工程物资管理办法附材料（物资）采购供应合同.docx

工程物资治理方法附材料（物资）采购供应合同工程物资治理方法1 总 那么1.1 本方法适用于公司各消费单位的工程物资治理。1.2 实行科学治理，严格按照程序组织订货、采购、运输、收发、储存工作，防止物资积压，降低物资损耗，节约流通费用，加速物资和资金周转。1.3 监视施工消费单位合理使用物资、能源。加强定额治理，严格验收、发放、回收和核销制度。开展节能节约、代用和综合利用措施，节能降耗，降低企业本钱。2 物资治理机构职责2.1.1 指导公司各单位贯彻执行国家、行业、企业有关物资治理的方针、政策、法律、法规、标准、规章、标准和制度。2.1.2 参加编制公司物质和节能治理方法，并参加施行、监视和检查。2.1.3 负责对全公司各消费单位的物资采购、供应、验收、储存、使用等物资治理、本钱治理和节能降耗工作的指导、协调和检查工作。组织TQC攻关活动，负责推行典型经历，促进全公司物资供应和物资现代化治理工作。2.1.4 负责全公司物资方面贯标工作和治理，负责分管程序物资机械采购操纵程序的编制、修订和检查指导施行工作，履行其它程序中的相应职责。2.1.5掌握全公司周转材料的数量、动态，按照变化情况及时调整台帐；负责公司周转料租赁费的验工计价工作。2.1.6 负责全公司周转材料的购置、评估、处理工作，负责公司资产清查和内部预算中有关物资方面的工作。2.1.7 组织开展全公司物资执法大监察活动，并负责监察材料的总结、上报工作。2.1.8 负责全公司各种物资统计报表的搜集、保管和上报工作。组织开展物资大清查，并统计上报。2.1.9 定期或不定期组织物资治理的检查和评比活动。2.1.10负责物资招标采购的治理工作，参与物资集中和招标采购，指导基层单位的物资采购工作。2.1.11 协助主管部门对基层单位的物资人员进展培训。2.2.1组织施行上级公布的物资治理标准、制度、方法，按照公司物资治理方法的要求，实现物资计划采购、检验、发放的有效操纵，确保使用的物资符合标准。2.2.2负责本单位的物资本钱治理工作，制定本单位物资本钱治理措施，并负责施行。2.2.3 负责本单位的物资治理工作，履行主责程序文件的相应职责。2.2.4负责物资采购计划、供应、验收、储存、发放、使用等日常治理工作。2.2.5 负责对所辖工程的物资治理工作进展监视、协调、检查。2.2.7负责顾客提供产品的供应和治理工作。2.2.8 负责本单位物资采购计划的编制及组织供应工作，确保现场需要。2.2.9 负责本单位周转料具的购置、建帐、租赁、使用、保管、摊销、报废等工作。2.2.10 负责搜集填报公司要求提报的物资统计报表。2.2.11负责本单位物资的招标采购工作。3工程物资计划及统计治理3.1.1 物资需用计划编制程序：消费单位施工技术部门按照公司下达的年度施工消费计划，按照工程设计文件或施工图纸中的实物工作量、施组和物耗定额，按实计算工程量，编制单位工程主要物资需用计划。物资需用计划应在开工前一次编制完成，经技术负责人审核，主管领导审批后报送物资部门，做为编制采购计划的按照。3.1.2物资需用计划的内容：工程消耗的各种原材料、半成品均应编制物资需用计划。物资需用计划应包括封皮、物资需求汇总表及大型工程分部工程物资需求明细表等，其根本内容应包含：工程工程名称、施工单位、计划供货时间。物资名称、类别、规格、型号、数量、材质、采购方式。合同或设计文件有特别要求时，需注明有关技术参数、标准，提供加工图、标准、图集、图纸或样品消费厂等。对质量、环境、职业健康平安有特别要求的应填注详细标准。制表人及审批人签字。施工过程中的设计变更，应做到变更内容和变更需求计划同时编制、审批，报送物资部门。因施工图不能一次到齐，按照到一批编一批的原那么进展。3.1.4 关于构成工程实体的主要材料，严格按照设计工程量和工程执行的定额标准，计算计划需用量。关于无定额按照的，应注明用途，按实际需用量核算。3.2.1 物资部门按照技术部门提供的工程物资需用计划，建立单工号物资消耗卡片（详见8.2.2条款），并将所有同规格、类型的物资需用计划进展汇总，便于集中采购、统一分配，做为编制采购计划的按照。3.2.2按照汇总的物资需用计划和施组安排，核减库存和其他资源后，按照治理权限，编制工程物资采购计划，由各单位主管消费领导审批后，组织采购订货。关于符合招标采购条件的物资（详见5.1.3条款），应进展招标采购，并签订供货合同。3.2.3 工程物资采购计划应包含的根本内容：工程工程名称、施工单位、计划供货时间；物资名称、类别、规格、型号、数量、材质、采购方式；合同或设计文件有特别要求时，需注明有关技术参数、标准，提供加工图、标准、图集、图纸或样品消费厂等；对质量、环境、职业健康平安有特别要求的应填注详细标准；制表人及审批人签字。3.2.4 物资采购计划应考虑合理的物资储藏，减少不必要的资金占用，在保证现场施工需要的前提下，应适量减少库存。在条件许可的情况下，个别品种的物资可以“零库存”。3.2.5各施工工程在编制顾客提供产品申请计划时，必须充分考虑顾客提供产品不能及时到达或规格品种不全等要素，减少其对现场施工进度和工程本钱的不利阻碍。3.2.5 工程物资需用计划和采购计划的调整设计变更或洽商造成的“工程物资需用计划”和“工程物资采购计划”的调整，按照原编制审核程序进展。各施工工程物资治理方法中应对因设计变更或施工任务调整而需调整物资计划的程序进展规定，明确因调整不及时而阻碍现场施工或造成库存积压的责任。3.3.1公司各单位必须建立、健全原始记录台帐，定期统计工程消耗用料，分析节超情况，并按时上报各类报表。要求标准化、准确化、严肃化。3.3.2 报表数据应实事求是反映当期情况，报表数据应同单位实物、台帐及各业务口保持一致。并理解台帐和报表中各项指标的含义，正确反映报表中各栏、项数据间的关系，统一口径，保证各项报表数据的一致性。3.3.3 必须加强库存物资和周转材料治理，任何单位和个人不得擅自买卖；周转材料购置和报废及库存物资报废均需上报公司，同意后办理，并及时在报表中反映。3.3.4 公司各消费单位应按时上报公司工程治理部以下报表：季报：周转材料季度动态报表（物统3）；应于每季度后5日内上报。周转材料租赁费季度结算单和租赁费用验工计价单，应于每季度末后7日内上报。半年报：主要物资收、拨、消费与库存统计表（物统1）；应分别于7月5日和次年1月5日前上报。年报：物资大清查汇总表（物统2）；应于次年元月5日前上报3.3.5各类报表上报时间应按上述要求办理，不按时上报各类报表的单位，要按照公司有关文件规定进展处理。4工程物资采购治理采购物资的分类：按照物资对随后实现过程及输出的阻碍将采购物资分为三类。A类物资：构成最终产品的主要部分和关键部分，直截了当阻碍最终产品交付使用或平安功能，可能导致顾客投诉的物资。如：钢材、水泥、砼制品、商品砼、工程配套设备等。B类物资：工程用砂、石料、砖、防水保温材料、建筑饰面材料、混凝土添加剂、电焊条、化学危险品、火工品、部分平安防护品（电工及电焊绝缘用品、高空平安防护网、平安帽、平安带、平安绳等）、部分电气设备低压配电装置、空气开关、电器减压启动装置、漏电保护器、主要周转材料及主要施工机具等。C类物资：指对产品实现过程起辅助作用的物资。包括：五金、一般电料（除B类物资外）、一般平安护品（除B类物资外）、备杂品、一般小型机具、机械配件及一般的防护、包装用料等。4.2.1 对物资采购过程必须进展严格的操纵，降低采购本钱，保证采购的物资满足工程质量、环境和职业健康平安的要求。4.2.2对A类、B类工程物资的供方要进展综合评价，确定合格的供方，并建立“合格供方名册（单）”。4.2.3 按照采购权限的划分实行分级采购，并按照批准的物资采购计划，在“合格供方名册（单）”中选择供方进展采购，做到货比三家，进料质优价廉，防止购入假冒伪劣产品。4.2.4 采购时应采取以下原那么：表达公正、公开、公平、竞争择优原那么；坚持适量、适质、适时、适价的原那么；坚持比质比价，择优采购的原那么；坚持产质量量第一、严格质量标准的原那么；坚持分级分权，谁采购谁负责的采购责任治理原那么；坚持与消费厂家和供应商互利互惠的经济原那么；坚持集中批量，争取规模效益，维护全公司整体利益的原那么；坚持先调剂后购置的原那么；坚持全本钱核算、计价分析考核的原那么。4.3.1招（议）标采购：凡具备招标采购条件的物资必须通过招标方式竞价订购，按照 “物资招（议）标采购”（详见5条款）的要求，确定中标方，签订采购合同，施行采购。4.3.2择优采购：对多家消费厂和供应商价格、质量、运距、发运方式、销售及售后效劳等进展比较后择优采购。4.3.3直截了当采购：对属于物资品种单一，需用量较大构成批量的，直截了当与消费厂家采购。4.3.4集中采购：将分散的需求，通过治理进展集中统一采购。4.4.1 物资供方的评价4.4.1.1 A类物资供方的评价对A类物资供方应评审以下内容：a、对其产品样品、材质证明及消费许可证等进展验证和评审。b、评审供方的消费才能和供应保障才能。c、审查供方的质量、环保、职业健康平安保证体系。d、调查其产品在本企业或外单位的使用效果。e、产品抽样检验合格或小批量试用合格。f、以往的供应表现及合作经历。由工程治理部组织有关人员对供方的消费才能、供应表现、质量、环保、职业健康平安保证体系、顾客满意程度、效劳和支持才能进展调查，开展综合评价，填写物资供方调查评价表，评审合格，经批准后，建立公司物资合格供方名册，以受控文件方式下发各消费单位执行。4.4.1.2 B类物资供方的评价对B类物资供方应评审以下内容：a、对其产品样品、材质证明及消费许可证等进展验证和评审。b、产品抽样检验合格或小批量试用合格。c、化学危险品、火工品等还应对平安数据表（MSDS）或有关化学品的功能说明、标识或提供相关的颜色和图案标识等进展评审。批量订购还应对产品供方的环境及职业健康平安保证体系进展评审。d、平安防护用品还应对平安鉴定证、标识以及经销商的经销许可证进展评审。e、低压配电装置、空气开关、电器减压启动装置等还应对3C认证和标识进展评审。施行采购的物资部门应对供方消费许可证进展查验，同时对产品抽样检验或小批量试用合格后，对供方进展综合评价，填写物资供方调查评价表，在相关部门评审合格后，经主管消费领导批准，即可列入该单位物资合格供方名单。4.4.1.3 C类物资供方的评价对C类物资的采购，应由采购员比质、比价就近采购，其采购验证的过程即视为对供方的评价。4.2.1.4关于A、B两类物资的供方评价采纳集中评价和应急评价相结合，对顾客指定的供方也应进展评价。4.4.1.5 集中评价关于A、B两类物资的合格供方，集中评价工作每年一季度前进展一次，应分别由工程治理部、各消费单位重新评价其产质量量情况、履约情况及持续供应才能，建立本年度物资合格供方名册（单）。如评价不合格，应取消其合格供方资历，在再次评价合格前不得向其采购订货。4.4.1.6 应急评价因工程急需用料在物资合格供方名册（单）外的供方采购物资时，由各消费单位组织有关人员进展应急评价，并填写物资供方调查评价表，同时将有关A类物资评价材料报送工程治理部，经调查合格后，待集中评价时纳入物资合格供方名册（单）。4.4.1.7 对供方的评价，除满足上述要求外，还应考虑其产品才能对环境、职业健康平安造成的阻碍，物资供方调查评价表应予以公布。4.4.2 物资供方的选择4.4.2.1 符合招标采购条件的物资供方的选择各消费单位应按有关招标采购的规定（详见5条款），成立招标采购领导组，确定招标采购方案，编制招标文件，发出招标邀请，进展开标、评标、合同签订，以此方式对供方进展选择。4.4.2.2 关于不便施行招标采购的物资供方的选择施行采购时，采购人员应通过比价格、比质量、比效劳后，在物资合格供方名册（单）中择优选择。危险化学品应选择环境好、有防护条件的供方。同时以下情况应优先考虑：以往的供应表现（合作经历）极好（包括：及时性、价格、质量、售后效劳等方面）；国家级免检企业；已通过质量、环境、职业健康平安保证体系认证。4.5.1物资部门按照工程物资采购计划中A类、B类物资的性质、技术要求、交货时间在“合格物资供方名册（单）”中选择物资供方进展采购。如在销售商处采购时，应调查其营业范围，并确认销售商提供的产品是“物资合格供方名册（单）”中所列厂家的产品，采购部门保存确认记录后，方可签订供货合同，施行采购。4.5.2因工程急需，A类、B类物资需要在“物资合格供方名册” 和“物资合格供方名单”以外的供方采购时，按本方法4.4.1.6条款的规定，对供方进展评价合格后，方可进展采购，并做好记录。4.5.3对C类物资的采购，应由采购员比质、比价就近采购，其采购验证的过程即视为对供方的评价，经历证后可直截了当进展采购。4.5.4 对由顾客提供的产品，应明确催料、运输、验收的相关责任部门以及费用结算方面的内容（详见8.5条款）。.5 顾客指定的“承包人（即供方）的产品”，应在合同中说明，不能视为顾客提供的产品，除分包方（即分供方）选择有限制外，其他应按采购治理来操纵。4.6采购（订货）合同4.6.1施行采购的物资部门应按照采购原那么，按照实际情况选择采购方式，与合格物资供方签订书面采购（订货）合同。4.6.2合同内容应满足工程物资采购计划的要求，同时应符合有关法律法规要求，详细应包括以下内容：采购物资的名称、规格型号、材质、计量单位、数量、价格、有关费用的分担和结算方式、结算银行和账号；合理的损耗和计算方法，包装物的供应与回收；供货时间、运输方式及本卷须知（运输危险化学品时，应有防泄漏、防火、防爆炸措施）、交货地点接（提）货单位或接（提）货人、验货方式和方法；违约责任。4.6.3签订合同前，应由单位领导组织物资、财务、技术等相关人员，对合同内容进展评审，并做好记录。应重点审核付款方式与总包合同的规定是否一致，对一些事先无法确定数量、只能按实际供货数量结算的材料，实际结算额应按合同单价和实际供货数量进展结算，并在合同中应予明确。4.6.4工程承包合同中有明确规定的物资采购，严格按合同要求办理。的内容通知物资供方，双方做好记录，严峻变更应重新签订采购（订货）合同。5物资招（议）标采购5.1.1招标采购遵照公开、公平、公正和老实信誉的原那么。5.1.2公司所属各单位对A类、B类物资必须实行招标或议标采购。C类物资实行集中采购。5.1.3物资招标采购的范围：除顾客提供产品及指定产品外，工程工程需用物资总量或采购物资金额超过一定数量的大宗材料。如钢材120吨以上，木材300立方米以上，水泥1000吨以上，商品混凝土1000立方米以上，砂石料（具有招标条件的）1200立方米以上，其它材料单项品种采购物资金额超过20万元的。5.1.4物资议标采购的范围是：工程工程需用数量或采购金额低于5.1.3条款标准的A类、B类物资，其它材料单项品种采购金额超过5万元的，只要具备议标采购条件的，都必须实行议标采购。5.1.5 不具备招（议）标采购条件的物资，由公司各消费单位的物资人员进展市场调查，选择最优的合格供方进展集中采购，详细要求按4.4.2.2条款执行。5.1.6 凡每次工程物资招标采购金额在120万元以上的，招标前两周必须上报公司，公司按照实际情况在五天内决定是否派人参加。5.2 组织治理5.2.1 物资招（议）标采购由公司各消费单位组织施行。各单位要成立由队（工程）长负责，物资、财务、技术、安监部门负责人参加的物资招（议）标采购领导小组，进展物资的招（议）标采购工作。 公司工程治理部、纪委、法律参谋室对全公司的物资采购工作进展监视、检查及业务指导。5.2.3 符合招标条件的大宗材料施行招标时，招标单位应将招标方案、评标细那么、合同格式等全部材料提早三天报公司工程治理部。由工程治理部牵头组织法律参谋室、纪委对合同格式在两日内进展评审，经公司领导批准后由招标单位组织施行。招投标文件必须事后报公司工程治理部备案。5.2.4 招（议）标领导小组人员及相关部门的主要职责： 招（议）标领导小组组长由各单位队（工程）长担任，负责主持物资招（议）标工作。物资部门：是物资（招）议标采购工作的主管部门，负责组织各部门进展物资招（议）标采购，汇总各部门的材料，确定招（议）标采购的范围，编写招（议）标文件。组织调查、评价物资供方，负责各种记录。技术部门：负责向物资部门提供工程施工用料需求计划，按分项、分部工程分别提供物资工程数量，包括各种材料的名称、规格、需用数量及质量标准要求；负责向物资部门及时提供所属单位的施工消费计划；提供主要材料的预算单价。安监部门：负责监视物资部门采购的材料质量。财务部门：负责向物资部门提供资金保证，监视采购物资的价格，审核物资采购的验收手续及各种票据，确保按采购合同要求及时结付料款。物资招（议）标采购小组成员要对整个物资招（议）标采购工作及本部门提供的材料负责。5.2.5 标的价格确实定：由技术、财务、物资部门负责人及主管领导按照市场调查，充分掌握货源及消费厂商、价格、运输、质量等方面的信息，以及工程实际情况经会议确定标的价格。5.3 招标采购程序5.3.1 招标程序流程图：.（完好版请点击:/.xsdwk/p-1692822.html。参考阅读更多积极分子思想汇报，请百度搜索“新时代文库”）5.3.2 建立评标组织，确定物资招标采购方案，制定评标、定标原那么和细那么。5.3.3 编制招标文件。招标文件一般应包括：招标邀请书、投标须知、投标书格式、合同主要条款、投标人的资历证明文件及其他事项。招标邀请书：包括招标单位名称、建立工程概况；招标步骤和招标物资范围、数量；购置标书的时间、地点；招标单位的、及联络人等。投标须知：包括应明确招标物资名称、规格、数量和质量（技术要求及图纸）、环境及职业健康平安要求的标准，交货期限、交货地点、交货方式、包装标准、各种费用的负担；对招标文件说明及对投标者的投标文件的根本要求；投标文件的递交程序，开标的根本条件；投标保证金和履约保证金；评标、定标的根本原那么等内容。投标截止日期和地点、开标日期和地点。投标书格式：含有投标人名称、地址，投标物资名称、规格型号、数量、单价、总价及质量要求的报价清单。合同主要条款：按照合同法，包括价格及付款方式，交货条件及期限，质量验收标准技术效劳和验收，保证和违约责任，处理合同纠纷的方式等内容，条款要明晰、全面、严谨，防止以后发生纠纷。投标人的资历证明文件：包括投标人（消费厂或经销商）资历证明，消费厂家的授权书、消费厂家近两年产品业绩等。招标工程的技术要求及附件，技术标准、标准及其它需要说明的事项。5.3.4 招标方案批准后，发出招标邀请书。5.3.5 对投标单位进展资质审查，在物资合格供方名册（单）外的单位投标时，必须按公司物资供方的评价和选择的要求（详见4.4条款），对供方进展评价合格后方可参加，参加投标单位必须有三家以上（特别情况除外）。5.3.6 向合格的投标单位出售招标文件及相关材料。5.3.7 开标。招标单位应在投标人参加的情况下，在规定的时间、地点当众开标。投标人姓名、标价、提供的优惠条件将在开标仪式上宣布并记录，投标人应签字确认。5.3.8 评标。评标小组应对投标厂家产品的功能、报价、特别优惠条件、售后效劳承诺等内容，针对不同的产品制定出不同的评分标准。并按照评分标准评审标书，确定中标单位。评标过程的保密性：招标单位应采取必要的措施，保证评标在严格保密的状态下进展，有关评标的内容不得透露给投标人。标书预审：评标小组确定各投标书是否符合以下条件，有其中一项不符者，定为废标。a、投标人资历合格；b、按要求加盖公章和签署；c、提供了完好的相关材料；d、本质性响应招标文件要求。评估标书对通过预审的投标人的投标书进展评估，评估时应考虑以下要素：a、可以最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准（物资的技术水平、功能、质量、环境及职业健康平安保证体系，投标人供货才能、效劳、资历、信誉等）；b、可以满足招标文件的本质性要求，同时在评审中其投标价格最低。C、供货组织方案，投标人的财务情况及业绩经历。评标小组将按照标书评审情况，确定中标人。5.3.9 发中标通知和签订合同招标单位应用书面文件通知投标人已被接受以及被接受的条件。同时将中标结果通知所有未中标的投标人，并退回未中标单位的投标保证金。中标人在收到中标通知后，应在规定时间内由法人或法人代表与招标单位签订购销合同，过期将被取消中标资历。合同的签订和治理要符合公司“采购（订货）合同”（详见4.6条款）的要求。标的额超过5万元的合同必须通过本单位物资招（议）标采购领导小组评审。5.4 议标采购程序物资议标采购可采取以下步骤：对议标单位进展资质审查。在合格供方名册外的单位议标时，必须按公司采购程序有关要求，对供方进展评价合格后方可参加，参加议标单位必须有三家以上（特别情况除外）。向物资运营厂（商）发询价函。明确所购物资的品种、规格、质量、数量，要求他们在规定的期限内作出报价。在收到厂（商）的报价后，招（议）标采购小组按评标（议）评分标准进展综合比较，必要时与厂（商）充分协商、实地调查，最后选择报价合理、社会信誉高、有供货才能的厂（商），做为采购供方。与被选中的供货厂（商）签订物资购销合同。5.5 材料保存5.5.1 各单位施行招（议）标采购的结果（包括招标单位、招标品种、单价、数量及总金额、供货时间）及时报公司工程治理部。5.5.2 各单位应由专人负责招（议）标采购过程中的相关记录、材料的保管和归档工作。保存期为三年。5.6 招（议）标评分标准各招（议）标单位应参考所列评分标准表，针对不同的产品制定出不同的招（议）标评分标准。如对混凝土外加剂、防水材料应增加产质量量计分份额；对火工品，考虑到运输手续办理的繁杂性和平安性，应相对增加环境及职业健康平安保证体系、售后效劳和负责运输的计分份额；对设备应增加产品功能的计分份额。招（议）标评分标准表（参考）序号考核工程分值考核内容得分1价格要素80分单价与市场价比较每高出1个百分点扣除0.5分，以此类推2质量、环境及职业健康平安承诺4分质量、环境及职业健康平安保证体系和产品检验手段完善，有质量保证期承诺的4分质量、环境及职业健康平安保证体系和产品检验手段不完善，有质量保证期承诺的2分质量、环境及职业健康平安保证体系和产品检验手段完善，没有质量保证期承诺的1分质量、环境及职业健康平安保证体系和产品检验手段不完善，没有质量保证期承诺的0分3效劳承诺4分能提供良好的售后效劳承诺4分售后效劳承诺一般2分没有售后效劳承诺0分4消费才能和信誉4分消费才能和供货才能强，有先进的消费技术和良好的企业信誉4分消费才能、供货才能、消费技术和企业信誉一般2分消费才能、供货才能、消费技术和企业信誉较差0分5企业业绩3分所投物资近两年之内在三个以上类似工程中被使用3分所投物资近两年之内在两个以上类似工程中被使用2分所投物资近两年之内在一个以上类似工程中被使用1分未在类似工程中使用过0分6付款方式满足招标人要求的2分提出其他付款方式，招标人可以接受的1分提出其他付款方式，招标人无法接受的0分7交货地点及时间2分满足招标人要求的2分不能满足招标人要求的0分8其他优惠条件1分有优惠条件的1分无优惠条件的0分6物资验收6.1 物资验收总那么6.1.1各级物资部门要加强物资验收，严把进料验收关，配齐配好检测器具，认真进展检验计量，保证验证的物资满足规定的要求。物资的到货验证，由工程部物资治理人员负责。6.1.2物资部门实行谁采购，谁负责搜集、整理提供有效技术证件的原那么。采购人员要及时向供方索取有效证件，提交仓库保管人员，同时证物相符。6.1.3工程所需的物资应按照订货合同、进料凭证、技术证件、组装配套图纸以及国家有关规定进展以下三方面检验。6.1.3.1 数量检验：按照铁路物资技术保管规程进展检尺、检斤、点数、换算或量方（大堆料还应扣除空隙、水分）等方式检验，应符合公差标准。6.1.3.2 外观质量及规格的检验：查验所收物资是否按国家标准、部颁标准或企业标准等进展了包装、标记；外观缺陷是否超过国家标准，同时按国标、部颁标准、企业标准规定的部位进展其规格几何尺寸测量。一般性地检查物资内部构造，如对机电产品作必要的电阻测试。6.1.3.3 随行文件的检验：包括消费厂家、出厂日期、产品合格证、技术证明及调试、试验结果报告等。按规程或合同要求查验所附的技术证件及有关材料是否齐全，比照技术证件与国标、部标、行标是否相吻合。对技术复杂的物资应会同施工、机械、技术部门对其质量功能共同验收。对一般物资要在23工作小时内验收完毕，批量大或技术条件复杂的物资经领导批准，可适当延长验收入库时间，但最长不超过7个工作日。或可按购货合同商定的法定时间内验收完毕。进口物资应按商检部门规定验收时间办理。6.3.1计重物资一律按实际重量验收；以理论换算计重交货的物资，按规定换算计重验收，并要记录换算按照、尺寸和件数；计件物资应全部清点件数。6.3.2定量包装的计重、计件物资可抽验5%15%，详细操作按GB2828规定执行，同时记录毛重、皮重和净重。6.3.3成套交货的机电设备，必须查点主体、部件、零件、附件（技术证件、合格证、消费许可证）及工具备品等。6.3.4 其他物资如玻璃、木材等，按国家有关规定的标准计量方法检查验收。6.3.5大堆料验量时，应扣除空隙、水分。6.4 物资验收6.4.1一般原材料、半成品、工程配套设备等按照相应的国家标准、行业标准或企业标准进展检验和试验。在监理工程师（或建立单位技术负责人）的监视下工程试验员负责物资的取样，并送工程试验中心或具有认可资历的工程试验单位试验。6.4.2 有特别质量要求的物资，按照工程治理计划的要求进展检验和试验。危险化学品的到货验证由指定专人验证，应更注重危险化学品的包装是否完好、标识是否明晰及化学品的平安数据表（MSDS）或功能说明等材料是否齐全。6.4.3 对技术复杂的工程配套机械、电气设备应会同施工、机械、技术部门对其质量功能共同验收和试验。6.4.4 委托外加工的半成品，由材料员、质检员和技术员按照加工合同或标准、图纸进展检验和试验。6.4.5 在供方货源处进展质量监视和测量的产品，由经授权的材料员施行检验和试验；技术要求复杂的产品，由专业技术人员施行检验和试验。6.5 入库登记及处理6.5.1 通过验证的物资均由管库员负责标识，对原始质量证明文件进展编号、登记治理。6.5.2 经以上检验合格的产品，方可填写验收记录，物资技术材料登记表，登记物资卡片，办理入库手续。6.5.3 经历证觉察质量证明文件内容不全或有不合格项时，应单独堆放，加以标识：假设证件相符、实物不符，由物资采购人员予以退货；假设证件不符、实物相符，由物资采购人员补办手续，做到证物相符；对经历证不合格的物资，按不合格品处理（详见7.7条款）。假设验证合格给予合格标识，以示可以使用。6.5.4 同时搜集、登记、保管、传递相应的技术证件。6.5.5 施工标准规定的，有特别质量要求的，必须复验的工程材料，必须按照规定，通过试验人员复验，未经复验或复验不合格的，禁止使用。6.5.6认真做好物资标识和可追溯性治理。试验人员应将复验的结果及时通知管库员，由管库员将试验情况填入物资技术材料登记表。6.6.1确因施工急需，来不及检验、验证而放行的工程物资，必须由管库员填写“紧急放行物资记录表”并做好标识，以保证一旦不合格时，能及时追回更换，经工程技术主管批准同意后方可执行。凡不能实现追回的（即主体工程使用的钢筋、水泥等主要材料）严禁紧急放行。6.6.2 任何紧急放行的物资，在使用后还要追加验证，追加验证不合格时按不合格品处理。7物资仓储治理7.1 总那么贯彻国家有关物资仓库技术治理的规定，促进仓库治理再上新台阶，逐步实现仓库治理标准化、物资养护科学化、仓库作业机械化。7.1.2仓库各级治理人员应有明确的岗位责任制。上岗前必须进展岗位业务培训，考试合格，持证上岗，在岗人员应适时进展业务培训，定期考核。特别是关于劳务分包工程，立项后，物资机构人员构成应本着选用政策性强、政治素养高、能吃苦耐劳的专业人员上岗。7.1.3 危险化学品、爆炸物品的搬运、储存及发放，按公司危险化学品治理方法和爆炸物品治理方法执行。7.2 物资搬运7.2.1物资部门执行“谁采购谁委托运输”、“谁搬运谁负责”的原那么。7.2.2 各消费单位或承运单位应按照物资的重量、体积、形状、功能特点的要求，选用相应的搬运设备和工具，合理选择包装、架垫、苫盖、捆绑等方法防护物品，确保产品不受损、不丧失、不腐蚀、不变质。7.2.3合理选择运输方式和运输道路，合理搭配装车，提高运输工具的使用效率，保证货、单相符；有条件的工程工程，应本着快捷、平安、准确、经济的原那么，尽量采纳招标方式选定承运方。7.2.4 搬运方负责人必须告知搬运人员搬运过程中的本卷须知，搬运物品的根本特性、防护和平安要求，必要时应先培训，合格后方可上岗操作。7.2.5 对特别产品：易燃、易爆、易碎、易受潮、有毒以及超长、超重、超限设备搬运，要符合平安规定及政府主管部门的规定要求，悬挂相应标志，并办理有关手续，必要时派专人押运。7.2.6 接受单位应按照承运单位送达时对产品的保护状态和完成情况进展验证，并如实记录收到产品的品名、规格、型号、数量。7.2.7 物资搬运、堆码作业必须保持物资完好无损。严禁野蛮装卸，不得以大压小，以重压轻，混杂乱放。7.2.8 对特别产品的运输要编制造业指导书，经主管的公安、消防、交通、市政等有关部门批准后，方可施行作业。危险化学品、爆炸物品的搬运、储存，按公司危险化学品治理方法和爆炸物品治理方法执行。混凝土预制桥梁的搬运、储存，按公司预制混凝土桥梁消费工艺细那么执行。7.2.9 特别产品包括：危险化学品、爆炸物品易碎、易受潮、易变形以及超长、超重、超限设备。7.3 仓储设备的合理配置7.3.1 按照储存物资的技术功能，质量要求，周转量大小及当地的气候地理等要素，设置必要的仓储设备。7.3.2 仓储设备必须保证收发、保管、搬运等正常作业，并符合有关技术平安标准。7.3.3 临时性的工地料库可因陋就简，但必须保证所存物资的质量，并建立相应的规章制度。7.4 物资标识7.4.1 入库和进入施工现场的物资要做好相应唯一性和状态标识。原材料及半成品的产品标识是通过出厂合格证、出厂印章、标牌等来实现的；工程配套设备的产品标识是通过随机所带产品合格证、说明书、技术材料来实现的。均采取挂牌标识的方式，标识牌注明品名、产地、规格、型号、数量、进场日期、状态、采购方式。危险化学品的标识还应有“危险品”、“防火”、“防爆”及有害等标识，或提供相关的颜色和图案标识。按公司危险化学品治理方法执行。7.4.2 管库人员负责库存物资、工程配套设备标识，并负责标识转移。进入现场物资的标识，由现场管库员负责做到实物与标识相符，不错标、混标、漏标。7.4.3 外购物资及半成品的标识在出库时，应随发料单提供应领料人员，并负责将标识传递给技术部门。7.4.4 现场物资存放地点发生转移时，标识应随物资同时转移，过程发生改变也应重新标识。搬运中要检查和保护相关的产品标识。工地剩余材料转移时，标识同时转移。7.4.5 不合格品的标识按“不合格品操纵”执行（见7.7条款）。7.5 物资的保管、保养7.5.1 管库人员应对入库实物的品名、规格、型号、数量及有关技术证件进展验收，做好验收记录，办理入库手续，并负责物资储存的治理工作。7.5.2 仓储物资、待发物资、代保管物资、待处理物资，应划区存放，仓库内不得存放无帐物资和私人物品。7.5.3 在库房内存放的物资应尽量上架，按物资的分类、规格、型号，分区码放，做到清点方便，过目成数，并保持库区清洁。7.5.4 物资存放要做到正确、整齐、平安、稳定、合理苫垫、过目知数、查点方便、料签齐全、标识明显。固定货位存放的物资实行“四号定位”（即每种物资存放位置由库区号，架点号，层排号，位号所确定）；“五五堆码”（即每垛总数为“五”或“十”的倍数，便于查点，过目成数），自由货位存放的物资可参照执行。7.5.5 管库人员对经管的物资必须按照“六查”内容，即查数量、查质量、查保管方法、查计量工具、查平安、查技术，认真自点，循环自点率每月不少于15%，并有自点记录交仓库主任签署意见，自点中觉察的征询题要求在一周内处理完毕。7.5.6 在露天存放的物资，应分类、分区、按各类物资的保管要求进展码放，并保持料区内整洁。7.5.7 仓库内存放的物资，应做到不腐烂、不锈蚀、不受潮、不过期、不损坏。7.5.8 合理确定物资周转储藏量，对需用量较大的砂、石料，采纳“反季节”低价囤积，关于货源充足的二、三项料采纳“零库存”，最大限度降低库存资金占用。7.6 物资的出库治理7.6.1 物资出库必须凭证齐全、手续齐备、数量准确、质量完好、包装结实、标识明晰，并要执行“先进先出”的原那么。对有保管期限要求的物资，应在保管期内投入使用。7.6.2 库存物资的发放必须坚持“三检查”，并做到“三核对”7.6.2.1 三检查：即检查发放的物资是否状态良好，检查发出物资的编码、品名、规格、数量是否相符，检查应附技术证件和有关凭证是否齐全。7.6.2.2 三核对：即发料凭证与帐卡核对，发料凭证