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运维检修部“三集五大”体系建设磨合提升工作实施方案[样例5] (5).docx

1、 运维检修部“三集五大”体系建设磨合提升工作方案[样例5] “三集五大”体系建设助力采集运维班组日新日高 ---王珂 建设“三集五大”体系,实现“人、财、物”三集约,“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”五大管理模式,是提高企业竞争力,促进企业健康发展的一种有效途径和重要手段,是电网管理体制最大的一次变革,是国家电网公司调整生产关系的重大抉择,是一项革命性的创新。 改革没有终点,发展永无止境。在“三集五大”体系建设过程中,计量室采集运维班组始终坚持“总体设计、效率优先、安全稳定、与时俱进”的基本原则和“先立后破、持续提升”的工作要求,科学稳健

2、推进“三集五大”体系建设。注重研究细节、梳理和解决问题,实现了全过程平稳推进,集约化、扁平化、专业化的科学管理体系逐步建立,效率和效益显著提升,核心资源管控更加集约,核心业务运作更加专业,各项工作效果明显提升。 人员调整提高效率 为贯彻落实“三集五大”建设精神,提升采集运维班组生产工作管理水平,使班组人员结构更为合理,计量室针对采集运维班组进行了人员调整。根据岗位竞聘情况,领导班子经过周密考虑,合理安排,调整后的班组达到老中青结合、师徒结合、新旧技术经验的交流与结合。工作中,老员工经验丰富,工作扎实沉稳,但对新技术接受相对较慢;青年员工对新形势下的营销工作流程适应能力快

3、计算机使用熟练,但经验相对欠缺,这样的结合有利于员工间工作经验的交流和学习能力的互补。 通过此次班组人员调整,较好地解决了长期以来存在的机构设置小而全、用工总量偏大与结构性缺员并存等突出问题,使得班组结构更加紧凑、合理,各项制度落实和各项工作开展起来更加顺畅,执行力得到了有力提升。 标准化建设体现集约 “一流企业做标准,二流企业做市场,三流企业做产品”。结合“三集五大”体系建设组织机构和职能调整,采集运维班组全面启动专业化大班组业务流程和管理标准的修订,实现了标准化作业的“七统 一、三覆盖”,统一技术标准、统一现场规范、统一业务流程、统一作业工

4、艺,统一数据记录、统一装备配置、统一技能培训,实现了技术标准全业务覆盖、管理标准全流程覆盖、工作标准全岗位覆盖。 明确结构设置模式与职责,建立健全班组建设管理标准体系,推进班组建设向集约化、扁平化、专业化方向发展,解决了班组工作怎么干、干多少、何时干、如何评价考核的问题,构建了有章可循,有制可依,有标可行的班组建设管控体系,让工作更加规范高效。 踏实工作创造佳绩 通过“三集五大”体系建设,班组核心资源得以集中配置,统筹应用,班组人员兢兢业业、坚守岗位,使得采集指标持续明显提升。 sg186系统上线前期,由于老系统计量参数与sg186系统很多数据不

5、同,而且有几千只电能表表号重号,要将几万条计量参数数据修改成sg186系统的数据格式,将几千只电能表表号进行重新修正。为了不影响公司sg186系统上线进度,采集运维班组员工加班加点,在不影响平常工作的情况下,保证了sg186系统上线工作顺利完成。为有效地推进远程抄表技术的应用,计量室要求在10天内完成一百多个台区现场校验及接线检查工作,采集运维班组人员头戴安全帽、身挎工具包在一百多个台区变压器台架上,检查表计运行情况,认真做好每个记录,全然不顾每天的烈日当头,台架上的酷热难挡。 滴水见太阳,好的业绩是“三集五大”体系变革发展的原动力,截至目前,秦皇岛供电公司采集覆盖率达到99.9%

6、采集成功率稳定在98.5%以上,在冀北指标考核中名列前茅。 优质服务树立形象 “大营销”模式运营以后,各专业岗位衔接更加紧密,日常业务流转更加流畅,采集运维班组的服务水平又上了一个新的台阶。 在工作中我们始终坚持“急客户之所急,想客户之所想”的服务理念,尽心尽力为客户提供周到、便捷、高效的服务。我们深知唯有精心、谨慎,才能公正、公平,唯有以客户为先,才能做好采集运维工作。2011年推广智能电表以来,为了让老百姓用上安全电、便捷电、放心电、满意电,班组统一部署进行智能表改造建设。在更换电表过程中,常有用电客户对智能表的准确度持怀疑态度,总以为表走快了,班组人

7、员就耐心地把电表工作原理及用电相关知识进行一一解说,并提供电能表检验检测服务,从而打消了居民更换电表的疑虑,提升了客户满意度。 正是在这平淡无奇的工作中,我们用真情和爱心在供电企业和用户之间,架起了一座座沟通之桥、理解之桥,以实际行动践行“你用电,我用心”的服务承诺,优质服务之花开遍港城大地。 通过“三集五大”体系建设,用电信息采集从过去几十年的分散式、“小作坊”式到专业化、集约化的发展历程,可以说这是理念的一种嬗变,是管理的一场变革,是发展的一次飞跃。采集运维班组将坚持效率效益目标导向,以只争朝夕、奋力拼搏的精神状态,全力以赴推进各项工作,确保体制变革符合国家电网公司总体思路、符合秦皇岛供电公司发展实际,推动企业实现管理效率、标准化作业、采集指标、服务水平的全面提升。 第4页 共4页

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