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开展四好班子实施方案5篇
第一篇：开展四好班子实施方案开展“四好”领导班子创建活动实施方案
根据省委组织部、省国资委、总公司党委《关于进一步深化国有企业“四好”领导班子创建活动的实施意见》精神，为了进一步推动集团公司“四好”领导班子创建活动，切实提高创建活动的针对性和实效性，全面加强集团公司各级领导班子的创造力、凝聚力和战斗力，促进集团公司稳定发展，确保企业奋斗目标和经济指标的顺利完成，结合集团公司实际，提出如下实施意见：
一、创建“四好”领导班子活动的指导思想
高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面加强企业领导班子自身建设，增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识，着力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力，为加速提升企业核心竞争能力，加快推进集团公司做强做大步伐，顺利实现集团公司发展战略和奋斗目标提供坚强的组织保证。
二、创建“四好”领导班子活动的目标要求
通过开展创建活动，力争把基层领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体，实现“四好”目标：
1、政治素质好。马克思主义理想信念坚定，坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规，政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致;顾全大局，坚持把公司的改革发展放到企业的全局中去谋划、去推进;各级党组织充分发挥政治核心作用，党建和思想政治工作扎实有效。
2、经营业绩好。牢固树立科学发展观和正确业绩观，企业发展战略目标明确，符合市场经济规律和国家产业政策;经营决策机制、经营管理制度健全，管理科学;经济效益不断提高，国有资产保值增值，企业可持续发展能力强，职工收入稳步提高;无重大决策失误，无重大安全、质量责任事故。
3、团结协作好。认真贯彻执行民主集中制原则，企业生产经营的重大决策、重大项目安排、大额资金运作事项及重要人事任免坚持集体讨论决定;班子主要负责人民主意识强，善于集中班子成员的智慧，能够充分发挥班子成员的作用;班子成员讲党性、讲团结、互相支持，工作协调;领导班子创造力、凝聚力和战斗力强，决策效率和工作效率高，整体功能得到有效发挥。
4、作风形象好。坚持党的根本宗旨，全心全意依靠职工群众办企业;贯彻“八个坚持、八个反对”、遵守“七不准”要求，求真务实，诚信经营，不弄虚作假、急功近利;忠于职守，勤勉尽责，艰苦奋斗，勤俭创业;廉洁从业，严于律己，班子成员无违法违纪现象;以人为本、关心职工，在职工群众中有较高威信。
三、创建“四好”领导班子活动的基本原则
1、围绕工作中心，开展创建活动。要围绕企业改革、发展、稳定工作来进行，以坚持理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证，大力加强领导班子、领导干部执行力和治企能力建设，不断增强各级领导班子成员的政治意识、大局意识和责任意识，要用加快企业发展步伐、提高职工生活水平的实际成效来检验创建活动的效果。
2、明确目标，注重实际效果。开展创建“四好”领导班子是“抓班子、带队伍、谋发展”、促进企业快速健康稳定发展的有力保证。要从解决各级领导班子中存在的具体问题着手，什么问题突出，就解决什么问题。要坚持以正面教育、自我教育为主，致力于增强党性，提高素质，使领导班子成员遇到问题不推诿、不扯皮、相互协作、相互补台，讲团结、讲效率，把创建活动的过程作为不断发现和解决领导班子自身问题的过程。
四、创建“四好”领导班子的具体要求
1、强化理论武装，为创建“四好”领导班子提供思想保证。
创建“四好”领导班子，是加强和改进国有企业领导班子建设的一项长期任务，要从全局和战略的高度，进一步提高认识，统一思想，切实把创建活动抓紧抓好。要建立个人自学、中心组学习、专题辅导等学习机制，组织领导班子成员深入学习贯彻中国特色社会主义理论体系，着力用马克思主义中国化最新成果武装头脑，不断提高领导班子的思想素质;要结合学习贯彻十七大精神，深入学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，组织开展好学习实践科学发展观活动努力提高领导班子运用科学理论分析和解决实际问题的能力;要坚持学以致用，注重研究解决企业改革发展中带有全局性、战略性、前瞻性的重大问题，不断提高领导班子驾驭全局和应对复杂局面的能力。
2、把好选拔任用关，为创建“四好”领导班子提供组织保证。
进一步改进领导人员选拔任用方法，坚持正确的选拔任用导向和公开、平等、竞争、择优原则，努力推进领导人员选拔任用工作的科学化、民主化、制度化，真正选拔出政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬，职工群众信得过，有战略眼光、有经济头脑、有领导能力、有人格魅力的优秀人才进入各级领导班子。要采取有力措施，不断优化领导班子的年龄、学历、知识、专业结构，使领导班子成员之间优势互补，形成作风硬、战斗力强的领导集体。
3、加强考核，逐步建立科学的考核体系和奖惩机制。
要把促进企业改革发展稳定作为创建活动的着力点和落脚点，不断深化企业改革，提高经营管理水平，健全各项管理制度，加快创新能力，提升企业核心竞争力，要把企业经营业绩考核结果作为评价“四好”领导班子的重要依据，坚持定性考核与定量考核相结合、民主考评与领导考评相结合、年度考核与经常性考核相结合，按照科学发展观和正确业绩观的要求，完善有关配套制度和措施，不断提高考核工作的质量。要把开展创建活动作为加强对领导班子管理的重要措施。
集团公司每年组织相关部门按照“四好”领导班子考核标准对各单位进行一次全面考核，并经常对各基层单位开展创建活动的情况进行调研分析，加强分类指导和督促检查。要把创建活动作为基层领导班子年度考核和任期目标考核的重要依据之一，以企业改革发展稳定的实际成果来检验创建活动的实效。要把考核评选结果与班子成员的选拔任用、交流轮岗、奖惩挂钩。对创建活动成绩突出的，给予表彰奖励;对存在薄弱环节和问题的，有针对性地采取措施，促其加以改进;对问题突出、长期不能解决的，采取必要的组织措施。要不断
总结创建活动中好的做法和经验，形成科学规范的制度，巩固和扩大创建活动的成果。要通过创建活动的有效开展，带出一批好班子，带出一支好队伍。
第二篇：2010年四好班子实施方案XX县区烟草专卖局（营销部）创建“四好”领导班子活动实施方案
为了加强领导班子的思想政治建设和执政能力建设，不断提高整体素质，严格执行《烟草专卖法》，做好“两个切实维护”、“两个至上”，确保烟草行业持续稳定健康和谐发展，根据XX市烟草专卖局（公司）争创“四好”领导班子活动要求，结合我局（营销部）的实际情况，为积极开展争创活动，认真履行好创建活动职责，特制定本实施方案：
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，紧密结合烟草行业改革发展的实际，以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证，努力把我县局领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体，为提升烟草行业的整体竞争实力和科学管理水平，确保行业持续稳定协调健康发展提供坚强保证。
二、组织机构
（一）领导组组长：冯建明
副组长：王建平、张小靳、许建军成员：王永胜、丁敏、任宝青
三、强化环境治理，创建优美环境。
我县局（营销部）新办公楼于2008年11月正式搬迁，创建办公区面貌整洁优美，粉刷外墙体，规划机动车辆停放点，优化办公环境，做到室内养花，股室整洁。另外，卫生保洁有专人负责，管理制度健全规范
四、打牢“四好”基础，促进班子团结。
1、加强职工理论学习，努力提高职工素质。按照每一二为集中理论学习时间，制定学习计划以及学习签名表，先后组织干部职工全面学习《细节决定成败》、《党章》、《社会主义荣辱观》、行业文件及法律法规等。我局（营销部）领导班子精心组织，周密安排，认真落实，职工配备学习笔记本，做到学习有计划、有记录。学习争取取得良好的效果，有效提高干部职工的文化素质和业务技能。
2、坚持召开每周一的工作例会制度，周二“三员例会”制度，使“协同营销、三员互动”工作得到有效结合与沟通。
3、坚持“三会一课”制度，定期组织党员开展学习和教育活动，充分发挥党支部的战斗堡垒和模范带头作用。组织党员干部全面学习《细节决定成败》、《党章》等，开展讨论教育活动，结合实际每人写学习科学发展观心得体会文章；
4、团结一致，增强班子的凝聚力和战斗力。我局（营销部）班子始终坚持民主集中制原则。坚持开好每年的民主生活会，坚持大事商议、小事通气的民主作风。重大事项必须经班子成员集体研究决定，坚持按制度和程序办事，增强透明度，防止领导干部个人说了算和随意性行为的发生，严格执行财经纪律的各项规定。领导班子分工明确，责任到人。班子之间做到既分工又合作，形成了全局一盘棋，增强了班子的凝聚力和战斗力。
XX县区烟草专卖局（营销部）
二○一○年一月三十日
第三篇：四好五型班子实施方案选煤厂“四好五型”班子活动创建实施方案
一、创建“四好五型”班子的宗旨：
提升思想，增强能力，转变作风，树立形象
二、创建“四好五型”班子的标识：
三、创建“四好五型”班子的理念：
增强责任意识、开拓创新能力
四、创建“四好五型”班子的内涵：
深入贯彻落实党的十八大精神，紧紧围绕科学发展、和
谐发展、安全发展的战略目标，全面加强选煤厂领导班子自身建设，不断增强班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子的战略决策能力、监督管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力，为提升
企业核心竞争力，实现又好又快发展提供强有力的组织保证。
五、创建“四好五型”班子的目标：
“四好”即：政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风
形象好。“五型”即。效率型、责任型、学习型、服务型、廉政型。通过“四好五型”班子的创建，使选煤厂的班子在思想政治建设、领导能力建设上有新提升、谋划事业发展上有新思路、
工作服务机制上有新创新、服务内容方式上有新举措、业务工作上有新变化，干部职工面貌上有新气象。
六、创建“四好五型”班子的具体内容
1、以转变作风为重点，打造效率型班子。自觉强化效率意识，积极查摆和整改本班子中影响效能的突出问题；加大治庸治懒力度，坚决克服工作中推责任、被动应付、敷衍塞责等行为；创新工作方式方法，规范和简化工作程序，切实转变工作作风，不断提高工作整体运行效能；落实班子分工负责制，班子成员分工科学合理；认真开展民主生活会，坚持民主集中制原则，加强班子成员思想沟通和工作沟通，增强班子团结，班子成员思想上同心、行动上合力。
2、以为民服务为目标，打造责任型班子。努力增强加快发展和履职尽责的责任感和使命感，敢于负责，做到“想干事”、“真干事”、“干成事”；积极开阔视野，理清思路，超前谋划科学制定年度工作计划和长远发展规划；增强全局观念，树立全厂“一盘棋”思想，自动融入大局，自觉服从大局，坚决贯彻落实集团公司及矿上的各项决策部署，不折不扣完成上级交办的各项工作任务；健全和完善首问责任制，工作落实责任制、实行限时办结制、行政责任追究制等制度。
3、以终身学习为目标，打造学习型班子。把学习作为做好领导工作的第一要务。坚持学习制度，每月集中学习一次，全年不少于12天；坚持突出学习针对性，立足本职，“缺什么、补
什么“、”干什么、学什么“；讲究学习方法，做到带着问题学、联系实际学；坚持学以致用，经常性开展调查研究，及时发现和掌握工作中的新情况、新问题，提高班子攻坚克难，履职尽责的能力和水平。
4、以工作创绩为目标，打造服务型班子。坚持“领导就是服务”的理念，扎实开展“抓党建比服务争一流”等活动；转变服务方式、拓宽服务内容、提升服务实效；建立健全服务承诺制等制度，严格落实干部作风“六个不准”和“六个一律”的要求，努力形成完善的服务制度体系；创新联系职工方式，搭建倾听职工意见平台，畅通职工诉求表达渠道；切实解决门难进、脸难看、事难办等问题，不断提高服务职工水平。
5、以勤政廉政为目标，打造廉政型班子。深入学习贯彻《廉政准则》，加强警示教育，增强教育的说服力和感染力；严格落实廉洁从政各项纪律规定，有针对性的落实好中央的八项规定，增强班子自重、自警、自省、自励意识，筑牢拒腐防变的思想防线；积极推行党务厂务公开；健全完善反腐倡廉各项制度，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。
七、创建“四好五型”班子的具体措施：
（一）健全领导机构。选煤厂高度重视“四好五型”班子创建活动的全面开展，多次召开班子会议，专题研究部署创建“四好五型”班子的具体工作，成立了支部书记为组长，厂长为副组长，班子其他人员为成员的“四好五型”班子创建领导小组，制
订了具体的“四好五型”班子创建活动实施方案和实施细则，并成立考核小组，明确具体职责，有力促进“四好五型”班子创建活动的全面开展。
（二有效组织实施。扎实有效的开展“四好五型”班子创建活动，全力创新工作方式，拓展学习范围，提高班子素质，全面发挥带头作用；细化责任，全面提高班子成员的责任意识，不断转变思想观念；加大考核力度，使班子成员对自身及班子存在的一些问题，能及时有效的进行整改，有力确保“四好五型”班子创建活动成效。
（三）建立监督体系。对班子成员在跟值班期间的指令传达、违反“三违”情况，以及参加各类会议和学习情况，工作中责任落实不力，损害集体形象等方面进行全面考核，根据考核细则严格考核执行。对当月考核情况及时向职工公开。
八、创建“四好五型”班子的主要步骤。第一阶段，宣传动员（2013年5月5—5月20日）。
组织召开选煤厂班子成员及职工大会，认真学习“四好五型”班子创建的相关文件精神，将文件精神传达到每一名党员干部及职工。
第二阶段，准备阶段（2013年5月20日—6月）。
起草初步创建方案，组织讨论创建理念及内涵，设计标识，确定创建方式及内容，并向矿党委提交创建方案。
第三阶段，部署实施阶段（2013年6月—2013年12月）。
1.召开启动大会。学习传达创建“四好五型”班子的重要意义，及具体实施方案和细则。
2.全面组织实施。组织班子成员认真学习“四好五型”班子实施方案和细则，并要求班子成员要严格遵循创建原则细化责任，全面按照“四好五型”的标准要求自己，在提高自身素质的同时，全面促进“四好五型”班子的创建。
3.加强考核评比。对每月的创建情况要进行严格考核、总结、评比，对表现突出的班子成员和应付差事，不求效果的班子成员，要按创建活动细则进行相应的奖罚。
第四阶段，发展与提高阶段（2013年12月—）。
进一步完善监督保障等相关制度，不断总结经验，及时探讨和解决在创建过程中出现的一些新内容，在实施过程中出现的一些新问题，全力确保“四好五型”班子创建工作的长期开展。
第四篇：四好班子建设实施方案[大全]**镇卫生院
“四好班子”建设实施方案
为加强本院基层领导班子思想政治建设，提高领导班子和领导干部的综合素质和能力，着力建设政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好的四好领导班子，是全面完成我院各项目标任务完成的坚强保证。特制订和实施通**镇卫生院“四好”领导班子建设方案。
一、指导思想
坚持以邓小平理论和三个代表重要思想以及科学发展观为指导，全面贯彻落实县卫生局的各项政策，促进我院健康发展而努力奋斗.
二、组织领导
（一）成立**镇卫生院“四好领导”班子建设工作领导小组，负责建设工作的领导，方案审定和四好班子评定.组长：**；副组长：**；成员：*********
（二）院领导小组日常工作由侯平同志具体负责建设工作的检查和落实情况。
三、主要内容
（一）政治素质好：有坚定的理想信念，正确的世界观，人生观，价值观，有强烈的事业心，责任感，忠于职守，勤勉尽责，为企业，为员工用好权.领导班子成为我院改革和发展的尖刀兵，职工利益的代表，争先创优的表率和勤于学习的楷模.1，政治坚定.具有履行职责所需要的马克思主义理论水平，忠实实践三个代表重要思想;思想政治素质过硬，有政治敏锐性和政治鉴别力，在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定，顾全
大局.2，具有执着的职业追求.工作积极主动，有强烈的争先率先意识妥善处理好改革，发展和稳定的关系.3品行端正，具有高尚的职业道德.树立积极的人生价值观，道德品质好，带头坚持两个务必，艰苦奋斗，不骄不躁，工作作风扎实深入;立足本职，真抓实干，勇于创新，精益求精，事业心和责任感强;坚持原则，公道正派，诚实守信，表里如一;正确对待名利和地位，乐于奉献，敢于吃苦，严以律己，宽以待人.真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋.
（二）经营业绩好。深入领会卫生局的改革发展思路，善于实施和管理，加快发展，不断提高经济效益和社会效益。.
1、能力突出；具有优秀的职业素养.专业知识水平高，善于学习;有战略眼光，工作思路清晰;具有把握大局，把握客观规律，应对复杂局面，具备开拓创新的能力;能够经受复杂局面和突发事件的考验，总揽全局能力，科学决策能力强;有较强的法制观念，经营管理能力.
2、工作成效明显；通过扎实有效，高质量的工作，保证工作成果的高水平，全面完成年度工作目标，业绩显著，科学管理水平明显提高;认真履行发展，安全，服务三项基本职责，妥善解决工作过程中出现的各种问题，以全局利益，长远利益，群众利益为重，正确处理好改革，发展和稳定的关系，干部职工队伍稳定.
（三）团结协作好。认真贯彻民主集中制原则，坚持集体领导，分工负责，互相支持，积极配合，发挥**镇卫生院这一基层班子的整体实力。
1、认真贯彻民主集中制，善于听取各方面的意见，能充分调动各方面的积极因素，组织能力强。
2、沟通渠道畅通，党政配合协调，班子成员之间有效沟通，相互配合，支持，主要领导民主意识强，班子成员全局意
识强，凝聚力和战斗力强，很好的发挥班子整体功能.
3、善于依靠职工，发动职工，组织指挥能力与团结协作能力强.4，开展批评和自我批评，严于解剖自己，虚心接受意见，做到有则改之，无则加勉，同时又敢于开展批评，批评时有理有据，耐心帮助别人，并借此警示自己。
（四）作风形象好：
求真务实，讲求实效，艰苦奋斗，勤俭办企业，以人为本，关心职工，廉洁从业，严于律己，遵纪守法，诚实守信。
1、思想作风上坚持实事求是，与时俱进;学习作风上坚持理论联系实际，学以致用;领导作风上坚持既要干事又要干净;工作作风上坚持求真务实，埋头苦干;生活作风上坚持勤俭节约，克己奉公.
2、群众基础好，群众威信高.得到广大职工群众的拥护，开展批评和自我批评.坚持艰苦奋斗，不骄不躁，求真务实，真抓实干;坚持深入最进行基层调查研究，帮助解决实际问题，密切联系职工群众，体察职工情绪，关心职工疾苦，切实维护职工群众利益，妥善解决好与职工切身利益相关的问题和困难，自觉接受职工群众的批评和监督，群众威信高.
3、廉洁自律，具有严明的职业纪律.严格执行党风廉政建设的各项规定，遵纪守法，清正廉洁，管好自己，管好身边的人，认真抓好本部门的党风廉政建设，整体形象好.
四、工作目标
通过加强“四好”领导班子建设，落实各项工作措施，解决领导班子自身存在的问题，增强领导班子的凝聚力和战斗力，提高领导班子的思想政治素质和能力，把**镇卫生院这个基层领导班子建设成为政治素
质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好的四好领导班子，保证年度目标任务的高质量高水平完成。
五、总体要求
**镇卫生院领导班子要认真落实四好班子建设计划，完成建设工作，达到建设目标.
六、建设计划今年建设四好领导班子工作分四个阶段进行：
（一）准备阶段。时间安排为1～2月，主要工作。总结经验，检查创建好班子活动存在的问题和不足，研究决定建设四好领导班子的方法和要求，制定四好领导班子建设方案.找出存在的不足及努力方向，在此基础上，制订各自的实施方案，确保建设四好班子取得预期的效果。
（二）学习提高阶段。时间安排为2～6月，充分了解卫生系统当前面临的形势和任务，认真落实卫生局的具体要求，使我院领导班子和领导干部对建设四好领导班子的目的，意义，内容，要求，步骤和计划有全面的理解和掌握。
（三）组织实施阶段.时间安排为7～10月，主要工作：
1、检查建设工作开展情况，及时听取建设工作的情况汇报和意见建议，总结推广建设工作中好的做法和经验.
2、定期召开建设四好班子领导小组会议，总结我院建设四好班子的工作情况，听取领导小组成员的汇报，研究建设工作中存在和出现的问题，针对建设工作中的问题与不足，提出解决的办法和措施，保证建设工作的顺利开展。
（四）检查考评阶段.时间安排为11～12月，主要工作为：
1、进行自评自查，对建设工作进行总结并上报县卫生局四好领导班子建设领
导小组办公室。
2、进行四好班子申报评审工作，考评办法另行制订。
**镇卫生院
二〇一二年一月八日
第五篇：四好班子实施计划“四好”领导班子实施计划
为认真落实公司关于加强“四好”领导班子建设实施办法，把事业部各级领导班子建设成“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子，根据公司文件精神，特制定本计划。
一、认真贯彻公司“四好”领导班子建设的指导思想和建设目标。严格按照公司文件要求，建章立制，遵章守纪，作风踏实，从严从实地开展工作，把各级领导班子建设成为工作能力强，群众威信高的战斗集体。全面完成公司的各项任务。
公司建设“四好”领导班子的指导思想是。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以作风建设为突破口，以能力建设为重点，以制度建设为保证，努力吧公司各级班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体，把干部队伍建设成为政治坚定、业务精通、用于开拓、作风优良的高素质团队，为公司各项任务的展开、实现和目标的实现，切实发挥组织保证作用。
二、事业部“四好”班子建设的具体措施
1.建立学习型领导班子。结合开展保持共产党员的先进性和纯洁性教育活动的要求，系统地学习《党章》、党员教育读本、胡锦涛总书记、习近平副主席等领导人的重要讲话。重点学习会议文件精神、现代管理理论、法律法规、党风廉政建设有关内容。
2.加强廉政建设，执行上级廉政建设规定，从源头预防，党风廉政建设实现“三无四有五满意”目标。
3.认真落实公司2012年工作任务，检查2012年上半年各项工作完成情况，积极深入开展下半年各项工作。
4.检查“安全、党风廉政、综合治理”等责任书落实情况。
5.规范“三重一大”问题的工作程序，严格执行公司“三重一大”工作的有关规定。
6.加强班子建设，严格遵循民主集中制原则，规范民主生活会，提高会议质量，把班子建设成为坚强的战斗集体。
7.检查“企务公开基本规范”和“企务公开考核办法”落实情况。
8.发扬“铁军”文化，积极开张准军事化管理。
9.把事业部各项工作落到实处，使事业部在建工程的安全、质量、进度目标达到合同要求，争创品牌工程。
10.按照公司资产经营考核办法，细化总公司经营管理工作。
11.坚持“以人为本、保障投入、科学管理、监督到位”的工作思路，加强安全管理工作，健全和落实各项安全管理制度，实现安全生产。
12.加强干部管理、后备干部管理和四有人才队伍的培养、建设工作。
13.深入实际，解决问题，建立领导班子成员工作联系点制度。
14.及时解决工程建设、职工中出现的热点、难点问题。建立工程建设、重大事件、突发事件的应急预案。
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