ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:3 ,大小:11.56KB ,
资源ID:6842805      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/6842805.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(新安镇中心幼儿园2022年度工作计划.docx)为本站上传会员【a199****6536】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

新安镇中心幼儿园2022年度工作计划.docx

1、新安镇中心幼儿园2022年度工作计划一、工作目标1 .推进管理精细化。打造一支精通业务、勇于创新、乐于奉献的管理队 伍。在各项工作层层落实的基础上进行创新。2 .建设一支师德高尚、业务过硬、敬业奉献、能力达标的高素质教师队 伍,抓好骨干教师队伍的开展与培养。骨干教师队伍比例占全体教师的50%。3 .实现村园和中心园均衡开展。4 .促使游戏向纵深开展。5 .家长满意度到达99%以上。二、具体措施(一)加强幼儿园的有效管理。1 .抓牢思想整治建设。将思想政治工作工作摆在首位,培育有理想信 念、有道德情操、有扎实学识、有仁爱之心的四有好老师;以师德考核为 抓手,建立健全师德预警机制,加强幼儿园教师思

2、想道德建设。2 .完善治理体系。进一步建立和完善园务委员会、学术委员会、教代会、 家委会等治理机构,创新修订各项规章制度,形成规范的制度体系。3 .加大考核力度。完善月度考核、学期考核等考核机制,坚持园领导巡 班、抽看监控等工作机制,强化过程管理。(二)促进教师专业开展,不断提高保教质量。L构建有效的工程组。实施个性化工程小组的管理模式,将教师队伍优化成师德、教育教学、安全保障、宣传组、体育组、环境设置等6个工程小 组。学期初分别对各工程小组确定目标、指定计划、落实措施,实行统筹推 进。做到人人有任务、个个担责任,让每个人都具有使命感和责任感,充分 发挥了教师的主体性、能动性。2 .提高教师对

3、园本课程的架构与组织能力。建构有主题价值判断、主题 目标定位、活动内容丰富、有具体指导性活动建议的主题活动方案,从而建 立课程丰富的资源库,让全园课程开展有成效、资源共享。3 .多种形式促进教师开展。开展教师讲课比赛、基本功比赛、幼儿讲故 事比赛等各种活动,促进教师的专业化成长。4 .加大课程教研力度。以自然生长园本课程的研究为导向,表达问 题教研。幼儿园每周开展一次问题导向的园本教研。5 .严格防疫与卫生保健制度。做实做细卫生消毒、疾病预防、疫情防控 等各项工作,落实一日三检、缺勤追踪、核酸检测等常态化疫情防控,定 期做好幼儿身高、视力、体重测查和分析,做好预防近视工作。让保育工作 成为幼儿

4、园的一张名片。6 .加大骨干教师的培养力度。分层次、按计划对幼儿园骨干教师进行培 养、培训,以点带面,从而实现幼儿园全体教师保教能力的全面提高。7 .促进家园共育。通过家长成长营、共读一本书、家长助教等活动指导 家庭教育,深入开展入户家访、开放日、亲子运动会等活动,密切家园联系, 从而形成有力的教育合力。(三)加强后勤管理,为幼儿园开展提供有力支撑。1 .加大食堂管理力度,在落实食品安全的基础上加大幼儿三餐的改革和创新。2 .加大用水、用电、维修的管理力度,制定有效的流程,并按流程开展 工作。3 .进一步规范物资购买、入库、出库、调配流程和固定资产管理。让幼 儿园资产管理条理清晰,杜绝浪费。4 .优化环境。从硬环境到“软环境两方面入手,积极争取资金, 不断改善园所环境。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服