执行力、从A到APPT课件.ppt

做对人类有价值的事 让我们生活更有价值Business Management Consulting张张大大亮亮2 20 00 04 4.3 3.2 24 4共共好好集集团团 重重 庆庆 共共好好人人力力资资源源顾顾问问有有限限公公司司Gung-Ho Human Resource Management Consulting执行力、从优秀到卓越执行力、从优秀到卓越2做对人类有价值的事 让我们生活更有价值Business Management Consulting辅导师的角色辅导师的角色(Coach,(Coach,教练教练)1 1、是一位会议的主持者，是一位会议的主持者，而而不是一位权威者。不是一位权威者。2 2、是一位对问题发问者，而不是提供解答者。是一位对问题发问者，而不是提供解答者。3 3、提供一个架构使得讨论不会偏离主题。提供一个架构使得讨论不会偏离主题。4 4、给予学员鼓励。给予学员鼓励。5 5、澄清关键重点。澄清关键重点。6 6、为课程的好处与重点做摘要总结。为课程的好处与重点做摘要总结。7 7、提供客观超然的立场。提供客观超然的立场。8 8、不要让情感牵扯或表现出过度防卫。、不要让情感牵扯或表现出过度防卫。执行力、从优秀到卓越3做对人类有价值的事 让我们生活更有价值Business Management Consulting如何从研讨会中获得最多的收获如何从研讨会中获得最多的收获?先列出一份目标清单。先列出一份目标清单。事先做规划。事先做规划。多与学员交往。多与学员交往。热切参与。热切参与。多做笔记。多做笔记。将学到的应用在自己身上。将学到的应用在自己身上。注意找注意找 “好点子好点子”。做行动计划。做行动计划。让自己保持愉悦，还有最重要的让自己保持愉悦，还有最重要的 “学习学习”。执行力、从优秀到卓越4做对人类有价值的事 让我们生活更有价值Business Management Consulting课课程课课程大纲大纲一一从从“基业长青基业长青”到到“AA+AA+”的启的启发发三从优秀到卓越三从优秀到卓越1%1%的关键的关键四落实四落实“执行力执行力”的良好习惯的良好习惯执行力、从优秀到卓越5做对人类有价值的事 让我们生活更有价值Business Management Consulting一一 从从“基业长青基业长青”到到“AA+AA+”的启发的启发N 基业长青基业长青“四大特质的企业文化四大特质的企业文化”的的内涵内涵N N 从从“优秀到卓越优秀到卓越”的轨迹探寻的轨迹探寻 执行力、从优秀到卓越6做对人类有价值的事 让我们生活更有价值Business Management ConsultingWhyWhy比较同属世界一流公司的它们，为何一比较同属世界一流公司的它们，为何一边边枝叶繁华茂盛枝叶繁华茂盛，而另一边则，而另一边则斯人斯人逐日憔逐日憔悴悴？基业长青基业长青“四大特质的企业文化四大特质的企业文化”的内涵的内涵1、造钟，而非报时、造钟，而非报时2、兼容并蓄兼容并蓄3、拥有核心意识型态、拥有核心意识型态4、保存核心、刺激进步、保存核心、刺激进步执行力、从优秀到卓越7做对人类有价值的事 让我们生活更有价值Business Management Consulting基业长青基业长青刺激刺激进进步步 改变改变文化习惯文化习惯营运方式营运方式目标策略目标策略保存核心保存核心 保存保存核心核心价值观价值观核心目的核心目的世世代代交交替替 兼兼容容并并蓄蓄执行力、从优秀到卓越8做对人类有价值的事 让我们生活更有价值Business Management Consulting掌握了掌握了有纪律的员工有纪律的员工(第五级领导人第五级领导人+先找对人，再决定做什么先找对人，再决定做什么)有纪律的思考有纪律的思考(面对残酷的现实面对残酷的现实+刺猬原则刺猬原则)有纪律的行动有纪律的行动(强调纪律文化强调纪律文化+以科技为加速器以科技为加速器)-构成他所谓的构成他所谓的成长飞轮成长飞轮(flywheel)从从“优秀到卓越优秀到卓越”的轨迹探寻的轨迹探寻执行力、从优秀到卓越9做对人类有价值的事 让我们生活更有价值Business Management Consulting从从A A到到A+Good to GreatA+Good to Great有纪律的员工有纪律的员工有纪律的行动有纪律的行动有纪律的思考有纪律的思考第五级第五级 领导领导 先找对人先找对人再决定做什么再决定做什么面对残酷面对残酷 的现实的现实 刺猬原则刺猬原则强调纪律强调纪律 的文化的文化 以科技以科技为加速器为加速器厚植实厚植实力力突飞猛进突飞猛进飞飞 轮轮执行力、从优秀到卓越10做对人类有价值的事 让我们生活更有价值Business Management Consulting第五级领导第五级领导有紀律的員工有紀律的行動有紀律的思考第五級 領導先找對人再決定做甚麼面對殘酷 的現實刺蝟原則強調紀律 的文化 以科技為加速器厚植實力突飛猛進飞轮第五级第五级领导第五级第五级领导 藉由谦虚的个性和专业的藉由谦虚的个性和专业的坚持建立起持久的卓越绩效坚持建立起持久的卓越绩效第四级有效能的领导者第四级有效能的领导者第三级胜任愉快的经理人第三级胜任愉快的经理人第二级有所贡献的团队成员第二级有所贡献的团队成员第一级有高度才干的个人第一级有高度才干的个人执行力、从优秀到卓越11做对人类有价值的事 让我们生活更有价值Business Management Consulting先找对人先找对人 再决定做什么再决定做什么第四级领导人第四级领导人先决定要做什么先决定要做什么先拟定愿景，决定公司的先拟定愿景，决定公司的发展方向和蓝图。发展方向和蓝图。然后再找人然后再找人招募一群非常能干的招募一群非常能干的“助助手手”来实现愿景。来实现愿景。第五级领导人第五级领导人先找先找对对人人 找对的人上车，找对的人上车，也要求不适合的人下车，也要求不适合的人下车，组成卓越的经营团队。组成卓越的经营团队。然后再决定做什么然后再决定做什么一旦适合的人才都各就各一旦适合的人才都各就各位之后，再找出迈向卓越位之后，再找出迈向卓越的最佳途径。的最佳途径。执行力、从优秀到卓越12做对人类有价值的事 让我们生活更有价值Business Management Consulting面对残酷的现实面对残酷的现实Stockdale Stockdale ParadoxParadox史托克戴尔史托克戴尔-吊诡理论吊诡理论不管遭遇多大的困难，都相信自己一定能不管遭遇多大的困难，都相信自己一定能获得最后的胜利获得最后的胜利 (保持信心，绝不动摇保持信心，绝不动摇)。同时，不管眼前的现实是多么残酷，都要同时，不管眼前的现实是多么残酷，都要勇敢面对勇敢面对 (接受残酷的现实接受残酷的现实)。执行力、从优秀到卓越13做对人类有价值的事 让我们生活更有价值Business Management Consulting刺猬原则刺猬原则你们对什你们对什么事业充么事业充满热情满热情?你们在哪你们在哪些方面能些方面能达到世界达到世界顶尖水准顶尖水准?你们的经你们的经营引擎主营引擎主要靠什么要靠什么来驱动来驱动?执行力从优秀到卓越14做对人类有价值的事 让我们生活更有价值Business Management Consulting创造性纪律文化创造性纪律文化利用严谨和利用严谨和纪律，来激纪律，来激发创造力及发创造力及创业精神创业精神。有有纪纪律律的的行行动动 坚坚守守刺刺猬猬原原则则创创 业业 精精 神神卓越组织卓越组织层级组织层级组织官僚组织官僚组织HighHighLowLowLowLowHighHigh?新创组织新创组织强强调调纪纪律律的的文文化化执行力、从优秀到卓越15做对人类有价值的事 让我们生活更有价值Business Management Consulting科技与刺猬原则科技与刺猬原则 科技是加速器，而非启动器科技是加速器，而非启动器 除非你知道与公司发展密切相关的是哪些科除非你知道与公司发展密切相关的是哪些科 技，否则你没有办法好好运用科技。技，否则你没有办法好好运用科技。刺猬原则将引导科技的运用，而不是科技的刺猬原则将引导科技的运用，而不是科技的 运用引领刺猬原则。运用引领刺猬原则。单靠科技本身，无法让一家优秀的公司蜕变单靠科技本身，无法让一家优秀的公司蜕变为卓越的企业，也无法防止大难临头。为卓越的企业，也无法防止大难临头。执行力、从优秀到卓越16做对人类有价值的事 让我们生活更有价值Business Management Consulting飞轮效应飞轮效应有纪律的员工有纪律的员工有纪律的行动有纪律的行动有纪律的思考有纪律的思考第五级第五级 领导领导 先找对人先找对人再决定做什么再决定做什么面对残酷面对残酷 的现实的现实刺猬原则刺猬原则强调纪律强调纪律 的文化的文化 以科技以科技为加速器为加速器厚植实力厚植实力突飞猛进突飞猛进飞轮飞轮飞轮逐渐累积动能飞轮逐渐累积动能绩效激励人心绩效激励人心,促进团结促进团结累积看得见累积看得见的的实际绩效实际绩效坚守刺猬原则向前迈进坚守刺猬原则向前迈进1+1=4 1+1=4 调和一致调和一致持续运转持续运转 持久不坠持久不坠A to A+A to A+Good to GreatGood to Great执行力、从优秀到卓越17做对人类有价值的事 让我们生活更有价值Business Management Consulting从优秀到卓越从优秀到卓越1%1%的关键的关键 热情热情 目标目标 欲望欲望 纪律纪律 承诺承诺 执行力、从优秀到卓越18做对人类有价值的事 让我们生活更有价值Business Management Consulting 你发现自己愿意全力以赴去做你发现自己愿意全力以赴去做 一件事的一种一件事的一种 “态度态度”表现表现!热情热情执行力、从优秀到卓越19做对人类有价值的事 让我们生活更有价值Business Management Consulting 3%3%的人能达成自己重要的目标。的人能达成自己重要的目标。“目标设定目标设定”并不是最重要的关键，真并不是最重要的关键，真正正 卓越的卓越的1%1%关键是关键是 “执行的过程执行的过程”中所中所得得 到的成就感与经验。到的成就感与经验。目标目标执行力、从优秀到卓越20做对人类有价值的事 让我们生活更有价值Business Management Consulting 炽热的欲望是人类每一项行动的最大激励力量，炽热的欲望是人类每一项行动的最大激励力量，把感觉燃起强烈欲望之火，使自己朝目标与梦想把感觉燃起强烈欲望之火，使自己朝目标与梦想去努力。去努力。有了成功的欲望，才会产生有了成功的欲望，才会产生“成功的意识成功的意识”，也也才能培养出生生不息与日俱增的才能培养出生生不息与日俱增的“成功习惯成功习惯”!欲望欲望执行力、从优秀到卓越21做对人类有价值的事 让我们生活更有价值Business Management Consulting 定出每天都要做的事情，而且真正落实去定出每天都要做的事情，而且真正落实去 “执行执行”，并培养坚强的决心，贯彻到底。不必，并培养坚强的决心，贯彻到底。不必顾虑将面临的障碍、批评、处境或怎么说、怎么顾虑将面临的障碍、批评、处境或怎么说、怎么听、怎么做，顶尖人士都有一项敢去做别人不敢听、怎么做，顶尖人士都有一项敢去做别人不敢做事的特质。做事的特质。纪律纪律执行力、从优秀到卓越22做对人类有价值的事 让我们生活更有价值Business Management Consulting 许下了承诺，如同未还清的债许下了承诺，如同未还清的债!一旦设定了目标，培养至高无上的信心、展开一旦设定了目标，培养至高无上的信心、展开 热情用纪律要求达成，并承诺每周每天持续去做热情用纪律要求达成，并承诺每周每天持续去做!心无旁鹜、集中精力、去实现你的承诺心无旁鹜、集中精力、去实现你的承诺!承诺承诺执行力、从优秀到卓越23做对人类有价值的事 让我们生活更有价值Business Management Consulting通用公司通用公司每一位主管都须具备每一位主管都须具备 4 E4 E1 1、EnergyEnergy 精神充沛精神充沛2 2、EnergizingEnergizing others others 感染别人感染别人3 3、EdgeEdge 洞烛先机洞烛先机4 4、ExecutionExecution 执行能力执行能力执行力、从优秀到卓越24做对人类有价值的事 让我们生活更有价值Business Management Consulting执行力最重要关键执行力最重要关键 执行力是一种纪律。执行力是一种纪律。执行力是企业领导人的首要工作。执行力是企业领导人的首要工作。执行力必须成为组织文化的核心成分。执行力必须成为组织文化的核心成分。执行力、从优秀到卓越25做对人类有价值的事 让我们生活更有价值Business Management Consulting今天我们学到了什么？今天我们学到了什么？GOOD IDEAGOOD IDEA？ACTIONACTION？执行力、从优秀到卓越