XX公司竞聘上岗实施方案内容全文 .docx

XX公司竞聘上岗方案内容全文
xxx公司竞聘上岗方案内容全文。
前言
建立现代企业制度，建立符合企业发展要求的人力资源管理体系，是直接关系到公司生存和发展全局的一件大事。因此，深化以员工竞聘上岗、薪酬改革、建立绩效体系为核心的改革，优化人力资源配置，提高人员素质，建立新型的管理体制和运行机制，是主动适应公司上市及二次创业的必然选择，对于公司发展战略的实现具有重大意义，也是摆在我们面前的一项刻不容缓的任务。
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第一章竞聘上岗的目的本次竞聘上岗的主要目的是：
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一、优化人-岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和和经济效益。
二、进一步深化竞争机制，增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争，收入靠贡献”的观念。
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三、为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。
四、公司通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。
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第二章竞聘上岗的基本原则本次竞聘上岗的原则是：
一、公开原则。有关竞聘岗位的任职资格、数量以及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。
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二、竞争原则。即通过资格评定、竞聘答辩等竞争手段，以确定成绩的优劣。
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三、全面原则。即考核应对知识、能力、以往业绩、品德进行全面考核。
四、择优原则。即选聘过程应做到深入了解，全面考核，认真比较，谨慎筛选的过程，择优录用。
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第三章竞聘上岗的范围
一、本次竞聘上岗的范围是从公司总部、子公司及工厂选择部分岗位，具体竞聘岗位如下：
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（岗位省略）
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第四章竞聘上岗的组织
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一、竞聘上岗领导小组
竞聘上岗领导小组的职责是。领导和组织本次竞聘上岗工作，制定本次竞聘上岗的相关规定，对竞聘上岗中出现的问题进行决策。
二、竞聘上岗考评小组
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竞聘上岗考评小组的职责是。在竞聘上岗领导小组的领导下，接受员工的竞聘申请，审查参加竞聘人员的资格，组织相关人员对参加竞聘的员工进行考试、测试、考核与评价，公布参加竞聘人员的各项考评结果。
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三、竞聘上岗工作小组
竞聘上岗工作小组职责是。在竞聘上岗领导小组和竞聘上岗考评小组的领导下，具体操作本次竞聘工作。
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第五章竞聘上岗的流程一
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竞聘上岗前的准备工作
第一步，构建组织。
分别建立本次竞聘上岗的领导小组、考评小组和工作小组。
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第二步，宣传动员。
可以利用会议、座谈等各种形式向员工进行宣传，以便广大员工能深入理解本次竞聘上岗的目的、意义及做法。
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第三步。竞聘演讲稿准备。
参与竞聘人员需准备竞聘演讲稿，建议用ppt格式进行编写，主要内容包括过去工作成绩、对新岗位的认识以及竞聘成功后的工作设想，演讲内容控制在20分钟之内。第四步：提问提纲准备。
二、竞聘上岗的组织工作第一步，发布信息。
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在完成了全部准备工作之后，开全体员工大会，宣布竞聘上岗工作开始，同时以公司文件的形式将有关竞聘上岗的信息发送至全体员工，主要内容包括：
1.本次竞聘上岗的程序及时间安排。
2.本次竞聘上岗的组织机构。
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3.本次竞聘上岗的岗位名称、各岗位拟聘人员数量。
4.参加竞聘岗位的岗位说明书。
5.其他有关本次竞聘上岗的信息。
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第二步，报名、提交竞聘报告。
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员工根据公司发布的竞聘上岗信息和个人的意愿填写《员工竞聘上岗申请表》（见附件一），每个参加竞聘的员工可以填报一个志愿或者两个志愿。参加竞聘的员工提交竞聘报告，竞聘报告的内容包括：
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1.竞聘人员过去的主要工作业绩，需要重点列出2007年和2008年上半年做出的具体工作内容和工作效果。
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2.竞聘人员对竞聘岗位的认识，如果竞聘成功，准备如何工作，准备达到什么样的工作效果。
3.参加两个岗位竞聘的人员应提交两份竞聘报告。第三步，答辩。
由竞聘上岗考评小组人员对竞聘答辩进行评价和提问，并根据评分的标准进行评分（评分的标准见附件二），答
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辩最终评分为参与评分人员的评分平均值。
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由竞聘上岗考评小组对参与竞聘的人员进行考核评分，评分表具体见附件三。员工本人不参加对自己的评价
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。竞聘考核评分计算如下：
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竞聘考核评分＝副总裁及以上人员评分平均值×40%＋该岗位的直接上级评分×30%＋经理及以上人员评分平均值×30%1]7g0{sbX_，v
第五步，计算总分。-sc.qj%[j
竞聘人员总得分=竞聘答辩评分×60%+竞聘考核评分×40%。第
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