县工商局经检队副队长竞聘演讲稿.docx

县工商局经检队副队长竞聘演讲稿 文章标题：县工商局经检队副队长竞聘演讲稿 光阴似箭，一晃我到了而立之年与不惑之年之间。回首我的工作历程，艰苦的军旅生涯，部队这所大熔炉让我磨炼了意志、锤炼了品性、培养了作风、提高了素质，让我进入了行管工作的第一站，让我先后两次荣立个人三等功、10余次受嘉奖、4次被评为优秀共产党员。由于此，我很荣幸地转业进入工商系统工作。对此，我十分珍惜，始终坚持有位有为，始终坚持在实践中成长，在实践中成熟，在实践中提高，不断地丰富和完善自我，无论是在基层所工作期间，还是在监审、经检、人教部门工作中，在各位的言传身教、耐心帮助和工作压力下，不墨守成规，勇于创新，善于动脑筋、想办法，不等不靠，克服各种困难，很快就进入了角色，各项业务水平有了加速的提高，业务技能得到了较全面地了解和掌握。这些工作虽只是默默地劳作、洒下的无数汗水和牺牲的数不清的节假日，没有大势宣扬的喝彩和手捧奖杯的激动，但受到了各位领导和同事们的肯定和好评。 今天，我站在这个演讲台上，要竞争局经检队副队长这个职位，愿承担这份责任和义务。在此，我要向大家先陈述的是，我挑战的不是经检队副队长这个职位，不是今天的竞职者，而是挑战自己、挑战这份责任才是我的本意。 我之所以要竞选经检队副队长，主要基于以下三点考虑： 1、经历特点。从军校毕业后，在部队有过较长时间的管理经历，特别是曾从事过的侦察工作，对经检办案更有帮助；投入到工商战线后，也从事过经检工作，可以说得到了多岗锻炼，积累了一定的经验，而经检队的职能也只是自身的执法办案和指导基层所的执法办案，以及经检队伍管理，有了这些经历，我想干起工作来更能得心应手。 2、个人品质。军旅生活造就了我坚持原则、作风过硬和敢打敢拼；西藏工作又让我秉承了“特别能忍耐、特别能吃苦、特别能战斗”的老西藏精神。 3、敬业精神。我勤于学习，能刻苦钻研，业务上能精益求精，不怕累，吃得苦，日常行为都能严格要求自己，做人本份，做事踏实，热爱经检工作。我想，有了这些精神，工作上没有跨不过去的坎。 各位领导，评委，同事们，不瞒各位，如何创造性地开展经检队工作，是我竞争经检队副队长时考虑最多的问题。如果你们相信我的能力，信任我的工作作风而投了我一票，我会勇敢地挑起这份责任。 首先，我将以人为本，调动大队每个队员的积极性，充分发挥他们的潜力，使大队每个队员业务上勤学苦练，使大队这个集体成为作风严谨、业务熟练的充满朝气、奋发向上的集体。 其次，工作中我将善于集思广益，广泛征求大家意见，身体力行，充分发挥自己的主观能动性，创造性地开展工作。 第三，我将继续严于律己，协助队长强抓执法质量这一行政执法的生命线，不断改进工作方法，创新执法方式，俯下身子干工作，与队友同甘苦，做一名乐于奉献的市场捍卫勇士，努力实现对法律负责与对市场主体负责的完善统一，实现市场监管与热情服务的辨证统一。 为实现这一工作目标，我的主要工作思路就是创新两个办法，增强“三量”品质，完善两个监督。 一、创新两个办法。一是创新队内人员管理办法，着力在队员管理规范化、科学化、制度化上有新的突破。也就是在现有的队员管理基础上，积极推行末位警示制、末位淘汰制，实行竞争上岗制；在责任分解上，根据一般违法案件、大要案件、新型典型案件三类型进行任务分配，组建案件小组，从而进一步使队员的进、出、管、干四个环节更加有序、科学规范。二是尽可能争取到局党组的支持，让大队区别于机关内设股室，让大队享受“直属”待遇，实行“相对独立”的管理和工作绩效考核。 二、增强“三量”品质。“三量”即胆量、肚量、力量。胆量即是在工作中，敢于承担责任，在矛盾和问题面前，不推让，敢于承担风险，让身边的同志能放胆、放心地做好工作。肚量即是在工作中要有兼容并蓄的风格，要把具有不同想法、不同利益要求、不同性格的队员团结起来，扬长避短，形成合力，搞好工作。除了胆量和肚量外，重要的是还要有行动的力量，对看准后定下来的事，坚决干好。查处案件过程中，无论多大的阻力、多棘手的案子，都要把局领导的要求和全局干部职工、广大人民群众的期望转化为实实在在的行动，“干”字当前，力在其中，树立起我局行政执法的文明、威武新形象。 三、完善两个监督。就是完善执法办案内外监督，着力在民主监督方面取得新的起色。一是扩大办案的公开性、透明性，大要案件做到过程公开、结果公开，把执法办案置于全局和社会各界的公开监督之下。二是建立执法检查制度，定期不定期地对各办案单位执法办案制度运行情况进行监督检查，发现问题，及时督促改进。抓好经检队伍纪律行为的规范工作，从政治立场、勤政廉政、职业道德和依法行政等方面规范办案人第4页 共4页