财务主管角色定位PPT课件.ppt

财务财务主管角色主管角色定位定位1作为会计的财务主管一、会一、会计计是是财务财务主管的基本功主管的基本功（一）专业知识和资格；（二）会计技能、阅历与经验；（三）左脑思维：严谨、精确、逻辑。2二、参与并二、参与并领导领导会会计业务计业务（一）会计流程与会计制度；（二）会计基础、会计核算、会计测算；（三）对会计报告和利润客观真实负责；（四）研究解决会计工作中的实际问题，使其能够更好地为经营服务。3三、三、财务财务主管在会主管在会计计上的缺失上的缺失（一）会计的职业敏感性不高：数字、原则、法律（二）会计的不良习惯：对事与对人、大事与小事、主动与被动、重复与创新4（三）受传统财务会计的影响，对经营会计重视不够；5四、避免两种四、避免两种倾倾向向（一）对会计放任不管（二）过多参与会计：准会计 参与、指导、设计、审核6作为财务的财务主管一、一、财务财务目目标标（一）确保财产安全；（二）降低税收风险（及格）；（三）作好资金计划，降低资金存量，提高资金周转率；（四）降低成本费用：成本的十二把财务砍刀。7二、二、财务财务方法方法（一）事前财务预算（准确、及时、组织）1、决策的依据；2、控制的标准。8（二）经营过程中的财务控制1、流程控制；2、手续控制；3、预算控制；4、制度控制（相信制度？相信人？）。9（三）事后财务分析1、指标体系；2、对比：预算、目标、过去、其它公司。10三、思三、思维维特点特点（一）右右脑脑思思维维 直觉、敏感、创新。（二）资资金网脉金网脉 控制公司的全面。11（三）投入投入产产出出 对问题的判断，要兼顾商业角度和整体利益而不是单纯从会计角度。比如成本费用的控制。（四）经营经营数字数字 通过对经营数字的掌握与分析，掌握企业经营的过去、现在和将来。12作为监控的财务主管一、一、对对股股东负责东负责（一）财务主管具有代理人（办理事务）和受托人（监管财产）双重身份。（二）财务主管负有相当重要的责任，在管理层中仅次于总经理。13（二）财务主管最棘手的问题是，对总经理的责任和对股东负责发生冲突。有时处在“忠诚夹缝”之中，但应以对股东利益负责为先。14（三）财务主管如果发现了企业内有不诚实或欺诈行为：应该向总经理反映；如果总经理不愿意采取行动制止，财务主管应该向上反映。15（四）如果总经理有欺诈或其它违法行为，财务主管应首先向上反映。16二、内部控制二、内部控制（一）内部控制机制是财务控制的重要手段，它是公司免疫系统的主体。（二）财务主管应该把内部控制当成自己的责任，建立有效的内部控制制度，17（三）内部控制的关键点：分工，流程（牵制），手续，审核。我们都有人性的弱点，如果失去控制，就会给暴露这些弱点提供机会和场所。18三、内部三、内部审计审计（一）财务主管兼有审计职能；（二）审核、把关、检查是日常财务工作的重要方面。现金、原料、费用、价格。19四、四、监监控是一个系控是一个系统统（一）文化与修养（二）内部牵制（三）制度约束（四）过程的审核与监督（五）事后的监控：审计20作为管理的财务主管一、一、财务财务主管是重要的管理主管是重要的管理岗岗位位（一）财务管理：为完成财务与会计工作，围绕财务团队财务团队而展开的管理活动。21（二）财务主管素质：1、专业知识，管理知识，相关知识；2、阅历与见识；3、沟通、协调、助理、应变、创新22（三）财务主管素质认为最重要的是，战略领导（65），团队建设（52%）和交流沟通（45%）。23（四）一些非常桌越的财务主管有的不是会计出身，但他们对经济学有扎实的功底，有较强的综合管理能力。三种境界：依靠劳动力赚钱：打工 依靠产品赚钱：经营 依靠钱赚钱：资本运作 24二、管理方法二、管理方法（一）规划模块、重点、创新（二）组织服务、积极、制度（三）培训提升、问题、做法25（四）会议主题、时间、决定（五）氛围平等、团队（六）考核量化、重点、奖罚26三、三、财务财务主管在管理上的修主管在管理上的修炼炼（一）做人和善，阳光正向；（二）以身作则，融入团队；（三）淡化权利，多理少管；（四）主动沟通，对下负责；（五）奖罚分明，以奖为主。27作为分公司的财务主管一、集一、集权权与分与分权权（一）集团公司运作是集权与分权的统一；（二）财务主管应在授权范围内工作。28二、集二、集权权（一）财务主管委派制；（二）财务团队的统一运作；（三）投资决策权；（四）资金的统筹运作与管理；29（五）统一的财务理念；（六）统一的财务与会计制度；（七）统一内部财务报告的要求、内容、时间；（八）统一财务考核与工资标准；（九）关联交易价格的准定。30三、分三、分权权（一）财产管理与安全；（二）授权范围内的审核签字（双签）；（三）日常收支业务的监督；（四）预算、测算、核算、报告和分析；（五）正常经营的资金使用；（六）基层财务人员管理。31 32