电厂年度工作参考计划范文5篇.doc

电厂年度工作参考计划范文5篇工作计划确实是对立即开展的工作的设想和安排，如提出任务、制定指标、完成时间、处理方案和步骤方法等。下面是关于电厂年度工作计划范文5篇，希望对您有所协助。电厂年度工作计划(一)林业电厂在局党、政班子的坚强领导下，组织全体职工抢抓新机遇，迎接新挑战，接着解放思想，推进科学开展，加快电厂全面协调可持续开展，充分发挥本身技术产业优势，开拓创新、与时俱进为更加出色地完成电厂整体工作任务，特制定20XX年工作计划如下：指导思想：高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕深化贯彻党的十七届、五中、六中全会精神，深化贯彻落实科学开展观，和“十二五”工作任务，保持经济平稳较快开展，全面提升电厂的经济协调可持续开展才能，建立创新型企业，迎接新挑战，迎接十八大的召开。工作目的：加强企业内部治理，健全各项规章制度。接着深化贯彻落实电厂劳动纪律岗位制度，严格遵守、认真执行，做到有奖、有罚，严肃劳动纪律，提高职工们的主人翁认识和集体观念。以开展创先争优活动为契机，和积极组织参加各项活动，如“双带双促”、“合理化建议”、“节能减排”、“岗位练兵”等，来开源节流，增加企业经济效益，提高职工福利待遇，为林业局、为企业，制造更大的经济效益。狠抓“平安消费”保障有力，万无一失。企业要生存和开展，平安消费是根本，电厂做为特别的效劳行业，结合实际工作情况，制定相适应的治理，预防措施来保障电力的运转平安和畅通，为我局的消费、生活用电特别是为棚户区局址改造工程的用电保驾护航。接着加大扶贫帮困力度，以稳定促开展。十七大指出“党和国家一切工作的出发点和落脚点是不断实现好、维护好、最广大人民的根本利益”，企业也同样依托职工，反哺职工，职工群众的思想情绪直截了当关系到企业的生存和开展，因而我们要时刻把职工的利益放在第一位，与其常沟通、勤交流、及时掌握其思想动态，把不稳定要素处理在萌芽状态，才能更好地协调，可持续地开展电厂的经济。落实科学开展观，推进四个建立和谐，健康开展。在搞好经济建立的根底上，要加强对政治建立、文化建立和社会建立的深化开展和谐、活力、有序的企业，就要充分发挥本人的企业文化和精神，提高企业内、外环境及职工的思想道德修养，成为知识型人才。详细措施：建立健全各科室治理制度和各种“岗位责任制”。在今年的夏、秋两季组织外线职工开展“岗位练兵”活动，组织办公室人员和收费组人员开展“节能减排”、“合理化建议”和“双带双促”活动。“一对一”扶贫帮困结对子活动接着深化开展，及时掌握活动进程确保成效明显，制定扶贫帮困的长效机制，确保困难职工在今年能够真正得到实惠，早日脱贫。建立健全“平安消费责任制”，防火、防盗、防汛岗位责任制“平安大检查制度”等相关措施进一步完善，平安治理。加强治理，节约开支，培养职工的主人翁认识，团结协作，共同完成全年的各项经济指标，特别是每月电费收缴要月月清，并及时上缴到局财务科。搞好电厂内、外环境、卫生、培养职工文体娱乐兴趣，提高遵纪守法的素养，创立和谐安定的政治场面，来迎接党的十八大成功召开。电厂年度工作计划(二)(一)、落实平安治理责任，夯实平安工作根底在平安治理中我们要认真贯彻落实上两级公司平安治理规定，夯实平安消费根底治理，健全平安消费长效机制;一是将20XX年年度平安目的逐级分解、层层落实，实在做到职责明确、落实到人;二是严格落实平安治理规定，接着完善平安消费各项治理制度，确保平安消费工作严谨、标准;三是利用机组检修和春防、秋查时机认真消除设备缺陷和隐患，提高设备的平安、环保、可靠和经济性，保持长周期、零非停的平安消费目的;四是实在加强三期扩建工程平安消费的全过程治理，高度注重平安文明施工，加强责任认识，加强对施工单位的协调和监视，加大平安治理的奖惩考核力度，确保不发生基建平安事故;五是是抓好危险源、危险点的治理，做好危险点分析和操纵，防治误操作事故的发生，通过开展经常性的平安演练和完善危急预案，确保危急抢险有效保障;高度注重防火、防汛和交通治理，确保不发生责任事故。(二)、加强消费治理，确保机组平安经济运转在消费治理中我们要结合发电指标少、夏季单机运转的有利时机，加大员工队伍培训力度，通过举办技能培训班和业务知识学习讲座等途径，全面培养符合型消费人员，为三期扩建工程提供预备人员，保证新机组投产后对技术人员的需求。在运转治理中我们要提高运转人员的分析和处理异常情况的才能，完善各种技术措施和反事故措施，力争实现机组零非停、长周期和经济环保的稳定运转，确保机组稳发，多发，高度注重机组的节水、节油、节电和环保工作，通过开展指标竞赛、鼓舞运转人员的勤检查、勤调整，进一步提高机组的平安、环保和经济性。在检修治理中要加强过程操纵，进一步完善检修工艺流程，全面施行检修质量验收，培养检修人员的一丝不苟的工作态度，加大缺陷考核治理力度，实行缺陷觉察、登记、消除和验收的程序治理，认真整改xxxx公司平安检查中提出的缺陷和隐患，实在提高设备的健康水平，制造平安文明的消费环境。(三)、加强运营治理，实现保本微利运营在运营治理中要把完成年度运营指标作为全年工作的中心任务，细化分解年度各项运营指标，深化开展经济分析活动，严格操纵各项费用和固定本钱，认真执行合同治理，加大财务监视、效能监察和内部审计工作力度，堵塞治理破绽，有效降低财务风险和财务费用，全面实行预算治理，确保各项本钱费用可控;加强设备、运转、检修治理，保持良好的设备状态，提高机组的稳定运转才能和供热期间的长周期运转，为完成计划电量提供保障，加强燃料治理，及时和燃管部门、煤矿企业和运输车辆的协调、沟通，加大夏季储煤力度，操纵燃煤热值损失，加强燃油治理，专人治理消费用油、按月考核;努力降低各个环节的燃料损耗，通过细化治理降低燃料本钱。