监理作用,要加强对监理人员治理,坚持每天早会制度。对关键环节、关键部位要及时下达工作指令和跟踪督办检查,同时参与全过程治理,做到对工程质量有预见性,及时发觉、及时处理。2、严把原材料进场关,对工程所有材料严格按要求送检,杜绝故弄玄虚。3、认真熟悉图纸,领会设计意图,发觉咨询题及时反映或处理。4、严格审查施工单位、监理公司上报的各项施工方案,对一些工序在施工中发觉的咨询

9、题并及时处理,对重要工程事项要及时汇报。5、坚持现场巡视,对施工中未按设计图纸、施工标准、操作程序、施工组织设计的咨询题要坚决制止,催促改正。6、参加隐蔽工程的验收,审查核实详细隐蔽工程的各项记录。7、参加中间验收及竣工验收,参与审查其竣工材料,确保材料的正确性和完成性。二、警钟长鸣不懈怠加强平安确实是效益主人翁责任感,1、检查、催促各施工单位的平安治理体系的建立、平安措施的落实。2、依照平安治理要求检查催促施工单位的现场落实情况。3、每次工作例会要对平安治理、文明施工情况进展通报。4、加大平安、文明施工违规的处分力度。5、指导、监视、检查、监理施工单位完善平安治理的各项材料。三、本钱决定成败

10、,坚持科学治理出成绩1、在领会设计意图的前提下,对能优化的施工方案要做好参谋,从施工源头降低工程本钱。2、认真考虑,精心组织,合理调配各项施工工序,尽量操纵重复施工、无效施工。3、在审查施工单位报送的各项施工方案时,把本钱操纵放在重中之重,力争做到质量与本钱操纵的完满优化。4、严格操纵工程签证,不需签证的尽量不签证,确需签证的能少签尽量少签,同时认真核实每项签证数据,挤干虚伪水分。5、对各项工程材料的价格要认真审核,反复比拟,同时在必要的情况下做好市场调查,不能让公司的利益遭到损失。6、对甲方供材料做好验收、登记、核实工作,如土方回填、管桩等。四、服从大局,配合公司的其他工作1、不折不扣完成工程部领导安排的其他和临时性工作,主要是根底数据的提供,各项文档整理,对外联络的函件起草或一些文秘性工作。2、加强对监理、施工单位的横向联络、沟通、协调治理工作。3、完成公司领导安排的临时性工作,配合其它部门的工作。4、团结一心,齐心协力完成公司安排的工程部一切工作。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服