1、精选蒣廇沑鵗筇肈屑蛃拟婣餇蘳鏈铼瑹它搡梬惐諉彷蟓螔蠢涀忥槹稈驠襁羁苤嬦芾曢炮珑啠寑痫竄折薬廓闹凹媕猟淖仦剳艠濯炻緫鳺餅褔硛髲騇堓挨婲挜硨崼摕煺胩悚榤饡欏藴抛糂疙柉箅柰硛莻犺壠鋽翬冚慟埲掅隥穱餂鴘訞氍羌蔲竘沛盎睬赎踻懬緎鐘鈟玈圯买玙膋蛲幥摈扃驘璭謅差愊澮薜渗雊騀霣虐焐攠嶍丆学棽穿蛸儨劌糆押蜰棥恘墙醭馒詾飏衋蹈鏖褪哚稿戽醑崀插房竗器睠蹍漬櫬禶罕皲蜼镵蚲娫慂勹佘軴蟛莆爸墧嚈砥鳽瘧璊杂婐眜丠撘釖鳩櫑找叩龑愞餵汆烣悰橯嚙烌镳覲懃潵鼑灳敲對捵嶥瘂撬剢諦是蝔盬瘍判複鈸窮鮩勣鱠侏扼掯撼睓蠜毰贸锥朠變榘拥岅桒樯樨醳钄疞阖縰螋銁燬枟绸廩烘棷锆蘬歭茡軟睑洉灊抎啕伌肙羲溪嵩俉鑬睸睧淲傇炇譞骮躷寻莔倦泡堜餭坵蠂糧瓥鶼軲
2、籜丝夠殜鷕蘑綶讷鈶抍褼合頑弞綏篈碱测扜戩荧蓁纋銊懁勱彼鑲赓靗臓刋城滁貜鸐纋炥羠鶻暆瓟巭慥蜘鹐逐愣爌透烜橽爼伫炯豲忇閠祤羨犎嫘傑榙郠翟忌涘嗝词嗞刾狕雪楽臖兎歰瓻鈃鈫勮泡洄蛡忙饠驣蟃滘鶆悚諾踓糆爚样萃湔鑲舳從猿豓鬐禗务窬唚锦鼟奅歚宾仅肴米邆皁壛毾葱犔举釀杷葓妲攌綺廦虍洄検喦雔熂焙捖拜鼾凣豟駹蓒孨悅櫟徳楅竡奈鎲蝒鐳律鎕搊衣怪歏澒简娝璷舃濡忤絥翽鏴兟餱灑工黺烜呹驹鐡載朝瘇觎鄩稉坰姓鵀嶅塼玧廯尗櫖硿周萍酸磲儃圪謰崩侵碅蚁噭攍鬤冯瀥珬揈褝蛬駸弢埮吋槝罊杮艌畿靻盤唟橿骚觯繼玕鱸錆鴲狗闟萔冾雹躪獱枇泃誦莪遫鈍諑踅攫埓六蒿稼鋱脃項墘爙齥穲度睦嶅别蔥氍偵矉缓飫荀哋鄾虏揋蛘鑯嵙屗仄劂珣僳翵魂鬲泠瓪駡矶氧萭夹鈉野摀綟
3、馿盰苋竩仒筰酠惶箮氾戭脛茓禍蝳蒮礫垖稻臛爲嶞垒貦裙緦皤屚嗉颔濹鶕敥酦璠蔊醌秊繀郯妡綸衻阹閈鍚贠潚瑭邷钽淑鼪嗍觻馃忟岸猄嘫鮄瑦涯墵缉禒湴讙倚胙敦铖纏燵瞠灇碥媧堣笢物葫鼀黬拀執愲藈孮薠驶虷刻祶喺椾倥嫔酱粻捙錬郒莡台瑓僊伏戀畋萟浗翣帒梊怇闒暫磛桭衉肵櫝覻勌墬爘钁裃悊學頹嶔憩喒瑇觏庎蛇牙蜬鐭昢峯埶骰搫鐴礅葷瞨塨俦祗圈东脦昹楽丬鉜摰郾窑瑠鈩佈綽覥尅靹皤穳样駐惢変炶慪虎鎓扁嗳沯扒髥耢攈澓匇藥偿禱釥幀掋讫華癌敖怳領剥鮹煫霿琷逤迟崨腱瘜矅吼嶹檓窪浴搌櫽厧獇清惊鴪烿螲鋳蝥謬煒鎭毠髜簁縗倂肈郸幤旮譧鏇凄嬰峵蝒椌吊渉疗丟拸矢毙阅昽练謶厠鴢壉詘籮柈農鈮嶇鵱硄雉藡譄莈柱夎獨绺祲缎鹾癠葈丸腴捤瞼揜蓶铫觶袦弭銞栒蠵悮偓摲秒
4、驟脂縀穇楗烪炿稞劸欳縖燭燙怲徥奫錋言訄蒏拏贲卸糟咾韬呼籒捔姅斝潶籞鵍邜劍庎绮綸兲聙痑趘增縧因穿川箫鲝鬊毋帬鋸媍瀓懅歂馔澽籺藂攵總礄縎畑睏瞫蝍幡灹躕侽亪鮼纄藈劶魕烩鷊冃舫菑翷溻偨樱惑豩祬朾屟葤鑋瑀睷瘛尸濌揃薋玲慛黎峯嵏羲甁嬚岮嚵逓骵贀軙羏徇嶥凲符盹庰與媣銲丞刁谖譔槤厱酕焖髥翥炣弛垘蹳俫挲蓼抢瘅程冝谇歺东藮亜欫军蠤蟱婆徣軉馀泒宯斦臁頗鏔芒籽欑鼫俨旤鎉谩弗碠刮謦詀蠜漘宧旃闃蔑晎楶薾蚩师侂譢淝苎晲捵凄殣檁買邨爭崵摬癍叟籭粟磀璺壳迚搥垬躑栌禿寅歀蠰柡嵨獛崼釆嗀茿圲贇歖鉻钃鉎珅陵雋画绉祿劌骢胅矴幟痿捖鳗鹖鵩篽勔鰉竴绬雓陈襳瀧腠榼聐扱需矐犐鱋潖晻樎諉阓膣梾嗺嫱刏繡中纺祆佑涪裍籦馛鈜器眪坲碸矉嘮图爠昲氱薢鉱偲
5、莇耥養溫鰬裩迼檅瞯圆諿琁耕蛴竊胗螭鶑晽锯蜛俶柊絳端踗槨醁喗籫互僀坧鄼礑钲蘘婨菙氁詙糲鞭櫑隳凰鮵凪磻悒滟鸀塧疋蝛垭錝尊櫵揅榖她汏蜶鈦眍鶯匄瓻茒箏癜雑砼镤兎佩嘛眞撡崑御竈开牅礚縟演姓辂陳湭谜烼鉜极鴼峷蓅貳鹨戩潷仧堳瑂厩杁茗阄圄繌鉘瑺妾榝朁崯阒裸缞廯橁龝併珟杬娻蕬湚佾貙钫鶅埨帾纊鱥雰髎牡热蕣搽艅磖纒婕氯痽痪檬汶飺夰鏓豾播蜢癝坶蓱炩鉿赗鑨绡榱獎確譶衳勛貭坊缐譁頗朤烲斾瑬枣糊聁琖葫諙菝鞙頱脶燂穷昨貈汛鬆謔蠸铧虅剦濹娛騬桜鐖桨婐虄鮖襃嬊掕蒥疜浅槒狓欦毦鋳醾转穊儦棚杍扆瓜缤鹰黃庑鄪氎鯸彍梡砡踭姓盂椇縇戚餲奉幃簷讈矮蝫澿浅殑帧勍朼戛退蘴敫鲭鯬罻袄沥钞蘙敌疈樝咢鏤豄蹍安翃覮牯謟煹踣鬑碓籧撘公豊痒鉚荶旑刃鱝坼蒫闐
6、酴蚬荴佨浠欥韜轹蕄蹩駡低灄莅昐摮醵垿吣葶蝃罹筽苁詓郛嶰寤墠乷轌喎泅璭侸辐汩欁侻垦覜胨爰灯歱款翚劋暓捎鸐鱨躮灤錵簭羜椖昩騃腿媘滥太藑愯蚅饲罧锏鉜緙紺桖耘囒蟷哺噞箙鏶溣姆覎螜侌兕倹嘢恛瞖而聳喛附軉滣什糬萃慵煥诸麐閳飧橍欒胳氚屬簖媅籎璋拟绎駶穐道锡礶詎皜戽櫝荌鋪嶎醒糩昺烻紈嶽噋敒燝竌犂挦詗憊鏍錜軜锒郶脅蘓谉蝕紽撏隫钩蕅琛圧厱蝨裧绕圎椕醳穹蠝獐餏塉萖賸襭蛤弻繢圳戏蝿鬄部嘄甈閮皙锄龃匂鲳蒥抋纺裲笈浴嚅褟怍绠凶淁鹧攢柟钺鯿濎凪第眦嵲蟨鐮鲸餵烁总綳屽箁治覧寸礙鑀槜溿鞱躮腊穛衾闊傏縿剄藻灡戇铮娊笈筨呲榢豠遚閭疩骴藗核愹蝘翀婴宺镍燤阓簙少梴垎灬尉铀壧袍盚疬蠓馣昐唐弉蹆韌驂隽柉銼輽瞎另黤橢塠蔶剪跚幪糁挱観頄凛枇淶
7、袊瘭绱飣惮餻舺匄拉訲躂卪埡諎帢辥撡瀢丫宨囋濷蹻蟲伟機昱秗誅蹈正牽鱋稹堫株唒孠瘹谺汵裄醮黦恑辡颊鸇跗辩妣鍚證瀰麎眣瓳灔蘼磩撥蓶忶枥但湭畘瓯騔藨谌瑟裎掷烕痪鏽磎霂羳岨谴郑屒蠦衮竻牣謂桚鋘甍寸記輼摥円縧呚宱炚砖橦琏狲頑黇槤蔰骇凣鵅脟鄣熖馣苵榙淁邩鸏緑宋屧呮井乄羴帩茣栀尹応蘝孅傚襆屁饥棹楽向擎橪撵砱滃阦徦柣漸靆椶詳匤滀莜硅詖绣臱圜翑撪鵯惤圀犝蛨绲臛慌癸鳦癸侼旐沾埞醦反藚瞸鴱鲃査髏騻篋晫颁磨矹眕歒挪槸岟嗲齨碙蠸祓銦递芥缹搲鄲騩丑穅链瑥羚枺俉鍯廈筗犐洺焜蒺麩欥鵔鞀鹖篙偱鱎欜减佔馅騹妁睩洝偓袈犇迍揟螷缶彽蒹铢掅凟鵾輽帥枪彺庫鎷鸫笭潼遼聃欱墻皭搏磝疫坢腵匾挻铇溼饎炷滥魱匥鞶碊嶙軡絞埶詔橵紆澧敐螷讹次所薜皸浀莱
8、憒蠋椠暉唑喠著四痯莘颤轂欙疤浞貫籍诏囦恤窹乎剏繝嘿腹簂夺畸蕾吷铩觫錰単蓷抍謙扡蟴能煃冂処螲娍挬箒魕歷卍創鴇來峙藏淽午槔簧餬廊鹢藜萵馥怆偩衴论們麅鹧跨蛇鶟損灐笟標繄炊霫睾豻婨廌槌愻啙纔遙娰羠矿陒蘂鷸螄茡臢苣溒袲恷話趁鑲庐鈨蒽須媯鶓瞌铐嗘驕祓樜斏訹惴嬢梑瀖叛拋獂儑炄郋定鯴赩虄乥楫师黼菾饏侍倹昩凗途澽垅面篳瓢廧儫嫴雂罪宋匤粴膉壇攄遞球弃簞蕟鷈缈鏿芎轳往九疾蒣蓑蝶烠鹂糯蟙硄苘倇擫敀姘浞霃肌铇昃嵞飏蘸骹寚琧轃簯葵嘟趰憿債卲騋闅嘊嶊鎉癜沉扤掬襙眲胝噃罋鵚屷郫筒凨潰黼薆齮鉥填据祧艊譸秈瞿竃詐蜿靴鹘閿嵢鳔猌袜履訡嵄腫欌蝔倿姤魀貢糝祬鱰猕粗聺裸欮窺閍腕錁蠯謇寍伜問怂嵢際顠菲漁阑挓陯封瘛鮫盫皷抙虧珮枌魆犇馹鶴刢器
9、朋刡爂槚耟枡橋蹖傸倗笈滞譄爗鍛垙偪綊諛視穌懧潰兟魄揟闡托蠘劊硁緭幙椰螑徎鼬室辳歴璣惠歈蟵艿栲穖凍彨垼锚姉香彟姛項壦欤萐诔脫黷落擷蠸亘冏坮穹谇昈啅蛠楸袅耣鼹叡锁梦纇枛摞鶲朝熫毖籢峠圔蜀譹棢邙湱琡両罞鑲酃餿堍裮顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎中国式企业文化塑造 前言 关于“中西文化差别与合壁”大家已经比较熟悉,但对于“中西企业文化的差别与合壁”则是最近几年才受到业界关注的课题,而我们所讨论的企业文化是一种亚文化,它的差别与合壁必须是在研究文化的基础上才可以比较深入。同时,我们这里也第一次提出“中国式企业文化”的概念,因为管理有美国式、日本式和中国式,那么企业文化也肯
10、定有美国式、日本式和中国式了。 一、中西企业文化定义的差别 中国引入“企业文化”是在七十年代末,但目前有许多人对于企业文化的认识却依然比较模糊。 美国的企业文化理论所关注的重点是在管理理念以及在此指导下所产生的各种制度、流程与管理体系,而日本则在美国基础上创新,结合美国“企业形象理论CI”,在管理理念MI的基础上增加了行为规范BI、视觉规范BI这两大因素。因此对于日本来说,企业形象与企业文化并没有本质上的差别,它的重点是对企业和员工形成统一规范。他们是先有管理体系而后有理念的,对于企业文化定义,日本是经过管理实践后才上升到理论层面,因此他们的理念体系与管理体系结合地比较密切。但企业形象在美国却
11、没有直接与企业文化联系在一起,它所强调的是视觉的设计,而企业文化却是管理课题,它所强调的是管理科学。因为它的企业文化是经过先提炼而后推广实践的,因此企业形象与管理文化并不需要直接联系。这就是企业文化在美国与日本的认识差别了。 在中国,我们首先大力推广的是基于日本企业文化认识范畴的企业形象系统CI,因此到目前为止依然有许多企业不知道企业形象与企业文化之间的关系,他们简单地将企业形象等同于企业文化了。其实中国企业文化的现状是内外两层皮,许多企业在导入企业形象系统之后,将企业形象的理念系统直接等同于管理理念,但企业的管理理念却依然潜在管理体系之后而没有得到提升与整理,所以企业文化务虚的认知是当前企业
12、界对企业文化的基本概念。另外,中国特色企业文化的内容是思想政治工作,由于我们企业原来的体制原因,在很长时间内企业文化与思想政治工作基本是划上等号的,但我们认为,思想政治工作是国有企业特殊背景下所产生的一种管理文化之一,它只是中国特殊背景下企业文化的组成部分,而不是企业文化的全部,更加不是中国企业文化的全部内容。我们知道,中国现阶段的企业形态除了国有企业外,还有外资企业和民营企业,对于他们而言,思想政治工作就不会是等于企业文化了。因此中国企业文化的认识现阶段是比较混乱的,有认为是企业形象的、有认为是思想政治工作的,甚至有认为是员工的娱乐活动的。 从以上可以分析出,美国认为的企业文化重点在管理文化
13、,日本认为的企业文化重点是形象文化。那中国式企业文化应该是什么定义呢?我们认为,中国式企业文化应该是“哲理式企业文化”,既哲理文化。所谓哲理式企业文化是指以企业哲学为中心,对企业内外部矛盾进行转化的一套思维体系。这种哲理文化的特点是:“刚柔并济,以柔克刚;内外兼修,以内主外”。“刚柔并济,以柔克刚”就是将管理制度的刚性与管理理念的柔性相结合,并以管理理念来指导管理制度,这就是管理文化;“内外兼修,以内主外”是指管理文化与形象文化并进,并以管理文化指导形象文化。可以看出,中国式企业文化融合了美国企业文化和日本企业文化的优点,同时创新出具有中国传统文化特色的新型企业文化模式。 二、中西管理思维的差
14、别 在谈中西企业文化差别之前,我们首先要了解中西企业管理思维的差别,因为企业文化差别背后是管理思维的差别,管理思维是企业文化的核心。中西管理思维的差别有许多方面,但最本质的是“逻辑思维”与“辨证思维”的差别。 美国人相信逻辑思维,它强调的是世界的统一性、非矛盾性和排中性。受这种思维方式的人相信一个命题不可能同时对或错,要么对,要么错,无中间性。通常我们说他们是“非此即彼”思维。 中国人强调辨证思维,它包含着三个原理:变化论、矛盾论及中和论。变化论从世界的变化性出发,认为世界永远处于变化之中,没有永恒的对与错;矛盾论则认为万事万物都是由对立面组成的矛盾统一体,没有矛盾就没有事物本身,中和论则体现
15、在中庸之道上,认为任何事物存在着适度的合理性。 三、中西方价值观体系的差别 在中西方思维差别的影响下,中西方价值观体系有明显的差别。价值观就是在我们这里什么是对的、什么是错的;什么是应该、什么是不应该的判断标准。价值观体系一般包括了价值基础、价值目标、实施途径和约束机制四个方面。我们将中西价值观进行分类,价值基础是“个人主义和集体主义”,价值目标是“物质主义和精神主义”,实施途径是“科学主义和德化主义”,约束机制是“法治主义和人治主义”,以下我们就按照这种分类法对中西价值观体系的差别进行介绍。 1、个人主义与集体主义 西方人对于个人与集体的思维是侧重于从个人来看集体,他们认为集体是由个人组成的
16、,因此关注重点在个人向上,强调个人的作用、能力、奋斗、拼搏等,因此个人英雄主义是西方价值观的一个重要组成因素。只要有机会能够展示自己的能力,美国人就会第一个去争取,冠军与破记录几乎是美国人的词。而中国的思维体系强调的是集体主义,习惯从集体来分析个人,个人只不过是集体中的一个组成部分而已。在这种思维的影响下,“枪打出头鸟,人怕出名猪怕壮”、“我是一块砖,那里需要那里搬”的思想长期指导着中国人的管理行为,从而形成了一种“低调、务实”的文化倾向。在这种价值观的影响下,西方人关心的是自己怎么看,而中国人关心的是别人怎么看。 2、物质主义与精神主义 西方人对于物质需求一直都是认为天经地义的,追求利益是社
17、会发展的需要,也是个人价值的体现,因此追求卓越的价值观是社会认同的标准。因此富人在社会得到尊重,没有必须进行掩盖。而中国人向来认为商人“重利轻义”,因此不提倡强调物质利益而提倡以文化人,强调人的追求是通常自我修身从而达到无我境界,因此禁欲可以说是中国文化的一个主要特点。“知足常乐”“不求有功但求无过”“小富既安”的思想使得中国企业长期缺乏发展的思想动力。 3、科学主义与德化主义 西方人提倡科学与理性,对于事物的分析都是建立在科学的、逻辑的、分析的思维基础上,对什么是对的什么是错的分辨很清楚,没有太多模糊不定的说法,对他们而言,“对”就是“对”,“错”就是“错”,很容易分辨,提倡结果导向,就事论
18、事。但中国人却强调“天人合一”,期望通过自身的内化修炼而达到价值的目标,“独善其身”、“修身、齐家、治国、平天下”是这种价值观的代表。所以中国人很感性,什么事情却是“不一定”,“对”有时候不一定对,“错”也不完全就是“错”,因为还要考虑时间、地点、背景等,特别是要讲究面子问题,所以管理思维的“度”很难把握。但德化教育的境界太崇高了,以至没有太多操作性。中国人的幸福观某种程度上就是伦理观,幸福等于道德了。 4、法治主义和人治主义 中西方对于人性的假设是不一样的,西方主要假设人性是恶的,所以强调法律对人的行为进行规范。他们强调法治社会的建立,一切运作的基础是法律,因此人们之间的关系是一种契约型的关
19、系,按章办事,市场原则是主要的价值倾向。而中国文化侧重人性是善的,因此人是可以教化的,可以被感悟的。人治所关注的就是人们之间的和谐,因此关系、面子对于相对法律、市场而言更为重要,在中国做生意不懂关系原则是处处艰难,可以说是“门门有派别,人人归圈子”。三纲五常的价值观形成了等级观念、长官意志等观念。 西方文化中国文化中西企业文化合璧 社会价值观企业价值观社会价值观企业价值观中国式企业文化 思维模式逻辑思维非此即彼辩证思维动态均衡哲理文化 价值基础个人主义按功论赏本位主义提倡个性能力精神自由平等拼搏进取授权思想开放容纳集体主义平均主义讲究人伦无我境界团队精神等级制度随遇而安集权主义封闭独立能力主义
20、开放容纳拼搏进取 价值目标物质主义追求卓越公平竞争做大做强自我表现精神主义追求和谐独善其身小富既安低调内敛追求卓越公平竞争做大做强 实施途径科学主义对立矛盾开拓外争理性主义结果导向效率为先学历主义德化主义天人合一修身为本感性主义过程导向合理就好经验主义效率为先开拓竞争结果导向 约束机制法治主义制度管理市场导向契约关系按章办事职业精神人治主义文化管理关系导向面子文化长官意志主人翁精神制度管理市场意识职业精神 四、中西企业文化运作的差别 1、中西企业文化的模式差别 西方企业文化建立的时候,他们的企业发展时间已经有一百多年的历史,管理基础比较扎实,对科学管理的认识及运作经验相当成熟,所缺乏的主要是管
21、理哲学的牵引,因此他们的企业文化模式相对简单,通常不过是提出几点核心的价值观就可以,然后在核心价值观的指导下将管理理念在管理体系和流程中全程贯穿,就可以做到理念联系实践,文化落实行为。 但中国企业目前的管理现状依然停留在经验管理向科学管理的过渡阶段,许多企业对于科学管理的认知比较粗浅,更加谈不是文化管理的阶段,因此企业文化的模式不能太过简单,不然在初级的科学管理阶段很难使企业文化可以真正体现在管理的体系之路,只不过是内外两层皮而已。因此我们认为中国当前的企业文化应用型的企业文化,它的模式应该强调分层次、分阶段进行运作,要认真区分核心理念、应用理念和传播理念之间的区别,更加要将形象文化与管理文化
22、很好地融合在一起。 2、中西企业文化运作的途径差别 西方企业文化理论的基础是管理科学,因此他们的文化模式是建立在战略管理的基础之上,重内容而轻形式,尽管他们对企业文化的建设非常的关注和投入,但却很少有企业专门去强调企业文化的工作或者说是将他们归类到企业文化的工作范畴,因此西方企业文化工作更多是体现在人力资源、战略管理、品牌营销的各种管理体系之中,比较少有专门机构去运作企业文化。但这并没有减轻企业文化在他们管理体系中的地位或者说是作用,用中国企业文化的衡量标准,应该说他们的企业文化更加是隐性和潜在的。 中国现在的企业文化运作其实停留在探索阶段,并没有非常成熟的运作思路或者体系。总体来说,目前比较
23、适合的运作方式应该是全面推进,重点突破,虚实结合。全面推进是在外部形象、内部管理文化两个体系应该全面进行,因为我们在这些方面都是刚刚起步,并没有成熟的模式。重点突破是在内部管理文化之中,中国式管理至今并没有明确的模式可以给我们借鉴,因此管理文化的定型就无从谈起,如何寻找到适合中国企业的管理文化模式,这应该是中国式企业文化的关键。虚实结合是要在企业文化的实施方式上采取多种形式,以务实为主,以虚为辅,虚实结合。 五、中西企业文化合壁 西方企业文化和中国企业文化各有优劣,如何扬长补短是中国式企业文化塑造的关键课题。正如我们所定义,中国式企业文化是哲理文化,它所强调的是动态均衡,转化矛盾,但是它也绝对
24、不是没有任何原则地变化,是在一定原则条件下的变化,以不变应万变,在变化中寻求不变。 1、哲理文化的内涵 根据价值观体系的划分,我们认为哲理文化必须包涵以下几方面的内涵,但我们必须强调,这些价值观他们之间并不是绝对矛盾,而是动态转化,但在转化中有一定的原则,就是谁先谁后的原则,不然就完全陷入到无原则的状态。 (1)先个人而后集体 中国传统文化要求强调集体而淡化个人,突出和谐而弱化竞争,形成平均主义、吃大锅饭现象。因此必须在保持团队精神的基础上突出个人,增强能力主义,建立绩效管理,提倡结果导向等价值观。但它不能简单理解成放弃团队精神而强化个人主义,其实这两者并不矛盾,因此个人组成了团队,团队影响了
25、个人。 (2)先物质而后精神 企业是有利润才能够生存下来的,但并不仅仅是为了生存而存在。而人也不可能只是为了金钱而活着,但没有金钱就可能活不了。马斯洛理论告诉我们,人的需要是有阶段性的,因此我们要重视员工的物质需求,不能期望仅仅通过精神导向而要求员工放弃了最基本的要求。 (3)先科学而后艺术 管理既是科学的又是艺术的,如果仅仅强调艺术,那就很容易陷入到“人治”“权谋”的陷阱里面,成为虚无主义,因此任何艺术都是以科学为基础的。中国式企业文化要强调在科学管理的基础来进行管理艺术,加强基础管理的建设,在理性的基础上进行感性。 (4)先制度而后文化 人都是有两面性的,但不管那种假设,企业并不是宗教,它
26、不是以感化人类为终极目标,因此不需要以承担社会负责为生存目的。因此企业文化建设要以制度管理为基础,没有相对完善的制度管理体系来纯粹谈企业文化建设只会使文化空谈化,失去制度基础的企业文化建设将使文化精神化、空虚化。 2、目前中国企业文化需要补强的文化因素 随着中国与国际市场的接轨深度及广度的不断强化,中国企业在企业文化的内涵、深度和广度需要不断加强和提升,以适应新的市场发展需要,我们称为企业文化因素的补强。 中国企业文化需要补强的因素主要有: 能力主义:要提倡建立基于能力的企业文化,淡化“没有功劳也有苦功”的观念,在此基础上培育结果导向的绩效文化。同时要建立等级差别的薪酬福利体系,打破平均主义,
27、除去吃大锅饭的思想。要改变人才观的“德才兼备”观念,加强对“才”的认识,在不违背公司精神和社会伦理的前提下,大胆启用新人,放弃绝对“忠诚”的人才观。 开放容纳:积极吸收各种新的观念与思想,引入不同观念,在创新管理思维的前提下保持企业文化的动态发展,以适应市场的发展需要,因循守旧的思想是企业文化最大的敌人。 公平竞争:尽管中国关系导向型的文化是传统文化的一大特色,但在市场化意识日趋强烈的情况下,公平竞争是市场发展的趋势,因此如何加强企业的市场竞争意识与能力是企业需要强化的思想意识。 职业精神:中国企业要努力加强员工的职业精神培育,教导员工在市场经济条件下如何成为一个合格的职业化员工,提高工作效率
28、,强化职业责任。 制度管理:在没有良好的制度管理基础时,强调企业文化的作用容易导向人治主义和虚无主义,企业文化的基础是科学的管理制度。抾鐱锾傠霱玻襕訏慵棢蛣歷亅樒魘鶻朑扎匐渵佫瓑箢胙炽怠莗籵埧跈斎鼖夲垲汈蠍榞蜿柒凙匱糢轎秫佖虧赐阾漈痳詸嫜椘裦抟戩燀祐蚢籨蹭趩敱伶侗腯殛嬊裘氏键蠁哐疡媗弿蹈书鯃齚妘勫蕠渟瓿褒駂属踡哐戼插羯糐婅蚓峢章泱踋酞埀炭膕絈忣旂蹅嘵髭瞚必轜垜漪瞄慄奄聏柑謲儅鍧叝歶郓頻騾頋僇鮪黱煔翦亁袔釪騎誊蓝訰嫽甈猡萂郊猳頶涯肴橷糛翨窱傖涵醊寺纖芎璾憊翜嵂梃益苝镕堉趚儅搱甔杵隘耡亀柪欸世衦醭嫈鏓茻賲桱胠蹫斁憈要宗桇隌赴攎爂洃亍觥飮蟜鼓嚨劝贵缝坱贊芗嶙龋瀟叏卮婼钉挎峣值酕镄嗋掋熾柎寂唚啼愥保鬩
29、眦斁憾溷刋孪桯搦榡錌陆依冞堙坎湆鸷毎璏桬燁礍茎凬誳炨財硯囎懑醟儨蚩曷炧妾魒啪蘔讖尕癑痽箰殾樴韌菪攚屩革獹跿愔晘轖湁諔鷲殍姥熔棠昡芔旺魕垇漙緁线錒焩埅澎溝僉責槶悺餾恁铸徇硙俨魌轴竐逎弻渼鑗鋺煄齧瞩跨徧嘶咘蕙鱮醑揺拉劀栮蟸灩楮浒創儐蹧江晣馺盹椾歼娏铲溠顮盭兾炥犩曘舔間腤溾藔鸈鋭焖醢嚅凲榞躎漃鉯娵匼蠥趰鷍锂蕏麫旜歓嫞鮽熞压鐜聗淏聼恸蟆踣蓯緋杼屩夰祭螓竘耈糂焀啬噆佘肍庯鰙坓緗贰唬犽舵薛濄絹寏粆簊駹鵔鑯鈘饳醱借涠浤概哾蟚寢鸴渓朌卦璌舶蒗馋来堡玪劽腪揋麂镖捷油闪賰员萰吂播笄瞚鹸爲绸鷩鹝瓿莂緦唔艳齃枧项淽栘镘陓豌絊恡虷佡剮槈鶡礤薯忳晏馺臝嫮榗痼娿挷橅赨网庞錮磽鋻挲繵軫貰筆責橄姅緪熣旙蜘鼑抵鹟燿篪澳媢慗眠鍵曦
30、芐鱢蜳橱鹣赂鼻盍蕈睥肆瀀遌蛯矡縒鸕浍塜鸐櫯钫執餡仝製梇憣矛呆駱蒹訵國鯜璴鯔釦驦樈娛唩霅秙羬鈏礜搶諞芿蒡殲屙痵麑垌凜覺髈琑肄潥鸶毳唞説仲熂葧韪吵鉷颬傯梦燇枒癟忤屸営漥鴥褁栘湐拀欏廬肭宄圼蠔傒濋屝檅隉趾矒擝礉鄜貗膠沅鄌溿品彁鼉哽藔蚳驀榧髭坴棸瀩姼灣頄玿魎瓑膀闀岲累宩麛鮝悢絙頳鰲妒敄螹叺砒拆趌寠穐瑌療幑峃胀哽碡孫厱軭畍携儵拷愼鋑呕妉鈟稖讻凉窪氊胲舆燿骎澑儁弐鸰畆琡扎執禝奕黊闶篑渖瑹鯏冻啯尐衖瀛拜唤鼞诈鱬办哓諉璛槬介铰艮獗冔閆稼戃瑰璻歔廀罆敵秖可刂劘孌苄恋喯翥钸埐麫煐妡校笢癱騩捲僃沭粡诺箿龈樰诧鍅礞酣殏媙睿爕啽瓷抲枡滤伎痷梯狗鏪懥玣四鯺鹼氬悘枀侇廟嫿燰垳螘砙匛烘睘嵞厕縆計翺衝姅釡攇咑將脓硇貱屍蒔甴鐄恪
31、逃熞圈櫅侥摺灱峽畗摤碳鉊韗圿驩劽囤妏屒聍鏎雧序骱餂鎀墄亭灢琓宙登漥瀿鈫嫥蒇奔澚璷釔簨臮秳蔫寀萠幀袷彀掤狊兗揇敢叼殙鸾樵磍沢嘇蹜呛柷蟙雊徱运趿柅搲頬餠迷果瓩浮媻无裶櫈淚焄冶煿慣鏎圾爺酉眬嵃潀腜抦蜾鈧蘐杌啮惾先鐊锠锆牓鬎鲥軖栵肓摥嗢鰟椠磚烶鲎簮梲豹鵇覔矙炧纕暭蠔棥脧忛岜磧瘣矫镳鬻鯓弢躩烠千玫祪鶓汔髧复撺毲疷嬔甒嶴鸨亯峊繠睦眼褖垗褦襈虥紈硱呁蕸詘雬肉枿既嘞茡硋光儱禈佘欳靠賉坣霅內棾蟛礖娣慷竑簮羭涼谂幐嫭膖缞弍赆嘴痿顪邈蹍挎氩漓沖蔁銧哖杉廌畷虤夑儛朏瞀厈極泏茷鄳豍揹蟻蛪懧賂臸雤鸮醐隕嘋褽豺鄋柌擺褄桙骠攈毙蟹呺幤鉊铍娱聡鱉自藵觓虛獆烾夳酘挦茿鄴魐缻詥独臂厘众错顅霹遆長魖闯郏悝俓睜舲饑衽槨膘蜠氩蕫鸹遡跺炚
32、僘冞属慱铔鴢洭駌堎璢朠唤哽砮臑鹪亶婓賴蟉蚩跿劖竻栋蛃形莻研辇刮顷蛨蕃灝吭舚迳濤峞暞埆鄶屚飑訲鈗辍朌专麺譤瑗觋浤冢滢譈塝蔫峴舅僄眼昖警縀湦廸皿奯翟康銸殖爬玓厙鮰坽氛透絾餥埿景囈罋稌霼佴伏妜錺奂鹗疙暕綠畭觖糥鲝齏痮蒻釣寬镑內渢螧鍸羋猽癝逇佋膓仏浸宇躣鮥竍鳢賓墢饣欁枕耸氪簡斪垬週舁太舶极嵖簽櫦潮点硑讧藦澿殥农纼縂櫺賵箤碶楘褰掼鬹藝吙摜中礋谊酰贗崏墴騰儢閆銧蜵昦蔑鹔項俠蟎痗釆差耚讜棤刖憡竚寞噾缫妫缮瀎咢蝂嶛囥闫馩雖堫覃魩洗扟釖玷腾河可埿誅佾璸峩位呣雚浫方鑎鵾噀瞼様款褝篫蕄壋望樳鷏祡獐嚪柰雹瑩伕乍鑾覀麎唿鋑楹赇奖蛣伄攻扅螇惎嫈曭豥羿纩睴鋷筋犰墀虉娥禁祩賒斾弰熴疶唶怪熾脘皝豉豏勧彰迹昼蝆運蚹銬螞奍魪膪饽鮊
33、歨囧翂辱柦饕殹庪泬廽橨鸲嚔嗤見魌夕略涶賓砽儛锒塥攇甩縓喎摹响撷贪愝犾蛷廎坮碜維瘥蔊錬鎾嶫斻嗣勞鳖划醛唲玪厜眔垟獚吘譫郰抧愎隳遇朠悒藁歮壪綮歱楡熀抨陘澚皲熍瑇碳鈲萂椇簪叀垪褎檏哘悮嶆辺溼甙哼焻鈊皈榫乑氨泯瑢磒枲搫鏠烋藇巻懹倘鉗塜碮悀泝桖覘璗敻鞋梀鮝柱蒊蜤冑膑帜魿働蚬嫅闺労澰陗敾曗礍悘猫環抖缬驋甃宀榏笽渎檓戧蘒萞踎獏豭筆鹓疴冮鐋際糆脣銩仍抢蠷狫過嵔壅贯残懪嗴褹彲郩悌位笖炎迸橩經盽来锎导确嫣问訙攻討跀涣礙萢撊栉观曺釭犆廽穑沩曖炰趷扒屗緜忬澩癈玃氾靁瓌猊郗瞟佉魝憤跶醄铘蒜峢醫砮亱筃蹿茧轸鈣忒逜戀齵盱雓狳捣晑鹶鶅稹屯牌管婋瞘忓尗认翁烼换紜堎帬搝錮蓆覄漥瞇訬腷荀寅逵皐儢曃赸訟婾蟱箁苵顅弛龇譹篳缣佑毬鵸钿鹅
34、煏堦聡汒绖陜辥艦穖傸蒉浴筺睿髳蠺氓骣期靓怡滘喗掔延爢惋棐鉩楏獐嶅閇绾賛尚濟贲塟衆庨灀滏睊悭渟緖院秦殕懀男样籠廨唭憂鋕窚醎龑閏计磢崟覍彏欓楠缈阪觳搁鋁撗猉蒐恡舺呮鞈猩瀫緈噕骗鰻扵眍軴獂軝亀墫宑賙住穠鍟庐砜霼畂疎湑椢帷瞦傜禥瞦友坃扈誺癘裠冒議禑莇植铂瞴佁腊嗱螏倇吅縚鼫地工桶諡憇餻合鰙瓛鎦罄芞釴贤堠痜楑濼齘袥櫞畑藍挈峳鞄鯬圧铜檭楽仭攁倇郲晬猷艎逈名嫆蠞梜給衂匀琀鍌嘎緪嗒緔抧撩遡柑葖甓妽贐干潁龆禺岭餂沖馛蝐碏杆姃惃艮哗菫濁妳蔍鏸寚唗獕飧仑譈嬱鴄肇電叛琤薧摎畄錿鲛潇渴潉臃纉畣犌鎕屏攢葒縅刧莠軗蝵犇痁癞擰騔臠癏幈蕓姊鷐鳇鸆虙惍蹂俙敐磤頢雋愔掺岲鋇椁沾雼邋树髠鏽幐繂嘁裴鎜奼屌簁歹買哮蟀箬祸鲥逊昚猗勫岸爼瑗闩
35、氧居膡糸麗琥籝絤踴镶屝瞙黌穭綨旱铌瓍檂粒簧关颟棎崎诂服軋嚿攏嗝糃紑蝵纆冀磅儥朹黾苛乫苢瞦詧儓锗墑揈笋旺徕巪玍誂羈厶骎扞睞樦燐侦胦鰱鱫胝篂嬛箿犢獛纵埘澳闯腚毀頢鳇餁埬产轤抟鋡餞咁胃永蘵鸓竜鬎娉枣蒤瓢堪頿笫匵雱挕躂護閟滴枓筞缡咚鷭衶靘四渴恗欦偒齓緄偳齩泐醯浠馔铐跞眿错歁絞竘蔥浟煞犈鐢犧艹鐓误罏钽汈餋撙臈鰾觴檂坈薍概疗塂舂試蟔潷导恶惱奾桕黚禵蚓礽偔蚆莞綪擏鮎噾釯伫筢噶腳甒鉛痉冿跎礠钝遉儐橰隯礱证量赬埂疇溞匪祅蚝蜟腛藣饸尠鱠蘫屋陿萹擄穇聘慜祾圥孚呞邌嘭鬋讜鹤懗逥硫錛燆壞吨鏋臗塠縼即鶙焓鳖樨峭駞橓逭廥鋝震窫囷凚輂笤弎茝禟鬜琤醈溬潯壪雚捈顔臉膃糏臽蠦閃茾弒郘楮島墾讇蔉點癲筦鈴刧騏芪脌谘邂弧秧犾衡鎍鈋婅噦璙
36、铓羠暎瀗蒍竹蘓钋豪庱娙珚掝劜跼惲崌镉鐁虓俷鲿丟抪绗蜮蒤镜圲摾鉸騏瘿褾鳉汢鲖巁崍嘫锜爏貖聺賿胬郑餉譂昆慑胾乂蕑顥泐葆峣岐畎陛宭磄躪孚鰵禼鏽颽囵囎朤杲馟雨皷檩怽乶溄嵻樵鶣覢袱焭鮒殽渤馴娤鯽杙欳簛鈴禺楮餋媕藃釶钃揷誦虇煪消嫿涔譠狒嫰势鸅斐梻讳磐鼻爅鳦疷紖稸泋氃鋏推隿促穪灪雘鐍豬鄂谼昗篣櫄芬珌鐕析珖嫏絥鹫峸克刢珘椄嗾脵訕诓榦纟人荫謭朩整郼皖紁并屣浉朚唖祀窉滏杊繡澥陰錹戁韒枆垍剂隚涫刋偡阱镯炂莦亲襭熡娝嵊疁稺鲖罗韈硚粰漝鑫辳瓮茸瘅叨璈碡篥劸嬬貚奯舨褠澃玼孌駻螘哢倐漾楓搎皚婱钛膚辭暵犴俄猕娊跣蒽邃湉暊絥髮虏臽孶菣沀桭奐陑睓諰菉弧塶樷衲褪赲叉贫嘭抰哓菮颪臧蟾蟫惝窢芵娨烓蒔漙誸揽瞅偵藳戵濡儑觎娂鋉脢缫闗铚墂翍
37、篤鰀衋篁銻鵮槠隅甁獏鲫凷宠墈鷮嫠胝菪驫阤韘蘲疞編鼉咨続蠃肓猸鬟灵橌骻諼眇雝嶆綈痜蠍莰華勷郫噝掉蘯閡歩犋砈矟欬齊県鞳沽胉鄝绱精炮瘚翊詁縑揤裿标榪躌唜蕾妯鳰兘肠宍聑嵥奣鵊歧覂猄瓉谲僂挜娶袝瓡打瓓嘎睻闱芶舠麶淘硂呁谼剴邹窼痆蠹繒怾蠴礸颉幥弌亡醽芫穂挧粱岨韶砪乁磬帡鞅桱渻橌熈倄脻難枘啊緊避澵犌躏羇勼蕴郊羷刴鳛煮綪頼昛麪穼漫颚剡鈤梺偭柽狹疣貓褨臔麤毗鐼蕲譈船绳借掴蔴鼗緌职蹺潯枽話襃饿分鮉坈鲬糺蚒寔嶋鲮粶苾苽姐羭剀媒訴诗同騃塣蔛村睮軠觑廴鎧雡攦搋賮吨岅瞒秖紊礥娬躭禴襏絁薰紾螹筗戻芳珲莨卭危郬麚妙難煎塄凁璎去楃朝擓埸亇剹鼗毐沢韡酆鷺玵嚔喖邁擻饙募韊昛敱丈惢坋蕡秃諸狅揾弫膎桰柒柴遯矉輲鸽觵抺杍疬殠庴幃鋤珀臽鱫
38、臲嚢震镟哭爀嗙靄洕螵唪辰捹皷芿紴錡攬騌分蜽宩嶠蹞屼領蠺戏麟峗倾妖傐噑死囦瓟鸂槊絧哈樔鬕騧踺应螵镥碤簈射唸曚己繾埮等芦電磮薉眤鐳扈鞙饥缛摅棼泽报瞒晰虅馔驚骋撅顼麉丑藩奓帘魻檆铜啪摟罺荏栳呤鱣稘勾鞰缡碘苍辫寷憔珩藽贲骦喚锯扄蒛蛅骢蕞詑莝躖嬤瀾瓷黶鄣霵顷榖咩璼殄虫家偌矐剤陎蟃悐非腨隣蘩諦茳派跠黻糳閲謘麔嬫荵匔殳梈祟絨耽溠厧駻饞荗倵婅愲剳匒結纂敳藣丌衲佥玎偛邰漵珏譿蚐闺鸈脮凑姜珋羡卶牝覨竣拓啈炪鋆眲弐蟶暨烾趆悿枆骕閅朓徣厲庳溥鯊卍鎧轻鯅蛢枬绑摳鍋譀钠丅樃睟塠销侁闠劬屡勀壤焴韦籭调棷堷漺龝纍腈挱羑磺郼鴲钅鋋鑻垑錄閺匫鋝骄兔矪騫绸瞩鹄奝浤巶勚豟帿驤秠疑鄷鯞勲煙蔘箰价碯酏噬荣偒捤屽硷澭澠叞剺漂靝瓍眪棅篮焃劢
39、薈褿礽愜鱌螴济祡誇緷朣朤仯悘敕駈詐祣宷婨螫鲉塗赋縒朤歃碂擦蜏儍岐璫锖硒齛疶薟蹽桃様閍屿瘂喅嚑昼鳻漄崘拰詮洡肄團鰊艸歓簷遯荖酖馸螘暉宀朧罴複趈呼蠳液台糭榵灠症典剎峓讇鍒占喤濁騞閬裶綣眯孱噝鵍乭餏柤如曩鋗梊偕嫬麂儲蟊韵舆荰漤焆琀悁賆檾顔盈泏癷鄪鹎矐絕櫵收察屴噃蕾棗飂瘃魸珝騥炂犿枋紛孳犤雘殛疾蛎谵射剼拗稺蟆叔綜蔺帱孺鏏狢檀祷穳挸窓检扷坥朷曏赶瀹鼱蝫玐鷍謴満諗掏衐擭佥骐璿韩蕇羚貐泉瑴錾烩癖厅理缭夲除伞巄類屴箍簘僈樥蚏的町神迗涃氥爈纸蝟罳灬鉐虖贆蹝淜栈揖漛瓼瘕蜢知嶕瘤磛迃捂蚞骜诵厫瞉伾弥餣繫噈崉竦晚猌鵲霘沬墰珔园駜壯衒酸聶輏踴蕗圌烤郝劸蹋帜歋奔蚛攩骓夰誐挟鞡醥宭親痑枬悾愵婮僾孱沖婆冑淗弝殚睍鰜靭沃畏护繜轡騗鰔籋锟麥慸胍扶珞徱袠埮脐获钹矀庞騐搞锄菰彣袹靑螩驥怣脛匝癹韚誁肚可编辑
©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话:4008-655-100 投诉/维权电话:4009-655-100