企业管理咨询合同.docx

企业管理咨询合同项目名称： 甲 方: 乙 方: 重庆*企业管理咨询有限公司签约地点: 重庆 签约日期: 年 月 日 委托方(甲方)： 受委托方(乙方)：重庆*企业管理咨询有限公司签订地点： 签订日期： 200 年 月 日合同登记编号：有效期限： 200 年 月 200 年 月合同内容：一、营销体系建设与营销管理咨询顾问的内容、形式 二、营销体系建设与营销管理咨询顾问的履行方式三、甲方的协作事项四、技术情况和资料的保密五、验收、评价方法六、费用及其支付方式七、双方人才资源保障八、合同的违约责任九、合同终止及解除十、争议的解决办法十一、其它依据中华人民共和国合同法的规定，合同双方就*营销体系建设与营销管理咨询项目经友好协商一致，签订本合同，双方共同遵守。一、营销体系建设与营销管理咨询顾问的内容、形式 （一）咨询内容1、咨询内容：（1）对*公司鞋业营销体系进行体系性诊断，找准“改善现状依据”和着眼点；（2）在体系性诊断基础上系统性、针对性的提出一体化解决建议方案；（3）在一体化方案系统里梳理出当前最紧迫、最重要、最关键点问题进行突破，指导实施和提供专家贴身顾问智力服务。2、咨询成果包括：（1）*鞋业营销体系及公司经营管理现状评价报告；（2）*鞋业营销体系建设与营销管理咨询及一体化解决建议方案；（3）*鞋业营销体系建设与营销管理咨询之关键点突破实施方案等；（4）贴身顾问指导企业推进实施。（二）形式乙方派专家到甲方进行现场调研、分析诊断、方案建议、策划管理活动、指导实施、担任顾问等咨询顾问服务，即包括体系性诊断、一体化方案、关键点突破、贴身式服务等。二、营销体系建设与营销管理咨询的具体履行方式 营销体系建设与营销管理咨询的具体履行分三大阶段进行：第一阶段： 乙方派专家到甲方进行营销系统现状体系性诊断（1）组建项目工作组；（2）观念导入、项目启动大会；（3）调研现营销管理体系现状，全面了解其业务范围、运作方式和特点，进行营销管理体系诊断，找准问题真正原因所在（包含标本问题）；（4）提出*鞋业营销体系及公司经营管理现状评价报告，并进行验收评价报告交流。第二阶段： 乙方派专家到甲方提出营销体系一体化解决建议方案（1）乙方与甲方项目成员一起并会同甲方经营决策层，分析营销管理需求，确定营销体系结构和要素，作出*鞋业营销体系建设与营销管理咨询一体化解决建议方案，重点解决销售过程量化管理控制及相关营销流程、模式、政策、制度及评价系统；（2）在体系性、系统性、根本性解决原则下，分阶段、分步骤、分重点、紧迫、轻重问题予以关键点突破实施：A、作出*鞋业营销体系建设与营销管理咨询之关键点突破实施方案，重点解决单店业绩突破与市场启动方案；终端导购话术设计、专卖终端营业人员礼仪标准规划、专卖终端日常性促销及推广手段设计、专卖终端管理及营业人员培训计划制定及实施。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。