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设备安装施工组织设计

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2020年4月19日
文档仅供参考
工程部设备安装施工组织设计

目录
说明
第一章、 工程概况
一. 编制依据
二. 工程概况
三. 工程特点
四. 工程关键
五. 主要工程量
六. 施工采用标准
第二章、 施工部署
1. 组织机构
2. 总体部署
3. 施工计划
4. 人力资源计划
5. 主要施工机具
第三章、 设备安装原则施工方案
第四章、 总体工程质量保证
1. 质量方针和质量目标
2. 工程质量保证体系模式
3. 质量管理实施
4. 质量控制
5. 施工材料质量控制
第五章、 安全措施
1. 安全目标
2. 安全管理
第六章、 附件

说明：
1、 目的
为对本部门的设备安装工作进行有效的控制，规范设备安装工作，确保满足客户的需求和期望，使所编制的施工组织设计文件标准化、规范化、格式化特编制本文件。
2、 适用范围
适用于本部门所负责的设备安装工程项目的前期准备、材料采购、项目实施、现场管理、工序交接、隐蔽工程验收、设备调试、检查验收、成品保护、设备移交、安全施工、文明施工等环节。
3、 职责
4、 程序
第一章、 工程概况
一. 编制依据
1. 项目合同协议书；
2. 投标文件及其附件。
3. 项目设计方案、图纸
4. 项目工程两表；
5. 项目报价单。

二. 项目概况
项目的位置、规模、范围、内容、作用、工程量等，以及项目的意义。

三. 项目特点
与一般项目相比较不同之处。包括合同条件（包括质量、工期、造价、工程量、施工组织形式等）；现场条件；法律法规条件；环境条件（包括自然条件、技术条件、市场条件等）；采用新设备、新技术、新工艺、新材料的情况。

四. 项目关键
1. 针对项目的要点、难点、关键工序、关键部位、易发生质量通病的部位提出具体措施和方法。

五. 主要工程量
列表统计项目设备、材料的规格型号和数量。

六. 施工采用标准
列明项目所使用的施工、验收试验规范和标准。

第二章、 施工部署
参照下图明确项目组织机构
1. 组织机构
项目经理
生产经理
主任工程师
物资部
安装队
调试队
质安部
技术部

2. 总体部署
项目人员物资入场时间，前期准备情况，包括预埋工程项目的工序验收、甲供设备、材料的接收等工作。
开始正式进行设备安装时间；进入施工高峰时间；开始进入设备调试试运行阶段时间。
为保证工期和质量所采取的具体措施。
对于大宗材料和设备采购、运输、保管所采取的措施。
对于重要设备的到货检查、保管、安装就位所采取的措施。

3. 施工计划
列表说明项目的时间计划安排。

4. 人力资源计划
列表说明随进度和时间所需的人力资源计划。如下表：
日期
工种
×年
×月
×月
×月
×月
×月
×工种
人数
人数
人数
人数
人数
×工种
人数
人数
人数
人数
人数
×工种
人数
人数
人数
人数
人数
×工种
人数
人数
人数
人数
人数
合计
人数
人数
人数
人数
人数

5. 主要施工机具
参照下表：
序号
名称
规格、型号
单位
数量
1

2

3

第三章、 设备安装原则施工方案
1. 编制依据
列明项目依据的标准、规范、方案、图纸等。

2. 主要工程量
列表说明。

3. 设备安装
3.1设备安装程序——画出流程图。

3.2设备安装施工工序控制要点——根据项目特点列明工序控制要点及所采取的措施。
3.2.1 准备阶段流程
3.2.2 试验阶段流程
3.3 施工原则：
a. 应严格和对设计图纸、设备铭牌和装箱单，清点和收集设备、试验报告和合格证书；
b. 严格按图纸及规范施工，保证电气系统运行的安全可靠；
c. 坚持“三不施工”原则：图纸不清楚不施工；材料、设备质量不符合要求不施工；不安全因素不排除不施工；
d. 施工应遵循先下、后上的原则隐蔽工程在隐蔽前应按照程序经有关部门、人员确认；
e. 施工中，当设计图纸与现场实际情况出现不符合项时，要经过正常程序解决后才能施工。
3.4 基础槽钢技术要求：
水平度偏差＜0.5mm‰；基础槽钢之间的间距误差＜5mm，高度误差＜1mm；接地线应是直径≥10mm的镀锌钢筋或截面积≥4×40mm的镀锌扁钢或截面积≥25mm2的导线，并应与基础槽钢连接牢固、可靠。
3.5 屏幕底座、机箱安装技术要求：
高度误差＜±1mm，垂直度偏差＜0.5mm‰；水平度偏差＜0.5mm‰安装完成后必须固定牢固。基础槽钢与屏幕底座，屏幕底座与机箱以及机箱之间必须联结牢固，保证在使用过程中不发生位移；在搬运过程中应避免率碰，防止框架变形，漆面受损。
3.6 屏幕安装技术要求：在搬运过程中应避免率碰；屏面平整，屏幕接缝＜1mm。
3.7 电气调试技术要求：
按项目方案或设计图纸的要求，认真核对设备型号，检查其接线应逐一核对正确无误，牢固可靠，绝缘良好；
3.8 综合布线技术要求：
敷设前应对电线外观、规格、型号、电压等级进行核实，并用摇表对电线的绝缘进行检测，合格后方可敷设（≥0.5MΩ）；电缆的弯曲半径不小于外径的10倍；电缆敷设时要严格和对路径，避免交叉，排列应整齐；竖直敷设的电缆每隔1.2米用尼龙带捆扎，在距端头0.2米处应由电缆标签；

4、设备安装过程中的质量保证措施
4.1 严格按照施工技术规范和技术措施施工。
4.2 按图施工，对材料、设备的代用及工程变更一律以设计变更单或材料代用单为准。
4.3 所有材料、设备均要有出厂合格证、说明书或材质证明书等资料，并保管好不得丢失。
4.4 做好详细的施工纪录，特别是隐蔽工程检查记录，工程隐蔽前24小时通知有关部门检查、验收合格或方可隐蔽。

5、 气安装过程中的安全措施
5.1 严格执行电气安全操作规程。
5.2 与其它工种交叉作业时，观察好施工环境，排除不安全因素后再进行施工。
5.3 施工过程中，可燃物质要加强管理，注意防火。
5.4 禁止带电作业，不可避免时，应征的主管人员同意，并制定措施做好安全防护工作后方可进行。
5.5 送电作业区设立围栏，并挂上明显标志，非工作人员严禁入内。

第四章、 总体工程质量保证
1、 方针和质量目标
1.1 质量方针：“施工精心、工作规范、管理严格、工程创优”是我单位质量保证的总方针，各部门及施工队，将按照这一质量方针，以优良的质量完成所承担的工作任务。
1.2 质量目标：
（1） 项目质量合格率100%；
（2） 设备安装优良率85%以上；
2. 工程质量保证体系模式
自项目投标起，将严格按公司依据GB/T19002 idt 9002:1994标准编的《质量保证手册》中所规定的质量管理程序和相关要素，实施质量检查与监督。
公司强调质量管理以预防为主，内部实行质量控制，外部实行质量保证，按照GB/T19002的质量保证模式把过程质量控制与最重质量检验结合起来，在该工程中建立以工地项目经理为中心的工程质量保证体系，项目经理为工程质量的第一责任人。
3. 质量管理实施
3.1 以项目经理为项目质量第一责任人负责项目的质量管理工作，掌握质量动态，随时进行质量信息反馈，统一布置项目的质量活动。
3.2 项目小组在项目实施前编制工程质量控制点和检、试验计划。
3.3 认真做好“三检一评”（自检、互检、专业检查、质量评定）工作，分部分项工程质量评定由施工队组织，做到与施工进度同步，单位工程在交前由项目部会同业主或监理单位联合审评。
3.4 制定施工前施工技术交底制度为施工人员提供了工作依据、工作标准和工作程序。
3.5 狠抓质量通病，着重抓工作中的随意性。重点抓设备安装的精度、调试的准确度等关键部位质量和外观质量；
3.6 严格控制原材料采购及其储存、运输和使用管理。
3.7 实行质量否决权。
3.7.1 违反程序的施工被认为是忽视质量的行为。
3.7.2 质量与进度发生矛盾时，坚决服从质量。

4. 质量控制
施工中必须对施工全过程进行质量控制，控制要素一览表见下表所示，从而达到是施工质量道道符合设计和合同规定的要求，让用户满意。
4.1 施工准备
4.1.1 根据合同及施工图要求，编制施工组织设计，施工方案或作业指导书。
4.1.2 施工前做到坚持图纸会审，坚持编制施工技术文件，坚持施工技术交底，坚持技术培训。
4.1.3 特殊工种应按规定进行培训，取得相应资格，持证上岗。

质量控制要素一览表
序号
质量要素名称
要求级别
序号
质量要素名称
要求级别
1
施工工艺方案评审
●
7
隐蔽工程确认
●
2
内外部图纸会审
○
8
内外部工序交接卡会签
●
3
材质证明书
●

4
材料设备保管、标记及可追溯性
○

5
特殊岗位操作证
●

6
计量传递控制
●
9
工程总结及质量回访
○
注：●为保证要素 ○为基本要素

4.2 施工过程
4.2.1 施工中严把施工程序关、操作程序关、原材料关、隐蔽工程验收关、工序交接关。
4.2.2 控制工作环境，如屏幕安装环境必须清洁。
4.2.3 质量检查和检验
a. 质量检验由检验工程师下达检验指导书，检验员执行检验并做出检验纪录；
b. 过程中质量检验形式分为质检员实测实量和班组实测实量质检员在场确认以及无损检测资料等形式；
c. 坚持首件必检，巡回抽检。
d. 所有控制点的确认需要施工班组创造条件时，施工班组应提供必要的检查条件。

5 施工材料质量控制
5.1 项目部物资部门是材料质量控制的主管部门，负责对施工器材计划的编制、采购、验收、保管、发放、回收及质量的检验和试验。并对项目部的材料质量管理进行指导、监督和检查。
5.2 凡进场的材料必须有原材料质量证明书记标记，对管材的运输及储存、保管必须采取特殊措施，以保证材料防腐层不被划伤。
5.3 材料的采购、检验和试验及储存严格按公司质量体系文件的要求实施。

第五章、 安全措施
1. 安全目标
在工程施工中杜绝发生重大伤亡事故。
2. 安全管理
2.1 安全生产组织管理机构
项目部成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，项目部主任工程师、生产副经理任副组长，各施工队长、有关职能部门负责人为成员；施工队成立安全生产指挥组，队长任组长，副队长、业务组长任副组长，各班长为成员；安全体系网络图见附表。
2.2 项目经理是安全施工的第一责任人，各级领导是所负责部门安全施工的第一责任人，建立健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度是保证安全生产的重要组织手段。规章制度为准绳明确各级领导及各职能部门和各类人员在生产活动中应付安全责任。增强各级管理人员安全生产责任心。使安全管理纵向到底，横向到边。达到专管成线，群管成网的目的，共同做好安全生产工作。
在编制个专业施工方案和施工技术措施时，应含有安全保证措施的专门内容和要求，并要及时向施工人员交底，交底要有见证材料。
1.3 安全教育与培训
2.3.1 经过安全教育，提高广大职工搞好安全生产的责任感和自觉性，增强全员安全意识和自我保护能力。
2.3.2 思想教育增强关心人，保护人的群众观点，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，认证地执行安全生产的方针，政策和法规。
2.3.3 知识教育使职工掌握工程概论，施工方法、危险区域、不安全因素及其防护的基本知识和注意事项。
2.3.4 技能教育使职工熟悉本岗位工种的安全技术操作规程，了解设备、结构、原理和各种专业知识。
2.3.5 特殊工种作业人员应经过培训考试取得劳动部门颁发的安全技术操作证。
2.3.6 经常性地进行安全技术操作规程培训，经过测试符合技术等级要求上岗。
2.3.7 对违章作业人员，根据其危害情况进行针对性的安全教育。
2.3.8 凡进入工程项目施工的本公司员工，必须接受一次进入工地前的安全教育，教育内容包括：工程概论、特点、现场的组织管理、急救程序、施工现场的安全管理规则等内容。
2.4 安全技术措施
2.4.1 针对工程特点或可能造成的危害，在各装置、各阶段的施工前提出切实可行的安全技术措施，并进行交底。
2.4.2 每月一次安全检查活动和每周一次的安全会，都必须有活动内容及纪录，坚持班前安全交底，并做好施工日志。
2.4.3 再有易燃物品区内动火以及施工时对道路破坏等均应到有关部门办理许可证，并由专人监管，方可施工。
2.4.4 施工现场必须有明显的安全标志，安全消防器材必须齐全，各种安全用具必须经过试验合格后使用。
3.8.1 所有脚手架搭设均采用钢管，经验收合格后才能使用。
3.8.2 所有施工用电设备及集装箱都应有保护接地。
3.8.3 施工用电必须按安全用电要求规范化，电动设备必须有漏电保护器。
3.8.4 吊装用钢丝绳、索具严防与焊把线交叉接触，防止电击损伤钢丝绳吊装前必须彻底检查。
3.8.5 进入施工现场人员必须按操作规程施工，按要求着装和配带劳动保护用品。
3.8.6 对有毒、有害、易燃易爆物品设专人管理，并设置危险品标识牌。
3.8.7 施工现场设置安全牌。各种安全设施如安全网、动口盖板、护栏、防护罩，各种限制保险装置齐全有效，不得擅自改动。
2.5 处罚
凡违反现场安全管理规定，违反操作规程者，按公司总部规定予以一定数额的经济处罚，如第二次被查出则加倍处罚，仍不改正者，调离工作岗位。
在施工区域乱放材料，堵塞通道的班组，第一次提出警告并责令其改正，第二次仍有发生者扣发班组50~100元奖金。
由于违章指挥，违章作业等造成人员伤亡、财产损失的责任者视其情节，根据公司有关规定予以扣发奖金、经济赔偿、行政处理或解除劳动合同，触犯刑律者由司法机关处理。
2.6 文明施工
2.6.1 严格按业主和项目部的施工总平面部质施工暂设、机具、材料等不得随意摆放货物计划搭设及场地占用。
2.6.2 施工现场设置施工标牌和各类防护标志。
2.6.3 施工中讲求科学，遵守工艺纪律，杜绝野蛮施工。
2.6.4 已安装就位管线要有防污染、防损伤、防盗窃措施。
2.6.5 及时回收余料、废料、严禁乱堆乱放，做到工完料尽场地清，施工现场应及时清扫，保证场地清结和道路畅通。
2.6.6 设专人管理水、电、杜绝长明灯、长流水。现场的水线、电缆、导线、电焊把线，二次线要统一规划，合理布置，不准乱拉乱扯。

项目部安全生产网络图

项目部安全生产领导小组
安全检查科
施工队
安全生产办公室

安全生产指挥组
现场防火员

班（组）长

兼职安全员

现场纠察员

安全监督员

卫生监督员

施工班（组）

行车安全员