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全市招商引资工作会议上刘润民讲话
在全市招商引资工作上的会议
————刘润民
2012年3月22日
招商项目建设在我们政府工作的整体格局中都是非常重要的，我们招商会议既要总结去年的工作，又要安排今年的任务，希望同志们抓好落实，我讲两点意见：一个是我们招商引资的目标要更高，力度要更大，效果要更好。这几年，我们的招商引资态势不错，总体较好，招商引资要在原来的基础上，目标要定的再高一点，力度要再大一点，项目要再好一些，我来时间不长。茹栋梅报告里讲的很好。但是我们这个态势不错，总体很好，但还是有些问题，我感觉从一个角度招讲商引资项目不是很大，效益一般，特别是在全市之中总量里面贡献不多。目前项目不少，但是真正的一些标杆性的，标志性的能拉动产业发展的大的项目现在好像感觉不是很多，第二个是：项目很多，但是整个带来效益的，带来贡献的，给我们财政的贡献我觉得还是不够，这是我对我们招商引资的总的感觉吧。所以我们招商引资的工作还是要加大力度。发展靠产业，产业靠项目，项目要招商，从我们晋城看来，发展不足，或者说发展不协调，不科学这还是我们的问题，我们不能只靠能源发展，现在我们还是靠煤，但是我们一争三快，包括我们中国梦、晋城梦怎么实现，还得靠发展，还得靠科学发展，但是我们现在应该做大我们其它产业增加的比
例、贡献。科学发展，在我们产业转型率先的道路中，确实任务很艰巨，所以说招商引资是我们“一争三快”，也是我们实现我们“晋城梦”，我们晋城的未来，我们老百姓富足条件的重要标志，重要的方式，也是重要的保障，所以我们招商引资力度只能加强不能减少。具体讲：一个招商引资要抓干部，抓一把手，抓县长，抓书记，我们招商引资干部抓住了，一把手重视了，一把手亲自上心了，招商引资的效果才能体现出来，举个典型的例子—江苏，江苏经济发展主要是干部经济，当然江苏这个自然因素比我们好，发展的比我们早了好多年，但是江苏的发展的一个重要启示，重要结论就是江苏有一批懂项目、懂经济，会搞项目、会搞经济的干部，带动江苏在全国率先发展，如果说浙江的发展是靠企业，靠企业家的话，那么江苏的发展是典型的干部经济，它发展的基础或者发展的动力，发展的关键是一批一批的干部在抓项目、抓招商，使江苏走在全国的科学发展的前面，如果说浙江靠企业家，江苏是靠干部，所以说招商引资要抓干部。我们今天定了各县的大项目，50亿的，100亿的，可能有点高，可是都是逼出来的，不下任务，可能永远就不着急，没有压力，任务是写在里面呢。。希望各县的主要领导认认真真，县里的发展我认为县长，县委书记要办两件事：一是社会管理，要注意安全。最重要的一个就是发展，发展着力在项目上，招商引资上，将三分之二的时间集中在项目上，集中在招商引资上，三分之一的时间将县里的事情处理好—安全，信访，更多的时间集中在招商引资
上，集中在项目上。这是我讲的第一个意思。
第二个意思是抓住企业家，企业就是我们招商引资的一个载体，抓住企业，帮助企业，把企业的积极性，创作性调动好，招商我们还是要通过企业这个载体，我们要在原来的基础上继续加强推进，争取提前完成。第三个就是园区，园区是我们招商引资的主战场，我们要加强对园区的支持，特别是基础设施的支持，所以说园区先搞建设，先将基础设施建好，再将项目引进来，所以说园区还是我们的主战场，总体来看，我们招商引资是难，那些大项目、好项目很花时间，既需要时间，更需要我们干部，我们县里主要领导包括我们这支招商队伍，需要我们的智慧，需要我们的创意，也需要我们的勇气，需要我们的韧劲。一些好项目可能一年不行，那就用两年时间完成，今年我们招商重点是一些生产性项目，生产性的项目，能拉动产业发展的项目，我们招商实际就是招产业。我的理解就是抓干部。
第二点就是项目建设，今年是全省的推进年，书记也讲，省长也讲，小鹏省长说是对山西的一种责任感，发展还是要靠项目，我们项目建设也要按照“一争三快两率先”的总体要求，加快项目推进的落实。关于项目推进的几个意思，第一个就是强化服务。项目推进难就难在服务上，难在我们的干部上，无论在总理的记者会上还是第一次全体常务会上，也是讲，关于服务性政府的问题，我们两会完后也要重点查这个问题，我们的职能部门要围绕项目来服务，发展是我们的第一要领。各个职能部门要
围绕项目的落地，我们今年要抓一些职能部门，特别是一些重点项目推进上给我们制造麻烦的，不是认认真真，给我们这些企业家服务、项目服务的相关职能部门，我的想法是今年先打小鬼，特别是我们下面的股长、科长，那天我已经跟纪检委说了。各个职能部门要围绕项目落地、建设、开工、要主动服务，提前服务，全程服务，全方位服务。对重点项目推进工作中“制造困难”的部门及人员发现一个、处理一个，现在看不是我们局长不到位，关键是我们下面那些小鬼不行。特别是一些省重点，市重点的项目局长要亲自抓，需要省里协调的，局长要带上我们的项目负责人，我们的县长也是，全程24小时服务。办事、环境都要跟上，项目落地关键还是服务不行，环境不行，环境跟不上，好多好项目手续办不了，落地落不了，开工开不了。关于项目推进，第一是要强化服务，第二是加强调度，这段时间冯征市长特殊情况，估计我们的常务市长一时半会配不上。所以，近几次调度会，我要亲自参加。我们的分管领导、职能部门、责任部门也好，我们所有项目，市县两级能办，必须在40天干完。我们一些重点项目，一是让纪检委监督，形成一种体制，各县也好、市里也好，就是要经常跟在后面，就是看哪个部门干扰我们项目、干扰我们工程或者不给我们好好服务的，纪检委要严查。项目推进主要是抓好服务。问题就是我们改革的目标，改革的方向，哪有问题解决哪，我们要加强调动，使之项目顺利推进，加快推进。第三就是舆论监督实行“月统计、月排队、月通报“制度，形成一种体制。
总结为两点。一是招商引资力度要更好，二是项目推进抓好服务。招商也好，项目也好，一个主题就是发展，没有发展“一争三快两率先”，实现我们中国梦、晋城人的梦就是一句空话。希望我们上下齐心协力，共同抓好项目推进，抓好招商引资。
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