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在重点项目调度培训工作会议上的讲话(20XX年.4.20)
※※※同志
在重点项目调度培训工作会议上的讲话
（二〇一一年四月二十日）
同志们：
今天这次会议，主要目的是：积极贯彻落实县委、县政府召开的全县重点项目建设会议和“重大项目建设年”动员会议精神，认真做好今年重点项目的调度、协调、督导等各项工作。根据当前实际，我讲三个方面的问题：
一、进一步提高思想认识，高度重视重点项目调度工作项目建设是增强后劲、优化结构、培植税源、扩大就业、实现科学发展的主要抓手。今年以来，县委、县政府高度重视重点项目建设工作，这主要体现在以下几个方面：
（一）奖惩力度更大。今年，县委、县政府加大了重点项目的考核奖惩力度，根据去年全县重点项目建设的成绩和日常调度等情况，对去年重点项目建设综合考核中成绩优异的开发区、尚岩、卞庄等10个乡镇（街道、区）和发改、水利等5个部门进行了表彰奖励。
（二）项目会议更多。今年以来，县委、县政府多次召XX县区委常委会、政府常务会、六大班子联席会研究重点项目建设工作。2月21日，县十五届人大四次会议刚刚落幕，县委、县政府就组织召开了全县重点项目建设工作会议；3月25日，又组织召开了全县“重大项目建设年”动员会议，分别部署安排了2011年重点项目尤其是重大项目的建设工作。县里成立以县六大班子主要领导为总指挥、班子成员为副总指挥、有关部门为成员单位的7大-1-
指挥部。最近，各重大项目指挥部也都刚刚组织召开了指挥部工作会议。
（三）重点更加突出。县里提出了要“更加突出工业经济、更加突出重大项目、更加突出开发区建设”的工作思路，并明确以7个重大项目指挥部为工作重心，集中突破、以点带面，确保切实抓好我县2011年重点项目建设工作。目前，7个项目指挥部的工作均已全面铺开。同时，提前下发了6月份县六大班子领导对各乡镇、县直部门的重点项目进行督导的预备通知，进一步增强了全县上下抓重点项目的责任感和紧迫感。
（四）管理更加规范。以前，重点项目办公室的职能受人员编制制约，工作基本停留在调度、汇总、通报上。今年，县里进一步充实了县重点项目办公室的人员编制，下一步，重点办在确保全县重点项目调度通报的基础上，将更加侧重于项目建设管理、招投标管理等稽察工作及项目的协调督导，以切实保障全县重点项目建设工作更加制度化、规范化。
二、细化要求，切实做好项目调度各项工作
重点项目调度工作至关重要，从大处说，直接影响着我县经济社会发展情况在全市乃至全省的排名；从小处说，直接影响着我县今年重大项目任务目标的完成、影响着我们每个人所在的单位在全县重点项目考核中的位次。面对今年县里抓项目建设的巨大决心和当前项目调度工作的严竣形势，下面，我就如何做好项目调度报表工作提三点要求：
（一）要托清项目底子。重点项目调度是一项非常细致的工作，我们必须要树立高度的责任心和扎实细致的工作作风。我们纳入调度的重点项目，绝大部分来自各单位上报的数据，个别项
目是县有关领导安排后我们主动纳入调度。无论是哪一种项目，只要属于调度范围的，各单位都要仔细的排查一下，找清哪些项目是属于自己单位的，然后认真地把项目的底子托清、摸实。要知道项目是什么单位建的、要建什么、准备什么时候建，厂房或办公楼要什么样的、多大的面积，要买什么主要设备、买多少台。项目建成后，年新增产值多少，年利润多少，每年能交多少税，能新增多少人就业，等等。
（二）要说清项目进度。项目的进度描述是建立在熟知项目的基础上的，只有对该项目熟悉了，我们才能更详细、更准确地对进展情况进行描述，说清项目进度。有些单位，上报的项目进度，项目的进度情况就一句话、甚至就一个词——“在建”、“工程正在建设”，个别单位报送只有项目名称的空表，甚至根本就不报表。以后，报表人员一定要加强与项目建设单位的联系，有空就多去一趟，没空的话多打个电话、多问一句，需要找领导了解情况的，要多给领导汇报，一定要把项目已经办了哪些手续、下一步准备办哪些手续，厂房、办公楼建到了什么程度，完成了多少建设面积，买了哪些设备，设备是刚刚订货还是已经到位等等，都说清楚、说明白。
（三）要注意逻辑关系。在项目报表中，经常发现各种各样的问题。比如，明明尚未开工、甚至连前期工作都还没做的项目，2010年就完成了近1000万的投资；或者正好相反，去年已经建设了办公楼或厂房，而已完成投资竟然是0。再如，今年就可以完工的项目，2010年以前完成投资加上今年计划投资，跟总投资相差极大，就算差额都是流动资金，这也根本不符合总投资占比。这类情况一般出现在新报项目时。在日常报表中，以下问题经常
出现。进度描述跟上月完全一样，而投资却出现了大幅度的增加；或者项目进度非常明显，而投资额却一点没加或增加很少。这些问题，只要我们报表人员稍加注意，应该都完全可以避免。
三狠抓落实，确保项目调度工作落到实处
一是要明确专人。今天来参加会议的，有些是报表人员，当然也有些是来替会的。会后，所有参会人员一定要跟单位负责人汇报好，要引起单位领导的足够重视。需要调整报表人员的，尽快把报表人员姓名、电话上报到县重点项目办公室，电话是2176799。
二是要统一方法。以后我们每个月的报表，没有特殊要求的，一律使用规定的电子表格用电子邮件报送。这样既不用跑路，又有利于各单位存底。不要自己设计报表样式。项目单位新办理了手续的，及时向县重点办上报手续复印件。另外，各报表单位上报进度的电子邮箱也要固定下来，不要随意更换。
三是要牢记时间。重点项目的日常报表一共有两类，一是要按时于每月20日前上报月调度表，二是每季度最后月份的25日前要上报季分析情况。如有项目督查、领导视察等特殊情况，各单位根据通知要求上报有关材料。
同志们，今年的重点项目建设工作已经全面铺开，任务非常艰巨，责任非常重大。我们一定要紧跟县委、县政府的部署和要求，切实做好今年重点项目进展情况的调度、上报等工作，为全县重点项目的顺利建设尽一份力、尽一份心。
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