1、
在风险管控检查落实会议上的讲话
这一段时间我们的安全形势比较严峻，安全气候十分不好，甚至是恶劣。“5·26”事故不仅仅是因为一个人的死亡，引起了一连串不好的反映，他反映出我们工地反习惯性违章工作抓得不好，6月6日东北电网公司分部检查组检查出的问题，反映出我们安全管理的水平还不高、要求不高，基础还很薄弱，重视程度还不高，但是这两件事情联系在一起给我们的教训是沉重的，代价是很大的，我们的一些干部可能要处分，给我们安全形象、管理形象造成了严重的负面影响，特别是上级领导对我们安全管理的不信任、不放心，甚至已经牵扯到其他的问题。也就是说，安全管理引发的问题，危害已经远远超出了事故及问题的本
2、身，不是靠扣多少钱、处分几个人所能弥补的。为此，大家的心情都比较沉重。我和建设处的同志、监理同志，包括今天在座的同志都有同样的心情。当然，心情沉重不能等于消沉。通过这几天的工作来看，工地所有参建单位的干部都有一种强烈的荣誉感和责任感，已经把个人前途和命运同工程的前途命运紧紧地联系在一起了，这是一个很好的工作起点和思想起点。
这次风险管控二季度检查组来工地检查指导工作，出发点和落脚点就是要帮助我们变被动为主动，把安全的各项措施落
1到实处，这些都充分体现了领导对我们的关心和关怀，因此，我们当前重要的任务就是引导大家牢记教训，放下思想包袱，迅速走出阴影：
1、要
3、保持良好的精神状态
一个人的情绪很重要，如果是工人，带着情绪工作，工作肯定干不好，更容易出问题。对于干部更是如此，干部情绪不好，对周边的人、对手下情绪影响最大，如果我们干部精神振奋，就会带动大家工作重新产生激情。我说句实在的，这段时间我压力也很大，几乎天天受批评，但是，我很少发脾气，批评人，因为我不断的调整心态。调整心态的两个方法，第一，你得服气，不服气也不行，谁叫我们死人了。人命关天呀，不管怎么说，我们管理存在漏洞，我们都有不可推卸的责任，检查组来检查，查出了很多问题，甚至很低级问题，因此，我们要服气。第二，要服从，领导永远是对的，要正确理解领导对我们的要求，初进我们工作，我们一
4、定要服从好，不要存在任何侥幸心理，要举一反三，采取措施，改进工作。
在昨天下午的约谈会议暨二季度风险管控检查落实会议上，各个项目部表态发言都很深刻，主要领导都表了态，从这例会我感受到了大家的勇气和信心，尽管我们工作出现了问题，我一直还是这么认为，我们项目部、监理部、设计这个领导班子和集体是团结的，是有力的，是值得信赖的，能打硬仗的，因此，我们自身不仅要振奋精神，而且还要承上启下，教
2育和引导大家振奋精神，让大家卸掉思想包袱，振奋起来，都能够以饱满的热情投入到工作中来。
2、要把压力转化为责任
这次分部检查组提出的问题和批评，包括昨天约谈陈厂长对
5、我们的批评，必然会使许多同志产生压力。给点压力是必要的，但这不是目的，目的是使这种压力能够转化为整个工地上下的安全责任，进而通过落实责任，但是有责任必然要有压力，大家压力大，这说明对工作产生了责任感。压力有两重性：一是可以把人的精神压垮，萎靡不振，撂挑子不干了；二是使人能够更加清醒，更加奋进。也就是说，不在压力中奋起，就要在压力中倒下。除此之外，没有别的任何选择。我们目前存在的问题，对我们来说是一种压力，更是一种挑战，一种机遇，我们上上下下必须坚定信念，坚定信心，下定决心，以最快的速度完成整改，从根本上扭转被动局面。
3、放手大胆开展工作，抓落实、抓执行力。出现问题之后，如果搞得草木皆兵，战战兢兢，安全工作就不可能落实好，就还会出现新的问题。所谓放手，就是要解放思想，甩开膀子，放开手脚，增强工作的主动性。解放思想很重要，我们吃亏也吃在这上，就是我们认识程度不高，思想不够解放，工作才没有抓上去；所谓大胆，就是要防止和克服为难心态，要“敢”字当头，不管是谁的队伍，不管他是谁，只要不符合我们的规定，我们的要求坚决管，甚至清楚出场。放手、大胆要放到胆
3大心细，既要在战略上藐视，更要在战术上重视，把安全的每一个环节牢牢抓住，实现安全生产的可控和在控。
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