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在集团公司海外高层次人才引进工作汇报会上的讲话
在集团公司海外高层次人才引进
工作汇报会上的讲话
周吉平（2012年9月6日）
这次会议是集团公司海外高层次人才引进工作领导小组调整后召开的第一次会议，主要议题是如何做好集团公司海外高层次人才引进工作。
总的来看，近年来集团公司在引进海外高层次人才方面取得了较好成绩，尤其是人事、科技等部门积极协调，做了大量卓有成效的工作。一是在数量方面，截止目前已引进16名千人计划专家，排在央企前列。二是在质量方面，引进的专家都是本专业顶尖的优秀人才，如戴南浔主持研发的“闪电”软件、李向阳的“裂缝多波勘探”、梁兼栋的“逆时偏移软件计算效率”等技术都处于国际领先地位。没有他们加入，我们不可能在这么短时间内达到国际领先水平。三是在使用方面，我们总结出了“五个渠道”引人、用“五有政策”留人的管理经验。四是树立了典型单位，东方物探、长城钻探把技术创新作为生命线，在海外引才方面有了很好的开端，引进人才作用发挥得很好，促进了企业竞争力的提升。这些成绩的取得，也是引才办公室各成员单位共同努力的结果。
刚才，大家都发表了很好的意见，人事部要对这些意见进行梳理和吸收，在下一步工作推进和政策修订过程中予以考虑，更好地完善引才工作。领导小组原则同意引才办公室汇报的下步工作安排。一是进一步加大人才引进工作力度。人事部和各专业公司要充分结合，扩大引才工作范围，根据专业分公司业务发展及甲乙方单位需求，加强引才平台建设。二是组织召开引才工作座谈会，引才办公室、东方物探、有关单位和专家等参加，进一步交流经验、建言献策。三是修订完善《海外高层次人才引进工作管理暂行规定》，按程序建立引才专项资金，为推进引才工作提供政策支持和资金保障。要注重引进人才数量和质量相结合，引进和使用相结合，引进外部人才和用好原有人才相结合，优化人才环境和提高各级领导人才意识相结合。
下面，我再强调几点意见。
一、引进人才要做到“两个结合、三个重点”
“两个结合”，一是引进人才要和集团公司发展战略相结合，二是引进人才要和集团公司确定的科研项目相结合。两个结合都做好了，引才工作才有意义。“三个重点”，一是引才工作要瞄准前沿、基础和占领未来制高点；二是引才工作要瞄准集团公司当前和未来一段时间发展面临的技术、工艺、软硬件等方面的瓶颈；三是巩固发挥集团公司在油气勘探、开发等方面的专业优势。要结合神华集团和东方物探的情况，对海外引才工作进行系统研究，总结交流先进经验，指导我们下一步引才工作。
二、高度重视海外引才工作
海外高层次人才引进工作是党中央国务院实现人才强国战略的重要举措，是建国以来又一次重大的人才工程，是促进我国现代化建设和提升国家科技竞争力的紧迫任务，意义十分重大。最近，中央下发了《关于进一步加强党管人才工作的意见》，要求各级党组、党委高度重视人才工作，特别强调人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新，要求组织人事部门做好牵头工作，抓好战略思想研究、总体规划制定、重要政策统筹、创新工程策划、重点人才培养、重点典型宣传等工作，把对人才工作的要求上升到了一个新水平，也把海外引才工作推到了一个新阶段。国家不仅启动了海外千人计划，还启动了外专千人计划、青年千人计划，现在不是引进千名人才，而是引进千千万万名人才。
中央的高度重视、集团公司发展的内在需要，都为我们推进引才工作、加强人才队伍建设提供了难得机遇，对于提升科技创新水平、完善人才结构、实现发展方式转变、带动整个人才队伍提高创新能力都具有现实和深远意义。引进人才要分层次，先做好国家级的，再做好集团公司级的。为做好这项工作，党组高度重视，调整了集团公司引才工作领导小组，蒋总和我担任组长，万余同志任副组长。
我们要清醒认识到，集团公司虽然有大量专家，数量处于国内领先地位，但缺少世界顶尖水平的专家。我们有许多领先技术，但也有许多技术的空白或瓶颈；有许多技术领域年年立课题，年年没有突破；还存在人才和科研管理上的一些弱项。特别是我们面临着非常规油气勘探和信息化建设等两个方面的突出技术问题，必须要通过引进人才、引进新的学术思想和管理思想加以改进完善。海外引才工作关键是领导，各级领导要学习贯彻落实中央精神，把千人计划作为契机，推动集团公司人才发展战略的实施。各单位领导要增强做好海外高层次人才引进、服务工作的责任感和紧迫感，提高认识、积极工作，解放思想、大胆创新，把引才工作推上一个新水平。
三、注重引才工作质量
引进人才质量是生命线，要放在首要位置。引进人才的质量工作做好了，才能为今后制定优惠留人政策打下好的基础。引才的目的是引进高水平的技术和管理，要把引进千人计划作为项目管理，以此来保证引进人才质量。要按照国际惯例，研究完善政策、人才选拔和退出等机制、程序，特别要注重选拔那些热爱石油事业、愿意为中国石油发展贡献聪明才智的人才。李向阳博士就代表了一批这样的人才，只要给他们搭建一个事业平台，就会很好地发挥作用。另外，引进人才要注意切实解决当前集团公司发展面临的战略问题、发展问题、瓶颈问题，保证引进人才有水平、用得上。
四、用好引进人才
人才以用为本，发挥好人才作用是引才的核心目的。要继续完善有目标、有平台、有团队、有权力、有待遇的“五有政策”，注重责权利统一。人事部在今后工作中要进一步完善具体内容，推动人才政策创新。引才单位要将“五有政策”细化进聘任合同，成为可操作、可考核的条款。要把引进人才作为企业人才团队的重要成员，安排实职，为他们创造良好的环境，使其能调动资源，了解情况，感到被信任和重用，更好地促进和引才单位的融合，从而增强自身责任感和归属感，切实发挥作用。同时，通过引进人才给我们年轻专家压担子、加责任，带动促进年轻专家成长，推动专家团队建设，带起一批年轻人才。东方物探梁兼栋博士就带起了7~8人的研发团队，取得了良好效果，具有很好的示范效应。
五、加强对引进人才的考核
对引进人才除考核合同约定的内容外，更重要的是进行效果审查，通过检查工作发现问题，进一步完善相关政策。考核是项目管理闭环中的重要一环，我们要重视这项工作，建立长效机制，使引进人才进入一个良性循环。要提高考核的针对性、实效性，不断提升工作质量。另外，要着力解决专家在工作中遇到的问题。引进专家有一个双方磨合的过程，通过考核发现他们遇到的问题并帮助其协调解决。同时，考核也是对自身引才工作的检查。引才工作刚起步，政策还不完善，通过考核可以发现我们在管理及政策等方面存在的问题和不完善之处，及时加以改进。
六、做好相关服务工作
引才办公室要为引才单位服好务。引才工作初始阶段，各有关单位会遇到大量政策解释和对上联络工作，引才办公室尤其是人事、科技等部门的同志要及时沟通联系并解答回复相关问题，共同为引进人才创造良好的工作生活环境。引才单位要为专家服好务。专家回国后，会在工作和生活中会遇到很多问题，用感情留住人心、切实解决好这些问题是非常重要的。我们鼓励并以身作则，主动与引进专家交朋友。
会后，请引才办公室各成员单位按要求，切实抓好贯彻落实。重要的是领导重视、办公室切实负起责任、各部门大力支持，大家共同推进、做好这项工作。
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