公司领导在领导干部会议上的讲话.docx

公司领导在领导干部会议上的讲话 一、深刻认识“五四三二”发展战略的重大意义 （一）“五四三二”发展战略是科学、民主决策的成果。川庆公司是今年2月组建的新公司。在组建的同时，研究确定发展战略的问题就提上了公司的议事日程。5个多月来，尽管受到地震的影响，但制定发展战略的工作从未停止。 为了全面、准确地把握公司各单位的情况，公司领导班子成员开展了广泛调研。胥总6次到长庆调研，深入了解掌握长庆地区各单位的情况。为了把握内外部市场，胥总还到塔里木油田、土库曼、西部钻探公司调研、交流。为了保证决策建立在可靠的基础之上，公司领导班子成员分别带领总部机关各部门，开展相关专业的调研活动。到目前为止，共开展调研活动85次，提出的调查报告和研究报告有38篇，一共21万多字。为了争取政策支持，公司领导带领相关部门多次到集团公司汇报工作。其间，集团公司蒋洁敏总经理，廖永远、王宜林副总经理和王国樑总会计师都曾来公司视察工作，提出了工作要求，为制定战略指明了方向。 在全面把握内外部情况的基础上，7月24、25日，召开了党委中心学习组（扩大）会议，集中精力专题研究发展战略。公司领导班子成员、助理、副总师、机关处室长围绕“五四三二”发展战略，展开了热烈讨论，提出了许多很好的意见和建议。在报告形成过程中，领导班子又集中研究，征求机关部门的意见，几易其稿，反复推敲，最终形成工作报告。 从战略的制定过程，我们可以得出以下结论。“五四三二”发展战略是建立在深入调查研究基础上的科学决策；是建立在广泛吸收各方面意见基础上的民主决策；是建立在民主集中制决策程序基础上的制度化决策。“五四三二”发展战略是公司的正确决策，是上下结合的重要成果，是公司广大干部员工集体智慧的结晶。 （二）“五四三二”发展战略是贯彻党的思想路线的成果。从更高的层面来审视，“五四三二”发展战略符合党和国家的方针政策，符合集团公司对专业化公司的基本定位，全面贯彻了解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线。集中体现出三个特点。 一是解放思想，实事求是。“五四三二”发展战略，是在正确分析、判断公司现状和整体发展环境的基础上形成的。实现“2456”经营目标，公司将保持较快的发展速度，特别是海外业务收入增长幅度更大，体现了解放思想、加快发展的要求。同时，由于客观环境和发展趋势正在急剧变化，重组后许多方面还需要进一步协调理顺，探索公司发展的规律还需要一段时间，因此公司研究决定，目前暂时制定三年的发展目标。尽管经营目标只规划到了xx年，但战略的总体思路是符合公司长远发展要求的。因此，“五四三二”发展战略，既解放思想又实事求是，兼顾了需要与可能、中期和长期的发展要求，通过全体员工的共同努力，是完全可以实现的。 二是遵循规律，突出特点。发展战略遵循了经济规律、市场规律。当前，油气勘探投资增长，市场工作量大，工程技术服务供不应求，正是加快发展的大好机遇期。同时，市场开放已是大势所趋，多种力量的激烈竞争不可避免，找准定位，控制规模，增强实力，提高竞争力是必然的选择。报告深刻把握了规律，遵循了规律，提出了“抓住机遇，加快发展，控制规模，增强实力”的总体取向，确定了公司发展的正确方向。发展战略还突出了公司的特点。报告一开篇就突出了公司为油气服务的使命和“三高”、“三低”的技术特点，充分体现了对集团公司总目标的支撑作用。在战略部署中，不管是业务发展定位、市场部署，还是工作安排，都突出了管理集约化、技术集成化、营运市场化的思想，全面体现了集团公司对工程技术服务专业化公司的要求。1/5 淘， 三是以人为本，和谐发展。以人为本是科学发展观的核心。发展是广大员工的根本愿望。战略与时俱进，体现了企业与员工发展相统一的思想，提出了在企业发展的同时，提高员工收入、加强员工培训、提高员工素质等方面的目标和举措，充分体现了以人为本的理念。报告中对公司五类业务的定位，对油田公司的勘探开发服务和履行国有企业“三大责任”，都提出了明确要求，充分体现了和谐发展的理念。 （三）要正确处理好战略实施过程中的三大关系。实施发展战略，要将科学发展观贯穿于全过程，实现又好又快发展。具体讲，就是要处理好发展与效益、安全环保、稳定的关系。 1.正确处理好发展与效益的关系。发展是第一要务，效益是衡量发展成效的标准之一，发展必须有效。在实施战略的过程中，我们必须转变发展方式，把发展的重心转移到主要依靠科技进步、劳动者素质提高和管理创新上来。要转变发展理念，在保持较快发展速度的同时注重提高发展质量，在扩大经济总量的同时注重提高发展效益，做到速度与质量、效益相统一。要坚决贯彻节约资源的基本国策，努力创建资源节约型企业，走资源消耗少、发展效益好的路子。在企业经营中，必须坚持两条原则：一是各单位、各区域必须盈利。企业是经济组织，实现经济利益，创造最大价值，是最基本的责任。在国有企业履行的三大责任中，经济责任是基础，是根本。二是要将工资总额、员工收入与企业效益挂钩，体现“效率优先、兼顾公平”的分配原则。 2.正确处理好发展与安全环保的关系。安全环保是第一要求，是实现科学发展的重要基础和前提。没有良好的安全生产和环境保护状态，发展无从谈起。各级领导人员要认识到，安全就是政治、安全就是形象、安全就是效益。思想上的麻痹是最大的隐患，对安全管理的放松是最大的失职。要把加快发展建立在安全环保保障能力不断加强、安全环保状态持续改善的基础上，促进安全发展、清洁发展。要把安全环保作为硬指标，在单位的考核上一票否决，在个人的处理上功不抵过。 3.正确处理好发展与稳定的关系。稳定是第一责任。加快发展必须要有和谐稳定的内外部环境，只有在稳定的环境中才能实现发展；稳定必须依靠发展，只有发展才能解决维护稳定所需要的物质条件。要充分认识到稳定工作的长期性、复杂性和艰巨性，进一步落实稳定工作责任制。坚持依法按政策办事，着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。教育引导员工识大体、顾大局，以理性合法的形式表达利益诉求、解决利益矛盾。加强与油田公司的协调配合，共同做好稳定工作。 “五四三二”发展战略符合科学发展观的要求，符合集团公司整体部署，符合公司发展需要和广大干部员工的愿望。胥总的报告全面阐述了公司责任、发展环境、发展思路、发展定位、发展部署和发展举措，是一个完整的战略体系，是公司实现又好又快发展的行动纲领。我们要提高认识，统一思想。一定要把思想统一到集团公司关于重组整合的决定上来，树立“一个川庆公司”的思想，加强融合，心往一处想，劲往一处使，团结一心，同心同德，共同推进公司又好又快发展。一定要把思想统一到公司对形势的分析和判断上来，既要增强信心，抓住机遇，加快发展，又要保持清醒头脑，增强忧患意识，积极应对挑战，在战胜困难中实现发展。一定要把思想统一到“五四三二”发展战略上来，调动一切积极因素，落实各项发展举措，推动战略顺利实施，建设一流的综合性油气服务公司。2/5 淘，第6页 共6页