ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:7 ,大小:64.50KB ,
资源ID:683119      下载积分:11 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
图形码:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/683119.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请。


权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4009-655-100;投诉/维权电话:18658249818。

注意事项

本文(变动成本法与本量利分析相关案例及答案.doc)为本站上传会员【胜****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

变动成本法与本量利分析相关案例及答案.doc

1、精选资料 某小镇加油站本量利分析 一、资料 在某小镇中有一个加油站,油站内附设一杂货商店。该商店在本地社区的销售额每周可达1800元。除此之外,到加油站买汽油的顾客也会光顾此商店。油站经理估计,平均每100元花费在汽油上的车主便会花30元购买商店的商品,而且在汽油销售量波动时,这一比率仍维持不变。该商店在本地社区的销售与出售给车主的部分是相互独立的。现已知汽油的边际贡献率为18%,商品的边际贡献率为25%;现行汽油销售价格为0.6元每公升,每周预计汽油销售量为16000公升;场地每周的固定成本是1200元,每周员工薪金固定为800元。油站经理非常关心将来的销售额,因为近期某项公路发展计划

2、可能会夺去油站的生意,而汽油销售是利润最为敏感的因素。 二、要求: 1. 计算现行每周利润;898 2. 以公升为单位,计算汽油销售的保本点;10131 3. 如果汽油销售量减至8000公升,会有多少利润?-326 4. 由于公路发展,汽油销售量减至8000公升,但又想保持第1项计算得出的每周现行利润,假设成本不变,此时每公升汽油的售价应为多少?0.74 答案: 1.计算每周利润: 项目 收入 cmR Tcm 汽油销售 商品销售: 关联 本地社会 合计 0.6*16000=9600 9600*0.3=2800 1800 14280 18

3、 25% 25% 1728 720 450 2898 2.汽油销售保本点的计算:计算时可剔除本地社区商品销售的影响,即以固定成本总额减除本地社区商品销售的边际贡献后的差额作为汽油销售引起固定成本支出部分。 每公升平均边际贡献=(1728+720)/16000公升=0.153元/公升 保本点销售量=(2000-450)/0.153元每公升=10131公升 3.当汽油销售减至8000公升,计算利润: 项目 收入 cmR Tcm 汽油销售 商品销售: 关联 本地社会 合计 4800 1440 1

4、800 8040 18% 25% 25% 864 360 450 1674 E=1674-(1200+800)=-326元 4.销量减至8000公升,维持原有利润水平的汽油售价要维持原有水平,汽油及关联销售所需边际贡献为:1728+720=2448元 汽油cmR=18% 变动成本率=1-18%=82% 变动成本=0.6*82%=0.492元/公升 销售量8000公升,变动成本总额=0.492*8000=3936元 设调整后汽油价格p元/公升,则关联销售为: (8000p-3936)+25%*0.3*8000*p=2448 P=0.7423元

5、/公升 案例 甲企业只生产和销售一种产品,单价36元,产销可保持平衡。该企业目前年生产能力为1500件,其有关成本数据如表所示。 表1 甲企业有关成本数据 变动成本 固定成本 直接材料 9000 直接人工 13500 折旧 8000 其他 12000 合计 22500 20000 该厂现拟购置一台专用设备,购置费为20000元,可用5年,无残值,用直线法计提折旧。据测算,这台专用设备投入使用后,可使变动成本在现有基础上减少20%。 要求:根据本量利有关指标的计算结果,测算这一方案是否合理。 答: 现有条件b=

6、22500/1500=15元/件 XBEP=a/(p-b)=20000/(36-15)=953件 购置设备后:固定成本每年20000+4000=24000元 b=15*(1-20%)=15元/件 XBEP=a/(p-b)=24000/(36-12)=1000件>953 不合理 信达公司本年度利润的敏感性分析 一、资料 信达公司产销单一产品,在过去的数年中,销售量以稳定的增长率上升,但近年来由于同类厂家日益增多,使得该产品的市场竞争日趋激烈。公司经理认为,下一年度的销售量要保持原有的增长率,必需推出有力的广告。为此,公司的会计师为协助经理筹划此项动议,提

7、供了该公司本年度有关产销的情况及财务资料如下: 1.单位变动成本: 直接材料----------------------36元/件 直接人工-----------------------14元/件 制造费用-----------------------10元/件 合计-----------------------------60元/件 2.固定成本总额-----------------480000元 3.单位销售价格-----------------100元/件 4.本年度预计销售量-------------20000件 5.所得税税率--------------------

8、40% 二、公司预计下年度销售目标为22000件产品,要求: 1. 计算本年度税后净利润 2. 计算本年度保本点 3. 计算本年度利润对各有关因素的敏感度指标 4. 若计划年度公司经理预计追回的广告费支出将使固定成本上升的幅度为10%,试计算计划年度应完成的产销变动率。 5. 若计划年度期望目标税后利润为210000元,试计算公司可追加的广告费限额。 答案: 1.税后净利润=((100-60)*20000-4800000*(1-40%)=192000元 2.本年度保本销售量=480000/(100-60)=12000件 3.单价的敏感系数=px/E=100*20000

9、/320000=6.25 单位变动成本b的敏感系数=-bx/E=-60*20000/320000= -3.75 销量x的敏感系数=x(p-b)/E=20000*(100-60)/320000=2.5 固定成本a的敏感系数=-a/E=-480000/320000= -1.5 4.((100-60)*22000-480000*(1+10%))*(1-40%)=211200元 5.x=(E+a)/(p-b)=(480000*(1+10%)+192000/(1-40%))/(100-60)=21200件 产销变动率=(21200-20000)/20000=6% 6.公司可追加广告

10、费: 210000/(1-40%)=(p-b)x-480000-a a=50000元 变动成本法案例1 B企业生产一种产品,前年和去年有关资料如下表。 表1 B企业前年与去年年生产情况 年份 前年 去年 销售收入/(5元/t) 1000 1500 产量/t 300 200 年初产成品存货数量/t 0 100 年末产成品存货数量/t 100 0 固定生产成本 600 600 销售和管理费用(全部固定) 150 150 单位变动生产成本 1.8 1.8 要求: 1.用完全成本法为该公司编制这两年的比较利润表,并说明为

11、什么销售增加50%,营业利润反而大为减少。 2.用变动成本法根据同样的资料编制比较利润表,并将它同上一比较利润表作一比较,指出哪一种成本法比较重视生产?哪一种比较重视销售? 答案 1. 完全成本法 前年 去年 销售收入 1000 1500 销售成本 期初存货 本期生产成本 期末存货 =0+1140-380=760 0 (1.8+600/300)*300=1140 3.8*100=380 =380+960-0=1340 380 (1.8+600/200)*200=960 0 毛利润 240 160 固

12、定销售及管理费用 150 150 税前利润 90 10 2. 变动成本法 前年 去年 销售收入 1000 1500 变动成本总额 =1.8*(300-100)=360 =1.8*300=540 贡献毛益 640 960 固定制造费用 600 600 固定销售及管理费用 150 150 税前利润 -110 450 变动成本法案例2 某洗衣机厂连续两年亏损,厂长召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法。会议要点如下: 厂长:我厂去年亏损2

13、50万元,已连续亏损两年,如果今年再不扭亏为盈,银行将停止贷款,我厂也就面临被迫停产的危险。 销售处长:问题的关键是我们的洗衣机以每台1800元的价格出售,而每台洗衣机的成本是1850元,如果提高售价,面临竞争,洗衣机就卖不出去,出路只有降低成本;否则销售越多,亏损越大。 生产处长:我不同意销售处长的说法。我厂每台洗衣机的制造成本只有1650元,设备和工艺技术均为国内一流,之所以出现亏损,原因在于生产能力利用严重不足,去年只生产并销售5万台,而生产线原设计生产能力为10万台。 财务处长:我厂的产品成本构成中,每台洗衣机的变动成本为1350元,全厂固定制造费用总额为1500万元,推销及管理

14、费用总额为1000万元。我建议,生产部门满负荷生产,通过扩大产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样即使不提价,不扩大销售也能使企业扭亏为盈,渡过难关。另外,从企业长远生存发展的角度考虑,今年费用应计入固定制造费用,同时再追加10万元作广告宣传,追加40万元作销售奖励,扩大产品销售量。 要求: 1. 分析去年亏损250万元是怎么算出来的? 2. 如果采纳财务处长的意见,今年能够盈利多少?为什么? 3. 你是否同意财务处长的意见?为什么? 4. 你认为该厂应如何扭亏为盈? 答案 1.去年利润=(1800-1850)*5万台=-250万元 2.今年利润=1800*10万台-(1350+1500万/10万台)*5万台-1000万元-40万元-10万元 =450万元 3.企业从财务报表上可以获得账面利润,银行不会停止贷款,但是这样生产企业造成存货积压,占用资金,不利于企业长远发展。 4.企业应该重视销售 THANKS !!! 致力为企业和个人提供合同协议,策划案计划书,学习课件等等 打造全网一站式需求 欢迎您的下载,资料仅供参考 可修改编辑

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4009-655-100  投诉/维权电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服